建筑工程鋼筋施工技術(shù)控制措施論文

1、建筑工程鋼筋施工技術(shù)控制措施論文建筑工程鋼筋施工技術(shù)控制措施論文摘要 : 由于我國建筑業(yè)突飛猛進的發(fā)展，建筑界也開始出現(xiàn)了激烈的競爭局面，但也相繼出現(xiàn)了質(zhì)量魚目混珠的情況，嚴重影響了人們的居住與安全。要想控制這種局面，就要提高建筑質(zhì)量，而建筑過程中鋼筋施工技術(shù)是整個建筑的關(guān)鍵，所以要加強對建筑工程鋼筋施工技術(shù)的控制，并對其制定解決措施。通過介紹鋼筋施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，針對鋼筋技術(shù)提出了有效措施，使工程質(zhì)量得到了保障。關(guān)鍵詞 : 施工技術(shù) ; 建筑工程 ; 控制措施 ; 鋼筋施工關(guān)于鋼筋施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用有關(guān)工程中使用鋼筋的統(tǒng)計在建筑工程過程中，要根據(jù)施工結(jié)構(gòu)圖和事先設(shè)計好的鋼筋

2、圖進行詳細分析計算，來確定工程中使用的鋼筋數(shù)量，并進行統(tǒng)計。這些統(tǒng)計有利于鋼筋長短的配合，也能確定鋼筋的重量，從而有利于建筑過程的預(yù)算報價。有關(guān)擋土墻的插筋作業(yè)技術(shù)建筑過程中的插筋工作是在鋼筋基礎(chǔ)完工之后進行的 ( 圖 1) ，通俗的講就是擋土墻的鋼筋立筋技術(shù)，它是以建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則的，一般分為一次性和分次性兩種情況。 (1) 一次性施工: 是根據(jù)施工時墻面的高度來選擇一次性插筋，并且把鋼筋插到頂。 (2) 分次性施工 : 按施工設(shè)計要求，有時需要把鋼筋進行二次或多次插筋，這樣根據(jù)現(xiàn)場情況在完成一次施工后要預(yù)留出高低不一樣的鋼筋。在進行分次性施工時，要按照設(shè)計的水平筋間距，先立長筋，再

3、捆綁水平筋以及進行綁扎鋼筋工作。有關(guān)工程中對鋼筋箍筋施工的技術(shù)在施工過程中會因箍筋工作不合理造成剪力墻有陰影部分產(chǎn)生（ 一般來說為了控制施工的質(zhì)量） ，提高施工技術(shù)水平，不允許建筑過程中使用開口箍，這樣可以提高鋼筋在使用過程中的資源利用，從而降低成本。為了確保工程質(zhì)量，使施工工期相對縮短，在對工程進行澆筑梁板和做剪力墻工作時要使用一樣標(biāo)號的檔，還要進行有關(guān)設(shè)計的更改、對相關(guān)圖紙進行會審以及現(xiàn)場簽證等一系列的工作。有關(guān)主梁和次梁鋼筋施工的技術(shù)問題在建筑施工期間，對于主梁和次梁的施工一定要有次序，先把主梁安裝到位，保證主梁上部齊平，一般來說主梁的高度各有不同，然后再將次梁放在主梁之上。這些鋼筋施工

4、技術(shù)都要求滿足現(xiàn)場的間距要求還要考慮其保護層，參照施工設(shè)計的相關(guān)模式進行有秩序的施工，進而達到對主次梁施工的有效控制。對于鋼筋主次梁橫截面不一樣時，一般會經(jīng)過專門的施工部門進行檢測，確定無誤后再對其出現(xiàn)的問題進行相關(guān)調(diào)整或重新安置。有關(guān)剪力墻的鋼筋施工工作在對剪力墻施工之前，要先考察它的鋼筋等級和抗震能力，還應(yīng)該了解錨固處混凝土的等級，這樣才能有效選擇施工中的錨固長度。在確定錨固長度之后，結(jié)合抗震錨固的相關(guān)要求，并根據(jù)混凝土的配合比和施工要素來進行施工，進而確定梁鋼筋錨固位置混凝土的強度。在剪力墻鋼筋工程施工之前，要避開因抗震能力差或外界的強烈沖擊引起的構(gòu)件破壞，因為這樣會造成鋼筋長度過短，從

5、而導(dǎo)致節(jié)點處綁扎搭接的失敗。為了提高構(gòu)件的安全性，在進行鋼筋的綁扎搭接過程中，對鋼筋長度的計算要嚴格按照施工的相關(guān)要求進行。有關(guān)鋼筋安裝的整個過程在鋼筋安裝之前，為了保證鋼筋合格，使用的鋼筋要經(jīng)過相關(guān)廠家開具證明資料，用來證明鋼筋是否符合規(guī)定的要求等級，并由相關(guān)企業(yè)進行取樣檢測，看是否具有抗拉抗彎等特性。為了使鋼筋縱向受力強度得到更進一步的發(fā)揮，在檢測鋼筋的力學(xué)性能時，要看鋼筋的框架結(jié)構(gòu)是否具有抗震性能。除此之外，還要了解鋼筋的化學(xué)組成成分，看鋼筋的彎折情況和箍筋加工的合理性。在這些都檢測通過之后，最后再進行鋼筋的連接以及安裝工作。在鋼筋安裝的過程中，工作人員要根據(jù)有關(guān)工程的規(guī)章制度先確定鋼筋

6、的連接方式，再對鋼筋機械接頭和相關(guān)的焊接接頭進行檢測，這樣才能掌握鋼筋的力學(xué)的規(guī)格、級別以及品種等整體性能，有利于工程的順利進行。對鋼筋施工技術(shù)所采取的有效措施對原材料的控制要控制原材料就先提高水泥的質(zhì)量，在施工之前，要由專門的技術(shù)人員檢測水泥的質(zhì)量，查看水泥的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品合格證以及生產(chǎn)批次，再進行抽樣檢查，以保證水泥的質(zhì)量。檢測結(jié)束后，把水泥按規(guī)定的要求擺放整齊待用。另外，攪拌混凝土的計量器在每次稱量前都要清零，以保證計量的準(zhǔn)確性。控制混凝土的配合比在進行混凝土的攪拌前，要嚴格根據(jù)實驗要求控制水泥和水的配合比以及水膠比。在攪拌過程中，為了加強混凝土的和易性，需要加入一定量的粉煤灰，并且要采

7、用二級配粗骨料，這樣能達到降低溫升的效果，并且有效減少混凝土的收縮，有利于提高混凝土的抗侵蝕性。在進行混凝土的 制作過程中最好使用中低強度的水泥，這樣能有效提高混凝土在后期使用中的強度，減少了裂縫發(fā)生的幾率。嚴格監(jiān)視混凝土的澆筑過程在對混凝土進行澆筑時，要按照步驟進行一次性澆筑。為了增強混凝土的密實性，在澆筑時要嚴格控制振搗速度?？刂坪娩摻畹拈g距在控制鋼筋間距之前，要先計算出箍筋的間距，統(tǒng)計箍筋的數(shù)量，然后在相應(yīng)的縱筋上做標(biāo)記線，最后按照先后順序布置線距。在穿梁內(nèi)鋼筋時，先看其受拉區(qū)是幾排鋼筋，假如是兩排以上的話，要事先確定好上下排鋼筋的間距，在相鄰兩排鋼筋之間墊上短鋼筋，這樣才能保證鋼筋的穩(wěn)

8、固性。在穿縱筋的時候，要確定縱筋的分布，對齊兩端，避免歪斜。無論是縱筋還是橫筋都要先確定位置，事先畫好穿筋的位置，尤其在上下兩層之間一定要加支撐筋，最后再進行綁扎，這樣才能既保證了間距，又確保了鋼筋質(zhì)量。加強對鋼筋接頭和錨固的防治為了加強鋼筋接頭和錨固的防治，在施工進行之前要檢查焊條的規(guī)格以及品種，看是否與鋼筋相匹配，檢查鋼筋的端頭角度。除此之外，還要看電焊工是否是持證上崗，有沒有經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)技術(shù) 培訓(xùn)。加強對節(jié)點處鋼筋的合理布置在布置鋼筋的過程中，一般來說最上面的是板鋼筋，考慮到雙向板較小跨度的受力大的因素，所以把較大跨度方向的鋼筋放在較小跨度之上。相鄰梁鋼筋之間會有支座，要保證支座的完整

9、。還有，在框架結(jié)構(gòu)中間的節(jié)點處，要考慮到節(jié)點處不能截斷，要使鋼筋貫穿整個支座和節(jié)點。這樣才能合理布置節(jié)點處的鋼筋。加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)在整個鋼筋施工過程中，施工人員的技術(shù)貫穿整個施工過程，所以要加強其技術(shù)培訓(xùn)。另外，還應(yīng)該對其進行素質(zhì)培養(yǎng)，工程的好 壞不僅取決于施工人員的技術(shù)水平，更離不開施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。結(jié)語在我國，鋼筋工程是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，所以加大對鋼筋工程施工技術(shù)的要求，才能有效提高建筑工程的質(zhì)量，這樣有利于工程的質(zhì)量保證，進而為社會創(chuàng)造更多的財富。作者 : 何育波單位: 陜西建工第三建設(shè)集團有限公司參考文獻 : 1 肖艷立，于曉麗鋼筋施工的質(zhì)量控制 J 山西建筑

10、， 2011(22) 2吳磊淺議鋼筋工程中的一些問題J 科技風(fēng)，2009(3) 3劉堅平建筑工程鋼筋施工技術(shù)及實踐J 技術(shù)與市場，2012(8) 4彭書文論建筑工程鋼筋施工質(zhì)量控制技術(shù)J 現(xiàn)代裝飾(理論 ) ， 2012(10) 5袁春宏談住宅工程鋼筋混凝土質(zhì)量通病的防治J 電大理工 2000(4):4 5 6 肖杰建筑工程中鋼筋施工的技術(shù)及質(zhì)量問題分析J.門窗.2013(9):232 234. 87在施工過程中項目成本管理及控制論文在施工過程中項目成本管理及控制論文摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理 成為施工管理的核心內(nèi)容隨著我國經(jīng)濟體制改革進一步深化 , 建筑施工企業(yè)

11、己全面實行改制 , 企業(yè)將全面走向市場 , 并在市場中競爭 , 這使企業(yè)更靈活自主 , 也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展, 靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù), 并通過對項目組織實施 , 由此帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。那么實施建設(shè)好每一個施工項目 , 在保證質(zhì)量、安全的前提下 , 節(jié)約成本投入 , 創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤 , 并使其最大化 , 將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵, 也是施工企業(yè)生存的根本 , 同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看 , 就是說 , 施工項目成本管理就越顯重要, 成本管理成為施工項目管理的核心內(nèi)容。實際上 , 質(zhì)量管理、進度管

12、理、資源管理、安全管理等 , 無不與其息息相關(guān), 在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中 , 成本都無不伸出無形的手, 在制約、影響、推動或阻滯著各項專業(yè)管理活動 ,并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此, 談?wù)勗谑┕み^程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現(xiàn)實意義。1、項目成本管理及控制的條件、內(nèi)容項目成本管理及控制的條件項目成本管理, 就是對在完成一個項目過程中可產(chǎn)生的成本費用支出 , 有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應(yīng)為 :1）首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期 ,

13、 施工質(zhì)量達到合同要求 , 施工成本不超過中標(biāo)價格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點 , 要具有強烈的“成本意識”。確定項目成本目標(biāo)和以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。確定項目成本目標(biāo)要從時間上來確定, 包括有事前目標(biāo)即預(yù)測成本、計劃成本 : 有事中成本目標(biāo), 即勞務(wù)作業(yè)層成本目標(biāo): 還有事后成本目標(biāo), 即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)成本, 項目經(jīng)理部通過編制施工預(yù)算確定計劃目標(biāo)成本, 進行目標(biāo)成本分解, 編制“目標(biāo)成本控制措施表” , 將分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求, 落實到成本控制的責(zé)任者。建立項目管理實施規(guī)劃制度。在接受“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的基礎(chǔ)

14、上 , 通過對項目管理的全面、系統(tǒng)、完整的策劃 , 形成一份規(guī)劃文件。該“實施規(guī)劃”是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的 , 旨在指導(dǎo)施工項目實施階段的管理, 該文件應(yīng)具有較強的實施性和現(xiàn)實性對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導(dǎo)作用。1.2 項目成本管理主要內(nèi)容內(nèi)容包括 : 成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中 , 對所發(fā)生的各種成本信息 , 通過有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作, 促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素 , 按照一定的目標(biāo)運行, 使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。而成本預(yù)測、計劃、控制、

15、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié) , 這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo): 成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù): 成本分析和考核的結(jié)果, 反饋給成本預(yù)測與計劃環(huán)節(jié) , 作為下一階段預(yù)測和計劃的參考, 以一個環(huán)節(jié)推動一個環(huán)節(jié)式的方法不斷加強成本管理工作。2、施工項目成本控制及考核采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法工程項目在施工過程中 , 影響成本的因素很多 , 從投標(biāo)報價開始 , 直到工程項目施工合同終止的全過程中 , 都要進行成本控制 . 因此 , 項 目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔(dān)任施工項目成本控制者 , 他既要參與投

16、標(biāo)報價和簽訂合同 , 又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。從技術(shù)措施來看, 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案, 新工藝、新材料、新技術(shù)的采用, 提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施, 都要進行研究比較,多方面來控制成本。從經(jīng)濟措施來看, 必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本, 實際成本進行比較分析, 嚴格審核各項費用的支出 ,減少開支 , 相應(yīng)地建立成本責(zé)任制 , 落實到人 , 獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。從組織措施來看 , 為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行, 必須建立和健全項目成本管理機構(gòu), 明確項目成本責(zé)任制

17、, 把控制成本的責(zé)任分解 , 落實到項目管理班子全體成員 , 使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機制。指標(biāo)偏差對比控制法在施工過程中 , 對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報, 對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報, 并提出改進意見 , 使施工項目嚴格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進, 這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過程是:1）尋找偏差施工項目成本指標(biāo)偏差有三個: 計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下 :實際偏差=實際成本預(yù)算成本計劃偏差=預(yù)算成本計劃成本目標(biāo)偏差=實際成本計劃成本故在項目施工過程中 , 定期地計算上述三種偏差 , 并

18、以目標(biāo)偏差為目的進行控制。2）分析偏差的、原因造成成本偏差的原因很多 , 不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說, 有以下幾方面原因 :設(shè)計變更；資源供應(yīng)；價格變動；現(xiàn)場條件；氣候條件；定額和預(yù)算的誤差；質(zhì)量和安全事故。此外 , 成本控制還可采用各種成本分析的表格, 對人工費、設(shè)備費、材料費、合同費和管理費進行統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表, 找出成本差異, 做出控制決策, 制定改善成本控制措施。成本分析考核可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進行考核, 并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核, 項

19、目經(jīng)理部則對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。考核內(nèi)容應(yīng)包括計劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績。3、現(xiàn)實中存在主要問題1）人員素質(zhì)不高項目管理是國際上進行建設(shè)工程項目管理的慣例 , 我國自上世紀80 年代初引進以來近20 年的實踐中 , 已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗并進行了大量的創(chuàng)新, 形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法與項目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程)等逐步建立 , 并推動施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展 , 這樣又促進我國的項目管理與國際同行業(yè)的項目管理接軌。但不能回避的是, 建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低, 這除了體制方面和行

20、業(yè)方面的客觀因素外, 企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高 , 沒能更好的將理論同實踐進行有機結(jié)合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。2) 沒有真正將責(zé)權(quán)利落到實處。項目管理的核心人物是項目經(jīng)理, 它是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者 , 對項目的實施進行控制 , 既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負責(zé) , 又要對項目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負責(zé)。這樣, 若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益, 則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負責(zé)。另則 , 由項目經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下的成員其責(zé)職和權(quán)利沒有得到落實, 沒有按既定的 規(guī)劃 實施 , 其管理程序步驟被打亂、被隨意化 , 使其成員責(zé)職、權(quán)利

21、受影響 , 則也會從根本上影響各個目標(biāo)的實現(xiàn) , 真正挫折他們工作熱情和積極性 , 從而使應(yīng)對項目經(jīng)理負責(zé)不能實現(xiàn)。這種現(xiàn)象, 不同程度的存在于我們周圍實際工程中。4、針對項目成本管理中存在問題采取措施應(yīng)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)由于在成本管理中 , 具體負責(zé)該項工作的人員 , 要對成本進行預(yù)測、負責(zé)編制成本計劃 , 協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施, 進行成本控制 , 成本分析和核算等管理工作 , 這就必須要求在理論基礎(chǔ)知識方面要具有預(yù)測學(xué)、決策論、價值工程、管理會計及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來充實自己 , 才能更好地適應(yīng)科學(xué)的成本管理要求, 不斷提高施工項目成本管理水平。

22、不但要具有財務(wù)和管理方面的理論知識 , 而且也應(yīng)具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識 , 最好還應(yīng)具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中 , 能夠依據(jù)財務(wù)成本管理文件 , 結(jié)合施工企業(yè)的特點和實際情況, 研究施工項目成本管理中的新方法 , 并通過科學(xué)的決策程序 , 設(shè)計出最佳的成本方案。由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位, 這就要求具體人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗位上獲取信息 , 并向這些部門和崗位上的人員發(fā)布相關(guān)信息 , 而且對重要的信息還要持續(xù)跟蹤。因此, 這些人員要與企業(yè)和項目中各級人員打交道, 沒有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無法進行協(xié)作和交流的。

23、按章辦事 , 按項目管理規(guī)范辦事, 真正落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則綜上所述 , 要在施工過程中 , 將項目成本得到有效的管理和控制 ,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應(yīng)的成本控制方法, 認真嚴格并克服流于形式、管理表面化 , 按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作, 才能真正保證有效控制好成本, 并使成本投入最低化 ,贏得利潤最大化 , 達到企業(yè)預(yù)期目標(biāo) , 為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。建筑工程施工項目質(zhì)量成本控制措施建筑工程施工項目質(zhì)量成本控制措施施工項目質(zhì)量成本控制措施【摘要】本文探討了建筑施工企業(yè)如何通過質(zhì)量控制，實現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量

24、成本控制目標(biāo)的措施；介紹了建筑企業(yè)結(jié)合質(zhì)量過程控制、提高企業(yè)綜合效益的主要做法。【關(guān)鍵詞】項目管理質(zhì)量成本控制措施前言質(zhì)量成本（COQ這一概念隨著全面質(zhì)量管理（TQC的開展，已 經(jīng)提出很多年，但其含義目前還沒有統(tǒng)一的定義。筆者認為企業(yè)的質(zhì)量成本應(yīng)該包括因企業(yè)主動性的質(zhì)量控制和改進，以及被動性的解決質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本支出。隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)要生成和發(fā)展，首先必須確保工程項目盈利，其次是通過質(zhì)量控制創(chuàng)造精品工程并由此提升企業(yè)的 . 核心競爭力和企業(yè)信譽。建筑企業(yè)集團正是按照這樣的思路，進行了有效的施工質(zhì)量成本質(zhì)量成本控制措施施工項目質(zhì)量成本控制措施可分為三個方面：預(yù)防性措施、評

25、估性措施和補救性措施。1）預(yù)防性措施：是施工企業(yè)為保證在工程交付和后續(xù)服務(wù)各個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)失誤而進行的預(yù)防性支出。它包括施工和管理人員的教育與培訓(xùn)，質(zhì)量管理措施的確定，與質(zhì)量控制相關(guān)的材料、設(shè)備等的投入，以及項目質(zhì)量的過程控制等。2 ）評估性措施：是指施工企業(yè)內(nèi)部在項目實施過程中的檢查、 監(jiān)督性支出。包括項目材料、設(shè)備性能的抽查，項目質(zhì)量控制有效 性的內(nèi)部審核，材料供應(yīng)商和合格分包單位的評估等。3）補救性措施：是指施工項目實施過程中出現(xiàn)工程交付或服 務(wù)不能滿足業(yè)主需求，導(dǎo)致返工、更換或維修服務(wù)等。通過分析以上三個措施的分析，結(jié)合建筑工程的特點，我們可以得出施工項目質(zhì)量成本控制的控制重點為：組建

26、強有力的項目部、 選擇合格的操作班組、進行完善的技術(shù)交底制度、堅持質(zhì)量的“三 檢”制度等。下面將對以上控制重點進行討論。2.1 組建強有力的項目部1施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制研討論文施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制研討論文摘要：建筑工程質(zhì)量問題與人民生活安全息息相關(guān)，這直接關(guān) 系到整個社會的健康發(fā)展及國家民族的可持續(xù)發(fā)展。中國經(jīng)濟在近 年來保持了高速發(fā)展態(tài)勢，與此同時建筑工程行業(yè)也步入了高速發(fā) 展周期，部分建筑工程的安全問題也逐漸暴露出來，這也對建筑工 程施工過程提出了更高要求。工程監(jiān)理是建筑工程施工監(jiān)督的重要 執(zhí)行者，監(jiān)理作為第三方要對整個項目的質(zhì)量進行全面把控，充分 發(fā)揮監(jiān)督管理作用，確保所有施工內(nèi)

27、容及施工流程均能處于監(jiān)督之 中。建筑工程的施工周期較長，施工過程及施工內(nèi)容較為繁雜，而 很多監(jiān)理人員自身素質(zhì)不高、監(jiān)理經(jīng)驗不足，這也影響到施工現(xiàn)場 工程監(jiān)理的有效開展，本文主要圍繞監(jiān)理質(zhì)量控制展開研究。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制中國建筑工程監(jiān)理從無到有、從弱到強經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展變遷，在現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域，監(jiān)理發(fā)揮的作用日益提升，監(jiān)理工作對建筑工程質(zhì)量提升的價值得到了廣泛認可和普遍接受。建筑工程監(jiān) 理的主要工作是對工程投資、質(zhì)量與進度展開全面監(jiān)督管理，這也 是建筑施工最為重要的幾個方面，我們必須要對此保持高度關(guān)注。建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制簡析建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制主要是對工程項

28、目所涉及到的各項活動進行全面監(jiān)管，確保工程施工能夠達到合同標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)規(guī)定要 求。監(jiān)理人員需要代表建設(shè)單位對施工全過程進行管理，監(jiān)理效果 及監(jiān)理效率均能夠滿足相關(guān)要求。通常情況下，大部分業(yè)主要求監(jiān) 理單位主要圍繞施工現(xiàn)場質(zhì)量控制形式職責(zé)，例如基礎(chǔ)工程、主體 控制、水電安裝、裝修調(diào)整等等部分，這些監(jiān)理工作能否得到有效 完成都是衡量監(jiān)理質(zhì)量控制的最重要影響因素。建筑工程現(xiàn)場工程監(jiān)理是監(jiān)理工作的重中之重，而其主要工作過程可以分為事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)。建筑工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制的 . 重要性分析中國城市化進程正在持續(xù)推進，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也進入了全新階段，這也使得我國建筑工程保持了高速發(fā)展態(tài)

29、勢，大量建筑項目涌現(xiàn)出來，工程監(jiān)理制度為建筑工程質(zhì)量維護提供了重要保障。建筑工程監(jiān)理是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的最重要代表，他們的言行及工作狀態(tài)將會直接影響到工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員需要通過一系列管理和監(jiān)督活動維護各方合法利益，同時推動工程建設(shè)順利開展，確保所有建設(shè)資源都能夠得到合理分配及統(tǒng)籌應(yīng)用，在保障施工成本得到充分利用的同時提升施工質(zhì)量，避免施工單位在施工過程中通過各種減少施工成本的方式偷工減料，進而導(dǎo)致建筑工程的總體質(zhì)量無法到達基本設(shè)計要求。工程監(jiān)理質(zhì)量控制體系建立能夠從根本上提升施工方對質(zhì)量問題的關(guān)注，同時也能夠全面落實國家各項法律法規(guī)，促使建筑工程行業(yè)步入良性發(fā)展軌道，有效避免不良企業(yè)進入

30、該行業(yè)，為廣大人民群眾及國家社會建造更加符合施工質(zhì)量要求的建筑項目，全面提升中國社會現(xiàn)代建設(shè)的進程。建筑工程施工過程監(jiān)理重點建筑工程在施工過程監(jiān)理是監(jiān)理工作的重中之重，因此我們需要明確施工過程中需要建立的重點部位與重點環(huán)節(jié)，目標(biāo)明確地開展建立活動。施工環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員有效參與施工過程的重要方式，監(jiān)理人員在各個施工環(huán)節(jié)、需要開展旁站建立活動，觀察、記錄并監(jiān)督施工人員的各種行為，確保施工重點工序工藝能夠符合相關(guān)規(guī)定要求，特別是要保障每一個施工環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。這也對監(jiān)理人員的自身素質(zhì)能力提出了更高要求，監(jiān)理人員需要能夠全面把握監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理重點，對施工環(huán)節(jié)擁有非常全面的認識與把

31、握，這才能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題并提出問題。施工材料抽樣檢查建筑工程監(jiān)理制度規(guī)定，監(jiān)理人員需要承擔(dān)施工材料質(zhì)量控制的責(zé)任，即監(jiān)理人員需要定期對所有施工材料進行全面抽檢，特別是一些剛剛進入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)該成為檢查重點。監(jiān)理人員需要作為獨立的第三方參與到材料抽檢過程之中，對抽檢報告單進行審核并予以保存，對于不能夠符合施工材料要求或合同要求的材料必須禁止其進入施工環(huán)節(jié)，明確所有施工材料合格性。施工現(xiàn)場定時巡視定時巡視制度能夠促使監(jiān)理人員更加熟悉和了解現(xiàn)場情況變化，及時把握施工現(xiàn)場的施工情況，確定施工單位人員能否按照規(guī)定要求開展施工活動，特別是施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)并解決。施工監(jiān)理人員可以通過巡視及時把握施工情況，進而更好地把握和控制施工質(zhì)量。定時巡視是建筑工程施工現(xiàn)場工程建立的基本工作內(nèi)容，同時這個環(huán)節(jié)也是有效提升監(jiān)理質(zhì)量必須要關(guān)注的環(huán)節(jié)。建筑工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制策略分析施工現(xiàn)場的監(jiān)理質(zhì)量控制效果將會直接影響到工程施工質(zhì)量，特別會對工程后期投入使用后的壽命和效果產(chǎn)生根本影響，其主要控制措施可以從下面幾個方面展開：全面建立質(zhì)量控制體系建筑工程施工過程通常會涉及到多個專業(yè)與多個方面，而每