項目總工職責(zé)培訓(xùn)PPT（2018）

1、總工程師如何履職（工程公司、項目）主講人： 張丕界二一八年五月兩級總工如何做好技術(shù)管理工作？ 基本素質(zhì)1 崗位職責(zé)2 工作內(nèi)容3 工作方法4 工作評價5章節(jié)目錄1兩級總工的基本素質(zhì)第一部分 兩級總工的基本素質(zhì)一 技術(shù)管理定位 企業(yè)管理的重要組成部分企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力項目管理的龍頭貫穿于項目的全壽命周期項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期進度、創(chuàng)譽創(chuàng)效的基礎(chǔ)保障引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展支撐項目管理第一部分 兩級總工的基本素質(zhì)二 技術(shù)管理的核心 分級管理制：在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，一般各集團公司實行三級管理體系 實務(wù)管理，具體技術(shù)行為執(zhí)行落實承上啟下，直接管理。側(cè)重人的管理，項目策劃和技術(shù)方案決策指導(dǎo)制度體系設(shè)計、體

2、系運行監(jiān)督、重大技術(shù)難點工程管理集團公司工程公司項目經(jīng)理部分級管理制第一部分 兩級總工的基本素質(zhì)二 技術(shù)管理的核心技術(shù)責(zé)任制：分工明確，責(zé)任到人試驗室主任、試驗員測量班長、測量組長、測量員項目總工、工程部長、技術(shù)主管、技術(shù)員、資料員技術(shù)崗位測量崗位試驗崗位技術(shù)責(zé)任制制度的設(shè)計決定技術(shù)管理的規(guī)范第一部分 兩級總工的基本素質(zhì)三 工程公司總工基本素質(zhì)管理能力公司總工基本素質(zhì)規(guī)劃能力對上對外對內(nèi)橫向到業(yè)務(wù)部門豎向到基層員工管理目標(biāo)體系設(shè)計推進實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力人員管理隊伍建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各級制度規(guī)定技術(shù)風(fēng)險管控技術(shù)難題處置溝通能力專業(yè)能力第一部分 兩級總工的基本素質(zhì)四 項目總工基本素質(zhì) 團隊管理：管人、管事、

3、管績效過程管控：指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督溝通協(xié)調(diào)：對內(nèi)、對外、對上、對下人才培養(yǎng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉業(yè)務(wù)流程掌握工藝工法會看會寫會算防控技術(shù)風(fēng)險處理現(xiàn)場問題學(xué)習(xí)分析總結(jié)強烈責(zé)任心過硬工作作風(fēng)梳理主次制定計劃按期落實管理能力專業(yè)能力執(zhí)行能力2兩級總工的崗位職責(zé)第二部分 兩級總工的崗位職責(zé)一 工程公司總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量貫徹執(zhí)行國家行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件；對公司的技術(shù)工作實施有效管理，并持續(xù)改進；負(fù)責(zé)公司項目技術(shù)策劃、技術(shù)方案及難點工程管控；負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)管理組織、協(xié)調(diào)、實施工作；負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)管理行為的規(guī)

4、范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化；負(fù)責(zé)公司工程測量、試驗檢測工作。人員管理科技創(chuàng)新一 工程公司總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的規(guī)劃、使用、考核、晉升、調(diào)配、獎懲；負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員培訓(xùn)工作規(guī)劃、安排，并督促落實；致力于公司技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提高和技術(shù)素質(zhì)的培育。人員管理科技創(chuàng)新第二部分 兩級總工的崗位職責(zé)一工程公司總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新體系建立及有效運行；組織編制、實施公司科技創(chuàng)新計劃；負(fù)責(zé)公司科研經(jīng)費投入及使用；促進科技成果轉(zhuǎn)化

5、為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益；總結(jié)推廣“四新技術(shù)”；負(fù)責(zé)創(chuàng)新平臺建設(shè)：高新企業(yè)、技術(shù)中心等。人員管理科技創(chuàng)新第二部分 兩級總工的崗位職責(zé)一工程公司總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；其他工作技術(shù)管理工程測量公司標(biāo)準(zhǔn)化工作；公司信息化工作；公司信用評價工作；公司質(zhì)量管理工作：創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC等。人員管理科技創(chuàng)新第二部分 兩級總工的崗位職責(zé)二 項目總工崗位職責(zé)項目部技術(shù)工作的行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)策劃者和組織指揮者，對所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任承擔(dān)技術(shù)責(zé)任 3.負(fù)責(zé)項目工程測量、試驗檢測工作2.負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)管理工作1.貫徹執(zhí)行國家行業(yè)相關(guān)法律

6、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件5.負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新和對四新成果的開發(fā)應(yīng)用4.負(fù)責(zé)項目技術(shù)人員培訓(xùn)交流6.負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管控、組織開展QC活動7.負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）等單位建立工作聯(lián)絡(luò)機制崗位職責(zé)第二部分 兩級總工的崗位職責(zé)二 項目總工崗位職責(zé)注意問題量與質(zhì)崗位職責(zé)溝通交流人員緊缺，經(jīng)驗不足，專業(yè)素質(zhì)亟待提高回歸本職，盡量減少附加工作主動適應(yīng)90后思維方式，方法要靈活多樣技術(shù)人員第二部分 兩級總工的崗位職責(zé)3兩級總工的工作內(nèi)容第三部分 兩級總工的工作內(nèi)容一 公司總工工作內(nèi)容1準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系構(gòu)建四大體系4立足項目的科技創(chuàng)新體系3系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系2穩(wěn)定持續(xù)的人才隊伍體系

7、完善技術(shù)管理體系加強技術(shù)風(fēng)險管控強化施組方案管理加強技術(shù)檢查考核加強技術(shù)經(jīng)濟接口管理加強人員管理加強技術(shù)培訓(xùn)建立專家隊伍建立工藝工法體系建立施組方案模塊化建立臨建標(biāo)準(zhǔn)化體系建立投入激勵機制確定科研課題方向建設(shè)科技創(chuàng)新平臺組織成果推廣應(yīng)用第三部分 兩級總工的工作內(nèi)容二 項目總工工作內(nèi)容、項目技術(shù)管理內(nèi)容 技術(shù)管理體系建立技術(shù)管理主要內(nèi)容技術(shù)管理性工作、技術(shù)業(yè)務(wù)工作配置資源、明確責(zé)任、建立流程 施工技術(shù)調(diào)查 設(shè)計變更作業(yè)指導(dǎo)書過程控制檢查工程日志 計量支付 技術(shù)文件資料管理 施工技術(shù)總結(jié) 科技創(chuàng)新管理 工程測量管理 工程試驗管理 竣工文件及竣工交驗設(shè)計文件審核施組方案技術(shù)交底技術(shù)管理工作要點技術(shù)業(yè)

8、務(wù)工作要點明確工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考核獎懲機制1體系+15項具體工作第三部分 兩級總工的工作內(nèi)容二 項目總工工作內(nèi)容按工作性質(zhì)分常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作日常性施組及專項方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理文明施工與環(huán)水保施工過程控制物資設(shè)備技術(shù)工程試驗技術(shù)文件資料周期性材料計劃施工技術(shù)調(diào)查工程保修計量支付工程總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范竣工文件及交驗核心6項設(shè)計文件審核施組及方案技術(shù)交底施工過程控制工程測量工程試驗施工技術(shù)管理20項常態(tài)化工作：9項階段性工作：6項關(guān)聯(lián)性工作：5項第三部分 兩級總工的工作內(nèi)容三 鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理（特定時期常態(tài)化工作）1、實體質(zhì)

9、量7條。隧道3、路基1、橋梁2、監(jiān)理旁站簽認(rèn)監(jiān)測數(shù) 據(jù)1，另有站房、電纜。2、建設(shè)行為3條。偷工減料、分包轉(zhuǎn)包、內(nèi)業(yè)資料本質(zhì)質(zhì)量安全：治本，徹底改變疲于應(yīng)付現(xiàn)狀。排查、整改措施只是治標(biāo)前提：加強宣傳教育，提高質(zhì)量意識是根本途徑：從源頭上控制（原材料、采購的成品半成品等）、技術(shù)工藝上控制（過程）、工裝設(shè)備上控制（資源投入），完善質(zhì)量管理體制機制（三檢制、問責(zé)追責(zé)）4兩級總工的工作方法第四部分 兩級總工的工作方法機構(gòu)設(shè)置實現(xiàn)途徑人員配置制度建立體系執(zhí)行落實工作方法：分析現(xiàn)狀，理清問題，明確思路，制定對策 體系是核心，制度是保障，考核是關(guān)鍵，目標(biāo)是方向 先管好人，再管好事，分清主次，抓住重點實現(xiàn)途徑

10、: 建立完善體系選好人用好人保持體系有效運轉(zhuǎn)主要包括：機構(gòu)、人員、制度、執(zhí)行一 公司總工工作方法第四部分 兩級總工的工作方法一 公司總工工作方法了解股份公司、集團戰(zhàn)略規(guī)劃，熟知公司遠近期發(fā)展規(guī)劃，掌握集團、公司年度工作要點、工作計劃；制定公司規(guī)劃了解上級規(guī)劃編制年度計劃分解任務(wù)計劃過程指導(dǎo)糾偏分析技術(shù)管理現(xiàn)狀及問題，逐步厘清工作思路，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定公司2-3年滾動技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；按照先主后次，輕重緩急，時效性與體系性工作同步推進，編制年度計劃；按年度計劃，分解到每季每月，分解到項目、部門及個人；每月分管部門例會，每月公司技術(shù)視頻會，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，日常聯(lián)系指導(dǎo)。工 作 程 序第四部分 兩級

11、總工的工作方法一 公司總工工作方法工 作 思 路以企業(yè)施工生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展為核心以技術(shù)風(fēng)險防范為主線以人員管理為抓手著力構(gòu)建“四大體系”重點做好“15項”工作1、建立準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系第四部分 兩級總工的工作方法一 公司總工工作方法重點工作要點完善技術(shù)管理體系加強技術(shù)風(fēng)險管控公司項目作業(yè)隊三級，分級管理，各有側(cè)重公司側(cè)重制度體系，資源調(diào)配，人員考核，重大技術(shù)風(fēng)險管控項目側(cè)重規(guī)范日常技術(shù)行為，施工過程控制，作業(yè)終端管控技術(shù)難點管理：每年申報技術(shù)難點項目公司審定公布公司季度巡查公司每月快報動態(tài)監(jiān)控難點進展重技術(shù)風(fēng)險預(yù)警：每月公司技術(shù)、工程等部門會商分析技術(shù)難點進展，實行“紅黃綠” 三級預(yù)警，局

12、內(nèi)外專家支持加強施組方案管控兩級施組方案臺賬管理：項目每月上報編制評審計劃，公司監(jiān)控重難點方案編制評審：公司技術(shù)支持，專家指導(dǎo)編制內(nèi)外部專家三級評審，消除技術(shù)風(fēng)險過程監(jiān)控實施效果1、建立準(zhǔn)確高效的技術(shù)管理體系第四部分 兩級總工的工作方法一 公司總工工作方法重點工作要點及思路加強技術(shù)檢查考核公司對項目：每半年考核每月度視頻會納入項目綜合考核項目對個人：每季度考核每周技術(shù)例會動態(tài)調(diào)整技術(shù)津貼加強技術(shù)經(jīng)濟接口管理工程數(shù)量管理：公司策劃交底項目專人管理臺賬動態(tài)更新公司每月監(jiān)控二次經(jīng)營管理：公司策劃交底項目總工牽頭負(fù)責(zé)公司臺賬管控季度兌現(xiàn)獎勵方案策劃預(yù)控：技術(shù)經(jīng)濟比選專家評審論證2、建立穩(wěn)定持續(xù)的人才隊

13、伍體系第四部分 兩級總工的工作方法一 公司總工工作方法重點工作要點及思路加強人員管理加強培訓(xùn)交流建立分類分級管理（分、級）制度，津貼績效掛鉤，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，能上能下；強化崗位考核：公司考核部長以上，年度述職考評、民主測評；公司：重點建設(shè)培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)平臺發(fā)布年度培訓(xùn)計劃按期組織落實；項目：按施工進展制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)方案工藝工法現(xiàn)場樣板、首件評估總結(jié)；個人：制定學(xué)習(xí)計劃，積極主動參加；定期交流：公司年交流會公司技術(shù)知識競賽項目各類研討會2、建立穩(wěn)定持續(xù)的人才隊伍體系第四部分 兩級總工的工作方法一 公司總工工作方法重點工作要點及思路建立專家隊伍建立專家團隊：內(nèi)部、級專家，配套工作機制，相關(guān)待遇；

14、推進梯隊建設(shè)：成立專業(yè)技術(shù)小組參與課題研發(fā)攻關(guān)培養(yǎng)技術(shù)骨干和后備專家；個人專業(yè)發(fā)展：公司統(tǒng)籌立足項目兼顧個人人企雙贏3、建立系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立臨建標(biāo)準(zhǔn)化體系建立企業(yè)級大臨標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)化圖集、應(yīng)用示范、宣貫推廣、檢查考核、持續(xù)完善，規(guī)范大臨建設(shè)，降低臨建成本；建立標(biāo)準(zhǔn)化臨時結(jié)構(gòu)、配套小型工裝：棧橋、掛籃、支架，橋隧工裝等；3、建立系統(tǒng)全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系第四部分 兩級總工的工作方法一 公司總工工作方法重點工作要點及思路建立工藝工法體系分專業(yè)梳理現(xiàn)狀，查漏補缺，根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定工法開發(fā)計劃，以及工藝革新、改進計劃，逐步補充完善；加強工法推廣應(yīng)用：公司每年下達工法開發(fā)計劃，組織工法評審

15、驗收，每年匯編成冊，推廣使用；提升工法級別：積極組織申報省部級、股份公司級工法建立施組方案模塊化建立施組方案標(biāo)準(zhǔn)案例：統(tǒng)一施組方案編制標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)示范案例；建立施組方案通用性模塊：從分部分項工程、關(guān)鍵工序入手，分析施組方案通用性內(nèi)容，建立可共享使用的標(biāo)準(zhǔn)化模塊；建立技術(shù)資源共享平臺：利用PM、QQ群、云盤等4、建立立足項目的科技創(chuàng)新體系第四部分 兩級總工的工作方法一 公司總工工作方法重點工作要點及思路建立投入激勵機制確定科技攻關(guān)課題建立完善的科研經(jīng)費投入保障機制：上級資助，本級投入，經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費使用，經(jīng)費管理；建立科技創(chuàng)新激勵機制：科技成果獎勵，加大科研經(jīng)費中人工費比例，課題組長有經(jīng)費使用

16、權(quán)；重難點項目科技攻關(guān)：課題立項，科研團隊，專家保障，成果驗收；建設(shè)科技創(chuàng)新團隊：兩級專家，博碩人才引進，項目技術(shù)骨干，高校院所4、建立立足項目的科技創(chuàng)新體系第四部分 兩級總工的工作方法一 公司總工工作方法重點工作要點及思路建設(shè)科技創(chuàng)新平臺組織成果推廣應(yīng)用申報維護建設(shè)創(chuàng)新平臺：企業(yè)技術(shù)中心、工程實驗室、研發(fā)中心等；推進技術(shù)中心實體化：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，分階段推進；積極組織成果鑒定；積極申報科技進步獎;加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化：工法、專利、工藝、工裝等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、經(jīng)濟效益第四部分 兩級總工的工作方法二 項目總工工作方法以科學(xué)的態(tài)度、方法和知識為手段。1以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨。2把工程施工上的

17、具體問題作為任務(wù)加以分解。3組織全體技術(shù)人員并身體力行地予以合理的解決施工問題4工 作 方 法第四部分 兩級總工的工作方法二 項目總工工作方法制定適合項目的技術(shù)工作綱要和目標(biāo)，確定所需要配置的重要設(shè)備、儀器以及所要執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，擬定主要技術(shù)人員的分工安排；施工整體部署技術(shù)策劃過程控制竣工總結(jié)工作工 作 程 序主要包括編制實施性施組，建立技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵工序和專項施工方案，落實工程開工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；對施工的各個技術(shù)環(huán)節(jié)和全過程進行橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)控，特別是對影響工程質(zhì)量、進度和效益的關(guān)鍵過程和施工工藝，應(yīng)重點進行監(jiān)控，確保施工按計劃順利實施；做好交竣工

18、驗收工作的同時，組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真分析技術(shù)上的成功與不足之處，探討本工程的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，對在施工中成功使用的施工工藝和方法、課題研究成果以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用成果等及時進行總結(jié)。第四部分 兩級總工的工作方法二 項目總工工作方法重點工作掌握標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙紀(jì)要、上級要求、目標(biāo)定位01制定方案：總工最重要的一項工作，體現(xiàn)水平，發(fā)揮參謀作用02堅持施組/方案分級評審制堅持施組/方案經(jīng)濟比選制堅持施組/方案項目集體論證制落實施工：施組是“綱”，方案是“法” ，按施組方案施工03解決現(xiàn)場技術(shù)問題：難點分析和對策，建立技術(shù)咨詢渠道加強測量試驗、施工工藝過程控制和現(xiàn)場檢查技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書第四部分 兩級總工的工作方法二 項目總工工作方法重點工作培訓(xùn)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)提高：培養(yǎng)年輕技術(shù)干部，能力提高，壓力減輕04責(zé)任心和工作態(tài)度新技術(shù)新工藝技術(shù)基礎(chǔ)工作為重點加強聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)05加強內(nèi)聯(lián)：項目班子、項目部門、局處業(yè)務(wù)部門自身學(xué)習(xí)總結(jié)加強外聯(lián)：講誠信、講立場、講原則，樹形象、爭信譽、贏效益創(chuàng)新方式，團隊協(xié)作06研討會、現(xiàn)場會、觀摩會評審會、培訓(xùn)會、交流會第四部分 兩級總工的工作方法二 項目總工工作方法現(xiàn)場會研討會通過現(xiàn)場會提高項目技術(shù)管理人員組織能力提升項目影響力及企業(yè)品牌價值通過研討會有助于項目技術(shù)人員短時間掌握項目大量相關(guān)信