建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究

1、0376 企業(yè)研究論文建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究一、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素內(nèi)部制度建設(shè)風(fēng)險建筑設(shè)計企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，容易出現(xiàn)制度上的風(fēng)險，沒有制定完善的管理制度，企業(yè)各方面管理質(zhì)量參差不齊，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的上升。主要表現(xiàn)在內(nèi)部員工風(fēng)險意識差、客戶信用管理機(jī)制建設(shè)不健全、市場評估機(jī)制不科學(xué)、企業(yè)應(yīng)收賬款回收機(jī)制不健全等方面，制約了建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。人力成本風(fēng)險建筑設(shè)計行業(yè)中，設(shè)計類人才是建筑設(shè)計企業(yè)競爭力的核心，相應(yīng)的，建筑設(shè)計企業(yè)中，人力成本所占企業(yè)成本比例也是最大的，因此，人力成本控制與管理科學(xué)與否會極大關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，建筑設(shè)計企業(yè)的人力成本控制風(fēng)險

2、主要表現(xiàn)在兩方面：一是人力成本資源控制過緊，人才流失嚴(yán)重；二是人力資源成本控制過松，投入過大，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，制約了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險在 2008 年金融危機(jī)之后，作為我國建筑行業(yè)主體的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重的波動，在此背景之下，國家為了刺激經(jīng)濟(jì)，推出了四萬億規(guī)模投資舉措，而近幾年我國又對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了一些限制，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的波動必然影響到建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，會影響建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)量及盈利狀況，因此，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對建筑設(shè)計企業(yè)的影響也是非常大的。市場競爭風(fēng)險建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還受著市場環(huán)境的影響，在隨著建筑市場規(guī)模的擴(kuò)大，市場

3、中出現(xiàn)了越來越多的建筑設(shè)計企業(yè)，在這樣的環(huán)境之下，建筑設(shè)計企業(yè)的價格競爭必然愈演愈烈，建筑設(shè)計價格持續(xù)走低，為企業(yè)帶來了不良影響，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。二、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施提高建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控意識意識是行動的先導(dǎo)。在提高建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力的過程中，首先要提高企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)風(fēng)險意識，對內(nèi)部財務(wù)、技術(shù)、管理等部門成員進(jìn)行全面教育。由于建筑設(shè)計企業(yè)核心內(nèi)容在設(shè)計上，企業(yè)核心人員在工作的過程中往往偏重技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益，對風(fēng)險及宏觀形勢的把控存在不足，因此，企業(yè)必須對技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險教育。此外，還應(yīng)提高業(yè)務(wù)承接的風(fēng)險防范意識。優(yōu)化企業(yè)財管理模式科學(xué)的財務(wù)管理模式是

4、企業(yè)防控財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。建筑設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理模式優(yōu)化的過程中，應(yīng)該重點強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)責(zé)約束機(jī)制的建設(shè)，細(xì)分落實財務(wù)管理目標(biāo)及原則，在具體操作中，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部風(fēng)險管理進(jìn)行全面梳理，部門領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行逐級規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門要對自身存在風(fēng)險進(jìn)行調(diào)研并且及時反饋決策層。健全內(nèi)部控制制度針對建筑設(shè)計企業(yè)，內(nèi)部控制機(jī)制的健全辦法主要包括合同制度建設(shè)、風(fēng)險因素控制制度建設(shè)兩個方面。首先，企業(yè)應(yīng)該完善合同制度，在制定及簽訂合同之前對收款及接收流程進(jìn)行梳理，保證合同的有效性及準(zhǔn)確性。其次，風(fēng)險因素控制制度建設(shè)主要包括應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)、投資風(fēng)險控制體系建設(shè)、收益分配（人力成本）風(fēng)險控制體系建

5、設(shè)三個方面，通過這三個方面的風(fēng)險因素控制制度的建設(shè)，有針對性地對建筑設(shè)計企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行把控，形成閉合的風(fēng)險管理回路。建立完善的員工引進(jìn)及績效考評制度建筑設(shè)計企業(yè)的核心競爭力以及核心成本消耗就在技術(shù)人員上。首先，建筑設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，應(yīng)該首先分析內(nèi)部經(jīng)營需要，要對中高端人才的引進(jìn)與企業(yè)自身需求進(jìn)行詳細(xì)評估及定位，避免企業(yè)人力成本的浪費。其次，要強(qiáng)化對員工績效的考核，運用科學(xué)的激勵約束手段，對員工進(jìn)行工作激勵，提升員工工作效率及工作積極性，降低企業(yè)用工成本。建立動態(tài)財務(wù)考核及風(fēng)險管控體系風(fēng)險不是一成不變的，建筑設(shè)計企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制與防范的過程中，要充分結(jié)合自身經(jīng)營特點，對自身管理要求及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)考核機(jī)制及風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)全過程的經(jīng)濟(jì)活動反映及業(yè)務(wù)監(jiān)控。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制的鋪設(shè)上，企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險管控貫穿全程，充分使用企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、其他財務(wù)資料分析企業(yè)內(nèi)部狀況，利用財會、管理、 價值分析等手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實施全程監(jiān)控，在發(fā) 現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時及時上報決策層，及時采取應(yīng)變措施，規(guī)避 風(fēng)險，防止損失。三、結(jié)語財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不論是何 種行業(yè)，風(fēng)險管理都已經(jīng)成為管理的核心，在日益激烈的 市場競爭中，建筑設(shè)計企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險防控水平。建筑 設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)