湖南六建歐富安科研生產(chǎn)中心項目BIM商務應用

1、 HYPERLINK /29428.html 湖南六建歐富安科研生產(chǎn)中心項目BIM商務應用湖南六建歐富安科研生產(chǎn)中心項目BIM工作站于2015年11月27日正式掛牌成立，該項目總建筑面積20888.21，其中含：1#棟生產(chǎn)車間地下1層，地上10層；2#棟倉庫地上1層；3#棟工業(yè)附屬用房地上6層。截止目前，該項目1#已施工至地上四層，2#，3#尚未開工。項目效果示意圖歐富安科研生產(chǎn)中心項目作為公司普通項目，利用BIM技術對項目原有技術、成本、管理進行全方面的升級，樹立普通項目BIM工作站的標桿，旨在從根本落實BIM技術在普通項目的應用運行，輔助項目精細化管理，進而實現(xiàn)公司全面推廣戰(zhàn)略目標。針對該

2、項目，我們以商務應用為主、著重成本控制，技術應用為輔，圍繞“實效”展開項目BIM技術應用。下面將項目實施中BIM商務應用階段成果做如下總結(jié)。一、前期準備BIM技術最終落實于管理，只有形成管理制度，才能使BIM技術常態(tài)化、長效化、長期化穩(wěn)定發(fā)展下去，因此我們的首要任務是搭建好項目的BIM組織機構，制定應用流程、崗位職責、BIM管理手冊，按照制度、職責嚴格落實BIM技術的推廣應用工作，并在過程中編制操作手冊，保障項目后期BIM運行。二、BIM模型優(yōu)化與清單對比2.1、模型的優(yōu)化及維護在進場前，項目人員利用廣聯(lián)達軟件已經(jīng)建立了傳統(tǒng)的算量模型，而BIM技術對模型提出了更高的要求。BIM商務人員利用現(xiàn)有

3、施工圖紙對原有模型進行核量、樓層及施工段劃分等優(yōu)化，并針對變更部分進行模型維護。建模的過程使建模人員對圖紙有了更深的了解，吃透設計意圖，嚴格按照樓層、分區(qū)分段等施工需求統(tǒng)計的工程量也更加準確、精細。已完成優(yōu)化的模型1#土建模型2#土建模型3#土建模型場布模型目前施工的1#棟模型1#土建模型1#鋼筋模型模型優(yōu)化的過程中，BIM中心商務人員發(fā)現(xiàn)原有模型存在12處重大問題，對工程量產(chǎn)生較大影響。通過標準的問題記錄表，將問題描述、統(tǒng)計，表中統(tǒng)計了問題所在的圖名、圖號、具體位置等信息，還設置了模型三維截圖欄，這一系列信息清晰的表達使得信息傳遞更加準確。BIM商務人員將形成的問題記錄表匯總移交到技術科，進

4、行問題核查和技術優(yōu)化，確定處理方式，消除問題。核查中發(fā)現(xiàn)滿堂基礎混凝土等級C35（P6），承臺為C40（P6）等施工技術無法處理的問題，我方及時提出聯(lián)系單，經(jīng)與甲方溝通，甲方提出變更，避免后期返工現(xiàn)象。2.2、清單對比BIM中心工作人員根據(jù)優(yōu)化及維護后的模型，生成新的工程量清單，該工程量更加符和、接近現(xiàn)場實際用量，使得項目經(jīng)理及其他管理人員對整個項目工程量從項目初始就能做到心中有數(shù)。清單子目也根據(jù)生產(chǎn)需求進行調(diào)整，統(tǒng)計更加明細，使用更加便捷。工程量清單表模型優(yōu)化后，BIM中心商務人員提取的BIM模型工程量與投標清單工程量進行對比分析，找出工程量有誤差的清單項，從工程量差異得出工程量盈虧點，針對虧損風險對項目經(jīng)理預警提示，及時采取措施減少和消除風險。比如，經(jīng)工程量對比得出滿堂基礎投標清單工程量比優(yōu)化后的模型工程量少88.73m，此項存在虧損風險；頂板防水投標清單工程量比優(yōu)化后的模型工程量少151.88m2，此項存在虧損風險。中標工程量與優(yōu)化后模型工程量對比三、目標成本測算在商務經(jīng)理的配合下，進行目標成本的測算。提前找到項