項目計劃審批申請書的

1、 項目計劃審批申請書的 項目計劃審批申請書1 一、項目企業(yè)摘要 創(chuàng)業(yè)策劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 _投資安置 _擬建企業(yè)基本情況 _其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文反復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽) 二、業(yè)務(wù)描述 _企業(yè)的宗旨(200字左右) _主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) _項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明) 介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要囊括： 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢 三、產(chǎn)品與服務(wù) _創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容： 1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;_

2、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，_同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么? 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，_利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 _生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要囊括以下內(nèi)容： 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安置以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力 4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程 6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程 四、市場營銷 _介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主

3、要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， _目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題： 1、你的細分市場是什么? 2、你的目標(biāo)顧客群是什么? 3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少? 4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大? 5、你的營銷策略是什么? _行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題： 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何? 2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何? 3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣? 4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何? 5、政府是如何影響該行業(yè)的? 6、是什么因素決定它的發(fā)展? 7、競爭的實質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略? 8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將

4、如何克服? _競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手? 2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略? 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展? 4、你的核心技術(shù)(囊括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么? 5、你的策略是什么? 6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在? 7、你能否承受、競爭所帶來的壓力? 8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢? _市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題： 1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場浸透與開拓計劃 6、市場營銷中意外情況的應(yīng)

5、急對策 五、管理團隊 _全面介紹公司管理團隊情況，主要囊括： 1、 公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來 2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 _列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一 _企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) _企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) _尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? _管理團隊優(yōu)勢與不足之處? _人才戰(zhàn)略與激勵制度? _外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。 六、財務(wù)預(yù)測 _財務(wù)分析囊括以

6、下三方面的內(nèi)容： 1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書 2、投資計劃： (1) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額 (2) 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安置 (3) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件 (4) 投資收益和再投資的安置 (5) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比率安置 (6) 投資資金的收支安置及財務(wù)報告編制 (7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度 3、融資需求 創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明) 融資方案：公司所希望的投資

7、人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。 _完成研發(fā)所需投入? _達到盈虧平衡所需投入? _達到盈虧平衡的時間? 項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。 _投資與收益 (單位萬元) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年 收 入 銷售成本 運營成本 凈 收 入 實際投資 資本支出 年終現(xiàn)金余額 _簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表? 七、資本結(jié)構(gòu) 迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)? 您目前正在籌集多少資金? 假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多久? 下一輪投資打算籌集多少? 企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有 股權(quán) 可轉(zhuǎn)換債 普通債權(quán) 不明確 _目前資本結(jié)構(gòu)表 股東成份

8、已投入資金 股權(quán)比率 _本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表 股東成份 投入資金 股權(quán)比率 _請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(囊括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等) 八、投資者退出方式 _股票上市：按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明 _股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資 _股權(quán)回購：按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明 _利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，遵照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明 九、風(fēng)險分析 _企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策 詳細說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險

9、，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，囊括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險 十、其它說明 _您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么? _請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)? _關(guān)于項目承擔(dān)團隊的主要負責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。 _媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 _創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容真實性許諾。 特此申請，希望批準(zhǔn)! 此致 敬禮! _年_月_日 項目計劃審批申請書2 一、前言 據(jù)nic發(fā)布的，中國的網(wǎng)民4、2億，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達到1、42億，使用率晉升到33%，半年用戶增長到31、4%。網(wǎng)絡(luò)購物在主要網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中排名晉升

10、一位，其使用率超過了論壇bbs。截止20_年底，中國電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)交易額達到2000億元，20_年b2c有望突破全年4300億元。面對如此在中國如此崛起的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購物，讓廣大企業(yè)開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的實體店營銷而向虛擬的網(wǎng)絡(luò)線上銷售轉(zhuǎn)變，也讓更多的消費者體驗到了網(wǎng)購的便利和樂趣。當(dāng)然有利也有弊，消費者網(wǎng)購考慮的物美價廉，美不美只能看摸不到，質(zhì)量值不值價、網(wǎng)購的安全等成為了消費者的顧慮。面對消費者的疑問，廣大從事網(wǎng)絡(luò)銷售的公司需要著實為消費者解決這個問題而奮斗，讓企業(yè)在這個如此激烈的競爭虛擬環(huán)境下生存并壯大。 公司簡介 唯品會是廣州唯品會信息科技有限公司旗下的_網(wǎng)站，是在法國長大的溫州洪曉波回國和另一

11、位創(chuàng)始人沈亞聯(lián)合于20_年08月成立，是一家致力于打造中國高端品牌特賣的新型電子商務(wù)網(wǎng)站，以低至一折起的價格售賣商品，包括品牌時裝、箱包、鞋子、配飾、香水等。唯品會堅持以安全誠信的交易環(huán)境和服務(wù)平臺、可對比的低價位、高品質(zhì)的商品、專業(yè)的唯美設(shè)計、完善的 售后服務(wù)，全方位的服務(wù)于每一位會員，打造成中國的_網(wǎng)。 本策劃目的 唯品會于今年3月23日在美國紐交所上市，其上市不久就面臨“流血上市，上市即破發(fā)，市值縮水三成”，面對如此大的困境提升毛利率、降低費用率成為唯品會的當(dāng)務(wù)之急。提升毛利率就得降低采購成本，降低費用就得著重降低倉儲物流投資。 二、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析 對于任何企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析，主要

12、是分析其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，接下來讓我們逐一分析。 目前市場環(huán)境分析 如今電子商務(wù)在中國廣大網(wǎng)名心中的滲透率越來越高，計算機硬件和基礎(chǔ)設(shè)施也趨于完善，所以電子商務(wù)受到越來越多人的青睞，分羹的相應(yīng)越來越多。既然如此大的激烈，并且中國從事_網(wǎng)站如_、還有一些_網(wǎng)站等，當(dāng)然比起國內(nèi)從事線上奢侈品銷售的_網(wǎng)，更能成為_的第一競爭者。形勢如此激烈生存并要發(fā)展下去那是步履維艱，夾縫求生。 swot分析 1、企業(yè)形象分析 唯品會自20_年成立以來以正品保證、以消費者滿意為的追求目標(biāo)、4f理念為消費者提供優(yōu)質(zhì)、高效、愉悅的銷售服務(wù)，讓消費者安心、愉快的購買，再加之上市還有今年開展的提供奢侈品頻道，都在消費者心

13、中樹立和晉升了唯品會的品牌形象，這樣有利于網(wǎng)站的推廣和口碑營銷。 2、產(chǎn)品分析 唯品會銷售的都是國際正品品牌，而且與中華保險合作為商品購買正品保險，這樣給消費者留下了好的產(chǎn)品形象。并且唯品會的產(chǎn)品定位都是二三線城市時尚品牌，適合月收入3000元以上的白領(lǐng)，產(chǎn)品銷售模式是線上交易“限量”銷售，中間可以省去中間商的費用。產(chǎn)品打折的效應(yīng)搶購很吸引消費者，并且這種效應(yīng)消費者購買的頻率高，產(chǎn)品大進大出、快進快出，可以按時解決庫存的問題，以保證不會出現(xiàn)庫存產(chǎn)品積壓，有助于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)。唯品會解決的是清理時尚品牌廠商的庫存，也就是說線上銷售的都是過季服裝等，這樣一來產(chǎn)品款式單一、過時、并可能會出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，

14、會影響訂單的增進，影響銷售業(yè)績。 3、公司目前存在的劣勢 除了前面提到的市場競爭激烈，并且競爭者實力強大外。還有唯品會自身的很多不足之處，如產(chǎn)品因為是過季則過時性高、款式單一可選度低，雖然是以低至一折起銷售但是采購時很多都沒有于品牌商而是于代理商洽談，所以采購成本高，這樣一來毛利潤就很低，不到10%。產(chǎn)品采購回去后對倉庫的投資和配送在不斷的擴大，簡略維持在20%以上，即使一年盈利扣除采購成本、倉儲物流費用、還有公司的支出，則所剩無幾，還處于一種低盈利狀態(tài)。 目標(biāo)消費者分析 針對本公司產(chǎn)品則需要準(zhǔn)確的明確目標(biāo)消費者，既然是中高端國際品牌，即使是以低于一折搶購，那么也要確定產(chǎn)品消費者定位，不能盲目

15、。對于品牌的追求只有在高于基本工資保障之上的人才會想追求，因為這種人會追求時尚，而品牌就是時尚的象征，會晉升人的氣質(zhì)，所以唯品會主要針對于白領(lǐng)階層以上。當(dāng)然低層的消費者也是顧客，這樣唯品會可以在盡量減少成本的情況下為消費者提供更多低折扣的品牌。為了無形中晉升企業(yè)的品牌形象，提供奢侈品也是可以采取的，因為要針對不同的消費群體制定不同的產(chǎn)品，這樣才會有更多的銷售渠道和訂單。 三、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略 營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略重點 在發(fā)現(xiàn)了企業(yè)目前存在哪些問題后，如何解決問題亟待迫切。那么現(xiàn)在上市的唯品會急需解決“流血上市，上市即破發(fā)，市值縮水三成”，即提升毛利潤降低采購成本、降低費用降低倉儲物流支出。 1、首先，為

16、了提升毛利潤降低采購成本，唯品會需要跨過代理商而直接與品牌商協(xié)商低的采購成本，通過上市后訂單的增進可以與供應(yīng)商洽談降低供應(yīng)商的回扣率以促進長期合作?？梢远嗖少徯╀N售價高，采購成本低的產(chǎn)品線上銷售。還可以銷售差價較大的，而有錢人又喜歡購買的奢侈品以提升企業(yè)的毛利潤。 2、其次，目前唯品會也建立了很多倉庫基地來降低倉儲物流支出，例如在位于佛山南海普洛斯物流園的華南倉儲中心、昆山淀山湖物流中心、成都的西南物流中心及位于北京的華北物流中心，截止到20_年底，唯品會在全國的物流倉儲面積達到近10萬平方米。但是隨著訂單的增多，配送范疇的擴大，倉庫建立遠遠滿足不了需求。企業(yè)可以采購產(chǎn)品回倉庫儲存包裝，也可以

17、對于零星、配送地點簡略一致的產(chǎn)品(例如同一省，配送到省再具體分配)進行將包裝材料帶到供應(yīng)地，然后在供應(yīng)地包裝立即配送到目的地，這樣一來就節(jié)省了把產(chǎn)品帶回倉庫的一面費用，可以緩解倉庫的儲存壓力，也以最快速的速度為顧客送到產(chǎn)品。雖然現(xiàn)在沒有本企業(yè)自己配送的物流中心，但是隨著訂單的增進，可以與很多快遞公司長期合作，成為長期合作伙伴，降低單一產(chǎn)品或者成批產(chǎn)品的物流配送費用，這樣也可以大大降低倉儲物流支出。 產(chǎn)品和價格策略 唯品會線上銷售的產(chǎn)品對于市價來說已經(jīng)算是很低很低了，但是對于消費者來說卻不是這樣的，消費者希望有更物美價廉的產(chǎn)品，這樣就給企業(yè)在產(chǎn)品定價上施加很大的壓力。企業(yè)不能保證全部產(chǎn)品都低至一

18、折起銷售，但是可以盡量做到以低至一折銷售，這樣會吸引更多的消費者。實施會員制在發(fā)展會員的同時也要發(fā)展vip會員制，為會員或者高級會員提供更多優(yōu)惠，比如會員生日可以贈送生日禮物，為高級會員提供在打折基礎(chǔ)上的現(xiàn)金再折扣和數(shù)量折扣，這樣可以確保網(wǎng)站的會員制，維護好老顧客也便于開發(fā)新顧客，也晉升了消費者對網(wǎng)站的關(guān)注和忠誠度。 渠道和促銷策略 傳統(tǒng)的營銷方式對于網(wǎng)絡(luò)營銷來說可能早已行不通，制定適合自己企業(yè)本身發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道特別重要。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)將自身和消費者聯(lián)系在一起，制作全新的銷售渠道，這種銷售渠道集銷售、售前、售后服務(wù)、商品與顧客資料查詢于一體，因此具有很大的優(yōu)勢。設(shè)置在線商務(wù)渠道形式，利用網(wǎng)站在線

19、銷售。在線商城銷售形式，進行各種新奇的、個性化的、隨一定時期、季節(jié)、促銷活動、消費者活動類型而異化的店面布置以吸引更多的消費者進入網(wǎng)站購物。唯品會本來就是品牌折扣網(wǎng)，除了搶購?fù)?，還可以采取網(wǎng)上贈品促銷、公正的網(wǎng)上抽獎促銷、還有積分促銷，這樣可以提升品牌和網(wǎng)站的知名度，提升網(wǎng)站的點擊率。網(wǎng)上抽獎是附加于調(diào)查、產(chǎn)品銷售慶典，這樣可以擴大用戶群、推廣某項活動。 客戶關(guān)系管理策略 針對網(wǎng)站消費者制定個性化的客戶服務(wù)，例如頁面定制(我的唯品會、品牌約會等)、e-mail定制，這樣消費者可以隨時了解品牌網(wǎng)絡(luò)銷售的開售時間，方便消費者即時購買到中意的產(chǎn)品。提供網(wǎng)站社區(qū)，為消費者、會員提供交流平臺互相討論產(chǎn)品

20、，這樣不僅可以了解客戶的反應(yīng)、了解產(chǎn)品的優(yōu)點和不足之處，也可以讓消費者更放心的購物下訂單。還可以推行套餐定制，企業(yè)提供一站式服務(wù)，進而根據(jù)消費者所屬行業(yè)和需求進行咨詢推薦服務(wù)。加強對網(wǎng)站客服人員的培訓(xùn)，保證客服人員對消費者的咨詢都熱情細心的回答。嚴(yán)密保管會員的個人信息，防止泄露和流失，設(shè)置客戶數(shù)據(jù)庫加強保管客戶的個人資料，加強對核心客戶的管理和維護，并不斷的發(fā)展新客戶。 四、策劃方案的效果測評 、策劃方案的效果測評方法 1、通過一些網(wǎng)站工具來評價網(wǎng)站，例如alexa排名、googlepr值、搜索引擎收錄等。 2、售后問卷調(diào)查，了解消費者的需求和不滿意之處，方便企業(yè)即時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，以滿足消費者

21、的需求，時刻以消費者的需求為企業(yè)的第一位。 3、察看行業(yè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)量，這樣可以從側(cè)面反映自己網(wǎng)站的流量問題。 面對唯品會的不足需要亟待解決的問題，通過市場環(huán)境分析并實施網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，對毛利率低、倉儲物流費用降低會有所改善。本策劃對產(chǎn)品和價格、渠道和促銷的策略、客戶關(guān)系管理，這樣會晉升唯品會產(chǎn)品形象、增進銷售訂單、擴廣銷售渠道，并做好售后管理服務(wù)，提供真摯的熱心服務(wù)，抓牢客戶群。 特此申請，希望批準(zhǔn)! 此致 敬禮! _年_月_日 項目計劃審批申請書3 一、前言 在當(dāng)今世界快速的發(fā)展中，為了方便大家隨時隨地更好更快的交流，于是手機順應(yīng)時代的潮流誕生了。順著這股潮流，出現(xiàn)了大至_等手機生產(chǎn)企業(yè)。 互

22、聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的影響我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)就像一個通往世界的窗口，它使這個世界變得更小了，使我們接觸的更多了。如何將手機與互聯(lián)網(wǎng)有機地結(jié)合了起來，通過手機應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)引用，通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳手機，這成為廠家的重中之重。htc雖然有公司自己的網(wǎng)站雖然在國際上算是一家知名的手機企業(yè)，但在中國大陸他的知名度卻不怎么高，就算是他在內(nèi)地的全資子公司，輪知名度，卻還比不上諾基亞，三星，索愛等老牌手機生產(chǎn)企業(yè)。并且htc的銷售方式更多的是和電信運營商進行捆綁銷售，這樣一來更不利于品牌的推廣。因此怎么利用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，推廣這個品牌，使之成為大眾為之熟悉，了解，喜愛的品牌成為我們的目標(biāo)。 二、企業(yè)概況 htc公司由董

23、事長王雪紅，董事暨宏達基金會董事長卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長周永明于1997年所創(chuàng)立。多年來，htc在全球知名通訊大廠背后默默努力，讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以在全世界的市場上發(fā)光和發(fā)熱。htc與主要的行動裝置品牌業(yè)者建立了獨特的合作關(guān)系，囊括歐洲五家業(yè)界的電信公司、美國的四家，以及亞洲許多正快速成長的電信業(yè)者。htc同時也透過業(yè)界的oem合作伙伴，將產(chǎn)品推向市場，并從20_年六月起發(fā)展自己的htc品牌。htc是行動裝置業(yè)界中成長最快速的企業(yè)之一，并在過去幾年中，深獲消費者的肯定。美國商業(yè)周刊更評選htc為20_年亞洲地區(qū)科技公司表現(xiàn)的第二名，并在20_年將該公司列為全球排名第三的科技公司。 htc

24、在大陸創(chuàng)辦了的多普達通訊公司，該公司位于武漢市，以生產(chǎn)智能手機著稱，絕大部分使用微軟的mobile系統(tǒng)。在谷歌宣布將推出自己的操作系統(tǒng)后，htc抓住機會和谷歌合作，推出了一系列的谷歌手機，一舉成名。成為世界上智能手機新星。 三、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析 (一)產(chǎn)品分析 手機自誕生以來，經(jīng)歷了幾次升級浪潮，第一次是20_年的彩屏化，第二次是_年的手機多媒體化，囊括手機照相和彩鈴，第三次則是手機的移動寬帶和移動運算化，也就是智能手機化。 htc作為一家手機生產(chǎn)企業(yè)，主要以生產(chǎn)智能機為主。而在生產(chǎn)的智能機種，主要以微軟的windowsmobile和谷歌的android系統(tǒng)為主。 htc在成立之初就取得mic

25、rosoftwindowsce授權(quán)，由于htc在wm系統(tǒng)的發(fā)展上具有比較高的成就，由此得到微軟的高度認(rèn)可，他們之間的合作關(guān)系進一步加強?，F(xiàn)在htc是windowsmobile的主要客戶，壟斷了windowsmobile手機80%的市場份額。_年11月，htc發(fā)表了旗艦機型hd的升級版本htchd2，使用了1ghz的cpu和電容觸控屏幕，將wm手機的硬件配置推向了一個新的高度。 最早的基于android系統(tǒng)的手機是g1就是htc生產(chǎn)的。谷歌的android手機操作系統(tǒng)面市僅一年，其市場份額已經(jīng)達到7%，android更為htc帶來了許多人氣。作為android系統(tǒng)的最早應(yīng)用者，htc在這方面積累

26、了比其他手機廠商更多的經(jīng)驗。目前生產(chǎn)的android系統(tǒng)手機中，起碼有一半是htc生產(chǎn)的。20_年，htc發(fā)表其有史以來引起轟動以及爭議的手機htchero。該手機首度采用了htcsense界面，與android系統(tǒng)搭配使用，給消費者幾近完美的使用體驗。 (二)行業(yè)競爭狀況分析 _第三季度，全球智能手機出貨量達到了4330萬部，同比增長4、2%，環(huán)比增長3、2%。 廠商諾基亞rim蘋果htc三星其他合計 09q3出貨量(萬部)16408207402401507304330 09q3份額37、9%19、0%17、1%5、6%3、5%16、8%100。0% 08q3出貨量(萬部)154060069

27、02101509504150 08q3份額37、1%14、6%16、6%5、1%3、7%22、9%100。0% 同比增幅6、6%35、7%7、1%14、7%0。0%-23、5%4、2% (數(shù)據(jù)由市場咨詢顧問和服務(wù)提供商idc提供) 由圖可以看出，在智能手機市場領(lǐng)域，_依然是目前全球智能手機市場的老大，20_年第三季度的份額依舊為37、9%，比去年同期提升了0。8個百分點。排名第二的是rim，rim公司繼續(xù)憑借黑莓新機增長了其市場份額，從09年同期的14、6%升至10年第三季度的19%，打敗iphone，搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iphone的廣受歡迎已經(jīng)坐穩(wěn)了智能手機市場前三的寶座，其10

28、年第三季度依然出貨940萬部，份額達到17、1%，聯(lián)手中國聯(lián)通，蘋果未來的出貨量還將有一個顯著的增長。 htc在10年第三季度的份額增長率14、7%，市場份額占到了5、6%，雖然在數(shù)據(jù)上無法和諾基亞等廠商相比，但作為一個新興的品牌，能取得這樣的成績已經(jīng)難能可貴。 并且諾基亞，rim和蘋果公司多具有自己的智能手機操作系統(tǒng)，多不涉足wm系統(tǒng)和android操作系統(tǒng)。由此可以見出htc公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上所具有的優(yōu)勢，其他公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上還無法和htc競爭。我們可以預(yù)見隨著wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)的發(fā)展，htc也將取得長遠的發(fā)展，以后所占的市場份額也將也來也大

29、，競爭力也將也來也強。 (三)消費者市場和購買行為分析 智能手機發(fā)展的推動力不僅來自消費者的需求，也來自廠家和運營商的需求。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的預(yù)測，20_的智能手機銷量可能會超過2億部。年輕人是智能手機消費的主要群體之一，而學(xué)生又是年輕消費者中的大多數(shù)。學(xué)生思想前衛(wèi)，追求時尚，追求手機的多樣化，并且對價格的敏感度較高。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，學(xué)生平均手機更換率為5個月一次，而學(xué)生購買手機著重學(xué)習(xí)，娛樂，游戲等豐富功能。同時，隨著社會的進步和人民物質(zhì)需求的發(fā)展，獨特的個性追求、強大的網(wǎng)絡(luò)功能也漸漸成為主流。一款智能手機，只要它符合消費者的需求，就能獲得成功。 (五)swot分析 swot分析中，優(yōu)劣勢分析主

30、要是著眼于htc自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的異化及對htc的可能影響上。通過swot分析，可以幫助htc把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。 特此申請，希望批準(zhǔn)! 此致 敬禮! _年_月_日 項目計劃審批申請書4 一、項目策劃的必要性 從傳統(tǒng)的字義 解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，并且在未注入新的含義以前，傳統(tǒng)上常常多用于貶義性描述的場所。遵照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運用其智慧，經(jīng)過思考并付諸實施，進而達到目標(biāo)的一切努力。也可以認(rèn)為，項目策劃

31、是為了達到目標(biāo)而進行的構(gòu)想計劃實踐的全過程。 對于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動的項目策劃來說，項目策劃是技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見市場需求的約束下，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認(rèn)識和應(yīng)用，從而為社會增進財富所進行的各種構(gòu)思、計劃及實施過程。 技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動之所以要進行項目策劃，究其根本原因在于： 1、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是不確定性很大的高風(fēng)險活動。由于人類社會發(fā)展對技術(shù)的需求永無止境，而當(dāng)今又是新技術(shù)層出不窮日新月異的時代，因此，無論對于技術(shù)開發(fā)提供者還是對于采購應(yīng)用技術(shù)者，在價值取向、投資決策乃至領(lǐng)導(dǎo)心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬變的市場，投資開發(fā)的技術(shù)能不能獲得高額回報，花錢引進的技術(shù)能不能帶來可觀利

32、潤，決策者們對諸如此類問題的權(quán)衡是永恒的。技術(shù)買賣雙方這種憂患性思慮以及需重復(fù)思考后才進行決策的特點，對于以技術(shù)買賣雙方為服務(wù)對象的技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動，帶來的直接后果就是使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動具有很大的不確定性，這種不確定性使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動本身成為高風(fēng)險的商務(wù)行為。為了規(guī)避風(fēng)險，提升成功率和利潤率，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人就必須針對技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動波及的諸多因素進行全面策劃，有計劃地開展工作。從這個視角上分析，在技術(shù)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域開展競爭，首先是策劃能力的競爭，技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動已經(jīng)進入策劃能力競爭的階段。 2、追求并更好地把握未來。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是追求未來的商業(yè)行為，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該永遠牢記在心的是：只有技術(shù)買賣雙方都從實施交易項目后取得的

33、結(jié)果中得到了預(yù)想的收益，我們才能認(rèn)為這個技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目是一個成功的項目。策劃的目的就是為了對未來多一點準(zhǔn)備，多一份把握，而將來是一個未知數(shù)，隱藏著多變、不可預(yù)測的隨機變量，這使得策劃本身具有很大的預(yù)測成分，但也正是因為存在這些因素，使得策劃成為做成一件事情前所必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。策劃永遠是為了將來，技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動所具有的追求交易項目未來效果的特點，決定了開展技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動時必須先有成功的策劃，然后才會有成功的技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目產(chǎn)生。 3、充分利用和調(diào)配資源。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是在技術(shù)市場中，以促進科技成果轉(zhuǎn)化為目的，為促進他人技術(shù)交易而進行的中介居間、行紀(jì)或代理，并取得合理傭金的商務(wù)活動，其最重要的工作基礎(chǔ)是建

34、立在對社會上有關(guān)資源的充分利用和合理調(diào)配。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動波及的資源要素囊括物質(zhì)(Matter)、信息(Informetion)、時間(Time)三大類，即所謂的“MIT”資源，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目策劃就是對MIT資源進行調(diào)度和安置的過程。從經(jīng)濟學(xué)角度，大千世界沒有任何一種資源能夠毫無限制地隨意取用，無論是物質(zhì)、信息或是時間都是相對有限的資源，因此，資源的有限性決定了開展任何一項技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動必須進行項目策劃，使有限的資源在最合適的地點最適宜的時間發(fā)揮的效果。 二、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動中的項目策劃 項目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是特別相似的項目，

35、由于參與項目各方的異化，也會使項目策劃有很大不同。但就項目策劃工作本身，不管對于哪個項目，其策劃流程的框架都是相似的。因而，在做項目策劃時，可先按一般模式對策劃工作預(yù)先做好計劃，然后再結(jié)合實際需要對項目策劃過程中的各個環(huán)節(jié)付與具體內(nèi)容，進而得到特定項目的項目策劃。 從廣義上分析，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目策劃的基本程序可分為五個環(huán)節(jié)：收集資料產(chǎn)生創(chuàng)意確立方案具體實施評估改進。 1、收集資料。對于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動中的項目策劃，重點是收集技術(shù)發(fā)展和市場需求兩方面的資料。 技術(shù)發(fā)展資料主要是從現(xiàn)成資料中取得，依據(jù)其來源可分為媒體資料(如報刊、雜志、網(wǎng)頁)，登記資料(如專利登記、軟件登記)，技術(shù)報告(如技術(shù)研討會、技術(shù)

36、展示會)，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資料(如委托推廣時的技術(shù)交底)等。由于此類資料一般都是間接性獲得，因此，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人需要采用科學(xué)的情報資料收集方法，分門別類、有重點地建立資料積累。 市場需求囊括兩層含義，第一層含義是指某一個或某一類客戶的具體需求，第二層含義是指宏觀性的市場需求。對于客戶的具體需求，需要通過對客戶進行直接調(diào)查和面對面的討論后才能取得，宏觀性的市場需求則主要是通過統(tǒng)計資料分析、采購行為分析、社會經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測等方式獲得。技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在有條件的情況下，應(yīng)對這兩層含義上的市場需求資料均予以積累，以便于從大處著眼，從小處著手。 收集資料是開展技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動的基礎(chǔ)性工作，不管有沒有客戶委托，這個環(huán)節(jié)的工作

37、不能停頓。從一定意義上說，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目的產(chǎn)生來自于廣泛占有資料。 2、產(chǎn)生創(chuàng)意。創(chuàng)意是項目策劃的必備要素，沒有創(chuàng)意的策劃就不是真正的策劃，而只能認(rèn)為是反復(fù)過去的普通計劃。創(chuàng)意是將靈感暗示、突發(fā)念頭等層次的“思想火花”，醞釀成可能實現(xiàn)的構(gòu)想。在充分占有資料的基礎(chǔ)上，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人要善于尋求技術(shù)與需求結(jié)合的線索，熟練掌握發(fā)散性和聯(lián)想性思考技巧，在思維整合過程中產(chǎn)生項目策劃創(chuàng)意。 需要非常指出的是，由于人類具有對差異產(chǎn)生反應(yīng)的本能，并會在重復(fù)刺激下造成麻木，從生理學(xué)意義上說，新的創(chuàng)意就是要喚醒人們對某項存在的新的注意。項目策劃如果沒有新的創(chuàng)意，只是反復(fù)已被人所周知的普遍性論述，就不會讓人產(chǎn)生差異反應(yīng)，若

38、不能使人們產(chǎn)生反應(yīng)，對項目的關(guān)注就會大打折扣。技術(shù)經(jīng)紀(jì)人必須做出不僅僅是自己認(rèn)為有創(chuàng)意、并且要使技術(shù)買賣各方也認(rèn)為是有創(chuàng)意的項目策劃，只有這樣的項目策劃才有可能列入優(yōu)先考慮實施的序列。 3、確立方案。將技術(shù)經(jīng)紀(jì)人頭腦中的創(chuàng)意變成能夠被人們所理解、獲得技術(shù)買賣雙方認(rèn)同、可以指導(dǎo)項目具體實施的計劃，就是確立方案的過程?？尚?、可行、可操作是確立技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目方案過程中必須牢牢把握的三大原則?？尚?，項目不是憑空想象而來的;可行，項目能夠為參與項目的各方帶來利益;可操作，項目能夠在有限的資源條件下實現(xiàn)。 特此申請，希望批準(zhǔn)! 此致 敬禮! _年_月_日 項目計劃審批申請書5 凈水器銷售個人認(rèn)為主要有四種渠道進行銷售： 1、電商場、超市合作搞促銷展示，等客戶上門。 2、銷展示，通過擺攤設(shè)點，直接面對終端客戶。 3、櫥柜、水管、太陽能熱水器、水槽、衛(wèi)浴等家裝建材渠道銷售，找分銷商，做批發(fā)。 4、電話營銷，客戶以企業(yè)用戶為主。 一、家電商場、超市合作搞促銷展示 第1步、了解當(dāng)?shù)啬繕?biāo)客戶的消費文化和習(xí)慣。 第2步、促銷選址家電商場合作選址一般選高檔樓盤附近，高消費人群的商超。 第3步、準(zhǔn)備商場位置的選擇、展位的形象策劃與商超公關(guān)。與分管小家電或生活電器的關(guān)鍵人物進行潛規(guī)則。 第4步、展位布置，囊括要符合消費者觀摩、咨詢、洽談、簽單區(qū)域等硬件。 第5步、活動前期準(zhǔn)備：條幅：條幅制作應(yīng)吸