建立工資集體協(xié)商制度推動(dòng)維權(quán)工作向縱深發(fā)展

1、建立工資集體協(xié)商制度推動(dòng)工會(huì)維權(quán)工作向縱深發(fā)展山東陽光金源置業(yè)有限責(zé)任公司工會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)：我們山東陽光金源置業(yè)有限責(zé)任公司是由原諸城市建筑工程公司改制的非公有制企業(yè)。公司現(xiàn)有員工1400余名，擁有國家一級(jí)施工資質(zhì)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作經(jīng)營(yíng)權(quán)，并通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。公司連續(xù)多年保持全國先進(jìn)施工企業(yè)金牌榮譽(yù)。先后榮獲“全國先進(jìn)集體施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“山東省集體合同建制先進(jìn)單位”、“職代會(huì)先進(jìn)星單位”、“濰坊市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司工會(huì)還被評(píng)為“全國模范職工之家”、“全國建設(shè)建材系統(tǒng)先進(jìn)基層工會(huì)”稱號(hào)。近年來我們積極順應(yīng)改革的新形勢(shì)，不斷調(diào)整

2、自己的工作思路，創(chuàng)新工作方法，注重在完善職工代表大會(huì)制度和平等協(xié)商、簽訂集體合同的基礎(chǔ)上，在開展工資集體協(xié)商上進(jìn)行了初步嘗試，并取得了一定的成效。下面就我們?cè)诠べY集體協(xié)商中的做法與體會(huì)，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。一、提高認(rèn)識(shí)發(fā)揮職能積極參與共謀發(fā)展隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)的改革不斷深入，我國所有制結(jié)構(gòu)趨于多元化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生著深刻的變化，勞資雙方的矛盾也日趨復(fù)雜化。如何科學(xué)合理地完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，維護(hù)職工的合法權(quán)益，發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，就成為工會(huì)工作面臨的新的課題和任務(wù)。針對(duì)上述情況，我們認(rèn)識(shí)到，工會(huì)要真正發(fā)揮自己的職能作用，就要積極的參

3、與企業(yè)的改革，并在工作中注重找準(zhǔn)自己的地位和工作的著重點(diǎn)。為此我們堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，突生維護(hù)職能，堅(jiān)持企業(yè)的利益和職工的利益相一致的原則，認(rèn)真協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，緩解矛盾，努力找準(zhǔn)勞企雙方的結(jié)合點(diǎn)和共同點(diǎn)。爭(zhēng)取企業(yè)和職工的“雙贏雙利”，真正體現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)中的地位和作用因此我們主動(dòng)參與企業(yè)改革的全過程，認(rèn)真獨(dú)立的開展工作在與企業(yè)行政方進(jìn)行認(rèn)真協(xié)商后進(jìn)一步完善了企業(yè)職工代表大會(huì)制度，并以此為載體把平等協(xié)商簽訂集體合同和工資集體協(xié)商作為突破點(diǎn)，從密切勞資關(guān)系、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、提高企業(yè)的向心力和凝聚力為由發(fā)點(diǎn)，著力改善勞企關(guān)系，深化企業(yè)的改革。使企業(yè)的綜合實(shí)力得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。二、依法治企

4、平等協(xié)商循序漸進(jìn)務(wù)求實(shí)效集體協(xié)商，對(duì)我們各級(jí)工會(huì)來講并不陌生，然而談到工資集體協(xié)商，卻是一個(gè)全新的課題。工資是企業(yè)職工收入的主要部分,也是廣大職工最關(guān)心、最需要維護(hù)的合法權(quán)益。改革開放以前，企業(yè)大多數(shù)是國營(yíng)和集體企業(yè)，職工的工資增長(zhǎng)是由政府主管部門下發(fā)指令性文件來執(zhí)行的，隨著改革開放的不斷深入，非公有制企業(yè)隊(duì)伍越來越龐大，職工工資的增長(zhǎng)，單方面由企業(yè)主說了算，近年來，企業(yè)職工工資雖然有了一定幅度的增加，職工生活水平也有了一定的提高，但從總體上看，企業(yè)職工工資增長(zhǎng)水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相適應(yīng)。隨之引發(fā)的勞資矛盾日益突生，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，也影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此建立工資集體協(xié)商機(jī)制，緩解勞

5、資矛盾，建立和諧的勞資關(guān)系，就成為當(dāng)前企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重大問題。而工資集體協(xié)商制度的建立正是解決這一矛盾的最有效的途徑。但是在平等協(xié)商簽訂集體合同和工資集體協(xié)商過程中也有一個(gè)認(rèn)識(shí)和逐步完善的過程。由于長(zhǎng)期以來受公有制的影響，從公司管理者到員工都有一個(gè)對(duì)簽訂集體合同、尤其是工資集體協(xié)商認(rèn)識(shí)不足的問題。一是認(rèn)為簽訂集體合同和工資集體協(xié)商是多此一舉，沒有必要，反正都是老板說了算；二是簽訂合同是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不信任，是對(duì)企業(yè)的約束，影響企業(yè)的發(fā)展；三是怕簽訂了合同不能兌現(xiàn)，最后雙方都下不了臺(tái)。針對(duì)這些情況，我們認(rèn)真組織各基層工會(huì)分會(huì)和廣大員工深入學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)的文件精神，向企業(yè)行政方，特別是行

6、政主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)精神。在雙方取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，我們?cè)?996年10月召開的職代會(huì)上簽訂了首期集體合同。但當(dāng)時(shí)簽訂的集體合同，對(duì)勞動(dòng)工資的內(nèi)容涉及的不夠具體，在后來的逐期集體合同修訂中，逐步將工資分配問題列入了集體合同的重要內(nèi)容，并對(duì)工資的結(jié)構(gòu)、工資增長(zhǎng)的原則、依據(jù)、幅度、最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放的時(shí)限等都做了詳細(xì)的規(guī)定。尤其是公司改制后，我們又進(jìn)一步完善了合同的內(nèi)容，同時(shí)探索進(jìn)行工資集體協(xié)商、簽訂工資集體協(xié)議的辦法,并以此來完善企業(yè)的勞動(dòng)工資分配制度，初步形成了企業(yè)自己的勞動(dòng)工資分配形式。為使工資集體協(xié)商順利進(jìn)行，我們首先在協(xié)商雙方對(duì)工資協(xié)商的目的和意義有了深刻的認(rèn)識(shí)后，制定了工資集體協(xié)商的方案

7、,明確指由工資集體協(xié)商是為了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)工資自主決定機(jī)制，規(guī)范工資集體協(xié)商和工資協(xié)議的行為，維護(hù)勞企雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。協(xié)商的目的是確保企業(yè)增效，員工增收，實(shí)現(xiàn)勞企雙贏。同時(shí)還提由了工資集體協(xié)商的原則、內(nèi)容和程序，要求雙方嚴(yán)格按程序履行各自的義務(wù)。二是確定協(xié)商的重點(diǎn)，雙方協(xié)商代表深入生產(chǎn)一線，采取詢問、座談等形式，廣泛征求不同工種、不同崗位、不同職務(wù)員工的意見和要求，并針對(duì)員工熱點(diǎn)問題，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，社會(huì)平均工資水平，本行業(yè)平均工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)，居民生活費(fèi)價(jià)格指數(shù)等參數(shù)，結(jié)合企業(yè)上年度經(jīng)營(yíng)狀況和本年度發(fā)展規(guī)劃，確定協(xié)商內(nèi)容。三是確定雙方協(xié)商

8、人選，起草協(xié)議文本（由于前期準(zhǔn)備充分，協(xié)商的過程順利，很快達(dá)成協(xié)議。協(xié)議中我們把公司各類人員分為四種類型，一類是各單位的主要經(jīng)營(yíng)管理者、二類為各重要管理崗位的管理人員、三類是公司所有服務(wù)人員；上述三類人員均按其崗位技能不同制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。四類是一、二線生產(chǎn)人員，均按其市場(chǎng)價(jià)隨時(shí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。徹底改變了過去幾十年動(dòng)不得的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。形成了企業(yè)自主有效、產(chǎn)權(quán)明晰、分配公正、機(jī)制靈活、適應(yīng)新形勢(shì)的工資分配制度和體系。這樣使得在公司工作的所有員工都明確了各自職能崗位的勞動(dòng)收入和標(biāo)準(zhǔn)，各負(fù)其職，各盡所能。工資收入的公開，使員工之間減少了許多不必要的猜疑，更增強(qiáng)了員工對(duì)勞動(dòng)崗位的珍惜和熱愛，激發(fā)了員

9、工的工作熱情。三、把握原則突生維權(quán)雙贏雙利和諧發(fā)展在工資集體協(xié)商和簽訂工資集體協(xié)議的過程中，我們始終堅(jiān)持以下原則。一是認(rèn)真分析公司不同層次人員結(jié)構(gòu)情況，根據(jù)不同的層次、不同崗位，制定不同的工資分配方案。即管理層執(zhí)行滾動(dòng)績(jī)效工資制，而生產(chǎn)層執(zhí)行的是定額計(jì)件工資制。不同崗位執(zhí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)體系，便于操作和管理。二是工資集體協(xié)議文本經(jīng)過由公司行政和工會(huì)進(jìn)行協(xié)商形成草案后，交給廣大職工進(jìn)行討論，提由意見進(jìn)行修改后，再提交職工代表大會(huì)審議通過才能簽訂。工會(huì)在協(xié)商、討論修改過程中,始終掌握“雙贏雙利”的原則，即考慮公司的承受能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，也考慮員工的要求和生活水平改善變化的現(xiàn)實(shí)情況。保持穩(wěn)定，普

10、遍提高，留有余地，以利發(fā)展。三是協(xié)議內(nèi)容的制定堅(jiān)持原則性和靈活性的有機(jī)結(jié)合，即維護(hù)勞企雙方的利益，又便于操作。能確定的就確定，暫時(shí)不能確定的就原則說明，以便在執(zhí)行中逐漸完善。在協(xié)商工資集體協(xié)議中，我們對(duì)公司董事會(huì)聘任的公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)不予研究，尊重董事會(huì)的決議，以分清股東大會(huì)和職工代表大會(huì)各自的職責(zé)和權(quán)利在推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作中，我們還注重做到了三個(gè)結(jié)合：一是工資集體協(xié)商與企業(yè)的改革相結(jié)合。工資關(guān)系到職工的切身利益，進(jìn)行工資集體協(xié)商不僅僅是改革工資制度，而是要建立一種新的工資決定機(jī)制。因此，在推進(jìn)工資集體協(xié)商工作中進(jìn)行了工資改革，建立符合企業(yè)實(shí)際，職工參與的企業(yè)工資分配制度，

11、有力地推進(jìn)了工資集體協(xié)商工作。二是工資集體協(xié)商與企業(yè)民主管理相結(jié)合。在推進(jìn)工資集體協(xié)商工作中，職工表現(xiàn)由了較強(qiáng)的參與意識(shí)。工會(huì)立足務(wù)實(shí)，廣泛征求職工意見，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)列入議題，認(rèn)真審議，形成決議。通過工資集體協(xié)商增強(qiáng)職工參與企業(yè)民主管理的積極性，特別是通過職工代表大會(huì)，審議集體合同、工資集體協(xié)議，審議企業(yè)的重大事項(xiàng)，向企業(yè)諫言獻(xiàn)策等工作開展，深化了企業(yè)民主管理工作。三是工資集體協(xié)商與廠務(wù)公開相結(jié)合。企業(yè)在推行工資集體協(xié)商工作中進(jìn)一步推進(jìn)和完善廠務(wù)公開機(jī)制，圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題適時(shí)進(jìn)行公開。調(diào)動(dòng)了廣大員工參與工資集體協(xié)商的積極性，有力地推進(jìn)了工資集體協(xié)商工作，同時(shí)也推進(jìn)了廠務(wù)公開

12、工作。實(shí)踐使我們體會(huì)到實(shí)行工資集體協(xié)商，就是建立一種勞企平等對(duì)話的機(jī)制，工會(huì)將廣大職工的意愿通過與企業(yè)行政協(xié)商對(duì)話的形式體現(xiàn)出來。而此項(xiàng)工作的開展，帶來的是企業(yè)發(fā)展、職工增收的雙贏局面。通過協(xié)商，企業(yè)了解了員工的思想動(dòng)態(tài)，糾正了工資發(fā)放中的不合理一面，員工了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際困難，勞企雙方為了雙贏的目的，達(dá)成共識(shí)，員工的工作熱情空前高漲。2006年在原材料漲價(jià)，市場(chǎng)疲軟等情況下，公司上下齊心協(xié)力各方面都取得了較大的進(jìn)展：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，房地產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，建材、電子業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，信息平臺(tái)建設(shè)業(yè)已完成。公司完成總產(chǎn)值5.2億元；施工工程143個(gè)，施工面積63萬m2；竣工工程67個(gè)，竣工面積38萬m2