第3章 現(xiàn)代企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)控制理論

1、第3章 現(xiàn)代企業(yè)組織 與領(lǐng)導(dǎo)(ln do)控制理論共三十四頁(yè)第一節(jié) 現(xiàn)代(xindi)企業(yè)組織概述一、組織(zzh)概述 組織是管理的一項(xiàng)重要職能，是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，相互結(jié)合、明確分工、協(xié)調(diào)行為的人造系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)工程。 共三十四頁(yè)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織(zzh)概述二、組織結(jié)構(gòu)(jigu)的設(shè)計(jì)及形式目標(biāo)統(tǒng)一原則分工協(xié)調(diào)原則管理寬度原則統(tǒng)一指揮原則權(quán)責(zé)一致原則精干高效原則突出重點(diǎn)原則均衡性原則適應(yīng)性原則組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1共三十四頁(yè)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織(zzh)概述二、組織(zzh)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及形式直線職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的形式 2共三十四頁(yè)第一節(jié)

2、現(xiàn)代(xindi)企業(yè)組織概述補(bǔ)充閱讀 研華全新企業(yè)(qy)組織架構(gòu)，全力邁向全球化整合型企業(yè)(qy)案例分析 拓源公司的組織結(jié)構(gòu)共三十四頁(yè)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織理論(lln)基礎(chǔ)一、組織(zzh)層次和管理幅度1、什么是組織層次組織層次12、組織管理層次設(shè)計(jì)的步驟3、組織管理層次設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素共三十四頁(yè)第二節(jié) 現(xiàn)代(xindi)企業(yè)組織理論基礎(chǔ)一、組織層次和管理(gunl)幅度1、什么是管理幅度管理幅度22、管理幅度設(shè)計(jì)的主要方法3、影響管理幅度的因素共三十四頁(yè)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織理論(lln)基礎(chǔ)二、組織(zzh)授權(quán)授權(quán)的作用2授權(quán)的四個(gè)特征 1共三十四頁(yè)第二節(jié) 現(xiàn)代(xindi)企業(yè)組

3、織理論基礎(chǔ)案例(n l)分析 怎樣實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)劉邦共三十四頁(yè)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織理論(lln)基礎(chǔ)三、集權(quán)(j qun)與分權(quán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)組織規(guī)模的大小和空間分布的廣度所受到的影響因素決策的重要性和管理者的素質(zhì)方針政策一致性及現(xiàn)代控制手段運(yùn)用組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的影響共三十四頁(yè)第二節(jié) 現(xiàn)代(xindi)企業(yè)組織理論基礎(chǔ)五、正式(zhngsh)組織與非正式(zhngsh)組織目的性正規(guī)性三個(gè)基本特征穩(wěn)定性四、直線與參謀共三十四頁(yè)第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)(ln do)與領(lǐng)導(dǎo)(ln do)者一、領(lǐng)導(dǎo)(ln do)的含義二、領(lǐng)導(dǎo)的職能領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)特征1領(lǐng)導(dǎo)職能 1領(lǐng)導(dǎo)職能有效實(shí)施的途徑 2共三十四頁(yè)

4、第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)(ln do)與領(lǐng)導(dǎo)(ln do)者三、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力1領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與特點(diǎn) 21、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)(szh)2、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的特點(diǎn)共三十四頁(yè)第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)(ln do)與領(lǐng)導(dǎo)(ln do)者案例分析 領(lǐng)導(dǎo)(ln do)必須以身作則墨子共三十四頁(yè)第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)(ln do)理論及其發(fā)展一、領(lǐng)導(dǎo)(ln do)行為理論領(lǐng)導(dǎo)方式理論1領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論 2管理方格理論 3利克特領(lǐng)導(dǎo)理論 4共三十四頁(yè)第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)(ln do)理論及其發(fā)展一、領(lǐng)導(dǎo)行為(xngwi)理論補(bǔ)充閱讀 通用與本田不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共三十四頁(yè)第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論(lln)及其發(fā)展二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(lln)菲德勒模型1領(lǐng)導(dǎo)生命周期理

5、論 2路徑-目標(biāo)理論3共三十四頁(yè)第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)(ln do)理論及其發(fā)展三、領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展(fzhn)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)理論共三十四頁(yè)第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)(ln do)理論及其發(fā)展案例分析 領(lǐng)導(dǎo)力稱贊(chngzn)與批評(píng)21最合適張怡筠共三十四頁(yè)第五節(jié) 激勵(lì)(jl)與溝通一、激勵(lì)(jl)概述激勵(lì)的含義及其意義1激勵(lì)的方式 2目標(biāo)激勵(lì)關(guān)懷激勵(lì)參與激勵(lì)公平激勵(lì)獎(jiǎng)罰激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)共三十四頁(yè)第五節(jié) 激勵(lì)(jl)與溝通補(bǔ)充閱讀 松下激勵(lì)員工(yungng)的21點(diǎn)技巧共三十四頁(yè)第五節(jié) 激勵(lì)(jl)與溝通二、激勵(lì)行為(xngwi)理論需求層次理論1雙因素理論 2期望理論 3共三十四頁(yè)第五節(jié) 激勵(lì)(jl)與溝通補(bǔ)充(bchn

6、g)閱讀 激勵(lì)不能靠錢(qián)買(mǎi)共三十四頁(yè)第五節(jié) 激勵(lì)(jl)與溝通三、溝通(gutng)的過(guò)程與作用溝通的含義及作用1溝通的過(guò)程 2共三十四頁(yè)第五節(jié) 激勵(lì)(jl)與溝通四、溝通障礙(zhng i)及其改善方法產(chǎn)生溝通障礙的原因11、個(gè)人原因3、結(jié)構(gòu)原因2、人際原因共三十四頁(yè)第五節(jié) 激勵(lì)(jl)與溝通 個(gè)人(grn)原因 團(tuán)隊(duì)（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 （2）團(tuán)隊(duì)成員要提高溝通的心理水平 （3）正確使用語(yǔ)言文字 （4）學(xué)會(huì)有效的傾聽(tīng)（5）拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通 （1）充分尊重對(duì)方的秘密或隱私；（2）交談時(shí)目光應(yīng)注視對(duì)方；（3）如果聽(tīng)到對(duì)方的內(nèi)心秘密，要替對(duì)方保守秘密；（4）不在背后批評(píng)別人，保住

7、對(duì)方的面子。消除溝通障礙的方法2共三十四頁(yè)第五節(jié) 激勵(lì)(jl)與溝通案例(n l)分析 兄弟射雁共三十四頁(yè)第六節(jié) 控制(kngzh)理論一、控制的含義(hny)及特點(diǎn)控制的含義1控制的特點(diǎn) 21、整體性2、動(dòng)態(tài)性3、控制主要是對(duì)人的控制4、控制是改進(jìn)計(jì)劃，保證其完成的手段5、控制是提高效率的手段共三十四頁(yè)第六節(jié) 控制(kngzh)理論二、控制(kngzh)的基本類型前饋控制1現(xiàn)場(chǎng)控制 2反饋控制 2開(kāi)環(huán)控制 3閉環(huán)控制 4共三十四頁(yè)第六節(jié) 控制(kngzh)理論三、有效控制(kngzh)的原則反映計(jì)劃要求1突出重點(diǎn) 2控制趨勢(shì) 2及時(shí)性 3共三十四頁(yè)采取(ciq)糾正措施進(jìn)行差異(chy)分析衡量執(zhí)行情況確定控制標(biāo)準(zhǔn)四、控制的基本過(guò)程第六節(jié) 控制理論共三十四頁(yè)第六節(jié) 控制(kngzh)理論案例分析(fnx) 戴爾公司與電腦顯示屏供應(yīng)商共三十四頁(yè)END共三十四頁(yè)內(nèi)容摘要第3章 現(xiàn)代企業(yè)組織 與領(lǐng)導(dǎo)控制(kngzh)理論。第3章 現(xiàn)代企業(yè)組織 與領(lǐng)導(dǎo)控制(kngzh)理論。第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織概述。研華全新企業(yè)組織架構(gòu)，全力邁向全球化整合型企業(yè)。案例分析 拓源公司的組織結(jié)構(gòu)。第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織理論基礎(chǔ)。案例分析 怎樣實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)。組織規(guī)模的大小和空間分布的廣度。決策的重要性和管理者的素質(zhì)。組織的歷史和領(lǐng)