阿里組織架構(gòu)調(diào)整

1、各位阿里人， 這是阿里13年來(lái)最艱難的一次組織、文化變革！因?yàn)檫@不是一次我們看見(jiàn)了問(wèn)題的變革，也不是一次水到渠成的變革，而是我們 對(duì)未來(lái)理想的實(shí)施，更是因?yàn)槲覀冊(cè)谧邲](méi)人走過(guò)的嘗試。阿里提出建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國(guó)的思想已經(jīng)幾年了。幾年來(lái)的努力讓 我們更加堅(jiān)定了這個(gè)方向的正確。但是光有思想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要用人、 組織和文化來(lái)保證她的成功。但究竟啥是生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該有的人才、組織和文化？我們無(wú)法從任何前人的經(jīng)驗(yàn)里 獲得，但我們必須嘗試，而這個(gè)嘗試的代價(jià)是我們需要付出十年，二十年甚至更 長(zhǎng)的時(shí)間去試錯(cuò)，去完善，去改變。變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來(lái)會(huì)連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有！十年前的 我

2、們，因?yàn)閳?jiān)持使命、價(jià)值觀和阿里獨(dú)特的組織人才，才讓我們有了今天的獨(dú)特 阿里。變革不是一時(shí)的，而是時(shí)時(shí)的。我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時(shí)代，變化才 是最好的穩(wěn)定。改變自己要比改變別人容易的多，也重要的更多！今天我們宣布的組織變革只是我們這幾年來(lái)變革完善的一部分，也是未來(lái)我們完 善變革的開(kāi)始。我們希望未來(lái)的變革不是從上而下，不再僅僅是集團(tuán)的通知 決定，而是從你開(kāi)始。因?yàn)槟愕狞c(diǎn)滴變化，是我們大家變革的開(kāi)始和終點(diǎn)。本次組織變革的一個(gè)方向是把公司拆成“更多”小事業(yè)部運(yùn)營(yíng)，我們希望給更多 年輕阿里領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們不僅僅需要看見(jiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和他們團(tuán) 隊(duì)，個(gè)人的成長(zhǎng)，更希望看到他們通過(guò)各自的小事

3、業(yè)部的努力，可以把我們的商 業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加透明，開(kāi)放，協(xié)同，分享，更加美好。我們希望各事業(yè)部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體生態(tài)系統(tǒng)中”各種 群”的健康發(fā)展為重，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)或其所在行業(yè)產(chǎn)生變革影響；希望真正使我們 的生態(tài)系統(tǒng)更加市場(chǎng)化，平臺(tái)化，數(shù)據(jù)化和物種多樣化（四化建設(shè)），最終實(shí)現(xiàn) 同一個(gè)生態(tài)，千萬(wàn)家公司”的良好社會(huì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。就像阿里創(chuàng)建的第一天起，我們就堅(jiān)信阿里不是我的，不是你的，是我們的！是 這個(gè)時(shí)代和社會(huì)的！阿里今天的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也不是阿里的，她是社會(huì)的，是未 來(lái)中國(guó)商業(yè)健康發(fā)展必須的基礎(chǔ)設(shè)施。我們只是榮幸有機(jī)會(huì)參與了她的發(fā)展。與其我們天天抱怨今天的商業(yè)環(huán)境，與其我們天

4、天在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里爭(zhēng)議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的利弊，不如我們用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具來(lái)參與變革和建設(shè)的行動(dòng)。因?yàn)槲?們堅(jiān)信，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，商業(yè)社會(huì)會(huì)更加透明，誠(chéng)信和健康。在大數(shù)據(jù)的時(shí) 代里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的手段將有可能完美統(tǒng)一。建設(shè)性的破壞遠(yuǎn)遠(yuǎn) 比破壞性建設(shè)來(lái)的有用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比抱怨和空談來(lái)的更有價(jià)值。本次組織變革也是為了面對(duì)未來(lái)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)能夠讓我們的 組織更加靈活的進(jìn)行協(xié)同和創(chuàng)新。當(dāng)然，沒(méi)有一個(gè)組織的架構(gòu)是完善的，可以解決所有的的問(wèn)題。而且任何一個(gè)新 誕生的組織一定猶如嬰兒，長(zhǎng)得既難看，問(wèn)題又不少。但阿里13年的經(jīng)歷證明， 阿里人總能以自己全心投入，使得我們每次的變革都超過(guò)預(yù)期。

5、基于上述考慮，集團(tuán)將調(diào)整原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì) （由董事局負(fù)責(zé)）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)（由CEO負(fù)責(zé)）構(gòu)成。同時(shí)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行以下相應(yīng)調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部的業(yè) 務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的人事任命將由集 團(tuán)組織部近期宣布。（支付寶、阿里金融以及集團(tuán)其他業(yè)務(wù)將在之后另行調(diào)整）。集團(tuán)戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、 王堅(jiān)、葉朋、吳敏芝代表集團(tuán)，分管相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部。具體分工如下：一、 姜鵬（三豐）分管：共享業(yè)務(wù)事業(yè)部；商家業(yè)務(wù)事業(yè)部；阿里媽媽事業(yè)部 （展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟）；一淘及搜索事業(yè)

6、部；二、張勇（逍遙子）分管：天貓事業(yè)部；物流事業(yè)部（天網(wǎng)）；良無(wú)限事業(yè)部； 航旅事業(yè)部；三、張宇（語(yǔ)嫣）分管：類目運(yùn)營(yíng)事業(yè)部；數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部；綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部； 消費(fèi)者門(mén)戶事業(yè)部；互動(dòng)業(yè)務(wù)事業(yè)部；四、吳泳銘（東邪）分管：無(wú)線事業(yè)部；旺旺與客戶端事業(yè)部；音樂(lè)事業(yè)部；五、張建鋒（行顛）分管：聚劃算事業(yè)部；本地生活事業(yè)部；六、陸兆禧（鐵木真）分管：數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部；信息平臺(tái)事業(yè)部；云OS事業(yè)部；七、王堅(jiān)分管：阿里云事業(yè)部；八、葉朋（傲天）分管：B2B中國(guó)事業(yè)部（CBU）；九、吳敏芝 分管：B2B國(guó)際事業(yè)部；B2C國(guó)際事業(yè)部；以上調(diào)整將于宣布之日起生效。各位阿里人，把大公司拆成小公司運(yùn)營(yíng)，我們給市場(chǎng)，給競(jìng)爭(zhēng)者更多挑戰(zhàn)我們的 機(jī)會(huì)，同樣是給我們自己機(jī)會(huì)。這次的拆分和以往的一樣又不一樣，我們希望組 織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報(bào)給誰(shuí)以及權(quán)力有多大顯得很