第7章基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)ppt課件

1、第七章基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬體系概述基于績(jī)效的薪酬方式.2教學(xué)目的與要求2021年4月2本章論述基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)本章，要求著重：了解薪酬的根本概念和薪酬要素掌握薪酬管理體系模型掌握基于績(jī)效的薪酬方式假設(shè)了解績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的根底與關(guān)鍵了解績(jī)效薪酬方式的比較.3教學(xué)重點(diǎn)薪酬、薪酬管理體系、薪酬的構(gòu)成、績(jī)效薪酬的了解 績(jī)效薪酬的各種方式 各種績(jī)效薪酬方式的特點(diǎn)及其比較 對(duì)完善績(jī)效薪酬的建議 2021年4月.第一節(jié) 薪酬體系概述第七章 基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)2021年4月4.5主要內(nèi)容2021年4月.61.1.1 薪酬的概念根據(jù)薪酬功能的不同，對(duì)薪酬含義的界定 根據(jù)人們?cè)诮M織中的不同位置，

2、對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí) 現(xiàn)代管理中的薪酬認(rèn)識(shí)薪酬的本質(zhì)2021年4月.7 薪酬組成2021年4月.81.1.2 薪酬的功能2021年4月從員工的角度出發(fā)，薪酬具有的功能：.91.1.3 薪酬構(gòu)成及特點(diǎn)2021年4月.10 薪酬的構(gòu)成方式 2021年4月.111.2 薪酬管理體系模型薪酬管理體系概念薪酬管理體系組成薪酬理念以員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同為根底以員工所在崗位價(jià)值的認(rèn)同為根底以員工績(jī)效價(jià)值的認(rèn)同為根底薪酬構(gòu)造橫向構(gòu)造維度 縱向構(gòu)造維度薪酬程度薪酬制度2021年4月.12薪酬管理體系圖 2021年4月.13個(gè)人價(jià)值、崗位運(yùn)用價(jià)值和任務(wù)績(jī)效價(jià)值關(guān)系圖 2021年4月.14完好的薪酬構(gòu)造模型 2021年4月.

3、151.2.3構(gòu)建有效薪酬管理體系的原那么 構(gòu)建薪酬管理體系應(yīng)遵照的根本原那么:2021年4月.161.2.4薪酬管理體系方式基于才干的薪酬體系 該薪酬體系設(shè)計(jì)主要針對(duì)兩個(gè)問題基于職位的薪酬體系基于績(jī)效的薪酬體系 該薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)際前提2021年4月.17素質(zhì)冰山模型 2021年4月.181.2.5典型薪酬模型 2021年4月.19典型薪酬模型的表示圖2021年4月.20典型薪酬模型的表示圖2021年4月.21典型薪酬模型的表示圖2021年4月.22三種典型薪酬模型比較表 2021年4月.第一節(jié) 基于績(jī)效的薪酬方式第七章 基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)2021年4月23.24主要內(nèi)容2021年4月.

4、252.1.1績(jī)效薪酬(PRP)概念及特點(diǎn) 績(jī)效薪酬概念 績(jī)效薪酬又稱浮動(dòng)薪酬、可變薪酬，是指隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)目的而變化的一種薪酬?？?jī)效薪酬的特點(diǎn) 2021年4月.262.1.2基于績(jī)效的薪酬方式假設(shè) 2021年4月.27各種長(zhǎng)期鼓勵(lì)方式比較表2021年4月.282.2.1實(shí)施基于績(jī)效的薪酬方式根底企業(yè)必需首先建立起有效、公平的績(jī)效管理體系 必需建立起績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò) 績(jī)效薪酬函數(shù)應(yīng)遵照以下根本原那么相關(guān)性導(dǎo)向性操作性必需堅(jiān)持績(jī)效薪酬的動(dòng)態(tài)性經(jīng)過不同的績(jī)效薪酬系數(shù)進(jìn)展設(shè)計(jì)和調(diào)控 確定適宜的績(jī)效薪酬的添加量 2021年4月.績(jī)效管理循環(huán) 2021年4月29.302.

5、2.2實(shí)施基于績(jī)效的薪酬方式的關(guān)鍵2021年4月.31考核常見誤區(qū)及對(duì)策 關(guān)鍵績(jī)效目的評(píng)價(jià)表以某銀行績(jī)效考核目的為例 2021年4月.322.3.1個(gè)人績(jī)效薪酬方式的優(yōu)點(diǎn)和缺乏個(gè)人績(jī)效薪酬方式的優(yōu)點(diǎn) 適宜環(huán)境下，個(gè)人績(jī)效付薪可以起到良好的鼓勵(lì)效果 有利于吸引和留住優(yōu)秀人才 有助于給員工帶來劇烈的個(gè)人公平和成就感在實(shí)際中表達(dá)出來的問題和弊端對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的挑戰(zhàn)實(shí)施的狹隘性2021年4月.332.3.2團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬方式的實(shí)際意義與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬方式的實(shí)際意義2021年4月.342.3.2團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬方式的實(shí)際意義與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬方式在實(shí)際中面臨的挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬方式僅僅是從邊緣上強(qiáng)調(diào)了努力

6、-績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)絡(luò)利潤(rùn)分享方案不總是有效的績(jī)效薪酬制度在實(shí)際中的缺乏與團(tuán)隊(duì)精神的矛盾性 難以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的公正性 鼓勵(lì)作用的有限性 2021年4月.35本章回想：基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)怎樣了解薪酬的含義 薪酬管理、績(jī)效薪酬、薪酬設(shè)計(jì) 薪酬在管理中的作用 基于績(jī)效的薪酬的各種方式個(gè)人績(jī)效薪、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬制度的特點(diǎn)和適用條件 2021年4月.案例:做加法還是減法？ 某培訓(xùn)公司對(duì)員工實(shí)施績(jī)效掛鉤的薪酬方案。最早實(shí)施的第一種方案是基薪獎(jiǎng)勵(lì)的方式。詳細(xì)而言，基薪約為1500-2000元，員工每月招商數(shù)目的為30家客戶；超越目的，按每家客戶獎(jiǎng)勵(lì)50元的規(guī)范發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；假設(shè)達(dá)不到30家，那么無獎(jiǎng)勵(lì)也不扣薪。 為激發(fā)員工的積極性