班組博客平臺(tái)

1、1班組建設(shè)博客平臺(tái)(pngti)使用規(guī)范楊莉2012年6月共三十四頁目 錄 建設(shè)(jinsh)背景 建設(shè)(jinsh)目標(biāo) 班組博客欄目介紹 班組博客積分規(guī)則介紹 班組博客管理辦法介紹共三十四頁建設(shè)(jinsh)背景集團(tuán)公司于2010年在全集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，整合已有信息系統(tǒng)，建設(shè)了中國移動(dòng)班組建設(shè)信息平臺(tái)，通過信息化的手段宣傳班組建設(shè)文件精神，展示(zhnsh)班組建設(shè)內(nèi)容和成果，共享和推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為班組成員提供展示與交流的平臺(tái)。并要求各省公司在集團(tuán)公司統(tǒng)一框架指導(dǎo)下，自行建設(shè)富有特色的班組建設(shè)信息化應(yīng)用。2010年, 集團(tuán)工作報(bào)告中提出了要“創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)，不斷激發(fā)基層的活力

2、和戰(zhàn)斗力”的要求隨著信息化手段的不斷完善，實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)班組建設(shè)工作的信息化支撐和管理已經(jīng)成為可能2009年底前，集團(tuán)和部分省公司已分別建設(shè)和上線運(yùn)營了初步的班組交流信息系統(tǒng)，為中國移動(dòng)班組建設(shè)信息化應(yīng)用的全面建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)共三十四頁目 錄 建設(shè)(jinsh)背景 建設(shè)(jinsh)目標(biāo) 班組博客欄目介紹 班組博客積分規(guī)則介紹 班組博客管理辦法介紹共三十四頁建設(shè)(jinsh)目標(biāo)在集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃下，充分利用行業(yè)在信息化上的優(yōu)勢(shì)，依托公司信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建(u jin)班組建設(shè)展示、交流、管理及宣傳的網(wǎng)上陣地，全面支撐湖北公司班組建設(shè)工作。具體建設(shè)工作分為三個(gè)階段：2012年5月17

3、日，在全省全面運(yùn)行2011年12月5日起，在武漢分公司、黃石分公司試點(diǎn)，時(shí)間為期1個(gè)半月2012年下半年，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)班組博客應(yīng)用功能進(jìn)行升級(jí)應(yīng)用試點(diǎn)全面運(yùn)行完善提升共三十四頁目 錄 建設(shè)(jinsh)背景 建設(shè)(jinsh)目標(biāo) 班組博客欄目介紹 班組博客積分規(guī)則介紹 班組博客管理辦法介紹共三十四頁班組博客欄目介紹(jisho)專題欄目報(bào)道集團(tuán)公司、省公司及各市州分公司、直屬單位圍繞推進(jìn)班組建設(shè)工作(gngzu)，組織的各類重要會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、專題活動(dòng)等。 焦點(diǎn)資訊團(tuán)隊(duì)建設(shè)心情驛站智慧堂電子圖書館知識(shí)廣場(chǎng)以圖文并茂的形式記錄下移動(dòng)員工工作生活中的精彩點(diǎn)滴，分享值得回味的心路歷程，體裁不限

4、，可以是散文、詩歌，也可以是小說、評(píng)論等。 真實(shí)反映各基層班組立足公司經(jīng)營管理工作實(shí)際，以“卓越班組”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，圍繞基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等三個(gè)方面，全面、持續(xù)、深入推班組所做的各項(xiàng)工作、開展的各項(xiàng)活動(dòng)及取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)成果。匯聚員工對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營管理活動(dòng)的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，通過員工的眼光看待企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工積極參政議政；收集員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的好的建議及好的想法，集思廣益，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。 海量管理、科學(xué)、教育、歷史等健康、有益書籍發(fā)布，豐富員工精神文化生活，營造多讀書、讀好書的良好氛圍。 員工最新管理、技術(shù)理論研究文章以及創(chuàng)新、QC成果展示，移動(dòng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

5、介紹以及通信行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)及熱點(diǎn)評(píng)議等。共三十四頁班組(bn z)博客欄目介紹欄目專區(qū)在線(zi xin)幫助公告欄專題活動(dòng)幫助員工解決工作、生活中的疑難問題，為員工提供一個(gè)互相探討、互相學(xué)習(xí)的溝通渠道。發(fā)布博客平臺(tái)熱點(diǎn)新聞，方便員工時(shí)時(shí)了解平臺(tái)最新動(dòng)態(tài)。 圍繞班組建設(shè)不定期組織各類在線活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的主動(dòng)性、積極性。 共三十四頁目 錄 建設(shè)(jinsh)背景 建設(shè)(jinsh)目標(biāo) 班組博客欄目介紹 班組博客積分規(guī)則 班組博客管理辦法共三十四頁博客積分(jfn)的來源博客積分(jfn)班組注冊(cè)參與活動(dòng)平臺(tái)互動(dòng)在線幫助關(guān)愛獎(jiǎng)勵(lì)積分排名評(píng)選表彰發(fā)表博文、上傳共享、諫言

6、獻(xiàn)策、論壇回帖 參與博客平臺(tái)發(fā)起的各類主題活動(dòng) 在線回答他人發(fā)起問題，并提供最佳答案 給予班組成員生日祝福、生病慰問、節(jié)日問候等 月度、季度、年度積分排名前三的 平臺(tái)組織的各類評(píng)選，如關(guān)愛大使、知道博士、博客天團(tuán)、共享達(dá)人、時(shí)事評(píng)論家等，排名前列的 在博客平臺(tái)上,對(duì)班組進(jìn)行注冊(cè)的博客積分是指湖北公司注冊(cè)班組或班組成員通過參加博客平臺(tái)發(fā)起的各種互動(dòng)活動(dòng)以及使用各項(xiàng)版塊功能，所獲得的不同種類、不同額度的虛擬貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，該虛擬貨幣可用于平臺(tái)禮品兌換以及取得參評(píng)年度各項(xiàng)班組建設(shè)評(píng)先表彰的資格。共三十四頁博客積分(jfn)的種類博客銅幣(tn b)博客銀幣博客金幣博客元寶博客寶石五種積分前后兌換比例為10

7、:1共三十四頁博客積分(jfn)的獲得1班組(bn z)注冊(cè)各單位管理員創(chuàng)建班組成功后,即可獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè) 。共三十四頁博客積分(jfn)的獲得2平臺(tái)(pngti)互動(dòng)發(fā)表原創(chuàng)發(fā)表原創(chuàng)博文（每篇博文正文字?jǐn)?shù)不得少于500字）的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客銅幣；被推薦上博客平臺(tái)首頁的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銅幣；被評(píng)為精華博文的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銀幣。 轉(zhuǎn)載博文上傳資料轉(zhuǎn)載博文轉(zhuǎn)載博文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銅幣（每個(gè)班組每天限轉(zhuǎn)載一篇博文）；被推薦上博客平臺(tái)首頁的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)博客銅幣；被評(píng)為精華博文的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銅幣。 上傳資料上傳各類移動(dòng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)資料、管理論文、創(chuàng)新成果及其他資料，被推薦上博客平臺(tái)首頁的，

8、每篇獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)博客銅幣；被加精的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銅幣。 諫言獻(xiàn)策提出的合理化建議或金點(diǎn)子被推薦至博客平臺(tái)首頁的，每一條，獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銅幣；被省公司采納的，每一條，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銀幣。 網(wǎng)上投票參與平臺(tái)組織的各類投票調(diào)查，每次獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客銅幣（每次投票每人限投一次）。 論壇回帖論壇回帖，每次獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銅幣；省公司領(lǐng)導(dǎo)回帖，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)帖人5個(gè)博客銅幣；分公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司部門領(lǐng)導(dǎo)回帖，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)帖人3個(gè)博客銅幣。 共三十四頁博客積分(jfn)的獲得3參與(cny)活動(dòng)參與平臺(tái)組織的活動(dòng)給予一定積分獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)積分根據(jù)活動(dòng)大小、難易程度確定。 共三十四頁博客積分(jfn)的獲得4在線(zi xin)幫助在線

9、回答他人提出的問題，被提問人確認(rèn)為最佳答案的，給予一定積分獎(jiǎng)勵(lì)，具體額度根據(jù)提問人付出的懸賞額度（最低不得少于2個(gè)博客銅幣）確定；提問人無法確定最佳答案的，付出的懸賞金額不予退回，由本欄版主確認(rèn)支付對(duì)象或直接清零。 共三十四頁博客積分(jfn)的獲得5關(guān)愛(un i)獎(jiǎng)勵(lì) 為班組成員送出生日祝福、生病慰問、節(jié)日問候等，每次獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客銅幣。 共三十四頁博客積分(jfn)的獲得6積分(jfn)排名 月度班組月度內(nèi)積分排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銀幣；排名第二的，獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)博客銀幣；排名第三的，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銀幣； 季度班組季度內(nèi)積分排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客金幣；排名第二的，獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)博客銀幣；排名第三的，

10、獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)博客銀幣； 年度班組年度內(nèi)積分排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)博客金幣；排名第二的，獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客金幣；排名第三的，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客金幣。 共三十四頁博客積分(jfn)的獲得7評(píng)選(pngxun)表彰 班組月度內(nèi)被評(píng)為博客天團(tuán)、時(shí)事評(píng)論家的，獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客銀幣；評(píng)為關(guān)愛大使、知道博士、共享達(dá)人的，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客銀幣。班組年度內(nèi)被評(píng)為博客天團(tuán)、時(shí)事評(píng)論家的，獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)博客金幣；評(píng)為關(guān)愛大使、知道博士、共享達(dá)人的，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)博客金幣。 共三十四頁博客積分(jfn)的使用懸賞問答：發(fā)起在線(zi xin)問答，并按懸賞額度支付給提供最佳答案者。 兌換禮品：每季度以班組為單位進(jìn)行一次積分實(shí)物兌換，參與兌換的積分種類只能

11、是博客金幣；虛擬禮品（如賀卡、鮮花、蛋糕、寵物等）可時(shí)時(shí)兌換，并不限制參與兌換的積分種類。當(dāng)年積分必須當(dāng)年全部兌換，跨年度積分將全部清零。 評(píng)先資格：年度積分累計(jì)排名前30名的班組可獲得參與當(dāng)年湖北公司“卓越班組”的評(píng)選資格；年度積分累計(jì)排名前150名的班組，班組長可獲得參與當(dāng)年湖北公司“優(yōu)秀班組長”的評(píng)選資格。班組注冊(cè)人數(shù)超過30人的班組將視情況酌情考慮。博客積分使用途徑共三十四頁博客積分(jfn)與班組榮譽(yù)等級(jí)1個(gè)班組(bn z)以上3個(gè)以上班組5個(gè)7個(gè)9個(gè)以上以上以上班組班組班組博客積分與班組榮譽(yù)等級(jí)掛鉤。班組榮譽(yù)按照注冊(cè)班組及班組成員所獲得的博客積分累計(jì)情況，分為十個(gè)等級(jí)1個(gè)以上班組3

12、個(gè)5個(gè)7個(gè)9個(gè)以上以上以上以上班組班組班組班組共三十四頁特別(tbi)獎(jiǎng)勵(lì)年度內(nèi)班組(bn z)榮譽(yù)等級(jí)達(dá)到五鉆班組(bn z)的，直接授予當(dāng)年度湖北公司“卓越班組”榮譽(yù)稱號(hào)，班組長授予湖北公司“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號(hào)。 共三十四頁違規(guī)(wi u)處罰注冊(cè)班組或班組成員應(yīng)該嚴(yán)格按照中國移動(dòng)湖北公司班組建設(shè)博客平臺(tái)管理辦法的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用博客平臺(tái)各項(xiàng)版塊功能和參加各種互動(dòng)活動(dòng)，通過正常途徑獲取博客積分，如有違反(wifn)，將進(jìn)行處罰，處罰結(jié)果并在博客平臺(tái)首頁公告欄以及班組博客滾動(dòng)文字消息欄進(jìn)行公示。 原創(chuàng)博文主題不明確，內(nèi)容無意義，語句不通暢，第一次，扣除班組5個(gè)博客銅幣；第二次，扣除班組1

13、個(gè)博客銀幣；第三次，清零班組累計(jì)積分。 轉(zhuǎn)載博文無實(shí)際意義的，第一次，扣除班組1個(gè)博客銀幣；第二次，扣除班組3個(gè)博客銀幣；第三次，清零班組累計(jì)積分。轉(zhuǎn)載博文冒充原創(chuàng)博文的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除班組2個(gè)博客銀幣。上傳資料對(duì)工作無實(shí)際指導(dǎo)意義的，第一次，扣除班組5個(gè)博客銅幣；第二次，扣除班組1個(gè)博客銀幣；第三次，清零班組累計(jì)積分。 刷帖以及毫無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的灌水回帖，第一次，扣除班組3個(gè)博客銅幣；第二次，扣除班組5個(gè)博客銅幣；第三次，清零班組累計(jì)積分。 班組成員連續(xù)1個(gè)月未登錄者，將扣除班組10個(gè)博客銅幣。共三十四頁目 錄 建設(shè)(jinsh)背景 建設(shè)(jinsh)目標(biāo) 班組博客欄目介紹 班組博客積分規(guī)則

14、班組博客管理辦法共三十四頁職責(zé)(zhz)分工工會(huì)(gnghu)數(shù)據(jù)部財(cái)務(wù)部版主管理員班組長省公司工會(huì)是博客平臺(tái)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)博客平臺(tái)的統(tǒng)籌規(guī)劃、功能（欄目）的總體布局和相關(guān)規(guī)則的制定。 省公司數(shù)據(jù)部是博客平臺(tái)的技術(shù)管理部門，主要負(fù)責(zé)博客平臺(tái)的上線開發(fā)、功能升級(jí)、欄目改版、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用培訓(xùn)、日常運(yùn)行維護(hù)以及后臺(tái)技術(shù)支持工作。 省公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)博客平臺(tái)積分兌換費(fèi)用的落實(shí)及列支渠道的規(guī)范。博客平臺(tái)按照欄目分類分別設(shè)置版主，各欄版主具體負(fù)責(zé)本欄目的日常管理、更新及維護(hù)。 各市州分公司、直屬單位、省公司機(jī)關(guān)（以下簡稱各單位）各設(shè)置一名管理員，具體負(fù)責(zé)本單位班組的創(chuàng)建、博文的審核及推薦、積分兌

15、換獎(jiǎng)品的落實(shí)等工作。 各班組長負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部博客的日常管理工作，包括班組成員信息、班組榮譽(yù)、班組相冊(cè)、班組公告等相關(guān)資料的錄入及更新，班組成員發(fā)表博文的審核、發(fā)布、推薦等。 博客平臺(tái)遵循“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，有獎(jiǎng)參與”的原則。 共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則班組(bn z)創(chuàng)建班組一經(jīng)創(chuàng)建，原則上不得隨意調(diào)整，如因機(jī)構(gòu)變化或工作職責(zé)變更等原因需要調(diào)整，需向省公司工會(huì)提出申請(qǐng)，同意后，由后臺(tái)技術(shù)支持開放權(quán)限給該單位管理員進(jìn)行調(diào)整。班組創(chuàng)建必須由各單位管理員完成，由管理員定義好班組長之后，班組長才有權(quán)限對(duì)本班組的博客進(jìn)行管理，包括成員管理、博文管理、相冊(cè)管理、榮譽(yù)管理、公告管理等。 班組創(chuàng)建工作

16、完成后，各單位管理員要通知班組長及時(shí)登錄博客平臺(tái)錄入本班組相關(guān)信息，使班組博客能夠盡快正常運(yùn)行。每個(gè)班組注冊(cè)成員不得超過30人（含班組長），30人以上須經(jīng)省公司工會(huì)審批。 共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則博文(b wn)發(fā)表班組成員發(fā)表的博文均可在本班組博客上顯示，班組長也可根據(jù)博文內(nèi)容，每周選擇一篇博文推薦給本單位管理員；由管理員審核后，推薦上博客平臺(tái)首頁，每個(gè)單位每周可推薦三篇博文上博客平臺(tái)首頁。每個(gè)班組成員都可發(fā)表博文，包括原創(chuàng)博文和轉(zhuǎn)載博文，博文以正文或正文+圖片格式發(fā)布，字?jǐn)?shù)不得少于300字，可加附件，但單個(gè)附件不得超過5M；引用圖片大小不得超過1M，每篇博文最多發(fā)布四張照片，且圖片

17、需居中并加以文字說明。 各欄版主有權(quán)對(duì)各單位推薦上博客平臺(tái)首頁的本欄目博文選擇性加為精華博文，每周選擇加精博文不得超過五篇。轉(zhuǎn)載博文每個(gè)班組每天只能發(fā)布一篇。 博文發(fā)表需根據(jù)來源分別標(biāo)注原創(chuàng)博文或轉(zhuǎn)載博文，不得以轉(zhuǎn)載博文冒充原創(chuàng)博文。共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則資料(zlio)上傳 資料上傳以移動(dòng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、管理論文、創(chuàng)新成果等資料為主，每個(gè)班組每天限傳一篇，每周限推薦一篇至管理員；管理員每周限推薦三篇上博客平臺(tái)首頁；版主每周選擇加精資料不得超過五篇。 電子圖書上傳由本欄版主自行操作，其他人員沒有權(quán)限，且僅提供下載功能，不支持在線閱讀。班組長及管理員要對(duì)上傳資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免對(duì)工作

18、無實(shí)用意義和指導(dǎo)作用的資料上傳，占用平臺(tái)空間資源。共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則諫言(jin yn)獻(xiàn)策 班組成員要立足企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)際，集思廣益為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，每個(gè)班組每周限推薦一條金點(diǎn)子或合理化建議推薦至本單位管理員，推薦的合理化建議及金點(diǎn)子必須將填報(bào)的規(guī)范表格以附件形式同時(shí)上傳；管理員每周限推薦三條上博客平臺(tái)首頁。版主每周要對(duì)推薦上首頁的金點(diǎn)子或合理化建議進(jìn)行整理，確認(rèn)確有推廣應(yīng)用價(jià)值的每周五提交省公司工會(huì)相關(guān)人員；由省公司工會(huì)審核后按職能劃分轉(zhuǎn)交各職能部門處理，被相關(guān)職能部門采納應(yīng)用的，反饋版主對(duì)本條金點(diǎn)子或合理化建議進(jìn)行加精。 提交的合理化建議或金點(diǎn)子要求內(nèi)容實(shí)事求是、清晰

19、明了，案名簡明扼要、一目了然，案由例證合理、分析有據(jù)，整改建議及措施具體詳實(shí)、操作性強(qiáng)。共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則論壇(lntn)回帖 所有班組注冊(cè)成員都可對(duì)發(fā)布博文及上傳資料發(fā)表意見，參與平臺(tái)互動(dòng)，每次回帖字?jǐn)?shù)不超過250字。各班組亦應(yīng)借助博客平臺(tái)，充分展示班組風(fēng)貌，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多回帖，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的良性溝通。禁止回復(fù)詆毀他人，有攻擊性的言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)發(fā)帖人及所在班組班組長進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果在首頁公告欄上公示。共三十四頁運(yùn)行(ynxng)規(guī)則活動(dòng)(hu dng)參與 省公司工會(huì)將不定期與機(jī)關(guān)各職能部門聯(lián)合，立足企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，通過平臺(tái)推出一些勞動(dòng)競(jìng)賽、金點(diǎn)子征集等專題活動(dòng)，發(fā)揮平臺(tái)支撐班組建設(shè)作用 。 各職能部門也可充分利用這個(gè)平臺(tái)，會(huì)同省公司工會(huì)組織開展一些意見征集、投票選舉等活動(dòng)，不斷提升平臺(tái)的實(shí)用功效，讓平臺(tái)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 共三十四頁積分(jfn)管理博客積分兌換實(shí)物禮品發(fā)生的費(fèi)用，采取省公司下?lián)芤徊糠郑鲉挝谎a(bǔ)貼一部分的辦法(bnf)解決。 博客積分兌換實(shí)物禮品種類由省公司工會(huì)確定，實(shí)物由各單位根據(jù)本單位實(shí)際兌換情況統(tǒng)一進(jìn)行落實(shí)。 注冊(cè)班組或班組成員要通過正常渠道獲取博客積分，各欄版主及各單位管理員要不定期對(duì)非正