淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用3500字

1、淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用3500字 摘 要：新的社會經(jīng)濟(jì)開展形勢下，企業(yè)在開展過程中面臨著日益劇烈的競爭環(huán)境，在這一過程中，企業(yè)如何對本錢進(jìn)展控制，降低其本錢支出，對于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益以及在市場競爭中占據(jù)更加有利的位置來說，具有非常重要的意義。文章就全面預(yù)算管理在企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用進(jìn)展了研究，分析了全面預(yù)算管理的根本概念，并就全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)展了分析，最后有針對性的提出理解決對策。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；本錢控制；應(yīng)用分析全面預(yù)算管理在現(xiàn)代化企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用，注重從企業(yè)產(chǎn)生本錢的情況入手，從各個方面和各個細(xì)節(jié)把握企業(yè)本錢問題，從而有針對性的對企業(yè)本錢進(jìn)展

2、控制。通過對全面預(yù)算管理形式的應(yīng)用，可以加強(qiáng)企業(yè)本錢管理，使企業(yè)在本錢管理過程中，相關(guān)制度和機(jī)制更加完善。研究全面預(yù)算管理在企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用，有利于解決現(xiàn)階段企業(yè)本錢控制中存在的問題，提升本錢控制效果和本錢控制程度，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的開展和進(jìn)步。一、全面預(yù)算管理概念及特征分析1.全面預(yù)算管理概念全面預(yù)算管理是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目的，采取系統(tǒng)方法對企業(yè)的財務(wù)、人力、物資等資源進(jìn)展合理分配，并在管理過程中，加強(qiáng)對相關(guān)任務(wù)執(zhí)行效果的監(jiān)視和考核，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目的的一種管理方法。全面預(yù)算管理在應(yīng)用過程中，以管理目的作為出發(fā)點(diǎn)，通過全方面的管理和控制，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。2.全面預(yù)算管理的特征

3、全面預(yù)算管理的特征包括了以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)全員參與性。全面預(yù)算管理需要企業(yè)全體員工共同參與，根據(jù)管理目的，使每一個員工可以理解到全面預(yù)算管理的任務(wù)，并可以將預(yù)算管理的任務(wù)得到實(shí)在地執(zhí)行。二是以財務(wù)管理作為核心。在進(jìn)展全面預(yù)算管理過程中，需要把握財務(wù)管理工作的要點(diǎn)和核心，可以結(jié)合財務(wù)管理的實(shí)際需要，對預(yù)算管理進(jìn)展統(tǒng)籌，以保證全面預(yù)算管理的效果。三是全面性。所謂的全面性是指全面預(yù)算管理工作執(zhí)行，對每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)予以把握，從消費(fèi)到經(jīng)營銷售，都需要做好預(yù)算管理，以到達(dá)降低本錢的目的。四是堅持市場導(dǎo)向。在進(jìn)展全面管理過程中，需要對市場經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)展把握，圍繞市場做好預(yù)算管理工作，使企業(yè)在經(jīng)營管理過

4、程中，可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、現(xiàn)代化企業(yè)本錢控制中存在的問題分析1.責(zé)任劃分不明確企業(yè)在進(jìn)展本錢控制過程中，對職責(zé)劃分問題不夠重視，導(dǎo)致各部門對本錢管理的認(rèn)知缺乏，缺乏重視，影響到了本錢控制效果。一些企業(yè)在本錢控制過程中，雖然制定了本錢控制策略，但是由于缺乏對職責(zé)進(jìn)展明確劃分，導(dǎo)致各部門在執(zhí)行過程中，不認(rèn)真貫徹落實(shí)。在出了問題之后，由于責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致各部門之間存在著責(zé)任推諉的問題，很難進(jìn)展問責(zé)。這種情況下，由于責(zé)任劃分不明確，使企業(yè)本錢控制執(zhí)行效果不佳，影響到了企業(yè)的效益，也對企業(yè)參與市場競爭帶來了不利影響。2.缺乏質(zhì)量意識在本錢控制過程中，缺乏質(zhì)量意識。一些企業(yè)在控制本錢時，以犧牲

5、產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)本錢控制目的。這樣一來，產(chǎn)品質(zhì)量下降后，可能影響到企業(yè)的聲譽(yù)和產(chǎn)品競爭力，難以到達(dá)控制本錢的目的。缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識，使本錢控制難以得到有效執(zhí)行，對各個消費(fèi)環(huán)節(jié)缺乏有效優(yōu)化，產(chǎn)品消費(fèi)存在著以次充好的問題，并不利于企業(yè)的開展。3.本錢控制不全面在進(jìn)展消費(fèi)本錢控制過程中，每個企業(yè)對本錢的關(guān)注度較高，并紛紛制定了相應(yīng)的控制策略，以期實(shí)現(xiàn)低本錢消費(fèi)，保證企業(yè)的收益，并使企業(yè)可以在劇烈的市場競爭環(huán)境下，得到更加長遠(yuǎn)的開展。但是在本錢控制方面，本錢控制不全面，一些產(chǎn)生本錢的環(huán)節(jié)缺乏有效控制，使企業(yè)消費(fèi)本錢“居高不下。如一些企業(yè)在本錢控制時，對消費(fèi)本錢采取了有效地控制措施，并且也獲得了一定的實(shí)效

6、，但卻缺乏對管理本錢的控制，導(dǎo)致管理本錢增加，最終作用于產(chǎn)品的本錢上。還有一些企業(yè)雖然對管理本錢予以重視，但對消費(fèi)本錢關(guān)注度缺乏，消費(fèi)設(shè)備缺乏更新?lián)Q代，造成消費(fèi)效率低下，產(chǎn)品本錢過高的問題存在。三、全面預(yù)算管理在企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用分析全面預(yù)算管理在企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用，要注重將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目的進(jìn)展結(jié)合，圍繞企業(yè)開展戰(zhàn)略，將全面預(yù)算管理形式進(jìn)展有效利用，使之可以真正地與企業(yè)本錢控制進(jìn)展結(jié)合，發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能和作用。在應(yīng)用過程中，應(yīng)注重把握以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1.加強(qiáng)管理機(jī)制完善，有效把握問責(zé)機(jī)制在全面預(yù)算管理形式應(yīng)用過程中，必須對相關(guān)職責(zé)進(jìn)展有效落實(shí)，可以使企業(yè)內(nèi)部每一個部門都對自身

7、的職責(zé)和義務(wù)予以把握，在詳細(xì)執(zhí)行本錢控制時，可以保證相關(guān)工作落實(shí)到實(shí)處。在這一過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況，做好全面預(yù)算管理體制建立，能將企業(yè)各層面的工作進(jìn)展分層管理，制定可靠度本錢管理方案，并對本錢指標(biāo)予以把握，將本錢控制的詳細(xì)細(xì)節(jié)進(jìn)展告知，使管理人員明確自身的工作。管理機(jī)制完善，還要考慮到全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果，即全面預(yù)算管理在執(zhí)行過程中是否得到有效地貫徹和落實(shí)。詳細(xì)管理時，那么需要對企業(yè)各部門的情況做好有效考核工作，可以在全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中，對每一個環(huán)節(jié)的工作效果予以分析，從而對全面預(yù)算管理工作執(zhí)行遇到的問題進(jìn)展把握，可以做好針對性的解決，提升全面預(yù)算管理的效果。全面預(yù)算管理執(zhí)行過程

8、中，要注重對管理人員做好考核，加強(qiáng)問責(zé)機(jī)制建立，對管理工作執(zhí)行中存在的不作為、不管理的問題進(jìn)展有效處理，提升管理人員的責(zé)任意識，以保證全面預(yù)算管理工作效果得到更好地提升。2.根據(jù)管理需要，構(gòu)建專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)企業(yè)本錢控制過程中對全面預(yù)算管理形式的應(yīng)用，組織機(jī)構(gòu)的管理才能和管理程度對于實(shí)際管理效果有著較大的影響。針對于這一情?r，需要做好專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，對質(zhì)量管理問題予以高度重視。專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，要根據(jù)企業(yè)本錢管理的情況，讓具有專業(yè)才能的人員進(jìn)展擔(dān)任，并可以制定出科學(xué)、合理的管理方案，結(jié)合預(yù)算目的，對預(yù)算進(jìn)展有效地控制。此外，預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)展有效交融，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的本

9、錢控制目的，為預(yù)算管理工作制定合理的策略，并通過有效地監(jiān)視和管理，使全面預(yù)算管理目的得到更好地實(shí)現(xiàn)。 3.加強(qiáng)預(yù)算管理考核，反映預(yù)算管理執(zhí)行問題全面預(yù)算管理工作在執(zhí)行過程中，要注重對預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視和考察。通過預(yù)算管理考核，可以使各個部門在執(zhí)行預(yù)算過程中，按照?劃執(zhí)行，以保證預(yù)算管理的效果得到實(shí)現(xiàn)，更好地降低企業(yè)的本錢。預(yù)算管理考核過程中，要注重制定完善的獎懲機(jī)制，可以使各個部門在工作中，對自身的職責(zé)予以實(shí)在的履行。預(yù)算管理考核，注重立足于整體角度，對企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)展全方位的分析，不單單涉及到了企業(yè)消費(fèi)部門，還應(yīng)該涉及到企業(yè)的銷售部門、管理部門等，使本錢控制更加全面。在這一過程中，通過

10、有效地預(yù)算考核機(jī)制構(gòu)建，可以催促企業(yè)內(nèi)部對本錢控制問題予以足夠的重視，使本錢控制效果得到更好地提升。同時，借助于預(yù)算管理考核機(jī)制，可以對問題進(jìn)展反映，做好對問題的處理，以保證全面預(yù)算管理執(zhí)行獲得更好的效果。四、完畢語企業(yè)本錢控制中對全面預(yù)算管理形式的應(yīng)用，要注重對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和特征予以把握，可以使預(yù)算管理更加全面，使企業(yè)全員參與其中，并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)開展形勢，有效做好預(yù)算管理，使企業(yè)本錢得到更好地降低。在這一過程中，要注重對全面預(yù)算管理制度進(jìn)展建立，并且可以構(gòu)建專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)，對全面預(yù)算管理效果進(jìn)展有效的考核，以保證全面預(yù)算管理在企業(yè)本錢控制中發(fā)揮更加積極的功能和作用。參考文獻(xiàn)：1劉雪俊.淺談全面預(yù)算管理在企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用J.中國外資，2022，09：96-97.2金輝.淺議全面預(yù)算管理在石油企業(yè)本錢控制中的應(yīng)用J.中國證券期貨，2022，07：133+136.3馬君.淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)本錢控制中的作用和措施J.遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院遼寧經(jīng)濟(jì)