北京某通信綜合樓鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系及措施_secret

1、 *通信綜合樓鋼結(jié)構(gòu) 工程質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證體系及措施1. 質(zhì)量保證體系為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)量工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。工程施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行信息化施工。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以預(yù)測(cè)預(yù)控為主，完善施工過程的工藝設(shè)計(jì)，加強(qiáng)過程控制，保證達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量。2. 檢驗(yàn)流程2.1材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)為保證材料質(zhì)量，由主管材料員組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)流程如下： 2.2施工過程檢驗(yàn)為保證工序工程質(zhì)量，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員對(duì)工序質(zhì)量嚴(yán)格控制，加

2、強(qiáng)過程檢驗(yàn)，杜絕不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序施工。管理流程如下：3. 質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量控制的原則堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則。在施工過程中，我單位始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見和建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開?！耙匀藶楹诵摹钡馁|(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，保證工程整體質(zhì)量?！邦A(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。將對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；

3、從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的檢查。堅(jiān)持“按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)時(shí)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工時(shí)，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。3.2 質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制檢驗(yàn)批質(zhì)量的控制分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制 分部工程質(zhì)量的控制 單位工程質(zhì)量的控制

4、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制從上到下，從先到后，每一個(gè)過程質(zhì)量控制的好壞均會(huì)直接影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過程中，最關(guān)鍵的是做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。3.3工作過程中各階段的質(zhì)量控制 過程前的質(zhì)量控制加強(qiáng)質(zhì)量管理與教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，制定質(zhì)量控制措施，健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行定期考評(píng)，在公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工

5、后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一項(xiàng)計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確最遲完成時(shí)間。每一項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃均包括以下內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備工作：包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審及各項(xiàng)施工方案的編制。 物資準(zhǔn)備工作：包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)配件的加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具的準(zhǔn)備等。 組織準(zhǔn)備工作：主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行調(diào)配和入場(chǎng)教育。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：針對(duì)各施工階段情況的變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。 過程中的質(zhì)量控制過程中質(zhì)量控制的原則和策略：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“

6、樣板引路”制度，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控。嚴(yán)格按照國(guó)家及北京市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱、預(yù)檢制度，工長(zhǎng)要組織好各項(xiàng)分項(xiàng)驗(yàn)收，抓好一次成優(yōu)。施工前工長(zhǎng)向施工班組作全面技術(shù)交底，施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。對(duì)各工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)檢員參加并進(jìn)行監(jiān)督。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢驗(yàn)規(guī)范、連續(xù)進(jìn)行。對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作，均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。重點(diǎn)施工項(xiàng)目，均需在施工組織設(shè)計(jì)中單獨(dú)編制施工方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何分項(xiàng)工程施工前均需由施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。隱蔽工程的驗(yàn)收，

7、按合同規(guī)定的時(shí)間，提前通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到由一定的巡回余地。加強(qiáng)計(jì)量工作，檢測(cè)、計(jì)量器具定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由計(jì)量員或測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，并做好復(fù)核記錄，保證計(jì)量器具在使用時(shí)不確定度已知和準(zhǔn)確性滿足使用要求，嚴(yán)格放線的預(yù)檢和復(fù)驗(yàn)制度。任何質(zhì)量問題的處理均要填寫質(zhì)量問題報(bào)告單、質(zhì)量問題處理方案（需經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理方的認(rèn)可）、質(zhì)量問題處理記錄，施工過程中由專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，填寫監(jiān)督檢查記錄，問題處理完后，需經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理方的認(rèn)可。每項(xiàng)工程的成品保護(hù)均制定專項(xiàng)方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。由監(jiān)理單位、建設(shè)單位及專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量控制，任何人不得干預(yù)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽

8、工程未驗(yàn)收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、無證上崗等，只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對(duì)質(zhì)量進(jìn)行否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工處理。加強(qiáng)工程技術(shù)文件、資料的管理，保證其可追溯性、系統(tǒng)性、有效性和完整性，實(shí)行信息化施工，為正確指導(dǎo)生產(chǎn)和管理活動(dòng)提供依據(jù)。各種質(zhì)量文件須與工程實(shí)際施工進(jìn)度同步進(jìn)行，均需編目建檔，由資料員負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。 過程后的質(zhì)量控制每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成后，先組織自檢、用目測(cè)方法及實(shí)測(cè)方法進(jìn)行檢查。自檢合格之后再由監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到符合要求為止。各種質(zhì)量文件（包括定位測(cè)量記錄、樓層測(cè)量記錄、圖紙會(huì)審記錄、材料

9、合格證、各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、水電安裝調(diào)試記錄、試壓記錄等）均需編目建檔，由資料員負(fù)責(zé)統(tǒng)一妥善保存。工程竣工后，按合同及相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行移交歸檔。3.4工作質(zhì)量及工序質(zhì)量控制的控制控制各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，是控制好整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，控制內(nèi)容主要為：嚴(yán)格遵守工藝流程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均明確施工工藝流程，在施工前，由施工員對(duì)操作人員進(jìn)行書面交底和現(xiàn)場(chǎng)交底，使操作者掌握每一項(xiàng)工作的要領(lǐng)。主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)的效果和質(zhì)量。在關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序

10、質(zhì)量控制點(diǎn)。3.5人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制人的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住人的控制。作業(yè)隊(duì)伍的選用除大部分選用我單位固定的勞務(wù)隊(duì)伍外，向外招募的隊(duì)伍通過邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定，經(jīng)過單位、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育后持證上崗。項(xiàng)目部成立后，立即對(duì)全體員工進(jìn)行思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度教育、治安保衛(wèi)教育、安全文明施工教育等，提高每位操作人員的素質(zhì)。為創(chuàng)造良好的施工質(zhì)量，操作工人的施工技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，掌握相關(guān)的基本知識(shí)和操作技能并進(jìn)行技能考核，合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)。為充分

11、調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資鼓勵(lì)或者警告在職員工。為了給廣大職工一個(gè)良好的工作環(huán)境，宿舍全部按按照文明工地的要求設(shè)置，單位領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，給工人良好的心情投入到工作當(dāng)中去，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，工人由項(xiàng)目部提前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成。動(dòng)作復(fù)雜、難以控制的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部挑選反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力快的工人操作。對(duì)搭設(shè)腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工作，由專人負(fù)責(zé)班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒。機(jī)械控制所有機(jī)械均由機(jī)械

12、管理人員定期檢查維修，并填寫好各種檢查維修記錄。需要檢測(cè)的機(jī)械設(shè)備由專業(yè)測(cè)試單位定期檢測(cè)。材料的控制掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。合理的、科學(xué)的組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)按量及時(shí)的滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)保管工作，加強(qiáng)限額領(lǐng)料工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料浪費(fèi)或損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防不合格材料用于工程中及不合格品轉(zhuǎn)入下一道工序。用于本工

13、程的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的出廠合格證、材質(zhì)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)該分析研究，經(jīng)過處理鑒定后方能使用。凡標(biāo)志不清楚或認(rèn)為有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料由懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，均應(yīng)進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量。材料的質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。凡是用于重要結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時(shí)由專人仔細(xì)的核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能，確保滿足設(shè)計(jì)要求和工程特點(diǎn)。施工方法的控

14、制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)交底等均須以書面形式編制成文，并經(jīng)項(xiàng)目主管工程師或總工程師審批。預(yù)定的專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)交底形成書面資料前，要切合實(shí)際，能解決實(shí)際施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要有經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，由安全處做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。環(huán)境的控制施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地的要求設(shè)置，保持設(shè)備、材料、工具堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊。項(xiàng)目部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次綜合性檢查整理。質(zhì)量管理嚴(yán)格按ISO9001：2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行，確保良

15、好的工程管理環(huán)境。編制詳細(xì)的季節(jié)性施工技術(shù)措施，以減少氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來的影響。3.6成品、半成品保護(hù)工程施工中，要切實(shí)加強(qiáng)工程成品及半成品的保護(hù)，并依據(jù)工程實(shí)際情況，制定相應(yīng)的保護(hù)措施，詳見專項(xiàng)方案“成品、半成品保護(hù)措施”。4. 質(zhì)量保證措施的控制項(xiàng)目及重點(diǎn)控制內(nèi)容施工階段控制項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段制定計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)值確定與分解項(xiàng)目工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置資源配置與管理施工人員配備與管理機(jī)具設(shè)備配備與管理技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配備與管理工藝、工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配備施工準(zhǔn)備與控制圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)的編制工程材料計(jì)劃編制施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃編制勞動(dòng)力、人員培訓(xùn)及需求計(jì)劃編制施工計(jì)量器具配備施工預(yù)算編制與審批施工過程階段采購(gòu)控制材料采購(gòu)計(jì)劃編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與管理供方調(diào)整與合同管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的收集與管理施工過程控制 進(jìn)度計(jì)劃控制與平衡工程材料與機(jī)械設(shè)備控制施工工序質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工安全施工控制“三檢制、樣板制、掛牌制”的運(yùn)行管理產(chǎn)品質(zhì)量控制及糾正、預(yù)防措施開展現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)與質(zhì)量會(huì)診執(zhí)行成品、半成品保護(hù)檢驗(yàn)及試驗(yàn)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)規(guī)定收集、整理、分析質(zhì)量記錄質(zhì)量改進(jìn)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量審核竣工資料歸檔施工技術(shù)文件管理