提高設計質(zhì)量

1、提高設計質(zhì)量 縮短開發(fā)周期 北美除濕機模塊化與系列化設計 1提高設計質(zhì)量 縮短開發(fā)周期2.測量階段3.分析階段4.改進階段項目各階段5.控制階段1.定義階段6.項目收益2分析控制定義測量改進DMACI3DMACI項目背景描述(一) 2006年共立項除濕機4款（均為E項目GX06469E），對此項目公司領導特別關注，各方面進行溝通、協(xié)調(diào)，項目到樣機評審時延期43天。 2006年10月1日至2006年12月31日，有樣機評審里程碑節(jié)點的家用空調(diào)產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)共69個項目, 樣機評審在2007-5-15前完成的，已經(jīng)辦理延期（延期次數(shù)不超過2次）后完成的項目數(shù)共6個（其中辦理延期2次有4個；辦理延期

2、1次的有1個；沒有延期的有1個；辦理延期3次有7個；辦理延期4次有3個；辦理延期5次有6個；辦理延期6次有3個；辦理延期10次有1個）,其中已辦暫停、取消的項目共6個。由此計算，項目完成率約為9.52%。 2005年1月，公司在全國率先提出空調(diào)“整機6年包修”的服務（已經(jīng)將“所有部件”包修了6年），根據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示，所有部件包修6年所需要的“資源”，空調(diào)產(chǎn)品維修率(維修率=當年產(chǎn)品的維修數(shù)量/當年產(chǎn)品銷售量)的變化趨勢：空調(diào)產(chǎn)品在銷售后的第一年，維修率比較低，只有4.85%左右；從第二年開始，維修率呈跳越性增加，第二年和第三年分別達到了12.11%、11.19%；從第四年開始，數(shù)據(jù)顯示維修率急

3、劇下跌了一半左右，只有6.07%。4DMACI項目背景描述(一) 模塊化與系列化設計已經(jīng)成為公司解決以上問題的一個優(yōu)選方案。在保持產(chǎn)品基本模塊的基礎上，通過模塊化、系列化設計，可以方便地實現(xiàn)內(nèi)部功能的整合、外部功能的擴展，既保持了公司成熟產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢，又大大拓寬了產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的空間。 因此,通過模塊化與系列化設計,來提高產(chǎn)品的設計質(zhì)量、縮短開發(fā)周期，降低售后維修率。以配合公司銷售、發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“打造百年企業(yè)，創(chuàng)立國際品牌”的發(fā)展目標。 5DMACI項目背景描述(二) 在Pro/ENGINEER的應用和實施中，生成工程圖是必不可少的，最終的設計成果都要以工程圖的形式輸出和表示。Pro/ENG

4、INEER DETAIL工程圖是通過模型的投影生成工程圖，而不是畫出的圖。公司的現(xiàn)狀：設計員出注塑件圖紙完全采用Pro/ENGINEER工程圖形式，但僅生成幾個視圖后，就轉(zhuǎn)成“.dwg”可“.dxf”格式，再用Auto CAD或CAXA軟件打開，進行標注尺寸并出圖。這使得Pro/ENGINEER的數(shù)據(jù)相關性完全喪失，只是充當建模的工具，模型修改后，工程圖不能自動改變，就更談不上修改視圖、改變模型了。工程圖中的一些高級功能如自動生成裝配的明細清單、自動生成球標等就更不能使用了。 采用Pro/ENGINEER進行產(chǎn)品設計，若能采用Pro/ENGINEER出圖，則充分利用了Pro/ENGINEER的

5、模型和工程圖數(shù)據(jù)相關性。 工程圖與模型之間保持關聯(lián)，修改模型，工程圖自動改變；修改工程圖，模型也相應改變。 實際使用中，都是從工程圖模板或者工程圖格式文件生成新的工程圖，就象零件和裝配由零件模板和裝配模板生成一樣。這樣工程圖的格式界面可以保持一致。 “.dtl”文件控制工程圖中的變量，如尺寸的標注樣式、文字的高度等。6客戶：公司出口部、經(jīng)營部客戶CTQ：公司新產(chǎn)品及早上市。我們的客戶需求到底是什么？DMACI定義客戶需求7確定客戶CTQ問題在哪里呢？DMACI8DMACI定義項目團隊9業(yè)務描述 通過在北美除濕機項目上采用模塊化與系列化設計，在保持產(chǎn)品基本模塊的基礎上，方 便地實現(xiàn)內(nèi)部功能整合、

6、外部功能擴展；對設計經(jīng)驗有效積累、匯總，形成無形的、最具價值的公司資源；提高設計標準化、通用化率，解決家用空調(diào)產(chǎn)品的開發(fā)效率；保持公司成熟產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢，拓寬產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的空間；配合公司銷售、發(fā)展戰(zhàn)略 。問題描述 對于公司的設計資源、設計經(jīng)驗、設計標準化及通用化沒能很好的整理，造成產(chǎn)品設計經(jīng)驗共享、重用率低，零部件通用率低下，嚴重浪費了設計開發(fā)時間。 在產(chǎn)品設計、開發(fā)過程中開發(fā)任務的變更、采購物料延時、開發(fā)人員變更、設計通用化（沒有將通用零部件轉(zhuǎn)換成直接的3D參數(shù)化模型）影響等因素，造成家用空調(diào)產(chǎn)品項目及時完成率僅有9.52%，這種開發(fā)效率，嚴重影響了公司新產(chǎn)品上市的周期，對于占有市場、實現(xiàn)公

7、司發(fā)展戰(zhàn)略，影響很大，急需解決這些問題，提高產(chǎn)品的設計效率。 DMACI定義項目章程10目標描述(一) 北美除濕機項目完成時，形成模塊分類及庫管理，確立除濕機模塊接口的特征匹配，使北美除濕機零部件能夠按照功能要求實現(xiàn)通用化、組合化，進而實現(xiàn)北美除濕機產(chǎn)品的系列化。標準管理部根據(jù)北美除濕機模塊化設計建立統(tǒng)一分類的模塊化與系列化管理框架。 通過項目完成，獲得先進實用的設計思想，從而有能力快速高效地在統(tǒng)一集成環(huán)境下，以模塊為基礎，構(gòu)建3D標準化、通用化零部件庫，利用一些實用的工具（Pro/INTRALINK系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、Pro/ENGINEER軟件等），靈活地實現(xiàn)Top-down自頂向下的產(chǎn)品模

8、塊化、系列化設計工作。DMACI定義項目章程11項目涉及過程 涉及公司家用空調(diào)北美除濕機項目開發(fā)。標準管理部對產(chǎn)品系列化時的統(tǒng)一規(guī)劃。目標描述(二) 通過流程上的改進，采用新的設計里念，項目完成時，北美除濕機項目注塑 件圖紙全部采用電子格式（工程圖.drw、.pdf格式），取消原來的Auto CAD格式及硫酸紙打印，圖檔管理采用電子格式存檔（在“公司基礎管理系統(tǒng)”、“Pro/INTRALINK系統(tǒng)”），其中工程圖與產(chǎn)品模型對應，檢驗及生產(chǎn)中查看“.pdf”格式圖紙，需要時由使用單位自行打印。DMACI定義項目章程12DMACI制定高級流程圖13DMACI項目甘特圖14分析控制定義測量改進DMA

9、CI15DMACI 開發(fā)流程圖16DMACI過程失效模式與影響分析(一) FMEA17DMACI過程失效模式與影響分析(二) FMEA過程失效模式與影響分析 FMEA 操作序號、 過程功能/要求潛在失效模式潛在失效后果嚴重度 S潛在失效原因頻度 O現(xiàn)行過程控制探測難度 D風險度 RPN改進措施新注塑件二維檢驗圖在Pro/ENGINEER中通過3D模型生成視圖a.投影視圖有誤零件不符合要求、報廢9Pro/ENGINEER視角設置有誤3標準化員進行審核4108用更少的力氣作更多的事。b.線條不符合標準要求圖紙不符合標準5配置文件設置有誤3575c.隱藏線不符合要求查看不直觀5357518DMACI

10、確定關鍵流程 通過“過程失效模式與影響分析 FMEA”表，綜合分析得出項目的關鍵流程： 1. 三維模型建模及分析； 2. 模具加工及改模； 3. 標準化/通用化推廣、應用及控制； 4. 產(chǎn)品的設計方案； 5. 物料采購。19建立性能目標 標準管理部建立模塊化與系列化設計統(tǒng)一分類管理框架。 設計開發(fā)部門項目組根據(jù)系列機型建立基礎模塊及接口模塊。 形成一定數(shù)量的參數(shù)化零部件庫和基型產(chǎn)品型號庫。 實現(xiàn)模塊化與系列化設計后，全新產(chǎn)品設計通用化率達到70%。 全新產(chǎn)品的開發(fā)周期達到公司要求家用空調(diào)產(chǎn)品開發(fā)時間控制管理規(guī)定 。DMACI20DMACI21DMACI用更少的力氣作更多的事按標管部制定的框架，

11、采用模塊化與系列化設計小組成員運用頭腦風暴法，找到了問題的解決方法22DMACI分析控制定義測量改進23DMACI 推廣采用Pro/DETAIL工程圖，在Pro/INTRALINK系統(tǒng)進行同步管理，更改時可同步操作（相當于每次換版），在酷點中鏈接“.pdf”格式，不用進行圖紙發(fā)放，使用單位直接在電腦中查看或打?。ˋ3、A4），大的圖紙可向科管部圖檔室申請打印，通過標準的配置文件，可有效解決圖紙更改、圖紙印制、更改準確性、符合機械制圖要求、最新版圖框等問題，且能節(jié)約大量的紙張，實現(xiàn)紙張到電子格式過渡。 通過“.drw”格式進行設計圖紙，采用“.dxf”的形式在Pro/INTRALINK系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)進行簽審、并進行過程受控，實現(xiàn)紙張向電子化轉(zhuǎn)變及過程受控管理?？尚行苑治觯ㄒ唬?4DMACI我們已經(jīng)找到了問題的解決方法，可以直接進級嘍！25DMACI分析控制定義測量改進26DMACI 改進前流程改進一注：已按創(chuàng)新項目單獨完成。27DMACI 改進后流程改進一28DMACI 理想目標流程改進一29DMACI改進二30DMACI改進二模塊化分類31DMACI改進三32DMACI改進三標準件/通用件庫33DMACI過程失效模式與影響分析 FMEA34DMACI分析控制定義測量改進35DMACI36應用前景37DMACI項目應用前景(一)38DMACI項目應用前景(二)推廣前景：實現(xiàn)紙張向