第二章人力資源規(guī)劃ppt課件(00002)

1、第二章：人力資源規(guī)劃 本章重點(diǎn) 人力資源規(guī)劃概述 人力資源規(guī)劃過(guò)程 本章學(xué)習(xí)目的 1.了解人力資源規(guī)劃的概念和內(nèi)容 2.明確人力資源規(guī)劃的過(guò)程 3.掌握進(jìn)展人力資源需求和供應(yīng)的方法 4.根據(jù)已有數(shù)據(jù)進(jìn)展人力資源需求和供應(yīng)的平衡.人力資源規(guī)劃概述 人力資源規(guī)劃的概念 指企業(yè)隨著環(huán)境的變化，為到達(dá)本人的目的，根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)展預(yù)測(cè)，制定出相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)人力資源需求的一系列活動(dòng)。人力資源規(guī)劃的層次 戰(zhàn)略層5年或5年以上根據(jù)企業(yè)的未來(lái)需求估計(jì)遠(yuǎn)期企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況，協(xié)調(diào)需求和供應(yīng) 戰(zhàn)術(shù)層25屬于中期規(guī)劃 包括企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)量，素質(zhì)需求預(yù)測(cè)，內(nèi)外部供

2、應(yīng)情況。 作業(yè)層 是一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃是短期規(guī)劃，包括人員審核，招聘，提升，與調(diào)動(dòng)等。.人力資源規(guī)劃的過(guò)程 預(yù)備階段 外部環(huán)境分析 指影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部要素，最重要的是勞動(dòng)力市場(chǎng)要素 人力資源數(shù)量分析 1.動(dòng)作時(shí)間研討 2.業(yè)務(wù)審查研討 即經(jīng)過(guò)審查過(guò)去任務(wù)閱歷來(lái)計(jì)算人力規(guī)范的方 法。 3.任務(wù)抽查法 4.相關(guān)與回歸分析 人力資源類別分析 1.功能分析 企業(yè)內(nèi)部員工可分為營(yíng)銷，技術(shù)，消費(fèi)和管理 2.性質(zhì)分析 企業(yè)內(nèi)部分為直接和間接人員 人力資源年齡構(gòu)造分析 人力資源職位分析.人力資源需求預(yù)測(cè)階段進(jìn)展需求預(yù)測(cè)需求用以下方法 1.德爾菲法 2.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法多元回歸分析法 3.任務(wù)負(fù)荷法 4.運(yùn)用計(jì)算

3、機(jī)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)時(shí)需求思索以下要素 1.市場(chǎng)的需求 2.員工流動(dòng)比率 3.員工素質(zhì) 4.有關(guān)效力和產(chǎn)品的決議.人力資源需求預(yù)測(cè)階段內(nèi)部人力資源供應(yīng) 獲取內(nèi)部人力資源供應(yīng)信息 1.任務(wù)報(bào)告 2.人事記錄 3.員工技藝庫(kù).人力資源需求預(yù)測(cè)階段外部員工供應(yīng)的預(yù)測(cè)方法1.客觀判別法 人員替代法 利用人員調(diào)配來(lái)預(yù)測(cè)組織內(nèi)人力資源供應(yīng) 人員承繼法 可以擴(kuò)展到各個(gè)部門挑選2.定量分析法 馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣 馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣是以過(guò)去的人員流動(dòng)的歷史資料為根底，經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)的人員流動(dòng)情況來(lái)確定人力資源供應(yīng)。馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣法的假設(shè)是組織的過(guò)去和組織的為未來(lái)的員工流動(dòng)比率會(huì)大致一樣。馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣察的是員工的流動(dòng)規(guī)律，

4、包括員工流動(dòng)方式和員工流動(dòng)比率。員工流動(dòng)方式主要是指員工從某一形狀轉(zhuǎn)移到另一形狀所遵守的的程序。員工流動(dòng)比率，是在一定時(shí)間段里員工的轉(zhuǎn)移人數(shù)占該時(shí)間段起始時(shí)辰人數(shù)百分比，而預(yù)測(cè)出來(lái)的未來(lái)流動(dòng)比率是一個(gè)概率值。公式如下.人力資源需求預(yù)測(cè)階段外部員工供應(yīng)的預(yù)測(cè)方法馬爾可夫模型可由以下公式表示：其中 為t時(shí)辰i中職位的人數(shù) 為j類為指向i類轉(zhuǎn)移的本義率 為在t-1,t時(shí)段內(nèi)i職位所補(bǔ)充的人數(shù).人力資源供應(yīng)和需求平衡企業(yè)所處的生命周期 對(duì)策 人力資源狀況 成長(zhǎng)期 外部補(bǔ)充晉升接任計(jì)劃管理人員開發(fā)技術(shù)培訓(xùn) 供小于求 成熟期 接任計(jì)劃，技術(shù)培訓(xùn) 外部補(bǔ)充晉升供需之間處在結(jié)構(gòu)性不平衡 衰老期 退休，辭退，工作分享 供大于求 人力資源供應(yīng)和需求平衡圖表.編制人力資源規(guī)劃總體人力資源規(guī)劃 普通包括以下幾方面內(nèi)容 1.人力資源規(guī)劃目的和義務(wù) 2.內(nèi)部人力資源供應(yīng) 3.內(nèi)，外人力供應(yīng) 4.針對(duì)企業(yè)人力資源的供需情況，企業(yè)采取何種政策，企業(yè)對(duì)人力資源凈需求如何。 5.在制定總體人力資源規(guī)劃時(shí)，企業(yè)面臨的一些環(huán)境約束。.業(yè)務(wù)層人力資源規(guī)劃1.招聘方案2.提升方案3.人員裁減方案4.