打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力-PPT課件

1、精心打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力1一、領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源及基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威從哪里來(lái)2天降大任時(shí)勢(shì)造化 謀事在天基礎(chǔ)雄厚舞臺(tái)寬敞 腳踏實(shí)地一呼百應(yīng)眾望所歸 成事在人品質(zhì)優(yōu)秀處世圓融造福一方利惠大眾為群代言替民請(qǐng)命擁有群體所接受或認(rèn)可的權(quán)威權(quán)力的來(lái)源：天地人合一3權(quán)力的基礎(chǔ)法定權(quán)力（Legitimate） 獎(jiǎng)酬權(quán)力（Reward） 強(qiáng)制權(quán)力（Coercive） 專(zhuān)家權(quán)力（Expert） 人格魅力（Charisma）參見(jiàn)John French & Bertram Raven （the Power Basis）1960正式權(quán)力非正式權(quán)力4權(quán)力的基礎(chǔ)黨外無(wú)黨，帝王思想黨內(nèi)無(wú)派，千奇百怪如果你想走得快 如果你想走得遠(yuǎn) 5當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

2、必須學(xué)會(huì)玩政治政治政治就是以政策治人治下級(jí)治同級(jí)治上級(jí)玩政治能玩到天時(shí)地利人和玩技術(shù)那叫做管理讓他為你做了事還讓他為你做了事還讓他為你做了事還權(quán)力的基礎(chǔ)6權(quán)力的現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者真正需要的并不是下級(jí)很多人的下級(jí)不少但勤心干事的卻不多領(lǐng)導(dǎo)者真正需要的是追隨者許多領(lǐng)導(dǎo)所缺少的正是追隨者7權(quán)力的特點(diǎn) 強(qiáng)制性 等級(jí)森嚴(yán) 有限領(lǐng)域 與職位相聯(lián)系8沒(méi)有強(qiáng)制是萬(wàn)萬(wàn)不能的任何人都絕對(duì)需要威權(quán)的約束缺乏強(qiáng)制不可保證長(zhǎng)久的平穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)者率先使制度神圣不可違當(dāng)制度不能保護(hù)普通老百姓時(shí)開(kāi)國(guó)元?jiǎng)缀蛧?guó)家元首也難幸免9管理中的“熱爐”法則 不用手摸也知道爐子是會(huì)灼傷人的 每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷 當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就會(huì)被灼傷

3、不管是誰(shuí)碰到了熱爐，都會(huì)被灼傷10二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成及表現(xiàn)如何強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威11政治智慧我只談?wù)軐W(xué)問(wèn)題小球推動(dòng)大球不爭(zhēng)論；擱置爭(zhēng)議穩(wěn)定壓倒一切與時(shí)俱進(jìn)科學(xué)發(fā)展和諧社會(huì)12領(lǐng)導(dǎo)力的分類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)力量管理力領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力影響力指揮中心資源調(diào)配群體核心人格魅力統(tǒng)御能力人際能力技術(shù)能力技能13領(lǐng)導(dǎo)者的能力構(gòu)成管控力組織與協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù) 影響力溝通力、感染力、示范力、號(hào)召力 公信力廉潔公正 、忠實(shí)誠(chéng)懇、熱心助人、胸懷寬廣教練力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo)下屬、激發(fā)潛能、良師益友發(fā)展?jié)摿χ巧碳扒樯獭W(xué)習(xí)能力、前瞻力、戰(zhàn)略思維 14本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力原則 思維方式要像一位“有深度的雜家”，而不像“專(zhuān)家”； 多想想“應(yīng)用生物學(xué)

4、”和“生命系統(tǒng)”，少想“工程”； 鼓勵(lì)下屬在工作中為他自己創(chuàng)造意義； 授人以羅盤(pán)而不是地圖； 既要依靠經(jīng)驗(yàn)，又要依靠“初生牛犢”式的思維方式； 懷疑評(píng)分制、常規(guī)做法和規(guī)則，注重“即興創(chuàng)作” ； 承認(rèn)自己易犯錯(cuò)誤，渴求學(xué)習(xí)； 組織不再是控制、命令和預(yù)測(cè)，而是團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造和授權(quán)； 讓自己體驗(yàn)一下存疑的滋味。15不同層次領(lǐng)導(dǎo)的技能比重基層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)能力人際能力統(tǒng)御能力16領(lǐng)導(dǎo)體系優(yōu)化：承上啟下60%的時(shí)間用在向上管理 出謀劃策，分擔(dān)憂愁時(shí)刻待命30%的精力是做部門(mén)管理計(jì)劃、組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)控、溝通 10%的時(shí)間用于同級(jí)協(xié)調(diào) 工作銜接，合作共享相互尊重17領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：在顯示中增值毛澤東七十

5、三歲暢流長(zhǎng)江鄧小平八十八歲南方講話普京總統(tǒng)柔道場(chǎng)上練身手18劉邦乃“真龍?zhí)熳印?？趙匡胤與“杯酒釋兵權(quán)”羅斯福與“珍珠港”事件員工不滿與“宣泄室”19君主論談君主的德性 君主不必具備各種美德，然而必須在表面上具備各種美德。如果具備這一品質(zhì)并且常常本著這些品質(zhì)行事，那是有害的；可是如果顯得具備這些品質(zhì)，那卻是有益的。君主要統(tǒng)治國(guó)家，就難以為善，常常不得不為惡。如果可能的話，他還是不要背離善良之道，但是如果必須的話，他就要懂得怎樣走上作惡之途。Niccols Machiaville （14691527）20巧妙試探對(duì)手虛實(shí)強(qiáng)硬維持己方立場(chǎng)用活優(yōu)勢(shì)放膽一搏高超領(lǐng)導(dǎo)智慧：勇與謀一手以詐一手以炸21三、領(lǐng)

6、導(dǎo)力的運(yùn)用與提升領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威如何與日俱增22有關(guān)權(quán)力運(yùn)用的爭(zhēng)議話題領(lǐng)導(dǎo)者要不要“掐著人玩”如何看待韓非的“法術(shù)勢(shì)”原則這對(duì)中國(guó)歷史究竟起了什么作用23領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用的主要領(lǐng)域決策經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織資源的分配協(xié)調(diào)工作環(huán)節(jié)執(zhí)行過(guò)程的整合激勵(lì)企業(yè)行為員工價(jià)值的引導(dǎo)24領(lǐng)導(dǎo)力的有效運(yùn)用25領(lǐng)導(dǎo)力的有效運(yùn)用到什么山唱什么歌見(jiàn)什么人說(shuō)什么話一半虎氣一半猴氣軟硬兼施，恩威并用領(lǐng)導(dǎo)者不能不講人情領(lǐng)導(dǎo)者不能不用威懾26IBM培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)階段 首先是修身養(yǎng)性，扎實(shí)訓(xùn)練各種職業(yè)技能、增長(zhǎng)工作才干。經(jīng)過(guò)這個(gè)階段，人才被培養(yǎng)成為技術(shù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家。 其次是在寬度上拓展。經(jīng)常采用橫向輪調(diào)的方式，讓培養(yǎng)對(duì)象在不同崗位上獲得多種經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這

7、種鍛煉，他們對(duì)工作會(huì)有更全面的理解，同時(shí)具備建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系的能力。 第三是在深度上挖掘。領(lǐng)導(dǎo)者工作平臺(tái)在不同的地區(qū)和文化中變換，類(lèi)似的職業(yè)經(jīng)歷讓人更多地內(nèi)省、消化、沉淀和領(lǐng)悟，從而在深度上自我挖掘。 第四階段，領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始推動(dòng)下屬，通過(guò)激勵(lì)和引導(dǎo)，使其個(gè)人的成功效應(yīng)擴(kuò)大到其他人，以達(dá)到水漲船高的效果。 最終，領(lǐng)導(dǎo)者的境界就是一位具有前瞻性的智者。27西點(diǎn)軍校培養(yǎng)指揮員的四階段跟隨面對(duì)面綜合實(shí)施具有自制自律的領(lǐng)導(dǎo)力超越個(gè)人野心、服務(wù)他人最大利益以達(dá)到更大的目標(biāo)能履行超出自身需求的責(zé)任和義務(wù)28 創(chuàng)建期 兄弟情懷 以身作則 成長(zhǎng)期 尊卑有序 決策英明 成熟期 一脈相連 無(wú)為而治不同發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)信任 信心 信仰29對(duì)來(lái)自上級(jí)的錯(cuò)誤說(shuō)法不要公然唱反調(diào)對(duì)來(lái)自上級(jí)的錯(cuò)誤說(shuō)法不能一味唱贊歌領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系優(yōu)化：打開(kāi)難解的心結(jié)30領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系優(yōu)化：打開(kāi)難解的心結(jié)領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前：亦正亦邪不正無(wú)以不邪難以下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：不能不忠也不能太忠不忠使領(lǐng)導(dǎo)太忠使領(lǐng)導(dǎo)31領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系優(yōu)化：打開(kāi)難解的心結(jié)