呈貢新區(qū)創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)計劃書(共10頁)

1、PAGE - 8 -PAGE - 10 -編號(bin ho)：_ 呈貢新區(qū)(xnq)創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)(chungy)計劃書創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱:_創(chuàng)業(yè)者姓名：_創(chuàng)業(yè)者類型：_聯(lián)系電話:_呈貢新區(qū)創(chuàng)業(yè)園管理辦公室印制二0一一年十月填表說明(shumng)1創(chuàng)業(yè)(chungy)計劃書所填寫內(nèi)容是呈貢新區(qū)創(chuàng)業(yè)園管理辦公室對你個人及所創(chuàng)辦(chungbn)企業(yè)的真實性的掌握，并據(jù)此進行創(chuàng)業(yè)項目的考察，請真實、完整地填寫。2創(chuàng)業(yè)計劃書是你爭取入駐呈貢新區(qū)創(chuàng)業(yè)園的基礎(chǔ)材料，請務必詳細填寫有關(guān)內(nèi)容。3呈貢新區(qū)創(chuàng)業(yè)園管理辦公室將以創(chuàng)業(yè)計劃書中的內(nèi)容為依據(jù)，對你及所申報創(chuàng)業(yè)項目進行評估論證。4創(chuàng)業(yè)者類別主要是指有創(chuàng)業(yè)愿望和

2、創(chuàng)業(yè)能力的在呈創(chuàng)業(yè)的應屆高校畢業(yè)生 (應屆高校畢業(yè)生主要指畢業(yè)三年尚未就業(yè)的大專以上學歷的畢業(yè)生)。一、計劃(jhu)摘要計劃(jhu)摘要列在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)(shngy)）計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。 _二、公司介紹介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想

3、的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。_三、戰(zhàn)略規(guī)劃介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃(guhu)和策略。_四、創(chuàng)業(yè)(chungy)組織結(jié)構(gòu)(jigu)創(chuàng)業(yè)者需要(xyo)一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 _五、產(chǎn)品(chnpn)服務在進行投資(tu z)項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實

4、生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)（商業(yè)(shngy)）計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。_六、市場預測當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這

5、對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。 在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。 _七、營銷(yn

6、 xio)計劃營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要(zhyo)因素有：(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品(chnpn)的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：A、市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;B、營銷隊伍和管理;C、促銷計劃和廣告策略; D、價格決策。_八、生產(chǎn)(shngchn)計劃創(chuàng)業(yè)(chungy)（商業(yè)(shngy)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。 _九、財務(ciw)規(guī)劃

7、財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)(shj)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 財務(ciw)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： (1)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的條件假設(shè); (2)預計的資產(chǎn)負債表; (3)預計的損益表; (4)現(xiàn)金收支分析; (5)資金的來源和使用。 _十、風險(fngxin)與退出不是說有人競爭(jngzhng)就是風險(fngxin)，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來臨時如何應對。面