深圳游泳跳水館項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃方案-典尚設(shè)計(jì)三維動(dòng)畫效果圖

1、質(zhì) 量 計(jì) 劃1. 項(xiàng)目簡介：1.1 工程概況游泳跳水館工程由市體育投資，澳大利亞利查生建筑及城市規(guī)劃顧問公司概念設(shè)計(jì)，建筑與工程設(shè)計(jì)顧問設(shè)計(jì)，海富監(jiān)理公司監(jiān)理。工程建于體育中心用地紅線范圍內(nèi)西南部，臨中心廣場(chǎng)，東與體育館相對(duì)，北臨田徑練習(xí)場(chǎng)和體育場(chǎng)，西臨中成體育辦公樓），南臨筍崗路。游泳跳水館分兩部分：段：游泳跳水館（內(nèi)設(shè)跳水池，比賽池，訓(xùn)練池和訓(xùn)練廳，觀眾席等），段：水上中心（設(shè)有沖浪池，室內(nèi)外戲水池，室內(nèi)外水滑梯，壁球房等）。本工程總建筑面積：41557M2，其中段面積為 33491 M2（部分為局部二層，總面積 14245 M2；地上部分局部四層，總面積 19246 M2），段面積為

2、8066M2（一層，面積 1845 M2，地上部分為局部二層，面積 6221 M2）。部分為本工程結(jié)構(gòu)形式：段為獨(dú)立基礎(chǔ)加構(gòu)造筏板，及地上三層為框架結(jié)構(gòu)，屋蓋為索-架結(jié)構(gòu)。段為沉井灌注樁基礎(chǔ)，屋蓋為索-架結(jié)構(gòu)。1.2 本工程全面按項(xiàng)目法施工原則，執(zhí)行 ISO-9002 體系標(biāo)準(zhǔn)，遵照中建一局四公司質(zhì)量保證手冊(cè)、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)組織施工。項(xiàng)目運(yùn)做施行施工總承包管理，對(duì)公司實(shí)行項(xiàng)目制造成本責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托全面履行合同管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物資管理、勞動(dòng)力管理、文明施工及消防管理、項(xiàng)目行政管理及各項(xiàng)管理工作的職能。1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程部、技

3、術(shù)質(zhì)量部、安全部、物資部、機(jī)電部、。1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名工程師、一名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、一名安裝經(jīng)理、一名商務(wù)經(jīng)理。2.項(xiàng)目公司的質(zhì)量方針：用的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品。3.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)：用程序化、制度化、科學(xué)化的管理實(shí)現(xiàn)合同約定的及公司要求的各項(xiàng)目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)。3.1.1 工程質(zhì)量具體目標(biāo)：不合格點(diǎn)率控制在 8%以下，分部工程優(yōu)良率達(dá) 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá) 95%，施工技術(shù)資料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，一次交驗(yàn)100%。3.1.2 工期目標(biāo)：確保符合合同要求，工期：2002 年 2 月 6 日。3.1.3 管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：市安全文明樣板工地質(zhì)量

4、管理目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)文明施工安全管理目標(biāo)：市安全文明樣板工地質(zhì)量體系運(yùn)行管理目標(biāo)： ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)程序。4.質(zhì)量體系要素4.1 管理職責(zé)4.1.1 質(zhì)量方針與目標(biāo)： 用的承諾和智慧，雕塑時(shí)代的藝術(shù)品。根據(jù)公司質(zhì)量規(guī)劃和業(yè)主要求制訂本工程質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)施。4.1.2 組織和職責(zé)4.1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目上的委托代表，根據(jù)在項(xiàng)目上執(zhí)行黨和國家的方針、政策、企業(yè)規(guī)章制度并實(shí)施各項(xiàng)管理，項(xiàng)目的全面工作，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全施工全過程負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，在項(xiàng)目上根據(jù)范圍代表公

5、司經(jīng)理主持與業(yè)主、相關(guān)部門及其他的外聯(lián)工作。3) 根據(jù)工程需要確定項(xiàng)目的施工組織體系和員工聘用，保持隊(duì)伍的高效性。負(fù)責(zé)對(duì)員工的培養(yǎng)工作。4) 參與同業(yè)主的合同談判，履行與業(yè)主簽訂的合同。5) 根據(jù)預(yù)算制造成本劃分原則，編制和項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃。6) 負(fù)責(zé)對(duì)土建、機(jī)電分包商及其他專業(yè)分包商的業(yè)績考核、選定及合同談判與簽訂工作，控制和協(xié)助分包商實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的全面履約。4.1.2.2工程師：1) 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，通過加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)、質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2) 管理項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行效果，并將分承包方的質(zhì)量保證體系有效的納入項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

6、中來。3) 與公司、分承包方技術(shù)聯(lián)系，使其為工程順利進(jìn)展提供保障。保證項(xiàng)目對(duì)公司及對(duì)外的報(bào)表、行文及時(shí)、準(zhǔn)確。4) 組織圖紙會(huì)審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工序流程設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，對(duì)上述文件的及情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查;審定總、分包方的工程材料計(jì)劃和施工方案。5) 參加生產(chǎn)會(huì)。6)材料和技術(shù)協(xié)調(diào)部門做好本項(xiàng)目工程材料的選型及采購工作，督促工程原材料的鑒定和送檢。7)工程技術(shù)資料的收集、整理和組卷歸檔及審核報(bào)批工作。8)參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。9)各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。10)組織

7、本工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工報(bào)驗(yàn)及竣工、技術(shù)總結(jié)等工作。4.1.2.3.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：1) 是施工現(xiàn)場(chǎng)工作的第一者及組織者，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)管理及安全文明施工管理。2)指揮生產(chǎn)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理熟悉合同條件、施工圖紙和施工方案，掌握設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，參與制訂切實(shí)的施工方案，實(shí)施三級(jí)交底并按要求嚴(yán)密組織、精心施工。3) 根據(jù)工程整體情況制訂和調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)月度施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，批準(zhǔn)和實(shí)施周計(jì)劃和日計(jì)劃。制定并實(shí)施工期管理措施，組織施工所需各項(xiàng)要素,確保工程實(shí)體進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。4) 負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)、文明施工及場(chǎng)容管理工作，是安全施工的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的 CI

8、 管理。5) 負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理層進(jìn)行工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全交底和教育，負(fù)責(zé)土建與機(jī)電裝修各專業(yè)、各工種的現(xiàn)場(chǎng)交叉施工過程的協(xié)調(diào)工作。主持生產(chǎn)例會(huì)。6)專業(yè)工程師建立索賠臺(tái)帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行并報(bào)交，積累完整索賠資料，為終期結(jié)算提供有利依據(jù)。7) 保證分部、分項(xiàng)工程及整體工程驗(yàn)收、評(píng)定和交付過現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體一次性滿足相關(guān)要求。8) 參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作，嚴(yán)控直接成本，施工組織成本及合約外用工。9) 負(fù)責(zé)與周邊居民、市政管理部門及當(dāng)?shù)?、消防等部門的協(xié)調(diào)工作。4.1.2.4.安裝經(jīng)理1) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各間的工作關(guān)系，保持項(xiàng)目行政管理制度及協(xié)作關(guān)系的有效性。保持與

9、業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主協(xié)調(diào)例會(huì)，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作滿足項(xiàng)目連續(xù)施工的要求。2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目機(jī)電工程全面工作,全面組織和實(shí)施機(jī)電工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理及成本控制3) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與機(jī)電工程部分同業(yè)主的合同談判工作，核算工程量，把握合同條件。全面組織合同的履約。4)編制項(xiàng)目機(jī)電工程制造成本實(shí)施計(jì)劃，并組織受控運(yùn)行。5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、參與機(jī)電分包商的選定、合同談判與簽訂工作。組織機(jī)電分包商的履約。6) 負(fù)責(zé)機(jī)電工程的技術(shù)管理，質(zhì)量管理。編制機(jī)電工程施工方案，審定分項(xiàng)工程施工方案。技術(shù)安全交底工作的有效開展。7) 主抓項(xiàng)目機(jī)電部工作，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)

10、協(xié)調(diào)與詳圖報(bào)批及與結(jié)構(gòu)，裝修等專業(yè)協(xié)調(diào)工作。配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，在施工現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工和安全生產(chǎn)。8) 負(fù)責(zé)機(jī)電工程的資源計(jì)劃、組織及有序管理。9) 負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)電工程的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，確保機(jī)電各系統(tǒng)通過相關(guān)主管部門認(rèn)可。10)組織機(jī)電工程的各級(jí)驗(yàn)收及竣工資料管理，負(fù)責(zé)機(jī)電工程的報(bào)表與總結(jié)。4.1.2.5 商務(wù)經(jīng)理1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓合同與成本管理工作。2) 參與業(yè)主的合同談判，認(rèn)真與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責(zé)任，全面把握合同的苛刻與寬松之處。把握切實(shí)的工程量，免除我方的未預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，爭取一個(gè)較為寬松的總包合同條件。3)參與公司組織的項(xiàng)目預(yù)算制造成本的核定工作。4)

11、組織編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)。5)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作，依據(jù)對(duì)合同的全面及細(xì)致的原始索賠資料積累，向業(yè)主及分包商進(jìn)行索賠。同時(shí)負(fù)責(zé)相應(yīng)費(fèi)用的談判工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)表和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程款的回收工作。6) 主管與各分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司、材料供應(yīng)商的合同起草、評(píng)審及簽訂工作，負(fù)責(zé)合同簽訂后的交底及管理工作。7) 負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包商的中期工程款結(jié)算及工程決算工作。4.1.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立精干的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，各部門具體職責(zé)如下。1)工程部：充分合同責(zé)任.是項(xiàng)目具體工期、安全、質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)部門。負(fù)責(zé)工期控制與進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)合同及總計(jì)劃

12、要求制定半月及周施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批后，組織實(shí)施。并據(jù)此生產(chǎn)安排負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，責(zé)任制。負(fù)責(zé)組織對(duì)分包的逐級(jí)交底及現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。全面、細(xì)致、科學(xué)、規(guī)矩。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水等臨時(shí)設(shè)施的管理協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)正常施工。負(fù)責(zé)施工過程管理,仔細(xì)施工圖紙，把握合同要求，參與施工方案編制并組織。制定過程質(zhì)量控制計(jì)劃，在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過，組織施工生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量和質(zhì)量控制，監(jiān)督和協(xié)助分承包方質(zhì)保體系的有效運(yùn)行，監(jiān)督分包方的安全交底及技術(shù)交達(dá)到作業(yè)班組。組織實(shí)施樣板制作業(yè)，對(duì)作業(yè)過程實(shí)施檢查；對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┻B續(xù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等各生產(chǎn)要素的平衡及管理協(xié)調(diào)工作。做到提前計(jì)

13、劃，及時(shí)。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量及安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)的填報(bào)、監(jiān)督、檢查以及質(zhì)量改進(jìn)措施的與復(fù)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過程資料的及歸檔.負(fù)責(zé)施工過安全總監(jiān)：所用零星材料計(jì)劃編制，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作由公司安監(jiān)部派駐現(xiàn)場(chǎng)，受公司安監(jiān)部與項(xiàng)目經(jīng)理部雙重。對(duì)安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司安監(jiān)部。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，安全生產(chǎn)。全面制訂和項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度，做好安全部門內(nèi)業(yè)資料的搜集及整理歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全教育工作。每周組織召開安全生產(chǎn)教育會(huì)及組織的進(jìn)場(chǎng)教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的

14、進(jìn)行管理監(jiān)督，確保有序受控。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核安全施工方案，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師的組織與。實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理隱患與安全措施隱患并監(jiān)督整改。組織現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工檢查，進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理。對(duì)安全進(jìn)行、復(fù)檢。協(xié)助勞資部門合法用工管理。負(fù)責(zé)特殊工種資質(zhì)驗(yàn)證及杜絕跨省市用工的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、外架、消防設(shè)施、施工機(jī)械及防護(hù)用品等安全狀態(tài)驗(yàn)收與監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全崗位職責(zé)的制訂與的監(jiān)督工作。傳達(dá)公司有關(guān)安全施工方面的政策文件，組織項(xiàng)目安全及文明施工的迎檢工作。2)技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù) 負(fù)責(zé)與業(yè)主及設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作及材料選型、深化設(shè)計(jì)工作。協(xié)調(diào)所有設(shè)計(jì)問題在預(yù)期

15、時(shí)間內(nèi)解決，以不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，參加業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商并及時(shí)傳遞到工程部及。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，審核各分包的施工技術(shù)方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、技術(shù)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作及裝修施工前的各專業(yè)、各工種的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。組織由總、分包各方參加的技術(shù)交底會(huì)，對(duì)相關(guān)進(jìn)行技術(shù)交底。及時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)過程施工方案的問題的處理。參與現(xiàn)場(chǎng)的樣板作業(yè)驗(yàn)收工作。情況。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)聯(lián)合物資部門做好本工程施工所用材料的選型及報(bào)審工作。提前編制材料選型進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)技術(shù)要求，對(duì)材料的樣板驗(yàn)收負(fù)責(zé)

16、。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)工作，對(duì)半成品的送檢和試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作。具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和組卷歸檔工作，以滿足結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收要求為工作標(biāo)準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。在工程師下，編寫工程技術(shù)總結(jié)。質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)保部。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行的管理工作。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量體系自查及內(nèi)審，將自查不符合項(xiàng)作好匯總，提出措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)糾正措施情況進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目方針目標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理程序、制度并監(jiān)督實(shí)施。建立質(zhì)量部門臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量保證體系的管理，并

17、管理分包質(zhì)量檢查員的工作.負(fù)責(zé)工程過程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)工序及分項(xiàng)工程的定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行施工成品、半成品的標(biāo)識(shí)管理。監(jiān)督施工過“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）的，并保存相應(yīng)原始資料。監(jiān)督“樣板制”施工的工作，對(duì)特殊過程的連續(xù)進(jìn)行管理并進(jìn)行工藝評(píng)定工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的、分析和處理工作，組織工程部制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)工程師批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。進(jìn)行工程實(shí)體技術(shù)、工藝、質(zhì)量的檢查、實(shí)測(cè)、實(shí)量工作，并做好標(biāo)識(shí)及分析工作。提供月度分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)分析負(fù)責(zé)工序過程向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)。接洽項(xiàng)目與公司質(zhì)量保證部的工作關(guān)系，組織每月的實(shí)體質(zhì)量檢查工作，并監(jiān)督措施的實(shí)施。分階段制訂和質(zhì)量檢

18、驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)分項(xiàng)工程定月報(bào)表。與工程同步收集整理施工質(zhì)量原始，負(fù)責(zé)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收質(zhì)量資料的搜集及整理歸檔工作。組織開展項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作。3)物資部：協(xié)助技術(shù)協(xié)調(diào)部門做好本工程材料的材料選型工作，并根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織材料的進(jìn)場(chǎng)工作，并聯(lián)合技術(shù)協(xié)調(diào)部及質(zhì)量部組織預(yù)檢。負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購物資的驗(yàn)證復(fù)試及存檔，監(jiān)督各分承包方進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、復(fù)試，并存檔，同時(shí)及時(shí)將相關(guān)資料報(bào)交技術(shù)質(zhì)量部。確保材料質(zhì)量滿足工程質(zhì)量要求，經(jīng)項(xiàng)目主管物資。批準(zhǔn)后，采購急需的類規(guī)劃、管理現(xiàn)場(chǎng)料具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品施工用料（如砂、石、鋼筋等）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)分包標(biāo)識(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促。協(xié)助進(jìn)行清產(chǎn)核資，各類報(bào)表

19、，做好盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的治安、管理工作。4)負(fù)責(zé)消防工作。負(fù)責(zé)建立完整的項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度，常行政管理，達(dá)到完整、有序和制度化。制度情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日管理項(xiàng)目經(jīng)理部的文件、資料。負(fù)責(zé)文件的制作、收發(fā)、校核、傳閱、歸檔，文件的運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)編制教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工會(huì)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勞資和人事管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包隊(duì)伍資質(zhì)及合法傭工的監(jiān)督工作。5) 機(jī)電部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)機(jī)電圖紙的內(nèi)審，配合技術(shù)質(zhì)量部對(duì)全部施工圖進(jìn)行會(huì)審。負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商。與技術(shù)協(xié)調(diào)部共同處理機(jī)電與其它專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)施工（技術(shù)安全）方案，

20、審核各分包的施工方案、技術(shù)安全措施。負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)管理規(guī)劃和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的技術(shù)安全交底。負(fù)責(zé)機(jī)電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)各種資源配置。負(fù)責(zé)機(jī)電施工安全管理，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全交底及安全管理、檢查。負(fù)責(zé)對(duì)分包施工質(zhì)量及一般技術(shù)問題的處理，監(jiān)督方案與操作規(guī)程的實(shí)施。確保機(jī)電管理與整個(gè)項(xiàng)目管理的同步。負(fù)責(zé)機(jī)電工程的材料及設(shè)備選型、深化設(shè)計(jì)祥圖出圖及報(bào)審工作。保證材料組織及時(shí)，機(jī)電對(duì)土建配合準(zhǔn)確。全面細(xì)致分析施工圖與招標(biāo)圖的差異，機(jī)電成本及索賠的管理工作。合同條件。協(xié)助完成對(duì)具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的報(bào)驗(yàn)，技術(shù)資料的收集、整理和組卷歸檔工作。負(fù)責(zé)機(jī)電工程新技術(shù)的推廣

21、應(yīng)用與技術(shù)總結(jié)工作。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同與成本管理工作：參與業(yè)主的合同談判，對(duì)總包合同進(jìn)行交底。參與公司組織的項(xiàng)目制造成本的核定工作。編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作，依據(jù)對(duì)合同的全面及細(xì)致的原始索賠資料積累，向業(yè)主及分包商進(jìn)行索賠。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營季度(年)報(bào)表工作。負(fù)責(zé)預(yù)算工作。負(fù)責(zé)工程款的回收及支付工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包商的工程款結(jié)算工作。主管與各分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司、材料供應(yīng)商的合同起草、評(píng)審及簽訂工作，負(fù)責(zé)合同簽訂后的交底及管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作。4.1.3 資源:項(xiàng)目的資源配置及管理遵循計(jì)劃、有序及經(jīng)濟(jì)的原則4.1.3.1 資源配置計(jì)劃由技術(shù)質(zhì)

22、量部按總工期要求分階段預(yù)先提出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司有關(guān)部門審批，并隨實(shí)際工期進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行合理調(diào)整，主要施工機(jī)械，設(shè)施在開工前一個(gè)月提出。4.1.3.2 項(xiàng)目資源配置方式與施工組織設(shè)計(jì)相符，并納入分包合同。4.1.3.3 項(xiàng)目各按部門職責(zé)的劃分對(duì)已配置資源行使管理或監(jiān)督權(quán)力4.1.3.4 項(xiàng)目資源管理、協(xié)調(diào)和按公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行。4.2 質(zhì)量管理4.2.1 質(zhì)量體系：4.2.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量體系文件：公司質(zhì)量保證手冊(cè)，程序文件，項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量職能分配表、項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則文件、項(xiàng)目各項(xiàng)管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量體系

23、自查計(jì)劃、不符合項(xiàng)通知單、自查、各項(xiàng)質(zhì)量。4.2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量計(jì)劃、文件管理程序、檢驗(yàn)及試驗(yàn)程序、過程質(zhì)量控制程序。4.2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部由工程師及質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的自檢工作，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。4.2.2 質(zhì)量策劃：4.2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)，確定資源配置計(jì)劃、技術(shù)措施、過程控制和檢驗(yàn)計(jì)劃，以達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)。4.2.2.2 編制下列技術(shù)方案：現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工方案，CI 方案，測(cè)量方案，試驗(yàn)方案，基礎(chǔ)施工方案（主館及附館），防水施工方案，土方回填施工方案（主館及附館），水池施工方案，結(jié)構(gòu)施工方案（主館及附館），電梯井及樓梯間施工方

24、案（主館及附館），砌筑施工方案（主館及附館），裝修施工方案（主館及附館），幕墻施工方案雨季施工方案，鋼屋架施工方案，機(jī)電施工方案（專項(xiàng)施工技術(shù)措施及技術(shù)交底依工程實(shí)際情況隨時(shí)編寫下發(fā)）。4.2.2.3 各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部編寫，工程師審批后執(zhí)行。施工過程技術(shù)及質(zhì)量資料由分包方填寫，項(xiàng)目負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核及最終的組卷歸檔。過程資料由工程部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編寫及收集歸檔(材質(zhì)及檢驗(yàn)試驗(yàn)類資料由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé),隱檢預(yù)檢評(píng)定等過程資料由工長編寫,質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)全部資料的審核及歸檔工作,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé))。4.2.2.4 編制過程控制計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，確定在工程相應(yīng)階段的控制方法。根據(jù)總體

25、施工進(jìn)度計(jì)劃編制本部門對(duì)應(yīng)的相應(yīng)計(jì)劃:工程部:生產(chǎn)要素需進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(人機(jī)料可分開) 安全交底及技術(shù)交底(自己做或檢查分包)計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃編制計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃可能發(fā)生的計(jì)劃外用工及控制計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量部:施工方案編制計(jì)劃 方案交底會(huì)組織計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃分包技術(shù)交底檢查計(jì)劃材料選型進(jìn)度計(jì)劃材料選型相關(guān)的深化設(shè)計(jì)完成計(jì)劃中期技術(shù)資料自查計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行自查計(jì)劃工程保證優(yōu)質(zhì)實(shí)施計(jì)劃(文字)機(jī)電部機(jī)電材料設(shè)備選型及送審計(jì)劃機(jī)電工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃機(jī)電深化施工詳圖計(jì)劃(如遇相應(yīng)問題)機(jī)電最終的通過驗(yàn)收部門及相應(yīng)計(jì)劃 機(jī)電項(xiàng)目自購材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃甲方采購材料及設(shè)備要求進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(報(bào)甲方):辦公用品支出計(jì)劃分包

26、商及供應(yīng)商合約談判及簽訂計(jì)劃分階段成本實(shí)施計(jì)劃分階段成本控制計(jì)劃使用計(jì)劃物資部土建材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(聯(lián)合技術(shù))相應(yīng)于以上計(jì)劃的費(fèi)用計(jì)劃班車及支出可能計(jì)劃分包復(fù)印可能收回計(jì)劃4.3 合同評(píng)審：按公司相關(guān)程序文件執(zhí)行。4.4 設(shè)計(jì)控制與協(xié)調(diào)項(xiàng)目根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定需要業(yè)主完成設(shè)計(jì)時(shí)間及材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并經(jīng)常予以強(qiáng)化。項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部與機(jī)電部認(rèn)真進(jìn)行圖紙與會(huì)審，提前做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及施工圖深化工作。依據(jù)總包合約條件，確定相關(guān)材料選型，并嚴(yán)格依此時(shí)間組織材料選型及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。4.5 文件和資料控制4.5.1 文件管理實(shí)行各分層管理、集中控制原則。項(xiàng)目經(jīng)理及安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的審批、簽發(fā)，對(duì)重要文

27、件提出批示處理意見，主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門系統(tǒng)文件進(jìn)行審核。4.5.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理類文件（包括與甲方、監(jiān)理及分包的來往信函，監(jiān)理通知，公司文件等）的歸口管理；負(fù)責(zé)商務(wù)類文件（如合同，報(bào)價(jià)書，預(yù)、結(jié)算書，索賠資料，財(cái)務(wù)報(bào)表等）的管理，技術(shù)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)技術(shù)類文件（如設(shè)計(jì)變更及洽商，方案，圖紙等）的管理，機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)類文件管理，工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)類文件的管理。4.5.3 收文管理程序收文（包括公司管理類文件及外來管理類文件）之后，由在收文登記表上登記，內(nèi)容包括：、文件類型、文件標(biāo)題、收文日期，編出收文序號(hào)，之后將文件報(bào)安裝經(jīng)理批閱，由按照批閱處理意見填寫文件處理表，將文件復(fù)印后，負(fù)責(zé)送達(dá)項(xiàng)目主管或相

28、應(yīng)，辦公室應(yīng)做到隨時(shí)掌握該文件行蹤，督促有關(guān)部門及及時(shí)簽閱，以便全部閱完后歸檔;重要文件閱批后送項(xiàng)目經(jīng)理批示，由安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門該文件或組織相應(yīng)學(xué)習(xí)。圖紙、設(shè)計(jì)變更等由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)接收、登記及至。4.5.4管理程序項(xiàng)目各根據(jù)本部門管理工作需要，編制本系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、計(jì)劃、通知及對(duì)外致函等，并對(duì)文件內(nèi)容的真實(shí)性、科學(xué)性和合理性負(fù)責(zé)，文件編制后，由系統(tǒng)主管審核，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理文件須由項(xiàng)目經(jīng)理審批后簽發(fā)，對(duì)分包、供貨商等的文件可由工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安裝經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。對(duì)非指定分包商，不得出現(xiàn)“某公司”字樣，一律稱結(jié)構(gòu)施工部，機(jī)電施工部等。4.5.4.1 經(jīng)簽發(fā)的管理類文件

29、，由復(fù)印、蓋章、后，按報(bào)送、抄送對(duì)象送出。技術(shù)文件由技術(shù)協(xié)調(diào)部及機(jī)電部對(duì)外，商務(wù)類文件由對(duì)外，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)文件由工程部對(duì)外，管理程序同上。4.5.4.2必須使用登記表，標(biāo)明日期、部門、文件標(biāo)題、份數(shù)、收文人，并有收件人簽字，該表由各類文件主管部門設(shè)立，保存，歸擋。4.5.4.3 對(duì)內(nèi)管理項(xiàng)目內(nèi)部，可由經(jīng)理或主管簽發(fā)，由自行（必須傳閱給全部班子成員）。時(shí)可通過項(xiàng)目局域網(wǎng)專門的文件區(qū)（使用），如采面的形式則需得到收文人簽字。4.6 采購4.6.1工程師及安裝經(jīng)理組織土建施工材料、機(jī)電材料設(shè)備及裝修材料的采購準(zhǔn)備工作，、技術(shù)協(xié)調(diào)部、物資部、機(jī)電部參加；項(xiàng)目經(jīng)理審批后訂購。4.6.2 由技術(shù)協(xié)調(diào)部及機(jī)電部

30、根據(jù)合約及工料規(guī)范要求編制采購材料技術(shù)要求。4.6.3 由技術(shù)協(xié)調(diào)部、物資部、機(jī)電部根據(jù)技術(shù)要求搜集材料樣本及材料小樣，經(jīng)內(nèi)部審核后按送審計(jì)劃報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批，同時(shí)負(fù)責(zé)審批完成。4.6.3 經(jīng)業(yè)主審批后技術(shù)協(xié)調(diào)部及機(jī)電部編寫材料計(jì)劃報(bào)交工程部及物資部，由物資部視情況按公司相關(guān)要求采購。4.6.4 材料及施工分項(xiàng)工作，作為分包商考慮。4.7 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：4.7.1 項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)管理及監(jiān)督分包半成品的標(biāo)識(shí)（如砂、石、鋼筋原材、半成品鋼筋等），項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工工序及完成品的標(biāo)識(shí)管理（如綁扎完成鋼筋及澆注完成混凝土等）。4.7.2 現(xiàn)場(chǎng)材料、工程設(shè)備、過程、竣工標(biāo)識(shí)及管理依據(jù)

31、公司產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性程序文件執(zhí)行。4.8 過程控制：4.8.1 開工前過程控制4.8.1.1 項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)編制開工前準(zhǔn)備計(jì)劃,計(jì)劃應(yīng)全面考慮人、機(jī)、料及時(shí)間等，項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.8.1.2 接到圖紙后，技術(shù)協(xié)調(diào)部組織，由工程師主持，由工程部、商務(wù)部、機(jī)電部參加，進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)審，參與業(yè)主主持的設(shè)計(jì)圖紙交底與會(huì)審。4.8.1.3 根據(jù)施工階段、分部、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙的基礎(chǔ)上，提前編制切實(shí)可行的施工方案和質(zhì)量計(jì)劃。編制方案應(yīng)做到：首先由各專業(yè)公司或社會(huì)協(xié)力分承包方在責(zé)任工程師指導(dǎo)下,提出初步方案。由技術(shù)協(xié)調(diào)部組織方案審核及項(xiàng)目內(nèi)審。技術(shù)協(xié)調(diào)部審核修改后的改進(jìn)施工方案，報(bào)

32、送項(xiàng)目工程師審核，經(jīng)數(shù)次反復(fù)后由工程師安排會(huì)簽，會(huì)簽由工程師批準(zhǔn)。經(jīng)工程師批準(zhǔn)后的方案按監(jiān)理管理規(guī)定報(bào)送監(jiān)理審批。4. 9.技術(shù)安全交底4.9.2.1 技術(shù)安全交底因分包方式不同而不同。4.9.2.2.部分包工包料的大包方式 分項(xiàng)由項(xiàng)目工程師（安裝經(jīng)理）及技術(shù)協(xié)調(diào)部（機(jī)電部）向工程部及分包班組同時(shí)交底，并由工程部（機(jī)電部）監(jiān)督分包管理層向其操作層交底。班組長在上班前要有針對(duì)性地對(duì)操作進(jìn)行交底并做好。4.9.2.3 重要分部分項(xiàng)工程由技術(shù)協(xié)調(diào)部組織交底會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理參加，并征求其意見，與會(huì)各方就有關(guān)施工工序及細(xì)節(jié)做認(rèn)真，并形成會(huì)議紀(jì)要，使整個(gè)施工過程處于有效的預(yù)控之中。4.9.2.4 技術(shù)交

33、底要做到使項(xiàng)目所有管理層及操做層的明確了解分部分項(xiàng)工程施工中各自責(zé)任范圍內(nèi)的過程施工方法和質(zhì)量要求。4.9.2.5 分承包方技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)部（機(jī)電部）監(jiān)督檢查，每半月檢查一次，并將建查結(jié)果報(bào)安裝經(jīng)理及工程師。4.9.3 施工過程的過程控制：4.9.3.1 項(xiàng)目工程部按技術(shù)交底編制過程控制計(jì)劃，內(nèi)容包括工序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、需要控制的主要問題，執(zhí)行和檢查的責(zé)任，在編制中應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：對(duì)關(guān)鍵過程（如底板防水、底板導(dǎo)墻止水帶、砼澆注、測(cè)量、房心回填土、后澆帶施工、屋面防水、廁所間防水、吊頂與機(jī)電配合、外門窗安裝及防水等），要重點(diǎn)。并進(jìn)行連續(xù),做好并保存。對(duì)特殊過程（池砼澆筑）要下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)

34、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批后實(shí)施。4.9.3.2 工程部及機(jī)電部要保證臨水、臨電、設(shè)備的完好，以保證連續(xù)施工的要求。4.9.3.3 結(jié)構(gòu)工程開始前，必須施行首檢制，明確工藝要求及施工注意事項(xiàng)；裝修施工必須堅(jiān)持樣板制，通過樣板作業(yè)及樣板間施工，明確各工種、各專業(yè)施工順序及流程時(shí)間，以利大面積裝修施工順利展開。4.9.4 工程洽商、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目施工過，各和均可提出對(duì)工程進(jìn)展有利的或有利于降低工程成本的意見和建議，由技術(shù)協(xié)調(diào)部及機(jī)電部匯總后與業(yè)主及設(shè)計(jì)、監(jiān)理辦理確認(rèn)，不得自行變更與實(shí)施。在確認(rèn)手續(xù)未拿到之前，現(xiàn)場(chǎng)工作仍依原程序進(jìn)行。4.10 檢驗(yàn)與試驗(yàn)4.10.1 進(jìn)貨檢驗(yàn)和工程試驗(yàn)：進(jìn)貨檢驗(yàn)：完成材料選型（技術(shù)

35、責(zé)任）或提完材料計(jì)劃（工程責(zé)任）后，由技術(shù)協(xié)調(diào)部或工程部按工料規(guī)范或現(xiàn)場(chǎng)施工要求，以形式向物資部明確材料要求，由物資部按相關(guān)要求、聯(lián)合相關(guān)部門、按公司有關(guān)程序組織采購。貨物進(jìn)場(chǎng)后，由材料計(jì)劃提起部門（工程、技術(shù)、機(jī)電）、物資部、質(zhì)量部聯(lián)合組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽認(rèn)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。質(zhì)量總監(jiān)及機(jī)電責(zé)任師按有關(guān)要求，報(bào)送材料報(bào)驗(yàn)單給監(jiān)理公司，并將相應(yīng)質(zhì)量保證資料歸檔，之后按公司搬運(yùn)、程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、及使用。工程試驗(yàn)：由技術(shù)協(xié)調(diào)部門根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制有關(guān)試驗(yàn)計(jì)劃；材料試驗(yàn)在材料進(jìn)場(chǎng)前一天，由物資部下委托單給技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部通知試驗(yàn)按時(shí)進(jìn)行取樣。工程試驗(yàn)在需要做實(shí)驗(yàn)前一天，由

36、工程部下委托單給技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部組織相應(yīng)交底及監(jiān)督工作質(zhì)量，收集相關(guān)資料并歸檔。本工程試驗(yàn)工作由結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)完成，但質(zhì)量總監(jiān)要清楚該試驗(yàn)員工作程序，監(jiān)督其工作質(zhì)量。4.10.2 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)：a.過程檢驗(yàn)的最終把關(guān)由區(qū)域責(zé)任師及質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)。b.分承包方在施工過實(shí)行自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由工程部區(qū)域責(zé)任工程師檢查認(rèn)可后報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量總監(jiān)對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)后，向監(jiān)理公司提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行下道工序施工。c.對(duì)于過程檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)執(zhí)行公司不合格品控制程序。d.過程例外放行由責(zé)任工程師提出申請(qǐng)，項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后方

37、可放行。質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)例外放行過程的標(biāo)識(shí)，并檢查。此后仍按檢驗(yàn)程序規(guī)定作補(bǔ)充檢驗(yàn)和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格，立即退回處置，不能追回的過程不得例外放行。4.10.3 最終檢驗(yàn)：最終檢驗(yàn)包括分部工程驗(yàn)收，階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。a.階段及特殊分部工程完成后，由項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)合格后，向業(yè)主、監(jiān)理、公司項(xiàng)目管理部及質(zhì)保部提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)，上述聯(lián)檢合格后，通知質(zhì)檢站確定驗(yàn)收日期，驗(yàn)收通過后辦理有關(guān)認(rèn)可手續(xù)。b.竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工預(yù)驗(yàn)通過后向公司項(xiàng)目管理部提出申請(qǐng)，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)合格后，再會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院共同驗(yàn)收，由項(xiàng)目質(zhì)量部及技術(shù)協(xié)調(diào)部聯(lián)

38、合辦理有關(guān)認(rèn)可手續(xù)，提交公司。c.四方竣工檢驗(yàn)合格后，按公司檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和交付規(guī)定規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督站及有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收通過辦理竣工和交付申請(qǐng)。4.10.4 檢驗(yàn)和試驗(yàn)：a.物資部負(fù)責(zé)提供材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)；質(zhì)量總監(jiān)提供工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并每月移交技術(shù)協(xié)調(diào)部。b.質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)全部檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料的整理工作，立卷歸檔。c.過程及物資檢驗(yàn)原則上由分包完成，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督取樣，監(jiān)理負(fù)責(zé)取樣。4.11 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制：4.11.1 由技術(shù)協(xié)調(diào)部派專人負(fù)責(zé)、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作。并建立檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備管理臺(tái)帳。4.11.2 分承包方進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須將和校

39、準(zhǔn)狀況列表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，接受監(jiān)督檢查。4.11.3 分承包方的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期校準(zhǔn)工作，由分承包方按規(guī)定自行完成，校準(zhǔn)有的，可委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行。4.11.4 如檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備在使用過發(fā)生失準(zhǔn)情況，項(xiàng)目工程部應(yīng)立即項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量員，在經(jīng)的有關(guān)監(jiān)督下，進(jìn)行設(shè)備更換和回溯檢驗(yàn)，直到確認(rèn)合格為止。4.11.5 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備離開現(xiàn)場(chǎng)，使用必須到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理注銷手續(xù)。4.12.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)：4.12.1 由物資部、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，其中：物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工過程狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督其標(biāo)識(shí)的正確性。工程部監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)不

40、被損壞。計(jì)量員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)及監(jiān)督檢查。4.12.2 所有狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)符合公司產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理實(shí)施細(xì)則的要求，可用檢驗(yàn)，檢驗(yàn)文件、標(biāo)識(shí)或其它合適的方法，表明其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。4.12.3 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變時(shí)，立即進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，并改變狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由原標(biāo)識(shí)人或人重新標(biāo)識(shí)。4.12.4 確認(rèn)為不合格或不合格過程的按不合格控制程序進(jìn)行處置。4.13 不合格品的控制：4.13.1 材料的不合格品評(píng)審和處置。輕微不合格品由物資部組織評(píng)審，物資部作出處理意見，并實(shí)施和。嚴(yán)重不合格材料，物資部評(píng)審并作出處理意見，物資部實(shí)施和項(xiàng)目工程師，由項(xiàng)目工程師組織，填寫有關(guān)資料并報(bào)公司有關(guān)部門。不合格的材料不允許用于本工程。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)不合格區(qū)和待檢區(qū)，分別堆放不合格和不明狀態(tài)的物資。4.13.2 過程的不合格品評(píng)審和處理。不合格點(diǎn)的評(píng)審處理由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處置后必須復(fù)檢，可不做但必須檢查。不合格由工程部、技術(shù)質(zhì)量協(xié)調(diào)部聯(lián)合提出處理方案上報(bào)項(xiàng)目工程師，由工程部監(jiān)督分承包施，并檢查，并將相關(guān)文字資料報(bào)交工程師及。嚴(yán)重不合格時(shí)