煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案相關(guān)

1、煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方案煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方案之相關(guān)制度和職責(zé)，一、 考核目的1.為進(jìn)一步落實(shí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī),加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理, 防止生產(chǎn)平安事故發(fā)生。2.為保證平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立煤礦平 安生產(chǎn)長效機(jī)制,特制定本考核方案。二、考核范圍本考一、考核目的1.為進(jìn)一步落實(shí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)平安 生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)平安事故發(fā)生。2.為保證平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí), 建立煤礦平安生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本考核方案。二、考核范圍本考 核方案適用于集團(tuán)公司下屬負(fù)有平安生產(chǎn)責(zé)任的各單位、部門以及相 關(guān)人員。三、考核組織機(jī)構(gòu)1.集團(tuán)公司成立平安生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo) 小組。集團(tuán)公司總經(jīng)理

2、任組長，集團(tuán)平安監(jiān)察部、人力資源部及各礦 行政正職為小組成員。2.常設(shè)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由集團(tuán)公司平安監(jiān)察部 負(fù)責(zé)考核的組織、實(shí)施及其他協(xié)調(diào)工作。四、考核形式L平安生產(chǎn)責(zé) 任制考核實(shí)行百分制量化考核。2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形 式進(jìn)行。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容,如下表所示。平安指標(biāo)平安制度平 安指令權(quán)重分配50分30分20分指標(biāo)描述1.百萬噸煤死亡率2.千人 重傷率3.平安隱患整改率1.平安生產(chǎn)制度健全性(1) “三違制度(2) “一通三防制度2.各項(xiàng)操作是否有章可1.平安會(huì)議的召開2.平安培 訓(xùn)3.違規(guī)操作次數(shù)六、平安生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類分為優(yōu)秀、良好、 一般、較差和差五個(gè)等級(jí)，具體如下表

3、所示?？己说燃?jí)優(yōu)秀良好一般 較差差考核得分得分三90分80分W得分70分W考核得分60分W得 分得分七、考核結(jié)果計(jì)算1.季度考核考核得分=（平安指標(biāo)自評(píng)得分+ 抽查考核得分）+（平安制度自評(píng)得分+抽查考核得分）在+（平安指令自 評(píng)得分+抽查考核得分）在2.年度考核考核得分二年度平安指標(biāo)考核得 分+（平安制度季度累計(jì)得分+平安指令季度累計(jì)得分）於八、考核結(jié)果 的應(yīng)用1.考核結(jié)果作為審批單位年度平安生產(chǎn)獎(jiǎng)的依據(jù)。考核結(jié)果由 集團(tuán)公司平安監(jiān)察部出具，在審批各單位獎(jiǎng)金時(shí)給予上浮或下浮。具 體浮動(dòng)措施包括以下幾個(gè)方面。考核結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)的，上浮年度 平安生產(chǎn)獎(jiǎng)20%o （2）考核結(jié)果為良好等級(jí)的,上浮年

4、度平安生產(chǎn)獎(jiǎng) 10%o考核結(jié)果為一般等級(jí)的，年度平安生產(chǎn)獎(jiǎng)不上浮?？己私Y(jié) 果為較差等級(jí)的,下浮年度平安生產(chǎn)獎(jiǎng)50%o考核結(jié)果為差等級(jí)的, 取消年度平安生產(chǎn)獎(jiǎng)。2.各單位黨、政正職年度平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金與本 考核結(jié)果掛鉤。3.考核結(jié)果作為單位年度評(píng)比先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組 和部門的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果每季度在集團(tuán)公司內(nèi)部刊物上公布一 次。九、考核實(shí)施1.每季度5日前，集團(tuán)公司平安監(jiān)察部印制“平安 生產(chǎn)責(zé)任制度考核表，并下發(fā)到各個(gè)下屬礦區(qū)和單位。2.每季度10 日前，下屬礦區(qū)和單位將填寫完畢的考核表送回集團(tuán)公司平安監(jiān)察 部。平安監(jiān)察部對收集上來的考核表進(jìn)行分類匯總。3.在每個(gè)季度的 考核中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要

5、不定期地到下屬礦區(qū)和單位進(jìn)行平安生產(chǎn)責(zé) 任制落實(shí)情況的抽查并進(jìn)行打分。抽查結(jié)果作為季度平安生產(chǎn)責(zé)任制 度考核的重要局部。4.集團(tuán)公司平安監(jiān)察部在匯總抽查結(jié)果和各個(gè)礦 區(qū)、下屬單位自評(píng)結(jié)果的根底上，對各個(gè)礦區(qū)和下屬單位進(jìn)行平安生 產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的最終評(píng)分，并于每個(gè)季度的15日前公布評(píng)比結(jié)果。十、 特殊規(guī)定出現(xiàn)以下情況之一的單位實(shí)行一票否決，單位不得評(píng)為優(yōu) 秀、良好等級(jí)。1.生產(chǎn)礦井發(fā)生3人（含3人）以上的死亡事故;地面單 位發(fā)生死亡事故的。2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級(jí)異常上訪的。3.在 集團(tuán)公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。十一、責(zé)任追究1.季度 考核結(jié)果為較差的單位，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng);一個(gè)季 度考核結(jié)果為差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警 告。2.連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為較差的單位，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任 人黃牌警告;連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正 職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。3.連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為較差的單位, 給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話;連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為差的 單位