化纖基地組織機(jī)構(gòu)圖ppt課件

1、XX股份化纖基地組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖股東大會董事會總裁監(jiān)事會副總裁董事會秘書消費(fèi)管理部財(cái)務(wù)部銷售部技術(shù)中心辦公室供應(yīng)部質(zhì)量管理部證券部戰(zhàn)略開展部審計(jì)稽核部方案調(diào)度分部工藝設(shè)備分部平安環(huán)保分部工程部原資料采購分部物流分部新聞中心消防保安大隊(duì)XX核算分部化纖研討所內(nèi)銷分部進(jìn)出口分部滌綸工業(yè)絲廠修造廠二硫化碳廠化纖漿廠長絲二廠長絲一廠簾子布廠動力廠綜合運(yùn)營公司綠福星公司凱虹公司武漢華盛公司上海華榮公司三峽公司上海凱通公司綠馥欣公司凱欣公司醫(yī)院凱創(chuàng)公司子弟學(xué)校留存業(yè)務(wù)單位職能部門圖例：待剝離業(yè)務(wù)單位社區(qū)管委會派出所人力資源部綜合采購分部集團(tuán)開發(fā)核算分部方案資金分部總部職能部門組織機(jī)構(gòu)股東大會董事會總裁監(jiān)事會

2、供應(yīng)部戰(zhàn)略開展部人力資源部消費(fèi)管理部辦公室審計(jì)稽核部副總裁財(cái)務(wù)部銷售部工程部技術(shù)中心董秘證券部方案調(diào)度分部工藝設(shè)備分部平安環(huán)保分部綜合采購分部物流分部新聞中心消防保安大隊(duì)集團(tuán)開發(fā)核算分部化纖研討所內(nèi)銷分部進(jìn)出口分部質(zhì)量管理部社區(qū)管委會原資料采購分部XX核算分部方案資金分部總部職能部門組織機(jī)構(gòu)及高管分工建議股東大會董事會總裁監(jiān)事會供應(yīng)部戰(zhàn)略開展部人力資源部消費(fèi)管理部辦公室審計(jì)稽核部副總裁財(cái)務(wù)部銷售部工程部技術(shù)中心董秘證券部質(zhì)量管理部社區(qū)管委會副總裁副總裁副總裁未來三年，公司立足化纖的目的達(dá)成后，總部定位將向投資中心與決策中心轉(zhuǎn)移，應(yīng)跳出基地，超越化纖。建議總部未來的組織構(gòu)造如下：股東大會董事會總

3、裁副總裁戰(zhàn)略開展部投資管理部審計(jì)稽核部辦公室人力資源部監(jiān)事會董事會秘書證券部財(cái)務(wù)部事業(yè)部化纖事業(yè)部公司采用這種組織構(gòu)造方式的假設(shè)前提是未來公司將主要思索采用相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略相關(guān)多元化各板塊為化纖產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)之間的具有相關(guān)性公司希望、也可以加強(qiáng)對各板塊的管理和監(jiān)控戰(zhàn)略型、戰(zhàn)略操作型的管理方式設(shè)立投資管理部，擔(dān)任對各投資業(yè)務(wù)板塊的管理和監(jiān)控職能戰(zhàn)略開展部擔(dān)任公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和階段目的的研討、論證和制定審計(jì)稽核部擔(dān)任公司內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)察任務(wù)由于是戰(zhàn)略型、甚至是戰(zhàn)略操作型的管理方式，財(cái)務(wù)部需求擔(dān)任方案資金和財(cái)務(wù)管理的職能辦公室、人力資源部、證券部作為行政類職能部室行使行政管理職能未來組織構(gòu)造方案二5部門股東大會董事會總裁副總裁戰(zhàn)略管理部辦公室人力資源部監(jiān)事會董事會秘書證券部事業(yè)部財(cái)務(wù)稽核部化纖事業(yè)部公司方案二的組織構(gòu)造是基于公司多元化業(yè)務(wù)與化纖主業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)的前提設(shè)計(jì)的橫向多元化橫向業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)多元化，業(yè)務(wù)板塊之間獨(dú)立性較強(qiáng)公司只進(jìn)展投資管理，關(guān)注投資報(bào)答，不介入詳細(xì)操作財(cái)務(wù)管理型的方式戰(zhàn)略開展部和投資管理部合并為戰(zhàn)略管理部主要擔(dān)任公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和階段目的的研討、論證和制定，管理職能較弱財(cái)務(wù)稽核部主要擔(dān)任公司內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)察任務(wù)，財(cái)務(wù)方面任務(wù)主