府店公路文明樣板路施工總結(jié)(共25頁)

1、PAGE 施 工 總 結(jié)一 工程(gngchng)概況我公司于2006年6月18日接到中標(biāo)(zhn bio)通知書，6月21日獲監(jiān)理辦批準(zhǔn)后全面開工建設(shè)，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦拼搏，于10月19日歷時(shí)120天將府店公路文明樣板路工程所有合同工程和變更工程完成，并將店塔鎮(zhèn)街道兩側(cè)的垃圾清理干凈，使整個(gè)街道煥然一新，當(dāng)?shù)鼐用瘛⑦^往行人、駕乘人員通行順暢、干凈利索。本期工程的完成，得到了當(dāng)?shù)鼐用瘛?dāng)?shù)卣?、過往人員以及監(jiān)理單位、業(yè)主單位的一致好評(píng)，我們的努力得到了肯定，在行車干擾那么大的情況下所達(dá)到的成果得到了上級(jí)部門和當(dāng)?shù)卣馁澴u(yù)，我們感到由衷的高興。由我公司承建的府店公路文明樣板路工

2、程起于府谷縣城，止于神木縣店塔鎮(zhèn)陳家溝岔村，全長70.2公里,其中府谷縣城至店塔收費(fèi)站65.5公里為維修路段,主要工程內(nèi)容有路面局部病害處理、波形梁鋼護(hù)欄、瀝青砂攔水帶、標(biāo)線、輪廓(lnku)標(biāo)等，實(shí)際施工建設(shè)費(fèi)用為6148578元；店塔收費(fèi)站至陳家溝岔4.7公里為改建工程，主要工程內(nèi)容有路基、路面、橋涵、路緣石、標(biāo)線、排水工程等，實(shí)際施工建設(shè)費(fèi)用為7795709元。合同工程建設(shè)費(fèi)用為9610287元，實(shí)際工程建設(shè)費(fèi)用為13944287元。合同工期80天，即2006年6月25日至2006年9月15日。1、歷史沿革：省道301府神線店塔鎮(zhèn)段于1988年由榆林公路管理局修建，為山嶺重丘區(qū)二級(jí)公路，

3、該段公路從府店一級(jí)公路店塔收費(fèi)站西100米處起(即K65+500) 到與楊陳一級(jí)公路店塔鎮(zhèn)陳家溝岔轉(zhuǎn)盤交叉處止(K70500)，全長 5 Km，其中府店公路收費(fèi)站至店塔鎮(zhèn)輕工批發(fā)市場三叉口全長 1.5Km (即K65500K67000) ， 原路基寬度8.5米，路面寬7.0米,1991年進(jìn)行了改建，結(jié)構(gòu)層施工指標(biāo)較低。 近年來隨著神府煤炭產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,府店、楊陳一級(jí)公路和神朔、神延鐵路的建設(shè), 車輛超負(fù)荷運(yùn)輸?shù)缆凡牧?，路面已被?yán)重破壞；該段公路作為兩條一級(jí)公路的唯一連接路段,在養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)了踢皮球現(xiàn)象,導(dǎo)致路況極差。道路兩邊居民密集, 生活污水排水不暢, 淤積浸泡路面, 造成部分路段大面積翻漿

4、, 80%的路段面層基層被破壞， 部分路段手?jǐn)[片石裸露，塵土飛揚(yáng), 汽車擱淺, 污水橫流, 交通糾紛時(shí)有發(fā)生、堵車現(xiàn)象極為嚴(yán)重。沿線居民出入不便，居住環(huán)境極差,當(dāng)?shù)厝罕娫孤曒d道，十分不滿。 府谷連接線是榆林東北部連接山西通往首都北京和其它城市最便捷的道路，加上府店路剛投入運(yùn)行，大部分為運(yùn)煤車輛且噸位大，交通量密集, 堵車現(xiàn)象特別嚴(yán)重，貨運(yùn)車輛頻繁(pnfn)穿越于中央分隔帶上，造成中央分隔帶砼路緣石、綠化帶、橋梁欄桿等安全、管理設(shè)施嚴(yán)重破壞，堵車問題十分嚴(yán)重。通過改造，加強(qiáng)路政管理，上述問題得到很大緩減，公路運(yùn)輸能力提高，行車揚(yáng)塵很少，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС趾唾澴u(yù)，這樣(zhyng)對(duì)府店公

5、路建成廳級(jí)文明樣板路，樹立收費(fèi)公路的良好形象有著重要意義。2、施工(sh gng)標(biāo)準(zhǔn)：本段公路為山嶺重丘區(qū)二級(jí)公路，其技術(shù)指標(biāo)如下：設(shè)計(jì)行車速度：40Km/h路基寬：8.5米、路面寬7.920.3米路緣石米且滿足城鎮(zhèn)規(guī)劃寬12m（15m）街道改造方案（3）施工荷載:汽超-20，掛-1003、施工分析：從外業(yè)調(diào)查分析，造成路面破壞的主要原因：一是原有道路設(shè)計(jì)指標(biāo)低，不能符合驟增的交通量要求；二是重型車輛多，荷載過大；三是原有路面結(jié)構(gòu)層強(qiáng)度低，密實(shí)性差，原有的路基、路面排水設(shè)施損壞，路表水、生活用水不能夠正常排放，大量滲入路基，致使道路大面積翻漿，坑槽、龜裂、松散、脫落等病害極為嚴(yán)重； 四是該路

6、段近年來未進(jìn)行任何工程措施， 根據(jù)上述情況，我公司有針對(duì)性地采取了相應(yīng)措施：原材料優(yōu)于設(shè)計(jì)材料，路面結(jié)構(gòu)優(yōu)于設(shè)計(jì)，縱斷指標(biāo)優(yōu)于設(shè)計(jì)，排水設(shè)施優(yōu)于設(shè)計(jì)。二、機(jī)構(gòu)(jgu)組成主要(zhyo)人員項(xiàng)目經(jīng)理1人：折海春總工程師1人：高坤法會(huì)計(jì)師1人：惠樹民道路(dol)工程師1人：白萬江試驗(yàn)工程師1人：高萬超測量工程師1人：高有旺質(zhì)檢工程師2人：吳軍軍、高小英專職安全員8人；專職交通指揮人員22人2、投入機(jī)械設(shè)備主要名稱臺(tái)數(shù)為平地機(jī)1臺(tái)、裝載機(jī)5臺(tái)、穩(wěn)定土拌和設(shè)備1臺(tái)、各種壓路機(jī)6臺(tái)、推土機(jī)1臺(tái)、穩(wěn)定土攤鋪機(jī)1臺(tái)、水泥穩(wěn)定土拌和樓一座、瀝青混凝土拌和樓1座、瀝青混凝土攤鋪機(jī)1臺(tái)、水泥混凝土拌和機(jī)1臺(tái)

7、、300KW發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、水泥混凝土攤鋪設(shè)備1套、挖掘機(jī)1臺(tái)、銑刨機(jī)一臺(tái)、打柱機(jī)兩臺(tái)、平板拖車4輛、灑水汽車4輛、自卸汽車32輛、各種小車8輛和其他小型機(jī)具等。3、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，總工程師1人，經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程管理部、安全質(zhì)檢部、中心試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室六個(gè)職能部門和三個(gè)施工隊(duì)，其結(jié)構(gòu)形式如投標(biāo)書附表1擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工

8、程指令，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成各分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐工地，不允許擅離施工現(xiàn)場?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)控與工程技術(shù)事宜，如工程進(jìn)度、工程計(jì)劃等工作。1工程管理部：下設(shè)測量放樣組、生產(chǎn)技術(shù)組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的工程技術(shù)管理、計(jì)劃管理、施工質(zhì)量(zhling)管理、內(nèi)業(yè)資料、計(jì)量支付管理等工作，是項(xiàng)目經(jīng)理部的核心機(jī)構(gòu)。2安全質(zhì)檢部：下設(shè)路面(lmin)質(zhì)安組；涵洞、排水質(zhì)安組，是施工安全和質(zhì)量控制的專職部門，負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有工程項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量的全方位、諸環(huán)節(jié)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等工作，密切配合監(jiān)理工程師切實(shí)抓緊、抓好工程質(zhì)量，力創(chuàng)全優(yōu)工程。3中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)本標(biāo)段全過程的路面、橋涵

9、、砌筑等諸項(xiàng)工程的試驗(yàn)工作。中心試驗(yàn)室除完成(wn chng)各施工隊(duì)的大型實(shí)驗(yàn)和檢測之外，兼負(fù)質(zhì)檢職能。4物資設(shè)備部：下設(shè)機(jī)械設(shè)備組、機(jī)械維修組和材料供應(yīng)組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工期間的機(jī)械調(diào)配、維修保養(yǎng)及控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有計(jì)劃地、最大限度地提高材料質(zhì)量和降低工程材料成本。5財(cái)務(wù)部：下設(shè)會(huì)計(jì)、出納，負(fù)責(zé)資金籌措、工地財(cái)務(wù)處理、搞好成本核算，供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀。6綜合辦公室：下設(shè)外事組和總務(wù)組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)日常生活、交通保障、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對(duì)外協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。7施工隊(duì)：本項(xiàng)目設(shè)立三個(gè)施工隊(duì)

10、，三個(gè)施工隊(duì)分別為路面施工隊(duì)，砌筑施工隊(duì)，安全設(shè)施施工隊(duì)。三、工程質(zhì)量管理情況1保證措施11、質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%，不出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的抽檢、終檢，保證達(dá)到100%的合格率，取得良好的信譽(yù)。12、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、工程部長組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)檢科和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，重在現(xiàn)場落

11、實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。13、強(qiáng)化(qinghu)質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度131、建立(jinl)了施工組織設(shè)計(jì)審批制度A施工組織設(shè)計(jì)必須(bx)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前報(bào)監(jiān)理工程師和工程部，由工程部主任工程師審核后報(bào)總工程師審批。C施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，按審批意見進(jìn)行修改完善，進(jìn)行施工。132、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度A技術(shù)復(fù)核在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B技術(shù)復(fù)核

12、結(jié)果填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。C凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。133、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：A項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。B施工組織設(shè)計(jì)編制完畢送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。C本著誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰負(fù)責(zé)安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在

13、安排施工任務(wù)同時(shí)，對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。134、二級(jí)驗(yàn)收(ynshu)及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度A分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天(dngtin)問題當(dāng)天整改完畢。B分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目(xingm)經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。D質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反

14、饋到質(zhì)檢部。135、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。136、計(jì)量器具管理A工程部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、監(jiān)督及管理工作。B現(xiàn)場計(jì)量管理器具專人保管、使用，以免造成人為的損壞。C損壞的計(jì)量器及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。D計(jì)量器具定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過的量具。137、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度A遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施

15、工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至清除出場。C凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖紙施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行(jnxng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。D項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查(chuch)、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。因?yàn)楸竟こ虨榫S修改建工程，細(xì)目繁多，在施工(sh gng)過程中出現(xiàn)的問題自檢隨時(shí)隨地及時(shí)整改處理或返工。完工自檢評(píng)定為合格。施工進(jìn)度控制工程總體進(jìn)度完成情況我公司于2006年6月18日接到

16、中標(biāo)通知書，同日后勤人員進(jìn)駐店塔，19日成立了項(xiàng)目部，并開始施工復(fù)核測量，同時(shí)路基整修設(shè)備進(jìn)場。6月21日開工建設(shè)。2006年6月21日至2006年9月15日歷時(shí)84個(gè)工作日，完成了本合同工程，至2006年10月19日完成了所有變更工程。（1）、工期業(yè)主要求本合同工程工期80天。2006年6月20日開工，2006年9月15日竣工，總工期80天。施工準(zhǔn)備從2006年6月20日開始，于2006年6月25日結(jié)束， 5天時(shí)間完成。挖除舊路面從2006年7月1日開始，于2006年7月30日結(jié)束，30天時(shí)間完成。路面底基層從2006年7月15日開始，于2006年7月24日結(jié)束，8天時(shí)間完成。路面基層從20

17、06年7月25日開始，于2006年8月8日結(jié)束，14天時(shí)間完成。路面面層從2006年8月27日開始，于2006年9月15日結(jié)束，20天時(shí)間完成。單面波形梁鋼護(hù)欄從2006年8月15日至2006年9月10日結(jié)束，35天時(shí)間完成。整修及收尾工作從2006年9月1日開始，于2006年10月19日結(jié)束，49天時(shí)間。（2）、施工順序及總體完成情況1、原則及措施為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取了下列措施：（1）指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)，我公司成立了強(qiáng)有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。（2）施工(sh gng)力量

18、迅速進(jìn)場實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍中標(biāo)(zhn bio)后迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備、施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)開工。（3）施工準(zhǔn)備(zhnbi)抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。（4）施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接。（5）施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)（6）建立從經(jīng)理部到各施工處

19、的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（7）強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。（8）實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。（9）安排好雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷進(jìn)行。（10）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配

20、齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。（11）確保勞力充足根據(jù)工程需要，配備充足(chngz)的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。五 、雨季施工(sh gng)及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排雨季(yj)施工（一）、施工前的準(zhǔn)備雨季施工前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作：1、對(duì)選擇的雨季施工地段進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實(shí)施性的雨季施工組織計(jì)劃；2、修好施工便道并保證晴雨暢通；3、駐地、倉庫、車輛機(jī)具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)。4、修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時(shí)排除地面水；5、貯備

21、足夠的工程材料和生活物資。（二）、注意事項(xiàng)雨季期間安排根據(jù)施工現(xiàn)場情況，對(duì)易翻漿地段優(yōu)先安排施工。對(duì)地形低洼處等不良地段，優(yōu)先施工的同時(shí)，集中人力、機(jī)具，采取分段突擊的方法，完成一段再開一段。施工堅(jiān)持“兩及時(shí)”，即遇雨要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)路面積水盡快排除；雨后及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段利用推土機(jī)等機(jī)械鏟除，小片翻漿相距較近時(shí)，一次挖掘處理。填筑透水性好的砂石材料并壓實(shí)。防汛措施：（1）、專門成立了防汛、防洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，并直接指揮由專人組成的搶險(xiǎn)隊(duì)，并配備相應(yīng)的搶險(xiǎn)器材。（2）、建立健全有保障的通訊系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部與工程隊(duì)采用對(duì)講機(jī)或電話進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，訊

22、期季節(jié)對(duì)重要結(jié)構(gòu)物周圍派專人巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。（3）、雨季來臨之前，及時(shí)疏通河溝，保證排水、排洪暢通。（4）、配備專人收聽、收看天氣預(yù)報(bào)，并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T經(jīng)常保持聯(lián)系。農(nóng)忙季節(jié)的工作安排合理安排各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力，將需要?jiǎng)诹ι俚捻?xiàng)目和工序(gngx)排在農(nóng)忙季節(jié)，雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時(shí)工，同時(shí)考慮提前留有足夠的機(jī)動(dòng)勞力，補(bǔ)充受影響工序等。六 、質(zhì)量(zhling)、安全保證體系質(zhì)量(zhling)自檢保證體系：（一）、項(xiàng)目工程質(zhì)量方針、目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，保證工程質(zhì)量是我公司的根本宗旨。施工中完善質(zhì)量保證體系，大力推廣目標(biāo)管理和國際ISO 9000質(zhì)量管理體

23、系的貫徹和實(shí)施，強(qiáng)化質(zhì)量保證手段，狠抓一線質(zhì)量控制，確保了本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照招標(biāo)文件中各種關(guān)于質(zhì)量方針的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)：（1）分項(xiàng)工程合格率100%；（2）優(yōu)良率90%以上；（3）合同履約率100%；（4）業(yè)主反饋意見處理率100%；（5）創(chuàng)精品工程。（二）、依據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制體系框圖信 譽(yù) 好原材料采用原材料控制供 方 評(píng) 價(jià)齊 全采 購 資 料合 格產(chǎn) 品 驗(yàn) 證人 員 控制管 理 人 員提高施工水平能力強(qiáng)素質(zhì)好技 術(shù) 人 員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)操 作 人 員持上崗證上崗產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制原材料標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)可追溯性狀 態(tài) 標(biāo) 識(shí)半成品標(biāo)識(shí)唯 一 標(biāo) 識(shí)成 品 標(biāo) 識(shí)標(biāo)

24、 識(shí) 記 錄 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),提高企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)競爭能力施工過程控制施 工 工 序確保過程能力正 確 無 誤質(zhì) 量 控 制 體 系施 工 工 藝先 進(jìn) 實(shí) 用機(jī) 械 設(shè) 備產(chǎn)品滿足要求狀 態(tài) 良 好檢驗(yàn) 控制檢 驗(yàn)進(jìn) 貨 檢 驗(yàn)試 驗(yàn)過 程 檢 驗(yàn)測試儀器控制檢測結(jié)果正確最 終 檢 驗(yàn)測 量 儀 器周 期 校 準(zhǔn)試 驗(yàn) 儀 器按要求操作專人管理使用質(zhì)量記錄控制種 類 齊 全證明體系有效專 人 保 管記 錄 規(guī) 范控 制 查 閱記 錄 及 時(shí)完 整 存 檔技術(shù)資料控制施 工 圖 紙使用資料有效專 人 保 管規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn)發(fā) 放 及 時(shí)其他技術(shù)資料復(fù) 制 審 批（三）管理(gunl)職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)

25、理：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，受單位法人委托，并代表企業(yè)向業(yè)主作出質(zhì)量承諾，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)(shxin)工程質(zhì)量目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目(xingm)的日常質(zhì)量管理工作。（3）建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確了人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高，爭創(chuàng)精品工程。（4）對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。（5）主持項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)外的重要的質(zhì)量文件。（6）組織向監(jiān)理工

26、程師提供質(zhì)量依據(jù)(yj)，處理監(jiān)理提出的的問題。（7）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源(zyun)配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。（8）貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況(qngkung)，對(duì)不符合質(zhì)量的工作，責(zé)令其返工或停工整頓，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量，施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)工程隊(duì)開展有效的質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)。（2）提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量和技術(shù)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)科技成果在質(zhì)量管理工作中的推廣和運(yùn)用。（3）

27、負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制和實(shí)施，對(duì)不合格品進(jìn)行糾正和整改，解決工程質(zhì)量中技術(shù)難題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)工程質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和變更的審批、協(xié)調(diào)。（5）負(fù)責(zé)不合格工程的評(píng)定、處置的裁決。3、工程隊(duì)長：（1）負(fù)責(zé)本部門管理人員及操作人員貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。（2）負(fù)責(zé)落實(shí)職工質(zhì)量教育。（3）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工序的交接和質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、機(jī)械設(shè)備、配件的質(zhì)量問題。安全施工保證體系和措施：公路工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程

28、安全，避免安全事故的發(fā)生，是我們對(duì)業(yè)主的又一承諾，在施工中我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)，自覺保護(hù)勞動(dòng)者生命安全，提高我們的安全生產(chǎn)管理水平，保證工程順利進(jìn)行。（一）、安全施工保證體系圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全方針：安全第一，預(yù)防為主。安全目標(biāo)：杜絕死亡、重大交通事故、重大火災(zāi)事 故，年重傷率0.6%以下, 年負(fù)傷率12%以下。領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各職能部門負(fù)責(zé)人、 各工程隊(duì)負(fù)責(zé)人。安全技術(shù)措施各隊(duì)隊(duì)長各業(yè)務(wù)科室安全責(zé)任制安全檢查安全控制安全教育不定期檢查定 期 檢 查防 洪 防 汛規(guī)范施工作業(yè)放火災(zāi) 觸電防交通事故三 級(jí) 教 育廣播及黑板報(bào)系統(tǒng)安全教育安全管理制度防機(jī)械事故安全管理體系各隊(duì)安全

29、員班組安全員強(qiáng)化安全意識(shí)，做到安全生產(chǎn)管理手段科學(xué)化消除事故隱患，“三不放過”的分級(jí)調(diào)查、處理提高預(yù)測預(yù)防能力，對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行控制總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無事故發(fā)生安全獎(jiǎng)罰條例百日安全無事故活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)（二）、安全保障人員(rnyun)的配備及職責(zé)范圍：1、安全(nqun)保障人員的配備：建立、完善(wnshn)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全辦，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全檢查員是安全保障機(jī)構(gòu)的主要人員，項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，各級(jí)職能部門、安全員是安全生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)安全生

30、產(chǎn)各負(fù)其責(zé)。2、安全保障人員的職責(zé)范圍：建立各級(jí)施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)施工人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人有責(zé)。（三）、安全(nqun)施工現(xiàn)場管理：1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施(shsh)責(zé)任管理:（1）、承包合同及民工(mngng)管理：合同中是否有符合國家規(guī)定的安全條款及內(nèi)容，使用民工或臨時(shí)工，需經(jīng)批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。（2）、一切從事生產(chǎn)管理操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，必須取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。（3）、一切管理、操作人員要與

31、項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，向項(xiàng)目部做出安全生產(chǎn)保證。（4）、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)的記錄，做為獎(jiǎng)罰的依據(jù)之一。2、對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育與訓(xùn)練：（1）、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，加強(qiáng)全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)，克服麻痹思想，做到把安全工作當(dāng)作施工的永恒主題。組織全體員工有針對(duì)性地學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識(shí)，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。各類機(jī)械設(shè)備的操作工、電工、架子工、電焊工等工種，必須經(jīng)專門安全操作技術(shù)訓(xùn)練，考試合格后方可持證崗。（2）、一切管理、操作人員應(yīng)具有合理的勞動(dòng)手續(xù)，具有基本

32、條件與較高的責(zé)任感。（3）、新工人入場前應(yīng)完成三級(jí)安全教育，不僅使其掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在施工作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為，逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少施工操作中的失誤現(xiàn)象。（4）、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育，一般每15天組織一次，并且結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練，分步總結(jié)提高。（5）、針對(duì)季節(jié)、自然條件、生產(chǎn)環(huán)境(hunjng)、作業(yè)條件變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行安全意識(shí)教育，控制人的行為，盡快適應(yīng)這種變化減少人為失誤。（6）、采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育

33、，激勵(lì)(jl)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。（7）、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果，鼓勵(lì)受教育者樹立安全操作方法的信心，養(yǎng)成(yn chn)安全操作的良好習(xí)慣。3、安全檢查制度化和經(jīng)?；?（1）、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況，堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞。主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患，并且結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。（2）、安全檢查以自檢形式為主，定期和突出檢查為輔，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)人員的操作行為，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的因素時(shí)，果斷消除。（3）、發(fā)動(dòng)全員開展自檢，形成自檢自改，邊檢

34、邊改的局面，通過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策、檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。（4）、對(duì)安全管理的檢查，要堅(jiān)持“五同時(shí)”和“三不放過”的原則，而且做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。4、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化:（1）、采取技術(shù)人員、管理人員、操作工人三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件科學(xué)地制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐，反復(fù)訓(xùn)練。（2）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，符合人體學(xué)的要求。（3）、標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練時(shí)，講求方法和程序，講示范為先。突出重點(diǎn)，交待透徹，邊訓(xùn)練邊作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正。

35、（4）、重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火工作，施工現(xiàn)場入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志，宣傳畫、標(biāo)語，隨時(shí)提醒職工注意安全生產(chǎn)，場內(nèi)各種安全設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志等任何人不準(zhǔn)擅自拆動(dòng)。5、統(tǒng)一生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)和安全技術(shù)：（1）、通過完善工藝過程(guchng)，完備生產(chǎn)設(shè)備，規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的指導(dǎo)作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，堅(jiān)持“管生產(chǎn)(shngchn)同時(shí)管安全”的管理原則。（2）、施工生產(chǎn)進(jìn)行之前，根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、生產(chǎn)環(huán)境、自然條件、機(jī)械設(shè)備狀競等條件，進(jìn)行合理布置，并提供具體的操作規(guī)范，避免操作時(shí)的事故傷害。（3）、控制人的不安全行為，物的安全狀態(tài)，保證生產(chǎn)工藝

36、過程順利實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入安全管理職責(zé)。（4）、參加安全檢查和事故調(diào)查，從中充分了解生產(chǎn)過程中，物的不安全狀態(tài)存立的環(huán)節(jié)和部位，發(fā)生與發(fā)展，危害性質(zhì)和程序，從中摸索控制物的不安全狀態(tài)的規(guī)律和方法，提高對(duì)物的不安全狀態(tài)的控制能力。6、總結(jié)事故教訓(xùn)，杜絕類似的事件再次發(fā)生。（1）、事故發(fā)生后，分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的人、物、設(shè)備、環(huán)境狀態(tài)方面的原因，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教育。（2）、以事故為例，召開事故分析會(huì)進(jìn)行安全教育，從事故中看到危害，激勵(lì)全體施工人員的安全生產(chǎn)動(dòng)機(jī)，從而在操作中自覺地實(shí)行安全行為，主動(dòng)地消除不安全因素。（3）、采取預(yù)防類似事故重發(fā)生的措施，并組織徹底的

37、整改使采取的預(yù)防措施，完全落實(shí)，經(jīng)過驗(yàn)收證明危害因素完全消除時(shí)，再恢復(fù)施工作業(yè)。七、文明施工保證措施： 文明施工是展現(xiàn)施工隊(duì)伍形象，表現(xiàn)施工隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)紐帶，我們將本工程項(xiàng)目作為對(duì)外展示的窗口，把文明施工作為施工的一個(gè)重點(diǎn)工作來抓，建立標(biāo)準(zhǔn)化工地為文明施工目標(biāo)，進(jìn)行精心組織，合理安排，做到優(yōu)質(zhì)施工、文明施工。（一）、文明施工保證體系框圖，如下圖：1.新工人入場培訓(xùn)2.上技術(shù)課3.登黑板報(bào)、看錄象4.學(xué)習(xí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)5.領(lǐng)導(dǎo)干部文明施工教育項(xiàng)目部月評(píng)獎(jiǎng)罰，工程隊(duì)和班組自檢1.文明小組檢查2.工程隊(duì)自檢3.開工前檢查4.施工中檢查文明施工責(zé)任制度文明施工教育工程隊(duì)文明施工制度檢 查 制 度獎(jiǎng) 罰

38、 制 度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利今后提高文明方針：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。文明目標(biāo)：建立良好的施工秩序，給當(dāng)?shù)厝罕娏粝?美好的印象, 促進(jìn)精神文明建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各職能部門負(fù)責(zé)人、 各工程隊(duì)負(fù)責(zé)人 （二）、健全管理(gunl)組織：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為副組長，以及生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量、消防安全和材料(cilio)環(huán)保衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，下設(shè)文明施工辦。施工現(xiàn)場各工程隊(duì)?wèi)?yīng)服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，接受監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)本部門的文明施工工作。（三）、健全(jin qun)管理制度：1、個(gè)人崗位責(zé)任制：為了確保文明施工落實(shí)到工地每個(gè)區(qū)域，對(duì)各工序、路

39、段及構(gòu)造物，分別建立崗位責(zé)任制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程施工管理工作。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位文明施工管理。施工現(xiàn)場中各工種班長負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文明施工，做到個(gè)人崗位責(zé)任制具體化、時(shí)間化。3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工崗位(gng wi)責(zé)任制與個(gè)人收入掛鉤，做到檢查出一例，處罰一例，決不辜惜。4、檢查制度：工地負(fù)責(zé)(fz)人每天對(duì)自己負(fù)責(zé)路段進(jìn)行全天候檢查，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。5、持證上崗制度。各路段現(xiàn)場施工，實(shí)行(shxng)持證上崗制度，進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械司機(jī)、指揮人員和管理人員，都必須持證上崗。6、獎(jiǎng)懲制度

40、。文明施工管理制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持兌現(xiàn)。7、會(huì)議制度。施工現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。8、各項(xiàng)專業(yè)管理制度。文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除文明施工綜合管理制度外，健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、衛(wèi)生、環(huán)保、民工管理等制度。9、管理資料制度。（1）、上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律等資料收集齊全。（2）、施工組織設(shè)計(jì)方案中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對(duì)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有各施工階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。（3）、施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志，施工日志中有文明施工內(nèi)容，要記錄詳細(xì)，內(nèi)

41、容齊全。（4）、文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。（5）、文明施工教育、培訓(xùn)、考核等應(yīng)有記錄、資料。（6）、文明施工活動(dòng)應(yīng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄。（四）、文明施工現(xiàn)場管理措施：1、推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理：（1）、嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，按操作規(guī)程作業(yè)；保持現(xiàn)場整潔，機(jī)械停放井然有序，原材料堆碼整齊，各種標(biāo)志、標(biāo)牌齊全和規(guī)范；施工便道經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)；各工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工完場清制度，廢料與垃圾不再需要的臨時(shí)設(shè)施及時(shí)從現(xiàn)場清除、拆除并運(yùn)走，保持施工現(xiàn)場整潔。（2）、實(shí)行持證上崗、掛牌(gupi)制度：通過對(duì)職工教育培訓(xùn)(pixn)，使全員均能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)

42、準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核合格方可持證、掛牌上崗。（3）、目標(biāo)(mbio)管理：由于施工現(xiàn)場隨時(shí)都在發(fā)生著變化，為把握全局掌握生產(chǎn)進(jìn)度的主動(dòng)，采取單項(xiàng)分析、單項(xiàng)目標(biāo)、工序分析、各工序目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)等管理方法，由小目標(biāo)的按計(jì)劃完成達(dá)到大目標(biāo)的綜合完成。（4）、施工現(xiàn)場、技術(shù)、安全、責(zé)任，張榜公布：對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)的工程概況、工期、技術(shù)特性，讓施工作業(yè)人員都知道，特別是每天工作要與總體進(jìn)度相結(jié)合，每天生產(chǎn)完成情況，第二天上墻張榜公布,讓作業(yè)人員知道榮辱。2、加強(qiáng)全體職工職業(yè)道德教育，制定文明施工準(zhǔn)則。3、開展競賽：每個(gè)工程隊(duì)之間開展文明競賽活動(dòng)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備完好率、成本以及駐地衛(wèi)生等進(jìn)行全面評(píng)比，

43、做到1個(gè)月一次。并與考評(píng)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，競賽結(jié)果張榜公布。4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化施工程度。5、現(xiàn)場布置：施工場地、駐地建設(shè)根據(jù)實(shí)際情況合理地統(tǒng)一規(guī)劃和進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置，并隨不同施工階段進(jìn)行調(diào)整，盡量少占耕地、綠地，嚴(yán)禁亂搭亂蓋。對(duì)施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)、工序所處狀態(tài)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、平整等具體措施。（1）、整理：施工中，對(duì)現(xiàn)場存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，使各項(xiàng)工作能適應(yīng)施工工序、技術(shù)質(zhì)量等各項(xiàng)要求。（2）、整頓：合理定位，把施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料等按施工現(xiàn)場平面布置及機(jī)械配置定位，做到合理利用，發(fā)揮機(jī)械最大效率。

44、（3）、清掃：施工中，要對(duì)現(xiàn)場的設(shè)備、場地物品加以維護(hù)，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物、使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（4）、清潔：在現(xiàn)場施工的人員、后勤工作者要從各人衛(wèi)生做起，駐地衛(wèi)生、現(xiàn)場施工衛(wèi)生，從而預(yù)防疾病和食物中毒，清除發(fā)生安全事故的根源(gnyun)，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。（5）、平整(pngzhng)：工程施工，“三通一平”必須(bx)保證。（6）、合理安排機(jī)械設(shè)備，在保證工期進(jìn)度的前提下，要降低油料消耗，這樣就得從現(xiàn)場臨時(shí)道路最佳途徑來考慮，盡量減少施工用地，利用荒地、少占農(nóng)田，對(duì)材料堆放、加工場、拌和站等位置，盡量使場內(nèi)運(yùn)輸距離最短和減少二次搬運(yùn)。6、尊重當(dāng)?shù)?/p>

45、民風(fēng)民俗：教育全體職工，加強(qiáng)對(duì)黨的民族政策和地方法規(guī)、法令的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步在思想上提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行黨的民族政策，了解當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、民俗和風(fēng)土人情，充分認(rèn)識(shí)到尊重民風(fēng)、民俗是促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的需要，是維護(hù)國家安全穩(wěn)定的保證。遵守地方法規(guī)、鄉(xiāng)規(guī)民約，自覺尊重、遵守當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗習(xí)慣，不做有損于民風(fēng)民俗事。7、廣泛開展共建活動(dòng)：與當(dāng)?shù)卣e極配合，加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，在施工區(qū)內(nèi)，施工人員無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。樹立文明施工的新觀念，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村政府和群眾搞好關(guān)系，積極和當(dāng)?shù)厝罕婇_展文明共建活動(dòng)，積極推進(jìn)精神文明建設(shè)，支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，自覺執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定，接受群眾監(jiān)督，積極給予群眾力所能及的幫助，教育職

46、工不隨意損壞青苗，不做有害于老百姓的事，不打架，不賭博，不酗酒，真正做到文明施工。八、廉政建設(shè)措施及組織機(jī)構(gòu)：為了搞好本工程建設(shè)中黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，我們將通過以下方面加強(qiáng)廉政建設(shè)：（一）、建立管理體系和組織機(jī)構(gòu)：建立相應(yīng)的的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專職管理部門，配齊管理人員。項(xiàng)目部成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理，作為第一廉政責(zé)任人，要將各項(xiàng)指標(biāo)作為對(duì)他的考核項(xiàng)目。并設(shè)專人負(fù)責(zé)廉政工作，在本工程施工過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，落實(shí)管理責(zé)任，組織機(jī)構(gòu)框圖如下：工程隊(duì)長專職廉政員廉政辦主任隊(duì)級(jí)廉政員隊(duì)級(jí)廉政員班組廉政員班組廉政員部門負(fù)責(zé)人廉政領(lǐng)導(dǎo)小組（二）

47、、具體(jt)廉政建設(shè)措施：1、將嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)(yugun)法律法規(guī)及交通部有關(guān)規(guī)定。2、同業(yè)主簽定廉政建設(shè)合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，自覺(zju)按合同辦事。3、我們將建立以紀(jì)檢書記、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目部紀(jì)檢委，同時(shí)出臺(tái)廉政建設(shè)綱要，建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。4、我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)將堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)機(jī)密和合同文件另有規(guī)定之外），決不損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理制度。5、在工程建設(shè)當(dāng)中，決不以任何理由向業(yè)主及其工作人員行賄、安排超標(biāo)準(zhǔn)的宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反廉政規(guī)定的

48、行為，及時(shí)提醒對(duì)方進(jìn)行糾正。6、總之，我們根據(jù)中共中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定、國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量管理的通知以及交通部關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見等有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的法規(guī)，加強(qiáng)投標(biāo)過程和工程施工、驗(yàn)收中的廉政建設(shè)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中華人民共和國招投標(biāo)法，保證工程項(xiàng)目廉政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、疫情防治(fngzh)措施：我單位(dnwi)將在本合同段的實(shí)施過程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，切實(shí)搞好本項(xiàng)目的防治“突發(fā)性傳染病”管理工作，在修好(xi ho)路的同時(shí)，認(rèn)真貫徹各級(jí)政府防治“突發(fā)性傳染病”的精神與政策。（一）、防治“疫情”的基本措施：1、項(xiàng)

49、目經(jīng)理部成立防治“疫情”領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，下設(shè)防治“疫情”辦公室，負(fù)責(zé)全標(biāo)段“突發(fā)性傳染病”的防治、檢查與督促工作。2、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)防治“疫情”的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府部門關(guān)于防治“疫情”的各項(xiàng)部署與防治措施。3、在進(jìn)場前，我公司首先與業(yè)主及標(biāo)段所屬管區(qū)的防疫部門、公安部門簽定防治“疫情”責(zé)任狀并辦理暫住證后，按期開工。4、施工駐地遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)及居民區(qū)，對(duì)于居住密集的房舍工棚，設(shè)置充足的通風(fēng)與日照窗口，保證每個(gè)房間居住人數(shù)不超過8名，居住之間留足通風(fēng)間隔，確保室內(nèi)氣流暢通，日照充足。5、所有進(jìn)場的參建人員先在駐地隔離觀察，確定無高熱、無咳嗽等癥狀后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。6、嚴(yán)格執(zhí)行

50、用工責(zé)任制，一旦人員進(jìn)場，在疫情發(fā)生期間，我們不隨意解除人員的用工合同；不以“疫情”為由遣散任何參建人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)疫情，立即向當(dāng)?shù)氐姆酪卟块T和防“疫情”指揮部通報(bào)，做到就地隔離，就地醫(yī)治，以免造成人員流動(dòng)和疫情擴(kuò)散。7、人口密集與施工駐地、流動(dòng)人員涉足較多的辦公地點(diǎn)，檢查監(jiān)控小組的專職人員，必須嚴(yán)格把守出入通道，對(duì)過往的每一個(gè)人員都進(jìn)行體溫檢查，并做好記錄，否則不得入內(nèi)。8、駐地要懸掛抗擊“疫情”的橫幅標(biāo)語，監(jiān)查的專職人員要統(tǒng)一著裝，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，對(duì)管區(qū)內(nèi)：（1）、駐地、食堂要進(jìn)行每日一次的嚴(yán)格消毒。（2）、進(jìn)場人員每天早、晚各進(jìn)行一次的體溫檢查。（3）、作好監(jiān)查與實(shí)施(shsh)的詳細(xì)

51、記錄，以備督查人員的隨時(shí)檢查，并在每天規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)管理部門匯報(bào)。（二）、對(duì)各級(jí)防治(fngzh)機(jī)構(gòu)的實(shí)施要求：1、對(duì)防治(fngzh)“疫情”這一重要工作，在防治“疫情”領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下各級(jí)機(jī)構(gòu)要分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)，監(jiān)查到位，本著一手抓生產(chǎn)，一手抓防治“疫情”，兩手都要硬的原則，為公路建設(shè)保駕護(hù)航，為防治“疫情”殲滅戰(zhàn)奉獻(xiàn)各自的協(xié)作精神。2、各工程隊(duì)、各機(jī)構(gòu)的專職人員要認(rèn)真落實(shí)防治“疫情”的各項(xiàng)工作，在認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)制度的同時(shí)，作好每天的跟蹤檢查記錄，并在每天規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告疫情，使各級(jí)“疫情”機(jī)構(gòu)能夠清楚地掌握防治“疫情”的動(dòng)態(tài)。九、民工工資按期

52、支付保證措施： 目前公路工程施工勞動(dòng)力多為農(nóng)民工，組織農(nóng)民工時(shí)我們做好以下工作,確保民工工資能按期支付：1、公司嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)部頒發(fā)的保障勞動(dòng)者合法權(quán)益中的有關(guān)條款，自覺接受工商部門、勞動(dòng)部門和社會(huì)各界的監(jiān)督，我們根據(jù)分期工程進(jìn)度報(bào)表，詳細(xì)預(yù)算出各工期段所需具體民工工資金額數(shù)，不擅自拖欠民工工資，并按期足額發(fā)放給民工。2、本工程合同總金額中預(yù)留的民工工資,一定?？顚Ｓ?此款項(xiàng)決不擅自挪作它用。3、組織農(nóng)民工時(shí)，既要要注重素質(zhì)，又要要注重教育。只有適時(shí)耐心的教育，才能使農(nóng)民工的素質(zhì)不斷提高，對(duì)進(jìn)場的農(nóng)民工要集中教育，把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求交代給大家，使他們心中有數(shù)，從而積極熱情地投入到施工中。4、工資中的核心問題是工價(jià)的確定，我們根據(jù)參加工程建設(shè)的民工所從事的工作種類、性質(zhì)、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度