2022年企業(yè)文化建設(shè)心得總結(jié)

1、企業(yè)文化建設(shè)心得總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)心得總結(jié) 在建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中，我 們感到收獲很大，體會(huì)很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn)：第一，必須有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋 面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼 承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現(xiàn)長(zhǎng)效性，也就 是說(shuō)，要有一個(gè)明確的思路和目的。否 則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。正是基于 這一認(rèn)識(shí)，我礦在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了“ 一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企 業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。 特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的“抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上

2、品位 ”的創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與 企業(yè)管理活動(dòng)融為了一體， 達(dá)到了 “互促 雙豐 ”的效果。第二，必須堅(jiān)持結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來(lái) 進(jìn)行。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我 們體會(huì)到，要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企 業(yè)文化，既不能關(guān)起門(mén)來(lái)盲目地創(chuàng)建，也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做 法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從各個(gè) 層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企 業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，建設(shè)有企業(yè) 特色的文化體系。我礦在開(kāi)展企業(yè)文化 建設(shè)過(guò)程中，每做一件事情，每搞一項(xiàng) 活動(dòng)，都要思考這樣做是否有利于企業(yè) 的可持續(xù)發(fā)展，是否有利于職工的精神 和物質(zhì)需要，是否在實(shí)事求是地塑造具 有煤礦特色的

3、企業(yè)文化，從而防止和避 免了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各 項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。第三，必須克服脫離實(shí)際的幾種不 良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和 把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客 觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際來(lái)開(kāi)展，特別要注意 克服三種不良傾向， 即急功近利的傾向；象抓一般活動(dòng)一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè) 文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些 人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生這樣那樣的 偏差，就是因?yàn)橹豢吹搅似髽I(yè)文化豐富 多彩的表面現(xiàn)象，而對(duì)深藏于內(nèi)里的本 質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。在抓企業(yè)文化建 設(shè)的過(guò)程中，我們只有堅(jiān)持以人為本的 方針，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設(shè)

4、中的幾個(gè)誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè) 也勢(shì)必會(huì)有更加長(zhǎng)足的發(fā)展。第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打 算 從當(dāng)前我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn) 狀看，盡管取得了階段性成果，但與先 進(jìn)單位相比，還有很大差距，還有很多 方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為此，今后一個(gè)時(shí)期，我們將進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，努 力探索和實(shí)踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循 文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具 有鮮明時(shí)代特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化 建設(shè)新路子，著力在以下幾個(gè)方面下功 夫：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng) 建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組和職能部門(mén)的作用，狠抓動(dòng)態(tài)創(chuàng)建的 監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè) 文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵

5、點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì) 推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)再有新的進(jìn)展和 突破。二是突出崗位創(chuàng)建，進(jìn)一步深化精 細(xì)管理。在不斷健全完善各項(xiàng)管理制度 的基礎(chǔ)上，立足于崗位創(chuàng)建， 著力在 rmo 精細(xì)化管理、走動(dòng)式看板管理、6s 管理 及班前禮儀上求深化、促提高，并進(jìn)一 步拓展 rmo 精細(xì)化管理領(lǐng)域，使之向地 面單位、html ” class= “ ubbwordlink ” 科室及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)延伸，不斷鞏固和發(fā)展 現(xiàn)有成果。三是搞好環(huán)境美化，進(jìn)一步提升企 業(yè)形象。按照即定的規(guī)劃目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進(jìn)一步加大投 入，努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅 的工作生活環(huán)境， 進(jìn)一步提升企業(yè)形象。四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年創(chuàng) 建工作。在認(rèn)真總結(jié)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做 法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn) 一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)創(chuàng)建形式，研 究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)及思 路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā) 展?？傊?，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需 要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一 個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的 現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建 設(shè)。在這一點(diǎn)上，我們白莊礦僅僅有了 一個(gè)好的開(kāi)端，離集團(tuán)公司的要求還有 很大差距，還有很多的工作要做。我們 相信，隨著黨的十六屆五中全會(huì)的召開(kāi) 和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，我們將面