淺析我國中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建設3100字

1、淺析我國中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建立3100字 摘要：企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會的精神支柱，是企業(yè)開展的不竭動力。加強企業(yè)文化建立，對企業(yè)的自身開展有著非常重要的意義。本文對企業(yè)文化概念和含義進展解釋表達，并闡述了企業(yè)文化對企業(yè)建立開展的作用;研究了企業(yè)文化對中小型民營企業(yè)可持續(xù)開展的影響。 關鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)文化文化建立 隨著經濟的飛速開展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位日益突出。在經濟浪潮中，中小型民營企業(yè)也不甘示弱，蓬勃開展。但是企業(yè)文化的建立在中小民營企業(yè)中卻步履困難，而只有關注和大力推行企業(yè)文化建立，把握企業(yè)文化管理問題，才能擁有將來企業(yè)強勁的競爭才能。 一、企業(yè)文化含義 1.企業(yè)文化的價值觀

2、念含義。企業(yè)文化所講的價值觀是指企業(yè)中全體職工共同的價值觀，是企業(yè)文化的核心和基石，表達了企業(yè)員工共同的思想意識、信仰和日常行為準那么。 2.企業(yè)文化的經濟活動含義。盈利性是企業(yè)區(qū)別于其他社會組織的顯著標志之一，尋求利潤最大化是企業(yè)文化的一個重要特征。企業(yè)文化是物質文化和精神文化相結合的產物，它不是指企業(yè)的消費經營活動本身，而是指之所以采用這種消費經營方式的原因。 3.企業(yè)文化的管理含義。企業(yè)文化離不開企業(yè)管理，在方案、組織、控制、鼓勵和指導等管理過程中，重要的是要調動人的積極性。以人為中心的管理思想，把充分調動人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體職工的內在潛力，依靠全體職工的主人翁意識辦好企業(yè)作為企

3、業(yè)的宗旨。 二、企業(yè)文化的作用 1.企業(yè)文化的鼓勵作用。企業(yè)文化能帶發(fā)動工樹立明確的消費和生活目的，并在為此目的而奮斗的過程中保持步調一致;企業(yè)文化可以在員工中營造出非同尋常的積極性，企業(yè)價值觀念和行為方式使他們愿意為企業(yè)出力;企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織構造和管理機制，從而更好地鼓勵員工的工作熱情。企業(yè)文化的鼓勵作用能起到物質鼓勵所不能起到的作用，使企業(yè)的全體員工產生責任感、榮譽感和進取心，鼓勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運。 2.企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)文化的導向作用是指對企業(yè)整體的價值取向、行為取向起導向作用，和對企業(yè)成員個體的心理、性格、行為起導向作用。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)假如沒有一個

4、自上而下的統(tǒng)一的目的，就很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與開展。 3.企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量形成一種行為標準來制約員工的行為，彌補規(guī)章制度的缺陷或缺乏。它會形成有效的“無形約束力，可以減弱硬約束對職工的心理沖撞與抵觸，緩解自治心理與被治心理現(xiàn)實形成的沖突，削弱由此而引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達成統(tǒng)一、和和諧默契。 三、我國中小型民營企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 隨著經濟的不斷開展和知識經濟時代的到來，我國中小型民營企業(yè)的企業(yè)家們對企業(yè)文化建立的關注和重視程度與日俱增。 1.建立處于無意識狀態(tài)。在我國中小型民營企業(yè)中只有一小局部企業(yè)自覺推行企業(yè)文化

5、管理，大局部中小型企業(yè)對企業(yè)文化建立這個問題，并沒有做到足夠的重視。很多中小企業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)象僅僅是長期經營中自發(fā)地無意識積累形成的，帶有濃重的經歷色彩，零碎而不穩(wěn)定。 2.注重形式無視本質。很多企業(yè)模擬外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志，有些企業(yè)還直接請廣告公司做形象設計，認為這樣就是塑造企業(yè)文化。只注重了企業(yè)文化建立的形式，而無視了企業(yè)文化建立的內涵。 3.家族文化反作用。家族制是大多數(shù)中小型民營企業(yè)采用的一種形式，在經營管理中，家族色彩自然就顯得非常濃重。不少民營企業(yè)，其經營管理層由復雜的血緣關系構成。中小型民營企業(yè)經營者認為，由自己的親戚管理

6、企業(yè)更加放心，因此看重血緣關系的理念在中小型企業(yè)中占上風。這種非理性的管理方式阻礙了企業(yè)正常的管理，隱藏著的矛盾而得不到解決，使企業(yè)缺乏理性運行的真實法那么，企業(yè)管理制度形同虛設。 4.唯意志色彩嚴重。許多中小型企業(yè)可以存在到今天，與經營者自身有著很大的關系。例如，他們或承受風險的才能特別強，或對時機特別敏感，或技術創(chuàng)新的才能特別強，或有運作市場的豐富經歷，或有很強的人際關系才能，或有很強的融資才能等等。這些獨到的才能，使他們養(yǎng)成了無往而不勝的自信，或者抱著車到山前必有路的幸運。再加上產權歸自己所有，形成對外人嚴重不放心的習慣，所以許多中小型企業(yè)經營者總是事無巨細事必躬親。 5.功利性的企業(yè)文

7、化。隨著我國市場經濟的開展，中小型民營企業(yè)得到空前地開展。然而，市場經濟帶來的金錢地位的上升，金錢成為價值評價的一條重要標準，甚至以金錢來評價個人成功、個人價值和個人地位等。同金錢觀念相聯(lián)絡的是，追求企業(yè)利潤、滿足所有者的物欲成為一局部企業(yè)經營的主要目的。在許多中小型民營企業(yè)老板眼中，企業(yè)的目的就是盈利，這種唯功利性的價值觀，使得企業(yè)向政府和社會無限度地索取，甚至采取非法手段。 四、我國中小型民營企業(yè)企業(yè)文建立的策略和建議 針對上文所提到的我國中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建立中存在的問題，結合中小型民營企業(yè)企業(yè)文化的特點和需求，筆者提出了四方面的建立策略。 1.企業(yè)指導者要有意識地擔當企業(yè)文化建立的

8、帶頭人。中小型民營企業(yè)的指導者是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建立者。企業(yè)家要做企業(yè)文化創(chuàng)新的引領者，首先必須對企業(yè)文化的內涵有更全面更深入的理解和把握。要打破過去那種外表化、形式化的思維定勢，真正將企業(yè)文化的概念定位在提升企業(yè)價值觀，弘揚企業(yè)精神和樹立企業(yè)形象的層次，敢于承受新思想新觀念，全面進步自身的綜合素質。 2.企業(yè)文化要注重本質，強調落實。上文提到，我國中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建立存在的誤區(qū)之一就是“注重形式、無視本質，企業(yè)文化建立的一般思路是把立足點放在抽象理念的灌輸上，即首先向員工灌輸文化理念，然后希望這些理念可以自動地指導員工的行為。這樣簡單形式上的企業(yè)文化建立使文化不能落地，停留在

9、表層。 3.克制家族文化的局限性。“關系本位的文化特征使我國中小型民營經濟資本運作獲得了成功，同時還產生了家族制的企業(yè)組織形式。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，由此帶來的“忠信、“服從、“權威促進了企業(yè)的開展，使企業(yè)有抗風險才能和很強凝聚力。但隨著企業(yè)的不斷開展和壯大，這種發(fā)家文化的負面作用也顯現(xiàn)出來了。在“關系本位的文化價值觀中，每一個人以自己為中心，而把其別人分為遠近親疏，有差異地對待，本著血緣、親緣、宗族的關系，確立起遠近層層擴展而逐漸淡化的互相信任關系。 五、結論 中小型民營企業(yè)在我國社會主義市場經濟中占有重要地位，它的存在和開展既是大局部企業(yè)基于文化的歷史選擇，又是市場經濟規(guī)律作用的必然結果。加強企業(yè)文化建立，不僅可以科學整合企業(yè)消費要素，引導企業(yè)形成共同的價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，更能使企業(yè)在劇烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)開展。良好的企業(yè)文化能為企業(yè)的開展和壯大注入無窮的活力，因為它可以產生強大的凝聚力、感召力和輻射力，對企業(yè)的經營和開展具有舉足輕重的作用。 參考文獻 1黃芳.Z理