XXXX用友NC6裝備制造行業(yè)解決方案--業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層--項(xiàng)目制造

1、概述營(yíng)銷管理制造項(xiàng)目管理物料管理質(zhì)量管理項(xiàng)目預(yù)算與成本投標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)庫(kù)存作業(yè)（項(xiàng)目物料管理） 項(xiàng)目計(jì)劃概要設(shè)計(jì)銷售技術(shù)采購(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)運(yùn)安裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝編制物料BOM圖紙工藝關(guān)鍵件采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)采購(gòu)訂貨收貨質(zhì)檢主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)加、結(jié)構(gòu)估算/報(bào)價(jià)物料需求計(jì)劃裝配調(diào)試發(fā)運(yùn)管理安裝計(jì)劃安裝調(diào)試售后現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備合同開票應(yīng)收管理 成本核算目標(biāo)成本方案設(shè)計(jì)評(píng)審銷售合同審批商務(wù)財(cái)務(wù)技術(shù)生產(chǎn)物資法務(wù)導(dǎo)入ERP委外/采購(gòu)計(jì)劃委外/采購(gòu)成本分析計(jì)劃發(fā)布項(xiàng)目變更進(jìn)度跟蹤計(jì)劃階段執(zhí) 行與 控 制 階 段完成階段啟動(dòng)階段投標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)庫(kù)存作業(yè)（項(xiàng)目物料管理） 項(xiàng)目計(jì)劃（合同任務(wù)）概要設(shè)計(jì)銷售技術(shù)采購(gòu)生產(chǎn)

2、項(xiàng)目發(fā)運(yùn)安裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝編制物料BOM圖紙工藝關(guān)鍵件采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)采購(gòu)訂貨收貨質(zhì)檢主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)分解項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)加/結(jié)構(gòu)估算/報(bào)價(jià)物料需求計(jì)劃總裝調(diào)試發(fā)運(yùn)管理安裝計(jì)劃安裝調(diào)試售后現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備合同開票應(yīng)收管理 成本核算目標(biāo)成本方案設(shè)計(jì)評(píng)審銷售合同審批商務(wù)財(cái)務(wù)技術(shù)生產(chǎn)物資法務(wù)導(dǎo)入ERP委外/采購(gòu)計(jì)劃委外/采購(gòu)成本分析計(jì)劃發(fā)布項(xiàng)目變更進(jìn)度跟蹤計(jì)劃階段執(zhí) 行與 控 制 階 段完成階段啟動(dòng)階段從投標(biāo)到收款從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付（計(jì)劃、進(jìn)度）從設(shè)計(jì)到輸出從采購(gòu)到付款從計(jì)劃到生產(chǎn)完工從發(fā)運(yùn)到安裝驗(yàn)收從成本估算到目標(biāo)成本控制與分析項(xiàng)目制造幾種不同的管理模式產(chǎn)品制造的項(xiàng)目特性逐步增強(qiáng)初級(jí)模式項(xiàng)目維度統(tǒng)計(jì)、跟蹤

3、批次、訂單啟用供應(yīng)鏈項(xiàng)目號(hào)精簡(jiǎn)模式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程管理設(shè)計(jì)變更頻繁按項(xiàng)目組織生產(chǎn)及配套供應(yīng)項(xiàng)目MRP+項(xiàng)目庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)模式強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目全過程管理項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)單的項(xiàng)目資源平衡需求輕量PM+重項(xiàng)目MRP+項(xiàng)目庫(kù)存復(fù)雜模式強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目綜合管控存在較復(fù)雜的項(xiàng)目作業(yè)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜多項(xiàng)目資源平衡需求重PM+輕項(xiàng)目MRP+項(xiàng)目庫(kù)存（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、設(shè)計(jì)比重大、跨部門協(xié)同要求高）項(xiàng)目制造解決方案概述營(yíng)銷管理制造項(xiàng)目管理計(jì)劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項(xiàng)目預(yù)算與成本營(yíng)銷服務(wù)研發(fā)-生產(chǎn)-供應(yīng)鏈-財(cái)務(wù)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)可控的營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)平臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造基于項(xiàng)目的統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)CRM-從潛在客戶到訂單的活動(dòng)管理過程1236

4、457項(xiàng)目階段進(jìn)度圖形化成本預(yù)估客戶需求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)EBOM銷售訂單報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同產(chǎn)品配置多次報(bào)價(jià)銷售報(bào)價(jià)銷售報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷管理-銷售報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)前要提供的項(xiàng)目成本分析表，數(shù)據(jù)來源多且分散營(yíng)銷管理-銷售報(bào)價(jià)不同的配置、價(jià)格來源會(huì)產(chǎn)生不同的影響多版本模擬（配置、價(jià)格庫(kù)）不同的報(bào)價(jià)表格式和明細(xì)程度銷售訂單客戶信用項(xiàng)目管理信用審核項(xiàng)目管理訂單確認(rèn)銷售訂單業(yè)務(wù)流程計(jì)劃發(fā)貨生產(chǎn)完成客戶發(fā)票應(yīng)收賬款安裝交貨CRM訂單銷售管理金稅接口客戶維修工單登記耗費(fèi)的作業(yè)工時(shí)、零配件等根據(jù)報(bào)修生成的工單項(xiàng)目制造解決方案概述營(yíng)銷管理制造項(xiàng)目管理計(jì)劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項(xiàng)目預(yù)算與成本立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備采購(gòu)計(jì)劃資源分配

5、項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目管理技術(shù)準(zhǔn)備管理采購(gòu)進(jìn)度跟蹤采購(gòu)質(zhì)量控制資源使用資源調(diào)配成本報(bào)告成本監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤財(cái)務(wù)結(jié)算開始項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與控制結(jié)算項(xiàng)目全生命周期管理生產(chǎn)交付計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)銷售訂單項(xiàng)目管理-全生命周期管理多組織協(xié)同庫(kù)存組織采購(gòu)組織采購(gòu)項(xiàng)目組織物資需求財(cái)務(wù)組織收付信息核算信息工廠組織投產(chǎn)指令項(xiàng)目管理應(yīng)用主流程基本信息排程信息立項(xiàng)項(xiàng)目管理-立項(xiàng)管理項(xiàng)目任務(wù)分解的三種策略根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施按階段分解根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目任務(wù)分解的三種編制方法手工建立模板建立按BOM分解項(xiàng)目任務(wù)分解的三種用途溝通協(xié)作（基本管理單元）進(jìn)度管理成本管理項(xiàng)目任務(wù)分解（WBS） 總控計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目

6、管理-計(jì)劃編制項(xiàng)目管理-計(jì)劃編制 任務(wù)關(guān)系 任務(wù)資源基本功能 基準(zhǔn)計(jì)劃任務(wù)關(guān)系 任務(wù)資源 基本功能項(xiàng)目管理-計(jì)劃編制裝配線工作準(zhǔn)備BOMPurc.order采購(gòu)訂單啟動(dòng)FS 關(guān)系SS 關(guān)系FF 關(guān)系SF 關(guān)系生產(chǎn)設(shè)計(jì)工程接受任務(wù)-任務(wù)之間關(guān)系的兩個(gè)層次計(jì)劃內(nèi)部任務(wù)間關(guān)系定義跨計(jì)劃任務(wù)間關(guān)系定義 基準(zhǔn)計(jì)劃 任務(wù)關(guān)系任務(wù)資源 基本功能項(xiàng)目管理-計(jì)劃編制 基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目管理-計(jì)劃編制 任務(wù)關(guān)系 任務(wù)資源 基本功能基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目管理-與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口項(xiàng)目管理-與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口設(shè)置 業(yè)務(wù)單據(jù) 計(jì)劃匯報(bào)項(xiàng)目管理-與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口 設(shè)置業(yè)務(wù)單據(jù) 計(jì)劃匯報(bào) 進(jìn)度追蹤項(xiàng)目管理-與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口 設(shè)置業(yè)務(wù)單據(jù) 計(jì)劃匯報(bào) 進(jìn)度

7、追蹤項(xiàng)目計(jì)劃-進(jìn)度匯報(bào) 設(shè)置 業(yè)務(wù)單據(jù)計(jì)劃匯報(bào) 進(jìn)度追蹤項(xiàng)目計(jì)劃-進(jìn)度匯報(bào) 設(shè)置 業(yè)務(wù)單據(jù) 計(jì)劃匯報(bào)進(jìn)度追蹤 全局業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)追溯項(xiàng)目制造解決方案概述營(yíng)銷管理制造項(xiàng)目管理計(jì)劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項(xiàng)目預(yù)算與成本制造計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃預(yù)警查詢項(xiàng)目變更計(jì)劃管控項(xiàng)目預(yù)采項(xiàng)目需求項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目合并采購(gòu)設(shè)計(jì)變更工藝變更交期變更預(yù)投項(xiàng)目專用件計(jì)劃項(xiàng)目通用件計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃能力計(jì)劃查詢項(xiàng)目進(jìn)度查詢項(xiàng)目主管駕駛艙項(xiàng)目計(jì)劃體系-概述計(jì)劃體系一體化 以項(xiàng)目管理和物料需求計(jì)劃為核心，以設(shè)備交貨期為約束，建立生產(chǎn)和裝配的全流程作業(yè)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)一體化集成管理.項(xiàng)目MPS應(yīng)用主流程項(xiàng)目MRP主流程 采購(gòu) 生產(chǎn) 裝配 項(xiàng)目項(xiàng)目WB

8、S預(yù)投通用件生產(chǎn)訂單 項(xiàng)目需求 項(xiàng)目需求生產(chǎn)訂單項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃PMRPMRP消耗消耗消耗消耗PMRP下達(dá)PMRP采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（里程碑）、任務(wù)進(jìn)展、制定任務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵零部件、大部件生產(chǎn)計(jì)劃材料和零件采購(gòu)/外協(xié)/生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)購(gòu)長(zhǎng)周期件預(yù)投預(yù)購(gòu)料件管理項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)工程監(jiān)督人Purchase施工服務(wù)部門計(jì)劃管理-項(xiàng)目變更管理體系（多系統(tǒng)多流程整合應(yīng)用）又出故障了. 可能是設(shè)計(jì)問題.CRFYI確定要變更對(duì)我的建議有什么評(píng)價(jià) ?FYICOCO變更單要求: 通知其他項(xiàng)目和重新排程相關(guān)活動(dòng) 變更單要求:停止購(gòu)買此類材料新的設(shè)計(jì)等待批準(zhǔn)新通過的用于生產(chǎn)的設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場(chǎng)開始使用新的設(shè)計(jì) 發(fā)出變更單 C

9、O項(xiàng)目MRP（PMRP）項(xiàng)目BOM投產(chǎn)通知PMRP運(yùn)算計(jì)劃下達(dá)調(diào)整多模式展現(xiàn)甘特圖展現(xiàn)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展現(xiàn)實(shí)時(shí)進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃列表展示多模式展現(xiàn)甘特圖展現(xiàn)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展現(xiàn)實(shí)時(shí)進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃下達(dá)調(diào)整計(jì)劃列表展示 業(yè)務(wù)鏈多級(jí)聯(lián)動(dòng)管控項(xiàng)目、投產(chǎn)單、計(jì)劃、工單樣例計(jì)劃管理-能力計(jì)劃計(jì)劃管理-物資計(jì)劃物資申報(bào)物料需求平衡計(jì)劃管理-物資計(jì)劃物資申報(bào)物料需求平衡請(qǐng)購(gòu)數(shù)量項(xiàng)目制造解決方案概述營(yíng)銷管理制造項(xiàng)目管理計(jì)劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項(xiàng)目預(yù)算與成本物料管理-概述齊套配送庫(kù)存管理物資采購(gòu)項(xiàng)目專用庫(kù)存物料鎖定批次挪用替代料物資篩選庫(kù)存臺(tái)賬庫(kù)存展望量物資發(fā)放物資齊套配送計(jì)劃配送接收專項(xiàng)采購(gòu)合并采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)主流程項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管

10、理主流程批次挪用管理庫(kù)存管理-項(xiàng)目庫(kù)存A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目專用件A項(xiàng)目通用件B項(xiàng)目通用件B項(xiàng)目專用件通用倉(cāng)庫(kù)/篩選A項(xiàng)目采購(gòu)訂單B項(xiàng)目采購(gòu)訂單合并采購(gòu)訂單A項(xiàng)目專用庫(kù)存B項(xiàng)目專用庫(kù)存項(xiàng)目自制件A項(xiàng)目生產(chǎn)訂單生產(chǎn)耗用鎖定鎖定物料管理-存量鎖定庫(kù)存量管理庫(kù)存展望量庫(kù)存鎖定管理庫(kù)存自由量項(xiàng)目鎖定量單據(jù)鎖定量專用件采購(gòu)入庫(kù)自制件完工入庫(kù)手動(dòng)鎖定齊套分析手動(dòng)鎖定批量解鎖物料管理-批次挪用 項(xiàng)目?jī)?nèi)挪用 項(xiàng)目間挪用物料管理-替代料 計(jì)劃替代 生產(chǎn)替代物料管理-齊套配送物料管理-齊套配送齊套分析 齊套計(jì)劃生成 出庫(kù)揀貨 配送收料物料管理-齊套配送 齊套分析齊套計(jì)劃 出庫(kù)揀貨 配送收料物料管理-齊套配送 齊套分析

11、 齊套計(jì)劃 出庫(kù)揀貨 配送收料物料管理-齊套配送 齊套分析 齊套計(jì)劃出庫(kù)揀貨 配送收料掃描齊套計(jì)劃條形碼掃描齊套計(jì)劃領(lǐng)料部門條形碼掃描齊套計(jì)劃對(duì)應(yīng)出庫(kù)單條形碼項(xiàng)目制造解決方案概述營(yíng)銷管理制造項(xiàng)目管理計(jì)劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項(xiàng)目預(yù)算與成本車間管理-概述生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)示例生產(chǎn)準(zhǔn)備物資齊套作業(yè)計(jì)劃編制車間派工車間領(lǐng)料工序完工匯報(bào)工序檢驗(yàn)制件完工入庫(kù)工序進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)異常處理質(zhì)檢業(yè)務(wù)示例不合格品審理返工/返修的處理報(bào)廢/補(bǔ)廢的處理撤消暫停的處理 智能車間應(yīng)用1可視化調(diào)度以前現(xiàn)在案例生產(chǎn)管理：生產(chǎn)調(diào)度智能車間應(yīng)用2車間無紙化以前現(xiàn)在案例 生產(chǎn)管理：車間無圖紙智能車間應(yīng)用3移動(dòng)采集（觸屏終端）案例智能

12、車間應(yīng)用4車間條碼化（工單、物料）案例項(xiàng)目制造解決方案概述營(yíng)銷管理制造項(xiàng)目管理計(jì)劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項(xiàng)目預(yù)算與成本裝備制造行業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)目標(biāo)70集成化協(xié)同化過程化參數(shù)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)及數(shù)據(jù)采集、傳輸困難收集散落在企業(yè)各個(gè)角落的質(zhì)量數(shù)據(jù)缺乏全面的質(zhì)量管理和過程監(jiān)控手段涵蓋全業(yè)務(wù)過程和產(chǎn)品整個(gè)生命周期規(guī)范各管理流程質(zhì)量改進(jìn)的有效性難以量化論證科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段以事實(shí)（數(shù)據(jù)）為決策依據(jù)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)和控制困難支持質(zhì)量策劃，完善的計(jì)劃管理與監(jiān)控功能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其它信息系統(tǒng)有效集成質(zhì)量問題診斷與協(xié)同管理難以有效解決提供決策支持滿足企業(yè)不同層面管理的需要現(xiàn)狀改進(jìn)目標(biāo)全面質(zhì)量管理解決方案采購(gòu)

13、庫(kù)存生產(chǎn)銷售售后服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量判定質(zhì)量體系正向追蹤/反向追溯檢驗(yàn)方案取樣計(jì)劃和過程檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)依據(jù)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)室檢測(cè)器具質(zhì)量等級(jí)報(bào)檢取樣檢驗(yàn)緊急放行質(zhì)檢報(bào)告不合格處理單寬嚴(yán)調(diào)整規(guī)則質(zhì)檢流程報(bào)檢/報(bào)告報(bào)檢/取樣/報(bào)告報(bào)檢/檢驗(yàn)/報(bào)告報(bào)檢/取樣/檢驗(yàn)/報(bào)告報(bào)檢單類型設(shè)置供應(yīng)商管理質(zhì)量改進(jìn)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案基本信息 資質(zhì)產(chǎn)品及價(jià)格邀請(qǐng)供應(yīng)商供應(yīng)商考察供應(yīng)商合格評(píng)定供應(yīng)商信息審核供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估人員組 評(píng)估項(xiàng)目/指標(biāo)評(píng)估表評(píng)估表填制供應(yīng)商門戶信息變更主動(dòng)注冊(cè)價(jià)格維護(hù)供應(yīng)商狀態(tài)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)估表匯總邀請(qǐng)注冊(cè)供應(yīng)商準(zhǔn)入審核等級(jí)/狀態(tài)劃分123基礎(chǔ)設(shè)置：檢驗(yàn)項(xiàng)目、取樣方式、質(zhì)量等級(jí)

14、，檢驗(yàn)方案、質(zhì)量不合格類型、處理方式、質(zhì)證書打印方案基礎(chǔ)配置管理采購(gòu)質(zhì)量管理采購(gòu)檢驗(yàn)示例緊急放行生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)報(bào)告報(bào)檢質(zhì)量追溯應(yīng)用類型采購(gòu)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)質(zhì)量追溯查詢與分析項(xiàng)目制造解決方案概述營(yíng)銷管理制造項(xiàng)目管理計(jì)劃管理物料管理車間執(zhí)行質(zhì)量管理項(xiàng)目預(yù)算與成本項(xiàng)目制造成本體系：目標(biāo)成本、項(xiàng)目成本、成本中心管理一體化計(jì)劃階段執(zhí) 行階 段銷售技術(shù)/成本采 購(gòu)啟動(dòng)階段成本預(yù)估/報(bào)價(jià)成本預(yù)算成本控制實(shí)際成本核算銷售接單據(jù)報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)據(jù)非常規(guī)部分配置協(xié)商報(bào)價(jià)常規(guī)非常規(guī)審批材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)電氣類原材料類標(biāo)準(zhǔn)件設(shè)備折舊水電費(fèi)管理工資明細(xì)到各道工序的作業(yè)成本材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)常規(guī)材料特殊配置產(chǎn)品定額費(fèi)用率

15、產(chǎn)品定額人工工時(shí)成本控 制 階 段部件材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)材料需求各工序的工時(shí)定額數(shù)歷史參考作為估算參照實(shí)際反饋費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算反饋修正采購(gòu)、生產(chǎn)、費(fèi)用控制項(xiàng)目工藝卡片詢價(jià)項(xiàng)目工藝卡片歷史成本數(shù)據(jù)參考物資詢價(jià)MRP采購(gòu)計(jì)劃各工序完工報(bào)工單存貨核算薪資車間作業(yè)薪資固定資產(chǎn)材料費(fèi)人工費(fèi)制造費(fèi)領(lǐng)用數(shù)量材料成本管理工資工時(shí)數(shù)據(jù)折舊數(shù)據(jù)各種費(fèi)用總帳項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)分解財(cái)務(wù)接收數(shù)據(jù)工藝設(shè)計(jì)成本預(yù)算編制成本預(yù)算發(fā)布責(zé)任中心確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃控制車間作業(yè)計(jì)劃控制物資限額領(lǐng)用控制工序報(bào)工單控制項(xiàng)目完工成本核算項(xiàng)目成本分析會(huì)責(zé)任中心考核完 成 階 段生 產(chǎn)財(cái) 務(wù)項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算編制按項(xiàng)目任務(wù)按項(xiàng)目任務(wù)

16、+核算要素項(xiàng)目核算要素設(shè)計(jì)費(fèi)安裝費(fèi)動(dòng)燃費(fèi)差旅費(fèi)人員費(fèi)制造費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)應(yīng)急費(fèi).項(xiàng)目管理費(fèi)項(xiàng)目WBS任務(wù)項(xiàng)目預(yù)算控制執(zhí)行監(jiān)控剛性控制：不允許超預(yù)算發(fā)生柔性控制：執(zhí)行超預(yù)算費(fèi)用申請(qǐng)及審批流程， 根據(jù)審批結(jié)果判定是否允許執(zhí)行預(yù)警控制：報(bào)警提示后即允許費(fèi)用發(fā)生項(xiàng)目預(yù)算示例成本核算總體應(yīng)用框架戰(zhàn)略層預(yù)算績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理駕駛艙.管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算層利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)獲利分析應(yīng)收應(yīng)付費(fèi)用報(bào)銷總賬產(chǎn)品成本業(yè)務(wù)層供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造資產(chǎn)管理資金管理人力資源利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本存貨核算項(xiàng)目成本產(chǎn)品實(shí)際成本-組織模式模式一：集中核算模式二：分散核算法人公司工廠1工廠2工廠3優(yōu)點(diǎn)：工廠統(tǒng)一進(jìn)行成本核算處理，速度較快，處理過程簡(jiǎn)單缺點(diǎn)：無適用范圍：公司統(tǒng)一進(jìn)行成本核算，分別出具各工