《材料與工程管理》

1、工程試驗(yàn)與材料管理發(fā)表人：王鐵成中鐵七局鄭州公司寧西二線(xiàn)項(xiàng)目部2015年4月精選ppt（一）項(xiàng)目試驗(yàn)室基本規(guī)定1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程需要設(shè)置試驗(yàn)室，項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室作為局工程試驗(yàn)中心的派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，需經(jīng)過(guò)局中心試驗(yàn)室授權(quán)委托。項(xiàng)目中心試驗(yàn)室須持有上級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的授權(quán)書(shū)，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)等級(jí)的計(jì)量認(rèn)證和試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證。2、中心試驗(yàn)室安裝完成，需經(jīng)地方計(jì)量認(rèn)證部門(mén)對(duì)各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定；完成自檢、開(kāi)始運(yùn)作前，需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收并簽署同意使用的意見(jiàn)。1一、工程試驗(yàn)及資料管理精選ppt3、試驗(yàn)室承擔(dān)工程所用原材料的常規(guī)檢驗(yàn)。4、工點(diǎn)距離中心試驗(yàn)室較遠(yuǎn)的項(xiàng)目分部（或工區(qū)）可

2、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工地試驗(yàn)室。5、試驗(yàn)員必須持證上崗。項(xiàng)目中心試驗(yàn)室和工區(qū)試驗(yàn)室主任應(yīng)取得試驗(yàn)檢測(cè)工程師資格或具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，對(duì)重點(diǎn)工程的試驗(yàn)室主任，應(yīng)具有五年檢測(cè)經(jīng)歷。（二）項(xiàng)目試驗(yàn)室的布置1、試驗(yàn)室用房一般不小于180m2。1一、工程試驗(yàn)及資料管理精選ppt2、一般分水泥檢驗(yàn)室、力學(xué)試驗(yàn)室、土工試驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室和辦公室，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的材料堆放場(chǎng)所。3、試驗(yàn)室房屋，應(yīng)考慮隔熱、保暖。4、試驗(yàn)室用電，應(yīng)根據(jù)設(shè)備容量，統(tǒng)一安排，采用集中配電室進(jìn)行控制。5、試驗(yàn)室上下水應(yīng)暢通。6、力學(xué)試驗(yàn)室，試件斷裂或破壞時(shí)有較大的振動(dòng)，設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)按規(guī)定打牢基礎(chǔ)，上好地腳螺絲，應(yīng)盡量與精密儀器分開(kāi)設(shè)置。1一、工程試驗(yàn)及資料

3、管理精選ppt7、混凝土和砂漿試驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)應(yīng)遠(yuǎn)離精密儀器和辦公室。8、土工試驗(yàn)與化學(xué)試驗(yàn)應(yīng)分開(kāi)。9、精密天平要防止太陽(yáng)直接照射。10、各種試驗(yàn)機(jī)械、儀器、操作臺(tái)的設(shè)置高度應(yīng)方便操作。11、試驗(yàn)室應(yīng)配備適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備。（三）項(xiàng)目試驗(yàn)室的主要儀器、設(shè)備配置1一、工程試驗(yàn)及資料管理精選ppt1、一般試驗(yàn)頻率較大，對(duì)工程質(zhì)量控制及對(duì)檢測(cè)影響較大的設(shè)備必須配備；少量項(xiàng)目的檢驗(yàn)，可通過(guò)委托檢驗(yàn)。2、項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室要配備常用工程材料的物理、力學(xué)、化學(xué)性能及土工常規(guī)項(xiàng)目、防水材料、無(wú)損檢測(cè)、快速檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備；3、項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)工程需要和投標(biāo)承諾，配備一些目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備，以滿(mǎn)足施工要

4、求。4、所有試驗(yàn)、檢驗(yàn)用工器具、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期送法定單位進(jìn)行周期檢定。1一、工程試驗(yàn)及資料管理精選ppt（四）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作1、混凝土、砂漿等配合比的設(shè)計(jì)，根據(jù)理論配合比，測(cè)試砂石含水量換算發(fā)放施工配合比。2、主要工程材料質(zhì)量鑒定和復(fù)驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。3、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)對(duì)地基和路基填料進(jìn)行鑒定和選擇，進(jìn)行路基和地基的施工工藝性試驗(yàn)，對(duì)路基和地基的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。4、進(jìn)行工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的樣品制作、見(jiàn)證取樣和送檢委托。1一、工程試驗(yàn)及資料管理精選ppt（五）試驗(yàn)資料的管理1、試驗(yàn)室應(yīng)在開(kāi)工前配齊相應(yīng)專(zhuān)業(yè)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，并實(shí)行登記造冊(cè)、列入有效文件清單、分別編制目錄以方便查找

5、。2、試驗(yàn)資料應(yīng)根據(jù)內(nèi)業(yè)資料管理要求，分類(lèi)收集整理。出具的各類(lèi)試驗(yàn)報(bào)告、施工配料單等資料，應(yīng)及時(shí)完成簽認(rèn)，規(guī)范歸檔。3、試驗(yàn)室應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料管理。4、試驗(yàn)資料的借閱，須經(jīng)試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，資料管理員登記。1一、工程試驗(yàn)及資料管理精選ppt工程材料管理是項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量管理的的核心內(nèi)容之一。為提高項(xiàng)目工程材料管理水平，規(guī)避質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益最大化，項(xiàng)目工程材料的管理應(yīng)符合以下流程。（一）編制并報(bào)審工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件需用計(jì)劃1、該需用計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、該需用計(jì)劃應(yīng)注明材料/設(shè)備/構(gòu)配件的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求等

6、，有特殊要求的應(yīng)在備注欄予以說(shuō)明。1二、工程材料管理精選ppt3、工程材料需用計(jì)劃的編制應(yīng)在圖紙會(huì)審之后進(jìn)行。對(duì)于實(shí)際工程量與圖紙工程量之間容易出現(xiàn)較大偏差的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)在編制需用計(jì)劃前完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工作，確定實(shí)際工程量。專(zhuān)業(yè)技術(shù)員編制需用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)定額損耗、結(jié)合工程實(shí)際，確定合適的損耗量。4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對(duì)其編制工程材料需用計(jì)劃的及時(shí)性、完整性、正確性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)審核特殊材質(zhì)和使用范圍較窄的材料、單價(jià)較高的材料、采購(gòu)量較大的材料的損耗系數(shù)是否合理，材料的選用標(biāo)準(zhǔn)和材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否切合工程進(jìn)度要求等。1二、工程材料管理精選ppt5、經(jīng)審批的工程材

7、料/設(shè)備/構(gòu)配件需用計(jì)劃一式三份，技術(shù)員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員各執(zhí)一份。采購(gòu)員根據(jù)該需用計(jì)劃編制工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)該需用計(jì)劃核對(duì)采購(gòu)量。6、項(xiàng)目部在其成立后15天內(nèi)，應(yīng)根據(jù)已收全部施工圖完成工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件需用計(jì)劃的編制并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案，后續(xù)圖紙到位后應(yīng)在7天內(nèi)完成工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件需用計(jì)劃的編制并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。專(zhuān)業(yè)分公司屬下的項(xiàng)目部還應(yīng)同時(shí)向分公司歸口管理部門(mén)備案。1二、工程材料管理精選ppt（二）編制并報(bào)審工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃1、材料采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、采購(gòu)員應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)管理員聯(lián)系、確定庫(kù)存

8、，然后根據(jù)工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件需用計(jì)劃，完成工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃中除價(jià)格外的內(nèi)容的編制。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)審核該未確定價(jià)格的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃與需用計(jì)劃的一致性。1二、工程材料管理精選ppt4、完成工程材料采購(gòu)招投標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度要求和資金情況，決定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、簽批采購(gòu)意見(jiàn)。5、項(xiàng)目部的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃需報(bào)公司審批，并需附帶招投標(biāo)過(guò)程資料。公司直屬項(xiàng)目部的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批手續(xù)完成后報(bào)項(xiàng)目管理部備案。專(zhuān)業(yè)分公司屬下項(xiàng)目部的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)分公司歸口管理部門(mén)

9、審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批手續(xù)完成后1二、工程材料管理精選ppt報(bào)項(xiàng)目管理部備案。6、經(jīng)審批的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃一式兩份，采購(gòu)員、財(cái)務(wù)各執(zhí)一份。財(cái)務(wù)根據(jù)該采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行資金安排。（三）工程材料招投標(biāo)1、所有用于工程實(shí)體的主要材料，采購(gòu)前均需進(jìn)行招投標(biāo)。2、公司直屬項(xiàng)目部所用主要材料，當(dāng)其采購(gòu)費(fèi)用省1二、工程材料管理精選ppt內(nèi)項(xiàng)目不低于500萬(wàn)元、省外項(xiàng)目不低于1000萬(wàn)元時(shí)，公司項(xiàng)目管理部組織招標(biāo)文件的初審，完成初審后經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)管中心組織評(píng)審，通過(guò)評(píng)審后由公司項(xiàng)目管理部組織招投標(biāo)；當(dāng)采購(gòu)費(fèi)用低于以上標(biāo)準(zhǔn)且高于20萬(wàn)元時(shí)，由公司項(xiàng)目管理部組織招投標(biāo)或委托項(xiàng)目部招

10、投標(biāo)；當(dāng)采購(gòu)費(fèi)用不高于20萬(wàn)元時(shí)，由項(xiàng)目部組織招投標(biāo)。3、專(zhuān)業(yè)分公司屬下項(xiàng)目部所用主要材料，當(dāng)其采購(gòu)費(fèi)用不低于500萬(wàn)元時(shí)，由專(zhuān)業(yè)分公司歸口管理部門(mén)組織招1二、工程材料管理精選ppt標(biāo)文件的初審，完成初審后經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)管中心組織評(píng)審，通過(guò)評(píng)審后由項(xiàng)目管理部組織招投標(biāo)，專(zhuān)業(yè)分公司歸口管理部門(mén)參與招投標(biāo)；當(dāng)采購(gòu)費(fèi)用低于以上標(biāo)準(zhǔn)且高于20萬(wàn)元時(shí)，由專(zhuān)業(yè)分公司歸口管理部門(mén)組織招投標(biāo)或委托項(xiàng)目部招投標(biāo)；當(dāng)采購(gòu)費(fèi)用不高于20萬(wàn)元時(shí)，由項(xiàng)目部組織招投標(biāo)。4、不得以任何理由對(duì)工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)行肢解，不得違規(guī)招投標(biāo)。5、應(yīng)按如下流程進(jìn)行工程材料招投標(biāo)：1二、工程材料管理精選ppt（

11、1）編寫(xiě)招標(biāo)文件；（2）市場(chǎng)調(diào)查，篩選合作伙伴或供應(yīng)商；（3）組織招標(biāo)議標(biāo)；（4）確定中標(biāo)人。6、項(xiàng)目部組織進(jìn)行的工程材料招投標(biāo)，由采購(gòu)員編寫(xiě)招標(biāo)文件、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、篩選合作伙伴或供應(yīng)商；由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員參與招標(biāo)議標(biāo)并確定中標(biāo)人。1二、工程材料管理精選ppt7、公司項(xiàng)目管理部（專(zhuān)業(yè)分公司工程材料歸口管理部門(mén)）組織進(jìn)行的工程材料招投標(biāo)，由項(xiàng)目部采購(gòu)員編寫(xiě)招標(biāo)文件、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、篩選合作伙伴或供應(yīng)商；由公司項(xiàng)目管理部（專(zhuān)業(yè)分公司工程材料歸口管理部門(mén)）負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目部采購(gòu)員、項(xiàng)目管理部（專(zhuān)業(yè)分公司工程材料歸口管理部門(mén)）材料采購(gòu)主管人員參與招標(biāo)議標(biāo)并確

12、定中標(biāo)人。8、項(xiàng)目部采購(gòu)員對(duì)由其編寫(xiě)招標(biāo)文件的合法合規(guī)性、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)，招標(biāo)議標(biāo)組織人對(duì)招標(biāo)過(guò)1二、工程材料管理精選ppt程的合法合規(guī)性負(fù)責(zé)，參與招標(biāo)議標(biāo)的人員有對(duì)招標(biāo)議標(biāo)過(guò)程中的違法違規(guī)行為進(jìn)行勸告、阻止、檢舉揭發(fā)的權(quán)利和責(zé)任。（四）工程材料采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放1、采購(gòu)員按照已簽批的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃要求采購(gòu)材料、組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于分批次進(jìn)場(chǎng)的材料，每次采買(mǎi)前，采購(gòu)員需重新進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、落實(shí)材料價(jià)格并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)。采購(gòu)員采購(gòu)工程材料時(shí)應(yīng)索取合乎要求的質(zhì)量證明文件，經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量員核對(duì)無(wú)誤后交資1二、工程材料管理精選ppt料員存檔保管。材料員（未配備材料員的項(xiàng)目部由

13、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員兼職）負(fù)責(zé)原材料的取樣、送檢和試驗(yàn)。2、材料進(jìn)場(chǎng)后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料的型號(hào)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和材質(zhì)，當(dāng)材料數(shù)量較大不能即時(shí)全部驗(yàn)收或材料因裝箱、綁扎情況不能全部驗(yàn)收時(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員應(yīng)通告分包單位（勞務(wù)班組 ）并在該材料投入使用前組織驗(yàn)收；倉(cāng)庫(kù)管理員（未配備倉(cāng)庫(kù)管理員的項(xiàng)目部由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員兼職）應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。3、工程材料驗(yàn)收完畢，倉(cāng)庫(kù)管理員（未配備倉(cāng)庫(kù)管1二、工程材料管理精選ppt理員的項(xiàng)目部由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員兼職）負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)工作。有毒有害、易燃易爆、不能與其它材料接觸或混放的材料應(yīng)分開(kāi)存放，有防雨防曬及其它要求的材料要采取相應(yīng)措施。各類(lèi)材料應(yīng)設(shè)置標(biāo)簽，注明其名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)

14、和材質(zhì)。材料的碼放應(yīng)符合安全文明生產(chǎn)要求。4、材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員（未配備倉(cāng)庫(kù)管理員的項(xiàng)目部由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員兼職）負(fù)責(zé)，并需經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員簽字。工程材料應(yīng)先使用存貨。5、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)不同型號(hào)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)的工1二、工程材料管理精選ppt程材料/設(shè)備/構(gòu)配件分頁(yè)建立明細(xì)賬，并按如下要求填寫(xiě)：（1）“摘要”欄，填寫(xiě)的是該工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件的來(lái)源和去向，來(lái)源包括甲供、采購(gòu)、調(diào)撥（入）三種情況，去向包括領(lǐng)料、調(diào)撥（出）兩種情況；（2）“借（收入）方”欄，填寫(xiě)的是根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)際采購(gòu)工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件的數(shù)量、單價(jià)、金額（與入庫(kù)單相一致）；（3）“貸（發(fā)出）方”欄，填寫(xiě)的是根據(jù)領(lǐng)料單實(shí)際出庫(kù)的工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件的數(shù)量、單價(jià)、金額（與領(lǐng)料單相一致）；1二、工程材料管理精選ppt（4）結(jié)存欄，填寫(xiě)的是最后一次出庫(kù)后工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件的庫(kù)存量