《淺談工程質(zhì)量管理》

1、淺談工程質(zhì)量管理精選ppt 一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程，一般來(lái)說(shuō)它是通過(guò)施工前期和施工過(guò)程的質(zhì)量管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如何搞好工程質(zhì)量,談?wù)剛€(gè)人粗淺的想法。 精選ppt一、施工前的質(zhì)量管理精選ppt1、認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)文件的核查工作。做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制施工工藝流程圖，確定工藝過(guò)程質(zhì)量控制程序和重點(diǎn)控制部位，周密安排施工進(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的條件下縮短工期，降低工程成本。精選ppt 2、編制質(zhì)量控制分解圖 制定項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)質(zhì)量管理的總方針?lè)纸赓|(zhì)量控制目標(biāo)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程確定不同階段和不同部位，規(guī)劃各階段的質(zhì)量控制計(jì)劃。質(zhì)量目標(biāo)既要明確，

2、又要具體。精選ppt3、落實(shí)施工準(zhǔn)備情況檢查工程施工機(jī)械設(shè)備是否能夠正常投入運(yùn)行，施工隊(duì)伍各工種的質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任制度是否落實(shí)，分包施工隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量考核是否能夠滿足工程質(zhì)量的要求。精選ppt4、試驗(yàn)與檢驗(yàn)準(zhǔn)備計(jì)量檢測(cè)設(shè)備和器具是否就位，能否完成檢測(cè)工作需要，人員素質(zhì)能否進(jìn)入穩(wěn)定的工作狀態(tài)。 精選ppt5、材料供應(yīng)準(zhǔn)備施工所需材料、成品、半成品的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)是否能夠滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)，材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)保體系是否建立和完善。精選ppt二、建立有效的施工質(zhì)量管理制度精選ppt1、三檢制度自檢：每道工序完成后，工長(zhǎng)組織作業(yè)層進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測(cè)

3、檢查，并填寫(xiě)自檢記錄，符合要求后送專(zhuān)職質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)核。 互檢：工長(zhǎng)組織同工種幾個(gè)外施工班組之間進(jìn)行互相觀摩評(píng)比，工種之間進(jìn)行交接檢查。 專(zhuān)職檢：專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自檢記錄進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)達(dá)到要求后方可報(bào)監(jiān)理及房產(chǎn)公司進(jìn)行最后檢驗(yàn)。精選ppt2、樣板制要貫徹以樣板引路的方針，對(duì)主要分項(xiàng)工程先做樣板，在各施工單位樣板制度完成的基礎(chǔ)上，質(zhì)量部門(mén)再組織有關(guān)部門(mén)評(píng)選出現(xiàn)場(chǎng)施工樣板，所有施工單位都按照確定的樣板進(jìn)行施工。精選ppt3、掛牌制明確質(zhì)量責(zé)任區(qū)并在該區(qū)域明顯位置掛牌，牌上標(biāo)明質(zhì)量責(zé)任區(qū)范圍、負(fù)責(zé)人。操作者在墻或柱子上掛牌，牌上標(biāo)明工種、操作者姓名，已自檢合格的標(biāo)明

4、“合格”字樣。 精選ppt4、三工序管理制本工序工種要檢查上道工序的質(zhì)量情況：做好本工序的工作，為下道工序創(chuàng)造條件。精選ppt5、技術(shù)交底制按照各項(xiàng)目部規(guī)定的技術(shù)交底程序進(jìn)行層層技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)施工員對(duì)班組的技術(shù)交底應(yīng)包括操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。交底要有可操作性，有文字記錄和雙方簽字。精選ppt6、質(zhì)量例會(huì)每周召開(kāi)，由各項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。分析本周施工質(zhì)量情況，找出質(zhì)量問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)措施。精選ppt7、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制要制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)罰與質(zhì)量評(píng)比掛鉤，與一次驗(yàn)收合格率掛鉤，與樣板評(píng)選結(jié)果掛鉤，同時(shí)也與嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事

5、故掛鉤，獎(jiǎng)罰并舉。精選ppt8、質(zhì)量事故處理制堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量事故處理三不放過(guò)的原則。即事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和其他員工沒(méi)受到教育不放過(guò)，無(wú)防范措施不放過(guò)。精選ppt三、施工過(guò)程的質(zhì)量管理精選ppt施工過(guò)程質(zhì)量管理中，樣板管理、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。精選ppt1、樣板管理 樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見(jiàn)、摸得著，便于對(duì)照。因而，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是

6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。 精選ppt樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，需要做好以下五項(xiàng)工作： a、體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。 精選pptb、選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。精選pptc、選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值；但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。 精選pptd

7、、在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。 精選ppte、組織質(zhì)量專(zhuān)檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)?！皹影濉笔┕ね戤吅?，必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定及鑒定，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。 精選ppt2、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理 精選ppta、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的 施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本

8、。 精選pptb、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn) 在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為： 精選ppt學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié) 圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒(méi)有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來(lái)。會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。有些情況下，雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需

9、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。 精選ppt對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。 精選ppt抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。 在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程

10、、規(guī)定施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。 精選ppt關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn) 單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，在裝修工程中，外墻保溫、鋁合金門(mén)窗、外墻涂料，或內(nèi)墻粉刷等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問(wèn)題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體灰縫不飽滿，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵

11、部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對(duì)頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。 精選pptc、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段 質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。 精選ppt有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為此，如鋁合金門(mén)窗、外墻涂料、進(jìn)戶門(mén)等等，這

12、些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。 質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，為使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)做好下列幾項(xiàng)工作： 精選ppt技術(shù)復(fù)核 重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。 精選ppt隱蔽工程驗(yàn)收 是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。 精選ppt材料試驗(yàn) 對(duì)鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。 精選ppt抽檢 隨機(jī)檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，整改方便，抽檢頻率也不受限制，

13、是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。 精選ppt試水、通球檢驗(yàn) 此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。 精選ppt班組自檢 班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。 精選ppt設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn) 質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來(lái)是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn)，問(wèn)題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手段。 精選ppt3、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理 精選ppta、檢查要細(xì)、面要廣是正確評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ) 在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見(jiàn)一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門(mén)檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定，否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時(shí)，只查大間不查小間，只看大間陰陽(yáng)角，不看小間管道后面陰陽(yáng)角是否順直；只查墻面平整，不查