202_年11月食品區(qū)域終端銷售工作總結(jié)

1、2022年11月食品區(qū)域終端銷售工作總結(jié)四個(gè)月的日子里，在宋總和蘇主管的指導(dǎo)下，開展了濟(jì)南分銷商_區(qū)域市場啟動(dòng)和推廣及市場網(wǎng)絡(luò)的建立、所在區(qū)域批發(fā)商的的開發(fā)、局部終端客戶的開發(fā)及維護(hù)工作。現(xiàn)將四個(gè)月來，終端銷售工作所取的成績、所存在的問題作一簡單的總結(jié)。 1.狠抓終端店，加大本公司產(chǎn)品市場占有率，有效利用分銷商資開發(fā)批發(fā)商_區(qū)域市場現(xiàn)有流通終端店350家左右包括白象、今麥郎、所覆蓋區(qū)域，銷售運(yùn)康產(chǎn)品店180家左右，通過深化實(shí)際的調(diào)查與溝通，按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種構(gòu)造、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)展了a、b、c、特通分類管理，其中a類主要側(cè)重于流通批發(fā)及規(guī)模店大于300平方的超

2、市；b類為大于100平方的超市；c類為小型超市商店。特通ktv、網(wǎng)吧、學(xué)校等，在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近160家，批發(fā)商2家，渠道客戶掌控力為89%。 2.多品牌開展，一致效勞終端，利用資實(shí)現(xiàn)共贏銷售運(yùn)康產(chǎn)品a類店_區(qū)域大約45家，此45家店內(nèi)根本實(shí)現(xiàn)了公司所代理產(chǎn)品品項(xiàng)的銷售，每一個(gè)分銷商都代理著除公司產(chǎn)品外其他的品牌，如此廠家便配業(yè)務(wù)員于分銷商，經(jīng)溝通，_處今麥郎、白象業(yè)務(wù)再推銷其產(chǎn)品的同時(shí)推銷本公司所代理的產(chǎn)品，故而我在行銷的過程中也推銷他品，實(shí)現(xiàn)了合作共贏！3.控制經(jīng)銷商，明確區(qū)域劃分，杜絕串區(qū)、砸價(jià)_區(qū)域與張波區(qū)域交界，前期的工作中因交接問題出現(xiàn)分區(qū)不明

3、晰，市場不穩(wěn)定，再加段店市場同產(chǎn)品沖擊，出現(xiàn)了一時(shí)的銷量下降，然在宋總的安排下徹底杜絕了此現(xiàn)象的再度發(fā)生，同時(shí)合理做客情，利用分銷商的信譽(yù)在所轄區(qū)域根本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步開展，價(jià)格上實(shí)行貨補(bǔ)的形式將前期遺留的市場價(jià)格不一統(tǒng)一下來，適當(dāng)時(shí)機(jī)下停頓貨補(bǔ)，穩(wěn)定價(jià)格，良性開展。4.主抓效勞，產(chǎn)品代表著公司的實(shí)力，效勞代表公司形象一個(gè)企業(yè)只有好的產(chǎn)品沒有好的行銷人員也是一種失敗，好的效勞代表著公司形象，代表著公司的風(fēng)度，行銷人員必須是做到自信、認(rèn)真、大方，穿著整齊，正式，禮貌，一眼就能看出是行銷人員，誠信，做到快速反響，立即執(zhí)行，說到做到。5.時(shí)刻學(xué)習(xí)，互幫互助，共同進(jìn)步學(xué)習(xí)是一件快樂的事情，學(xué)習(xí)隨處皆是，在店里看看其他產(chǎn)品的行銷人員是如何來行銷的，學(xué)習(xí)他們的溝通技巧，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾握碡浖?，學(xué)習(xí)他們?cè)诳颓榈木S護(hù)中如何