附件1 工程管理目標(biāo)責(zé)任書模板資料

1、PAGE 附件5.1XXXXXX項(xiàng)目工程管理目標(biāo)責(zé)任書華潤建筑有限公司一、總則1.1 甲乙方名稱甲方：華潤建筑有限公司乙方：華潤建筑有限公司 XXXXXXXX 項(xiàng)目經(jīng)理部1.2 簽訂責(zé)任書目的為充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，使工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低成本地按期完工，確保工程承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲方?jīng)Q定將工程對乙方實(shí)行工程管理目標(biāo)責(zé)任考核，特制訂本管理目標(biāo)責(zé)任書。1.3 工程概況(1) 工程名稱： (2) 工程地點(diǎn)： (3) 建筑面積： (4) 層數(shù)： (5) 合同工期： (6) 開竣工日期：二、項(xiàng)目班子與責(zé)任目標(biāo)2.1 聘任項(xiàng)目班子成員甲

2、方聘 為項(xiàng)目經(jīng)理，作為 XXXXX 工程的主要責(zé)任人與 等人共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部，代表甲方全面履行工程管理職責(zé)。2.2 責(zé)任目標(biāo)(1) 合同：完成甲方與業(yè)主所簽訂工程承包合同內(nèi)的全部工作。(2) 工期：確保按照業(yè)主要求的工期按期完成。(3) 質(zhì)量技術(shù)：工程質(zhì)量目標(biāo)為確保XX市及XX省“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、XX市優(yōu)（“XX杯”）、XX省優(yōu)（“XX杯”）、爭創(chuàng)魯班獎。確保XX省“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”、爭創(chuàng)“全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。(4) 安全文明：杜絕死亡、重傷、火災(zāi)及重大機(jī)械事故的發(fā)生，火災(zāi)發(fā)生控制在 0 次以內(nèi)。確保XX市、XX省“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。(5) 成本：控制在公司目標(biāo)成

3、本指標(biāo)以內(nèi)（開辦費(fèi)成本降低15%），工程成本報(bào)告通過公司審計(jì)。(6) 資金回收：按照對業(yè)主合同付款要求每月及時(shí)回收工程款。(7) 結(jié)算：及時(shí)辦理簽證、變更的量價(jià)確認(rèn)，分階段辦理結(jié)算簽字手續(xù)，工程竣工后對業(yè)主三個(gè)月報(bào)出總結(jié)算書，九個(gè)月完成結(jié)算，對自有分包十二個(gè)月完成結(jié)算。三、雙方責(zé)任和權(quán)利3.1 公司監(jiān)督乙方貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度文件。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、支持、督促項(xiàng)目履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同及公司管理目標(biāo)要求。負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。公司職能部門做好對項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助解決施工中遇到的疑難問題。負(fù)責(zé)招標(biāo)確定勞務(wù)分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)商。對項(xiàng)目進(jìn)行定期和不

4、定期的檢查、考評。有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理部成員；發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理；對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行季度、年度、竣工后審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理、合約經(jīng)理離任審計(jì)。 嚴(yán)格履行工程管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，及時(shí)兌現(xiàn)獎罰。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部遵守國家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)、文件要求。健全業(yè)務(wù)臺帳，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表資料。全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，完成甲方賦予的各項(xiàng)管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門的工作關(guān)系。每月上報(bào)項(xiàng)目月度報(bào)告。服從甲方對項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和審計(jì)。根據(jù)合同約定上報(bào)項(xiàng)目資金計(jì)劃，并按照資金計(jì)劃嚴(yán)格、積極控制工

5、程款收支。及時(shí)上報(bào)地庫、主體、機(jī)電、竣工等階段性結(jié)算書，并主動、積極與測量師、業(yè)主單位確認(rèn)結(jié)算，工程竣工交付使用后，四個(gè)月報(bào)出總結(jié)算書，九個(gè)月完成結(jié)算。工程竣工交付使用后，召開管理總結(jié)會。有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)理部的組成提出調(diào)整意見，有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員提出獎罰。有權(quán)對分包的工作提出要求，對分包工作的不當(dāng)之處提出整改意見、罰款，直至更換分包。 有權(quán)制定材料節(jié)約措施及獎罰方案權(quán)（但要報(bào)公司審批后實(shí)施）。 項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按公司財(cái)務(wù)文件規(guī)定執(zhí)行。四、施工組織形式4.1 人員組成:項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員由甲方指派產(chǎn)生。4.2 分包選用：工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司合約部、公司項(xiàng)目管理部共同制訂項(xiàng)目管理實(shí)施

6、規(guī)劃和項(xiàng)目采購分判方案，由公司及項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)委員會采取招標(biāo)（或議標(biāo)）方式確定選用分包，經(jīng)公司招標(biāo)委員會確定并按照公司授權(quán)手冊經(jīng)審批后完成定標(biāo)。4.3 項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊及本責(zé)任書對項(xiàng)目實(shí)施三控七管一協(xié)調(diào)一建設(shè)一評價(jià)，三控是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，七管指合約管理、分包管理、文件信息管理、安全環(huán)保管理、技術(shù)管理、機(jī)械管理、材料管理，一協(xié)調(diào)指外部協(xié)調(diào)，一建設(shè)指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一評價(jià)指業(yè)主評價(jià)。4.4 項(xiàng)目考評項(xiàng)目經(jīng)理部除日常工作和日常檢查外，每月需組織一次對施工現(xiàn)場的綜合考評，并配合公司原則上每季度一次按項(xiàng)目考評綜合指標(biāo)表對項(xiàng)目部的綜合評價(jià)。項(xiàng)目綜合評價(jià)分為優(yōu)秀、良好

7、、合格、不合格四個(gè)等級，優(yōu)秀為得分90分以上，良好為得分80-90分，合格為得分70-80分，不合格為得分70分以下。五、工程款收支項(xiàng)目開工應(yīng)每月25日向公司合約部、財(cái)務(wù)部上報(bào)工程款滾動收支計(jì)劃，下月工程款收支為執(zhí)行計(jì)劃，公司財(cái)務(wù)部應(yīng)每月告知項(xiàng)目累計(jì)工程款收支利息情況，項(xiàng)目應(yīng)積極主動回收工程款及按合同約定對分包支付工程款。每月完成工程量由項(xiàng)目合約經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公司合約部。工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款等由項(xiàng)目部向發(fā)包單位辦理確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收取工程款。分包的工程款撥付由項(xiàng)目部辦理付款單，經(jīng)公司審批后由公司財(cái)務(wù)部支付。六、獎罰與考核6.1 獎勵(lì)(1) 項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)獎序號形象進(jìn)度工期節(jié)

8、點(diǎn)綜合評價(jià)獎金（元）備注1地下室主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)谝淮为劷鸢l(fā)放條件：1）工期節(jié)點(diǎn)完成；2）沒有質(zhì)量事故；2華潤大廈主體結(jié)構(gòu)L123萬象城主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)诙?華潤大廈主體結(jié)構(gòu)封頂序號形象進(jìn)度工期節(jié)點(diǎn)綜合評價(jià)獎金（元）備注5地下室簡裝修完成、機(jī)電主系統(tǒng)完成第三次獎金發(fā)放條件：3）沒有安全事故；4）項(xiàng)目綜合評價(jià)為良好以上，100%發(fā)放； 合格， 50%發(fā)放； 不合格，不發(fā)放。6萬象城封閉斷水，主力店租區(qū)移交7移交場地給小租戶第四次8消防驗(yàn)收9竣工驗(yàn)收第五次以上管理節(jié)點(diǎn)獎全額 元。(2) 質(zhì)量、安全獎勵(lì)序號獲得獎項(xiàng)獎金（元）省、市級獎項(xiàng)1市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”2省“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”3市優(yōu)（“XX杯”）4省優(yōu)（“

9、XX杯”）5省“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”6市“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”7省“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”國家級獎項(xiàng)8全國“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”9魯班獎或國家優(yōu)質(zhì)工程特別獎勵(lì)10市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站組織主體結(jié)構(gòu)評分全市第1名或成為全市質(zhì)量觀摩工地11施工期間未出現(xiàn)“超出一人重傷的一般事故”項(xiàng)目經(jīng)理 安全主任 工程經(jīng)理、總工、機(jī)電經(jīng)理各質(zhì)量、安全獎勵(lì)全額 元（不含國家級獎項(xiàng)及特別獎勵(lì)）。(3) 每月之星、優(yōu)秀員工獎勵(lì)施工期間設(shè)立每月之星獎金 元，項(xiàng)目竣工優(yōu)秀員工獎金 元（名）。小計(jì) 元。6.2 處罰如果項(xiàng)目經(jīng)理部對工程管理不善受到業(yè)主投訴或當(dāng)?shù)卣▓?bào)批評，甲方將對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，

10、直至撤消職務(wù)。施工期間出現(xiàn)“超出一人重傷”及以上安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理處罰 元，安全主任處罰 元，工程經(jīng)理、總工、機(jī)電經(jīng)理各 ，從工資扣除。如未能取得XX市結(jié)構(gòu)評比第一名，從上述獎金總額中扣除 元作為處罰。如未及時(shí)辦理完工程結(jié)算、未收回全部工程款、未按期召開工程總結(jié)會，對項(xiàng)目部暫不兌現(xiàn)獎勵(lì)。施工中因違約或管理不善造成返工損失或建設(shè)單位和地方管理部門的罰款等原因給企業(yè)信譽(yù)造成不良影響，要給予相關(guān)責(zé)任人處罰。項(xiàng)目應(yīng)針對以下管理工作要點(diǎn)進(jìn)行自我嚴(yán)格檢查，有違反的對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。圖紙及設(shè)計(jì)變更的管理要求：圖紙和設(shè)計(jì)變更的管理有序、受控，圖紙和變更有詳實(shí)的收發(fā)文記錄，可追溯性強(qiáng)，圖紙和變更及時(shí)落實(shí)到施工第

11、一線和深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，信息傳達(dá)效率高。處罰標(biāo)準(zhǔn)：未按上述要求執(zhí)行，造成圖紙信息混亂，致使現(xiàn)場返工而增加施工成本的，對責(zé)任人按10005000元/次進(jìn)行處罰。進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量管理要求：嚴(yán)格執(zhí)行對進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量檢查流程，確保材料設(shè)備訂貨與設(shè)計(jì)、施工要求一致；進(jìn)場材料及時(shí)填報(bào)相關(guān)文件，材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格檢查，杜絕不合格材料進(jìn)場；材料訂貨執(zhí)行“材料采購、訂貨申請單制度”，確保采購材料的規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)、施工一致；規(guī)范設(shè)備訂貨流程，仔細(xì)核對采購訂貨設(shè)備與設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件一致，設(shè)備進(jìn)場時(shí)進(jìn)行核對并及時(shí)辦理向分包的移交工作；處罰標(biāo)準(zhǔn)：未按上述要求執(zhí)行，致使不合格材料、設(shè)備進(jìn)場，或進(jìn)場設(shè)備與設(shè)計(jì)、施工要求

12、不符，引起的返工、退換貨造成成本增加的，按10005000元/次進(jìn)行處罰。設(shè)計(jì)、施工方案、工藝樣板的落實(shí)要求：嚴(yán)格執(zhí)行“樣板先行”“按方案施工”制度；樣板制度提前交底，提前規(guī)劃，督促分包按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求完成各類樣板，施工方案提前編制并獲得審批；處罰標(biāo)準(zhǔn)：未按上述要求執(zhí)行，造成未及時(shí)完成樣板確認(rèn)工作、方案報(bào)批工作或樣板未確認(rèn)、沒有施工方案即進(jìn)行正式工程施工致使返工而引起成本增加的，對責(zé)任人按200010000元/次進(jìn)行處罰。深化設(shè)計(jì)管理要求：規(guī)范深化設(shè)計(jì)工作流程，保證深化圖紙質(zhì)量和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行深化設(shè)計(jì)繪制、審批、交底流程，確保資料的完整性和可追溯性；保證深化圖紙質(zhì)量，嚴(yán)肅會簽制度；監(jiān)督分包嚴(yán)格

13、按深化圖紙進(jìn)行施工；處罰標(biāo)準(zhǔn)：未按上述要求執(zhí)行，造成因圖紙問題引起現(xiàn)場變更、簽證、材料設(shè)備更改，對責(zé)任人按100010000元/次進(jìn)行處罰。開辦費(fèi)項(xiàng)目出現(xiàn)錯(cuò)誤或返工要求：總包自行設(shè)計(jì)及使用的臨時(shí)設(shè)施，需經(jīng)過周密設(shè)計(jì)及各相關(guān)部門會簽后才可實(shí)施。處罰：如非階段性更新平面布置，隨意安拆臨時(shí)設(shè)施，造成返工浪費(fèi)的，根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任人處以100010000元/次的處罰?，F(xiàn)場施工錯(cuò)誤要求：必須按設(shè)計(jì)、規(guī)范及已確定的施工方案安排現(xiàn)場工作。處罰：因監(jiān)管不嚴(yán)造成現(xiàn)場沒有按照設(shè)計(jì)、規(guī)范或已確定的施工方案施工，造成返工或重大質(zhì)量安全隱患，影響惡劣的，根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任人處以100010000元/次的處罰。防漏水、跑

14、水的管理要求：制定防漏水、跑水措施并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕因水的管理不善造成成品破壞；制定完善的防漏水、跑水方案，并對分包交底，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理流程和文件制度；加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，督促分包執(zhí)行總包相關(guān)制度，對落實(shí)不到位的情況和隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、督促整改、給予處罰直至要求停工；事故發(fā)生第一時(shí)間進(jìn)行處理，控制跑水造成的損失，跟進(jìn)責(zé)任劃分和對責(zé)任分包的處理工作；處罰標(biāo)準(zhǔn)：未按上述要求執(zhí)行，因跑水、漏水造成進(jìn)度、成本損失的，屬管道、設(shè)備漏水的，按1000元5000元/次進(jìn)行處罰；屬水箱跑水的，按5000元10000元/次進(jìn)行處罰。正式電送電管理要求：規(guī)范正式電送電管理，杜絕送電事故；制定送電管理規(guī)范并向分包交底；

15、嚴(yán)格執(zhí)行送電申請審批制度；監(jiān)督送電前檢查工作，并做書面記錄；處罰標(biāo)準(zhǔn)：未按上述要求執(zhí)行，致使送電過程中發(fā)生設(shè)備及元器件、母線、電纜損毀，人員傷亡的，按5000元/次進(jìn)行處罰，其中人員傷亡部份按安全管理責(zé)任另行處罰?？⒐D、竣工資料、培訓(xùn)資料的收集整理要求：滿足竣工驗(yàn)收、移交、培訓(xùn)對文件資料的要求，施工過程中收集整理相關(guān)文件，有詳細(xì)的歸檔檢索文件；做到資料與工程同步；按竣工驗(yàn)收、移交培訓(xùn)工作要求，及時(shí)按要求提供相關(guān)資料；處罰標(biāo)準(zhǔn)：因資料收集整理原因影響移交和培訓(xùn)工作進(jìn)行，未在竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)完成上述資料的裝訂、上報(bào)工作的，對項(xiàng)目部處以10000元處罰。施工方案的可行性和執(zhí)行力度要求：施工方案的編制有指導(dǎo)施工的意義并得到全面落實(shí)，施工方案提前規(guī)劃，及時(shí)編制下發(fā)，確保施工方案的完整性、專業(yè)性和可實(shí)施性；施工方案及時(shí)向分包進(jìn)行交底，督促分包嚴(yán)格按方案進(jìn)行落實(shí)；根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)補(bǔ)充或調(diào)整施工方案，確保各項(xiàng)工作有施工方案進(jìn)行指導(dǎo)；處罰標(biāo)準(zhǔn)：未按上述要求執(zhí)行，因施工方案缺失、施工方案錯(cuò)誤、施工方案落實(shí)不力引起現(xiàn)場返工及進(jìn)度延誤，處以1000元10000元/次的處罰。上述管理處罰條例的執(zhí)行由公司及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行判定，根據(jù)具體情況對項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，罰金由項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量獎勵(lì)中