車間管理考核表

1、生產(chǎn)管理考核表崗位（）車間/部門姓名：工程考核標(biāo)準(zhǔn)評分增減分具體列表重點(diǎn)工 作考核 （70分）生產(chǎn) 計(jì)劃 15分1、因安排不合理（如未復(fù)核物料、設(shè)備維保周期不滿足生產(chǎn)需求）或管理原因?qū)е?生產(chǎn)計(jì)劃不能按時(shí)啟動或調(diào)整的扣2-5分/次。2、因車間管理原因?qū)е缕渌?jì)劃（包括改造、培訓(xùn)、變更、備品備件、設(shè)備維保等） 未按期執(zhí)行或完成（如設(shè)備因無備件未進(jìn)行定期維保）的扣2-5分/次。3、目標(biāo)計(jì)劃（包括車間月總控表、部門工程計(jì)劃、臨時(shí)工程等）因個(gè)人原因未有效 完成的，扣2-5分/項(xiàng)。質(zhì)量15分1、因車間管理原因（偏差、異常、變更等）導(dǎo)致物料報(bào)廢、中間產(chǎn)品和成品不合格、 返工等質(zhì)量事件；外包裝出現(xiàn)超常物料范

2、圍的人為失誤、投訴、損耗事故，根據(jù)情況 扣2To分/批。2、本月無因工序管理原因?qū)е碌纳a(chǎn)質(zhì)量事故，不扣分。設(shè)備 設(shè)施 15分1、因設(shè)備維保、維修不及時(shí)或備件計(jì)劃不合理，影響生產(chǎn)進(jìn)度（拖班l(xiāng)h以上）或質(zhì) 量產(chǎn)量的（損耗超標(biāo)準(zhǔn)），扣2-5分/次。2、備品備件、儀表、耗材未按文件管理，因車間需求計(jì)劃不合理導(dǎo)致當(dāng)月急件請購、 驗(yàn)收后不匹配、堆積或過期報(bào)廢的，扣2-5分/次。3、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施等出現(xiàn)異常情況，不能獨(dú)立處理的未及時(shí)上報(bào)且影響生產(chǎn)或 質(zhì)量的，能處理的事后未上報(bào)的，扣1-5分/項(xiàng)。4、設(shè)備故障數(shù)量人為原因明顯偏高的，按設(shè)備扣1-5分。5、車間設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃未100%完成的，扣1-5分。6、

3、廠房設(shè)施、一般區(qū)、辦公室區(qū)有破損、損壞等，未及時(shí)維保、維修的，扣1-3分/次。EHS10分1、因車間管理原因?qū)е碌纳a(chǎn)平安事故，根據(jù)事故等級（如造成公司財(cái)產(chǎn)損失、人 員傷亡）扣5To分/次，隱瞞平安事故扣5分/次。情節(jié)嚴(yán)重專項(xiàng)處理。2、因車間管理原因?qū)е聫U棄物違規(guī)排放，根據(jù)影響程度扣2-5分/次。3、每月至少進(jìn)行1次平安培訓(xùn)教育、巡檢、隱患排查，未進(jìn)行的扣5分/次4、未按EHS管理要求進(jìn)行執(zhí)行的，因管理原因受到平安、職業(yè)健康、環(huán)保等公司、 生產(chǎn)部、政府部門處分的，扣3-5分/次。生產(chǎn) 現(xiàn)場 GMP 10分1、按照相關(guān)GMP文件如（工藝規(guī)程、設(shè)備操作SOP、崗位操作SOP、清潔SOP等車間 相關(guān)

4、的文件）執(zhí)行生產(chǎn)，查出違反相關(guān)操作的，扣2分/次，造成事故的，根據(jù)情節(jié) 嚴(yán)重程度，扣510分/次。2、違反公司和部門、車間管理制度的，扣上5分/次。3、出現(xiàn)偏差時(shí)第一時(shí)間通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知QA。隱瞞不報(bào)的，扣5分/次。4、生產(chǎn)期間每天至少1次到車間現(xiàn)場檢查，向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況并記錄。 假設(shè)未進(jìn)現(xiàn)場，每次扣1-5分。5、部門及公司審計(jì)檢查出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷每次扣10分，國家機(jī)關(guān)檢查出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷專項(xiàng) 處理，同一個(gè)一般缺陷出現(xiàn)次數(shù)超過2次（含2次）仍未整改時(shí)扣5分/次。6、現(xiàn)場質(zhì)量、合規(guī)性問題，未監(jiān)督和協(xié)助輔管、質(zhì)檢員、班組有效落實(shí)，持續(xù)完善 的，扣1-5分。管理 5分1、現(xiàn)場管理：標(biāo)識、定置

5、/5S、培訓(xùn)、操作、清潔、記錄、行為紀(jì)律、本錢控制等未 按車間、部門管理要求執(zhí)行的，未整體控制管理落地質(zhì)量的，扣1-5分/次。2、對車間組織安排、現(xiàn)場管理、與生產(chǎn)部銜接、對外部門銜接出現(xiàn)人員失誤或產(chǎn)生 影響的，扣1-3分；3、未按照車間整體管理思路、原那么，未從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、設(shè)備維保、物料控制、本錢控 制落實(shí)、提升管理要求，積極主動尋找改善措施的，扣2-5分。日常工 作（30 分）數(shù)據(jù) 報(bào)表5分1、每月未及時(shí)反應(yīng)月度生產(chǎn)計(jì)劃及其他計(jì)劃（包括改造、培訓(xùn)、變更、備品備件、 設(shè)備維保等）至歸口單位的，每延遲1日，扣2分，累計(jì)扣分。2、每月物料消耗、技經(jīng)指標(biāo)因車間原因不達(dá)標(biāo)的，扣2分每項(xiàng)，累計(jì)扣分。3、每

6、月各類報(bào)表交相關(guān)歸口部門被返回或出現(xiàn)明顯失誤的，每發(fā)現(xiàn)1起扣2分，累 計(jì)扣分。4、未按公司、部門、車間要求提交各類報(bào)表、總結(jié)、方案/計(jì)劃、預(yù)算的，扣1-5分。會議 及總 結(jié)10 分1、每月組織2次車間生產(chǎn)技術(shù)分析會、每周組織1次班組會議，提交會議紀(jì)要，未 召開，扣2分。2、每月底30/31日前（如遇節(jié)假日順延）將月個(gè)人工作總結(jié)交車間主任，未按時(shí)交 的扣2分/次。文件 及培 訓(xùn)10分1、按月工作計(jì)劃完成工序文件（包括設(shè)備、工藝操作sop、SOC等）編寫、審核、生 效，未完成每次扣2分。2、及時(shí)審核/抽查批生產(chǎn)記錄及輔助記錄，完成的成冊輔助記錄及時(shí)歸檔，每拖延一 天扣1分。3、未制定車間月、年度培

7、訓(xùn)目標(biāo)的，未按計(jì)劃培訓(xùn)、考核的，或抽查效果差或不及 格的，扣2分/次?？冃?考核 5分1、年度能耗、人工工資、物料消耗定額、收率完成指標(biāo)的，并和上一年年度相比（同 等產(chǎn)量、工作量）持平的，不扣分。有增加的，視增加情況扣5T0分/年。有降低的， 根據(jù)不同情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分值視降低情況進(jìn)行年度獎(jiǎng)勵(lì)（10100分/年）,特別突出 者進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。自身管 理創(chuàng)新 建議1、技術(shù)、管理流程改進(jìn)：產(chǎn)生明確效益的，根據(jù)具體情況進(jìn)行加分或?qū)ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，需 附創(chuàng)新報(bào)告（包含具體管理、技術(shù)改進(jìn)內(nèi)容、創(chuàng)新創(chuàng)造的效益、優(yōu)勢等）2、臨時(shí)工作（職責(zé)范圍外工作），根據(jù)具體工作量及完成情況進(jìn)行加分。3、根據(jù)工作需求參加外訓(xùn)，培訓(xùn)后轉(zhuǎn)公司內(nèi)訓(xùn)I，視培訓(xùn)效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。工作1、不服從安排，扣10分/次。態(tài)度2、考勤按照公司制度執(zhí)行。3、協(xié)調(diào)工作失誤或滯后視具體情況扣210分。4、具較強(qiáng)主動性、責(zé)任心、協(xié)作及服務(wù)意識，可適當(dāng)給予加分。加班根據(jù)實(shí)際工作安排需要，周六、周日每加班1天增