化纖基地組織機構圖ppt課件

1、XX股份化纖基地組織機構設置圖股東大會董事會總裁監(jiān)事會副總裁董事會秘書消費管理部財務部銷售部技術中心辦公室供應部質量管理部證券部戰(zhàn)略開展部審計稽核部方案調度分部工藝設備分部平安環(huán)保分部工程部原資料采購分部物流分部新聞中心消防保安大隊XX核算分部化纖研討所內銷分部進出口分部滌綸工業(yè)絲廠修造廠二硫化碳廠化纖漿廠長絲二廠長絲一廠簾子布廠動力廠綜合運營公司綠福星公司凱虹公司武漢華盛公司上海華榮公司三峽公司上海凱通公司綠馥欣公司凱欣公司醫(yī)院凱創(chuàng)公司子弟學校留存業(yè)務單位職能部門圖例：待剝離業(yè)務單位社區(qū)管委會派出所人力資源部綜合采購分部集團開發(fā)核算分部方案資金分部總部職能部門組織機構股東大會董事會總裁監(jiān)事會

2、供應部戰(zhàn)略開展部人力資源部消費管理部辦公室審計稽核部副總裁財務部銷售部工程部技術中心董秘證券部方案調度分部工藝設備分部平安環(huán)保分部綜合采購分部物流分部新聞中心消防保安大隊集團開發(fā)核算分部化纖研討所內銷分部進出口分部質量管理部社區(qū)管委會原資料采購分部XX核算分部方案資金分部總部職能部門組織機構及高管分工建議股東大會董事會總裁監(jiān)事會供應部戰(zhàn)略開展部人力資源部消費管理部辦公室審計稽核部副總裁財務部銷售部工程部技術中心董秘證券部質量管理部社區(qū)管委會副總裁副總裁副總裁未來三年，公司立足化纖的目的達成后，總部定位將向投資中心與決策中心轉移，應跳出基地，超越化纖。建議總部未來的組織構造如下：股東大會董事會總

3、裁副總裁戰(zhàn)略開展部投資管理部審計稽核部辦公室人力資源部監(jiān)事會董事會秘書證券部財務部事業(yè)部化纖事業(yè)部公司采用這種組織構造方式的假設前提是未來公司將主要思索采用相關多元化的產業(yè)開展戰(zhàn)略相關多元化各板塊為化纖產業(yè)的上下游產業(yè)，產業(yè)之間的具有相關性公司希望、也可以加強對各板塊的管理和監(jiān)控戰(zhàn)略型、戰(zhàn)略操作型的管理方式設立投資管理部，擔任對各投資業(yè)務板塊的管理和監(jiān)控職能戰(zhàn)略開展部擔任公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和階段目的的研討、論證和制定審計稽核部擔任公司內部的審計監(jiān)察任務由于是戰(zhàn)略型、甚至是戰(zhàn)略操作型的管理方式，財務部需求擔任方案資金和財務管理的職能辦公室、人力資源部、證券部作為行政類職能部室行使行政管理職能未來組織構造方案二5部門股東大會董事會總裁副總裁戰(zhàn)略管理部辦公室人力資源部監(jiān)事會董事會秘書證券部事業(yè)部財務稽核部化纖事業(yè)部公司方案二的組織構造是基于公司多元化業(yè)務與化纖主業(yè)相關性不強的前提設計的橫向多元化橫向業(yè)務拓展實現多元化，業(yè)務板塊之間獨立性較強公司只進展投資管理，關注投資報答，不介入詳細操作財務管理型的方式戰(zhàn)略開展部和投資管理部合并為戰(zhàn)略管理部主要擔任公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和階段目的的研討、論證和制定，管理職能較弱財務稽核部主要擔任公司內部的審計監(jiān)察任務，財務方面任務主