QC全面質(zhì)量管理ppt課件

1、質(zhì)量管理小組活動(dòng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)一、概述二、QC小組的組建三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟四、質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一、概述2.質(zhì)量管理小組的性質(zhì)和特點(diǎn)1.質(zhì)量管理小組的概念4.質(zhì)量管理小組活動(dòng)的產(chǎn)生和開展3.質(zhì)量管理小組活動(dòng)的目的 在消費(fèi)或任務(wù)崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目的和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改良質(zhì)量、降低耗費(fèi)、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的實(shí)際和方法開展的小組。一、概述一、概述1.質(zhì)量管理小組的概念P方案謀劃D實(shí)施C檢查A處置2.PDCA循環(huán) 2.PDCA循環(huán) P-謀劃 D-實(shí)施C-檢查 A-處置2.PDCA循環(huán)1、PDCA的特點(diǎn)：各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)

2、PDCA循環(huán)，構(gòu)成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，相互制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。在PDCA循環(huán)中，普通說，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的根據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和詳細(xì)化。1、PDCA的特點(diǎn)： 每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目的和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，處理了一批問題，質(zhì)量程度有了新的提高。2.PDCA循環(huán)1、PDCA的特點(diǎn)：在PDCA循環(huán)中，A是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。2.PDCA循環(huán)2.PDCA循環(huán)1.質(zhì)量管理小組遵照PDCA活動(dòng)程序四個(gè)階段，十個(gè)步驟6.制定對(duì)策5.確定要因4.分析緣由3.設(shè)定目的2.現(xiàn)狀調(diào)查1.選擇課題P方案階段六

3、步四個(gè)階段，十個(gè)步驟按對(duì)策實(shí)施1.質(zhì)量管理小組遵照PDCA活動(dòng)程序D執(zhí)行階段一步2.PDCA循環(huán)四個(gè)階段，十個(gè)步驟1.質(zhì)量管理小組遵照PDCA活動(dòng)程序C檢查階段一步檢查效果目的未到達(dá)、 目的已實(shí)現(xiàn)2.PDCA循環(huán)四個(gè)階段，十個(gè)步驟1.質(zhì)量管理小組遵照PDCA活動(dòng)程序A處置階段兩步2.總結(jié)和下一步計(jì)劃1.制定穩(wěn)定措施2.PDCA循環(huán)3、選擇課題問題處理型： 3、選擇課題課題類型現(xiàn)場(chǎng)型管理型攻關(guān)型效力型創(chuàng)新型課題類型3、選擇課題課題類型3、選擇課題課題來源3、選擇課題4、質(zhì)量管理小組的性質(zhì)和特點(diǎn)4、質(zhì)量管理小組的性質(zhì)和特點(diǎn) 5、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的目的3提高職工素質(zhì)，為企業(yè)和社會(huì)做奉獻(xiàn)4發(fā)揚(yáng)自主管理

4、和民主精神2激發(fā)職工的積極性和發(fā)明性1尊重人，發(fā)明愉快的環(huán)境 6、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的產(chǎn)生和開展一年一度的全國QC小組大會(huì)一年一度的國際質(zhì)量管理小組大會(huì)ICQCC全世界近百個(gè)國家采用 來源于日本 二、QC小組的組建4自上而下，上下結(jié)合3實(shí)事求是，聯(lián)絡(luò)實(shí)踐2靈敏多樣，不拘一格1自愿參與，自在結(jié)合1.質(zhì)量管理小組的組建原那么 二、QC小組的組建2.質(zhì)量管理小組的組成及職責(zé)按時(shí)參與活動(dòng)，按時(shí)完成義務(wù)支持組長(zhǎng)任務(wù)，配合其他組員組織指點(diǎn)，指點(diǎn)推進(jìn)， 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，日常管理二、QC小組的組建3.質(zhì)量管理小組的組建程序和注冊(cè)登記自 上 而 下 自 下 而 上上 下 結(jié) 合課題注冊(cè)登記小組注冊(cè)登記三、質(zhì)量管理小組活

5、動(dòng)的步驟10.總結(jié)和下一步計(jì)劃9.制定穩(wěn)定措施8.檢查效果7.按對(duì)策實(shí)施6.制定對(duì)策5.確定主要緣由4.分析緣由3.設(shè)定目的2.現(xiàn)狀調(diào)查1.選課題三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟1.選課題QC小組課題的選擇是根據(jù)QC小組現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，同時(shí)結(jié)合上級(jí)的方針、目的及顧客關(guān)注的問題來確定QC小組的課題。三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟2.現(xiàn)狀調(diào)查 經(jīng)過對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)展深化地調(diào)查，對(duì)所搜集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)展分類、整理、分析，掌握問題嚴(yán)重到什么程度，把問題的癥結(jié)所在找出來。這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可為后面處理課題打下扎實(shí)的根底。 現(xiàn)狀調(diào)查常用的方法有：調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表、陳列圖、直方圖、控制圖、分布圖、分層法等。三、質(zhì)量管理小

6、組活動(dòng)的步驟3.設(shè)定目的設(shè)定目的是確定小組活動(dòng)要把問題處理到什么程度，也為檢查活動(dòng)的有效提供根據(jù)?；顒?dòng)目的普通分為自選目的和指令性目的。三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟4.分析緣由設(shè)定當(dāng)問題明確了，目的也設(shè)定了，就針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查所確定的問題，運(yùn)用正確、恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)展緣由分析。分析時(shí)，QC小組成員應(yīng)充分開闊思緒，從可以想象的一切角度搜集能夠產(chǎn)生問題的全部緣由，然后再逐個(gè)排除。三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟5.確定主要緣由 對(duì)分析出的諸多緣由進(jìn)展鑒別，把確實(shí)影響問題的主要緣由找出來，將目前形狀良好、對(duì)存在問題影響不大的緣由排除掉，以便為制定對(duì)策提供根據(jù)。三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟

7、6.制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人1烘絲前電子秤光電管誤動(dòng)作調(diào)整自反射光電管位置批次內(nèi)斷料次數(shù)小于等于2次舍棄原有支架，直接將光電裝置固定于計(jì)量管上烘絲機(jī)現(xiàn)場(chǎng)2011年8月1日2011年8月28日2切絲機(jī)刀輥轉(zhuǎn)速不合理根據(jù)物料流量調(diào)整刀輥轉(zhuǎn)速批次內(nèi)斷料次數(shù)小于等于1次正交試驗(yàn)，找出最佳轉(zhuǎn)速組合切絲機(jī)現(xiàn)場(chǎng)2011年10月8日2011年10月28日主要緣由確定后，便可針對(duì)每條要因制定對(duì)策。三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟7.按對(duì)策實(shí)施 嚴(yán)厲按照對(duì)策表列出的改良措施方案加以實(shí)施，當(dāng)過程中遇到困難無法進(jìn)展下去時(shí)，應(yīng)及時(shí)由小組成員討論，如而確實(shí)無法抑制，可修正對(duì)策，再按新對(duì)策實(shí)施。三、質(zhì)量管理小組

8、活動(dòng)的步驟8.檢查效果 對(duì)策表中一切對(duì)策全部實(shí)施完成后，就要按新的情況進(jìn)展試消費(fèi)任務(wù)，并從中搜集數(shù)據(jù)，以檢查所獲得的效果。三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟9.制定穩(wěn)定措施 獲得效果后，要把效果堅(jiān)持下去，并防止問題的再發(fā)生，就要制定穩(wěn)定措施。三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟10.總結(jié)和下一步計(jì)劃 課題完成后，小組成員要坐在一同，圍繞以下內(nèi)容仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)。 1本次活動(dòng)處理了哪些問題，還需求抓住哪些沒有處理的問題；2在活動(dòng)程序、以現(xiàn)實(shí)數(shù)聽說話、方法運(yùn)用方面，哪些做得比較好，哪些還需求改良，以及心得領(lǐng)會(huì)；3總結(jié)此次活動(dòng)所獲得的無構(gòu)成果?？蓮摹八膫€(gè)認(rèn)識(shí)質(zhì)量、問題、改良、參與認(rèn)識(shí)的提高，個(gè)人才干的提高，QCCQual

9、ity Control Circle知識(shí)的掌握、處理問題的自信心、團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)等方面來總結(jié)。三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟 總結(jié)終了后，提出下次活動(dòng)要處理的課題，以便把QC小組活動(dòng)繼續(xù)地開展下去。10.總結(jié)和下一步計(jì)劃10.總結(jié)和下一步計(jì)劃問題處理型QC小組活動(dòng)的詳細(xì)程序 P階段 Plan 方案階段 D階段 Do實(shí)施階段 C階段 (Cheek檢查階段 A階段 Action處置階段 活 動(dòng) 過 程 選擇課題 設(shè)定目的 調(diào)查現(xiàn)狀 分析緣由 確定要因 制定對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 目的未到達(dá) 目的已實(shí)現(xiàn) 制定穩(wěn)定措施 總結(jié)和下一步計(jì)劃 檢查效果 P階段 Plan 方案階段 D階段 Do實(shí)施階段 C階段 (Ch

10、eek檢查階段 A階段 Action處置階段 活 動(dòng) 過 程 選擇課題 目的可行性分析 設(shè)定目的 分析緣由 確定要因 制定對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 目的未到達(dá) 目的已實(shí)現(xiàn) 制定穩(wěn)定措施 總結(jié)和下一步計(jì)劃 檢查效果 指令性課題活動(dòng)程序創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)的詳細(xì)程序 活 動(dòng) 過 程 P階段 Plan 方案階段 D階段 Do實(shí)施階段 C階段 Cheek檢查階段 A階段 Action處置階段 選擇課題 設(shè)定目的 制定對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 目的未到達(dá) 目的已實(shí)現(xiàn) 規(guī)范化 總結(jié)和下一步計(jì)劃 確認(rèn)效果 提出方案并確定最正確方案課題稱號(hào)的處理什么-指質(zhì)量、效率本錢等方面的管理特性。要處理問題的對(duì)象-指產(chǎn)品、工序、過程、作業(yè)

11、的稱號(hào)。怎樣 - 提高還是降低，增大還是減少。例如：降低復(fù)印紙的耗費(fèi)要處理的管理特性要處理問題的對(duì)象怎樣-要降低 選題應(yīng)留意的事項(xiàng) 2課題稱號(hào)一目了然 選擇能以特性值表達(dá)的課題 特性值要有可比性 能用特性值表達(dá)的課題： 不能用特性值表達(dá)的課題： 1課題宜小不宜大 選處理詳細(xì)問題的課題 3選題理由直接、充分 沒有固定方式，可以自行設(shè)計(jì)； 必需簡(jiǎn)明扼要，用數(shù)據(jù)表達(dá)。本部門要求本部門問題點(diǎn)小組選題甲零件加工不合格品損失減半降低甲零件D工序的不合格品損失D工序A工序C工序K工序G工序其他 元不合格品損失100%D工序占甲零件不合格品 損失的58%上年度甲零件不合格品損失N=10000元58% 目的：掌

12、握問題的嚴(yán)重性， 為確定目的值提供根據(jù)。 現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)留意用數(shù)聽說話： 搜集數(shù)據(jù)要有客觀性， 防止只搜集對(duì)本人有利的數(shù)據(jù)。 搜集數(shù)據(jù)要有可比性， 改良后能反映出變化程度。 搜集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束， 要搜集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)。例：前面搜集一年，后面三個(gè)月 前面按月搜集，后面按天搜集二、現(xiàn)狀調(diào)查 存在問題： 1不能為目的值確定提供根據(jù) 2提供數(shù)據(jù)不充分、有效 ；無數(shù)據(jù)三無成果 搜集數(shù)據(jù)要有可比性現(xiàn)狀優(yōu)良率，效果為合格率 搜集數(shù)據(jù)的時(shí)間短少約束或無數(shù)據(jù)。 各數(shù)據(jù)間關(guān)系不清楚(缺點(diǎn)率、缺點(diǎn)次數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間二、現(xiàn)狀調(diào)查帕累托曲線 陳列圖Pareto Diagram)又叫帕累托圖。是將質(zhì)量改良工程從最重要到最次要

13、順序陳列而采用的一種圖表。陳列圖一20018014080400100%50%25%75%N=200頻數(shù)70%97%95%85%頻率40%本卷須知：1、應(yīng)排出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，否那么重新陳列。2、關(guān)鍵少數(shù)工程應(yīng)是小組有才干處理的突出問題， 否那么應(yīng)去掉，重新進(jìn)展陳列。3、縱坐標(biāo)頻數(shù)可以用“件數(shù)、“金額等表示，但對(duì)應(yīng)各工程的度量單位必需一致。 5、陳列圖工程普通不少于3項(xiàng)，最多不宜超越8項(xiàng)。當(dāng) 少于3項(xiàng)時(shí)，可用簡(jiǎn)易圖表替代如餅分圖6、實(shí)施后，為檢查措施效果，要重新畫出陳列圖。關(guān)鍵的少數(shù)看三點(diǎn)：陳列圖三1、看圖形：關(guān)鍵問題比例高；2、看目的：對(duì)目的影響大；3、看實(shí)踐能處理的問題不可抗拒要素排除

14、。4、取樣數(shù)量不易太少，至少應(yīng)有50個(gè)數(shù)據(jù)陳列圖二 陳列圖特點(diǎn)： 1、兩個(gè)直角坐標(biāo) 橫 - 工程 縱 左 頻數(shù) 右 頻率 % 3、依頻次高低從左至右陳列的柱形,寬度一致。4、“其它頻數(shù)較小的次要工程的“總合排在最后。 2、左面縱座標(biāo)按度量單位標(biāo)定，其高度必需等于所 有工程量值的總和；右面縱座標(biāo)是百分比的座標(biāo)， 其高度和左面的量值總合等高，并從0-100%標(biāo)定。1指令性課題 不運(yùn)用現(xiàn)狀調(diào)查的情況： 指令性課標(biāo)題的明確，要進(jìn)展可行性分析。根據(jù)目的要求，經(jīng)過數(shù)據(jù)的陳列分析來確定能否實(shí)現(xiàn)目的，分析手法類似于現(xiàn)狀調(diào)查。 創(chuàng)新型課題，研制新產(chǎn)品，前人從未做過，無現(xiàn)狀可調(diào)查。2創(chuàng)新型課題 設(shè)定目的應(yīng)留意三個(gè)

15、問題： 1、目的要與問題相對(duì)應(yīng) 1課題現(xiàn)狀目的具有一致性 2目的不宜過多，一個(gè)適宜，最多不超越兩個(gè)。 本次發(fā)表最多目的為四個(gè) 2、目的要明確表示，用數(shù)聽說話，必需量化。 如： 保證平安作業(yè)條件；杜絕由人引起原資料浪費(fèi) 3、目的制定要有根據(jù)。 目的既要有挑戰(zhàn)性，又必需可以實(shí)現(xiàn)。 如：返工率三個(gè)月分別為1.98、2.45、1.68 目的為月返修率：2 三、設(shè)定目的 目的值是小組活動(dòng)處理問題的程度，并為效果檢查提供根據(jù)。制定目的的根據(jù)：1是上級(jí)的考核目的或規(guī)范的要求必需到達(dá)。2是顧客的需求，必需予以滿足。3經(jīng)過程度對(duì)比，同行業(yè)曾經(jīng)到達(dá)的先進(jìn)程度，我們 的設(shè)備條件人員程度、環(huán)境條件等方面都差不多， 我

16、們也應(yīng)該到達(dá)該程度。4歷史上曾經(jīng)到達(dá)過的程度。5經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查，找到癥結(jié)所在、估計(jì)處理的程度， 測(cè)算出能到達(dá)的程度。常用工具：簡(jiǎn)易圖表三、設(shè)定目的 分析緣由是小組活動(dòng)的重要一環(huán)。經(jīng)過對(duì)問題產(chǎn)生緣由的分析，找出關(guān)鍵所在。分析緣由要留意四個(gè)問題：1針對(duì)所存在問題分析緣由2要展現(xiàn)問題的全貌 5M1E：人、機(jī)、料、法、丈量、環(huán)境3分析緣由要徹底，要針對(duì)結(jié)果，把緣由一層 層展開，分析到可以采取對(duì)策為止。 展開分析：四、分析緣由結(jié)果 緣由結(jié)果 緣由結(jié)果 緣由因果圖一 因果圖又稱石川圖、特性要因圖、魚刺圖。是用于思索并展現(xiàn)知結(jié)果與其潛在緣由之間關(guān)系的一種工具。因果圖的根本圖形： 結(jié)果 緣由類別 緣由類別 緣由

17、類別 緣由類別 第三層緣由 第一層緣由 第二層緣由本卷須知：1、畫圖前必需開“諸葛亮?xí)?，集思廣義，做好記錄。2、首先闡明結(jié)果，然后確定緣由的類別，針對(duì)每一個(gè) 緣由類別進(jìn)展展開分析。3、因果關(guān)系間層次要清楚，最高層次的緣由應(yīng)尋求到 可直接采取對(duì)策為止。4、箭頭從緣由指向結(jié)果，末端緣由才是能夠影響結(jié)果 的詳細(xì)緣由。5、一個(gè)主要質(zhì)量問題只能畫一張圖，因果圖只能用于 單一目的分析。6、對(duì)一切末端緣由，都應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展察看、丈量、實(shí)驗(yàn)等，加以確認(rèn)。因果圖二環(huán)境 方法 資料 電機(jī)丟轉(zhuǎn)攪拌不勻水控開關(guān)失靈供水系統(tǒng)失控水管開關(guān)壞機(jī)器 人技術(shù)不熟練未培訓(xùn)責(zé)任心不強(qiáng)溫度低水量大工藝參數(shù)選擇不對(duì)滲合劑少配量比例不對(duì)水

18、泥少細(xì)砂含土量大運(yùn)用錯(cuò)誤水泥標(biāo)號(hào)不對(duì)未達(dá)規(guī)定值Y型混凝土坍落度高未進(jìn)展考核因果圖實(shí)例 要正確、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法名稱適用場(chǎng)合之間關(guān)系展開層次因果圖對(duì)單一問題的原因分析原因之間沒有交叉關(guān)系一般不超過四層系統(tǒng)圖對(duì)單一問題的原因分析原因之間沒有交叉關(guān)系沒有限制關(guān)聯(lián)圖對(duì)單一或多個(gè)問題原因進(jìn)行分析原因之間有交叉關(guān)系沒有限制因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖方法運(yùn)用問題較多，主要是分析不到位，因果關(guān)系倒置或無關(guān)系，畫圖不規(guī)范等。如勞動(dòng)紀(jì)律松懈的緣由是思想不集中；違章操作是平安帶系的不及時(shí)等等1、確定主因的三個(gè)步驟：1將末端要素全部搜集2排除不可抗拒要素3對(duì)末端要素進(jìn)展逐條確認(rèn)，找出真正主因。2、確認(rèn)主因常用的方法：1

19、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證2現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、丈量3調(diào)查分析：對(duì)人的要素可用設(shè)計(jì)調(diào)查表等方法五、確定主要緣由經(jīng)過分析，把影響問題的主要緣由找出，排除次要要素，為制定對(duì)策提供根據(jù)。1、以小組成員大多數(shù)人的意見或舉手表決得票率超越50% 就作為主要緣由。2、采用0、1打分法或加權(quán)評(píng)分法來確定。3、采用分析論證來確定 分析論證就是對(duì)末端要素經(jīng)過實(shí)際或閱歷分析來斷定。3、確定主因的錯(cuò)誤做法末端原因分析論證判定設(shè)備主軸間隙大該設(shè)備已投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)了11年，軸承間隙必然磨損嚴(yán)重是要因人工上料誤差大繁重枯燥的上料工作很容易消磨工人的責(zé)任心，造成配料誤差大是要因制定對(duì)策應(yīng)針對(duì)每條主因。常用的三個(gè)步驟：1、提出對(duì)策 做到集思廣益，對(duì)策提的越詳

20、細(xì)越好。2、研討、評(píng)價(jià)、確定所要采用的對(duì)策1分析研討對(duì)策的有效性2分析研討對(duì)策的可實(shí)施性3防止采用暫時(shí)性對(duì)策4盡量采用依托小組的力量完成六、制定對(duì)策3、制定對(duì)策表按照“5W1H原那么進(jìn)展5W1H:What-對(duì)策 Why-目的 How-措施Where-地點(diǎn) When-時(shí)間 Who-擔(dān)任人六、制定對(duì)策對(duì)策表表頭序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人主要問題：表頭運(yùn)用錯(cuò)誤 有現(xiàn)狀、目的在對(duì)策前、對(duì)策措施合一、目的不可檢查等。小組成員應(yīng)嚴(yán)厲按照對(duì)策內(nèi)容進(jìn)展實(shí)施，遞進(jìn)的措施應(yīng)一個(gè)一個(gè)的去做。實(shí)施時(shí)應(yīng)留意： 留意數(shù)據(jù)搜集，每條對(duì)策實(shí)施完后和對(duì)策目的 進(jìn)展比較； 表達(dá)小組的努力程度，表達(dá)小組的團(tuán)隊(duì)精神； 做好活動(dòng)記錄，展現(xiàn)小組活動(dòng)的難易程度； 照實(shí)施進(jìn)展不下去，應(yīng)及時(shí)修正對(duì)策； 防止經(jīng)過技術(shù)改造、設(shè)備、儀器投入實(shí)現(xiàn)目的。主要問題：文字描畫太多、實(shí)施后未留意目的檢查能否實(shí)現(xiàn)七、對(duì)策實(shí)施1用數(shù)據(jù)把實(shí)施前的情況和實(shí)施后的目的進(jìn)展比較。 總體評(píng)價(jià)課題的效果，重點(diǎn)是目的值的完成。 應(yīng)留意與現(xiàn)狀調(diào)查進(jìn)展有效性對(duì)比八、效果檢查實(shí)施完成后，檢查小組活動(dòng)所獲得的效果。2經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)應(yīng)思索社會(huì)效益； 效益計(jì)算應(yīng)符合實(shí)踐，不類推、不夸張，計(jì)算時(shí)間一 般不超越活動(dòng)期包括穩(wěn)定期； 穩(wěn)定期能看到穩(wěn)定形狀為止。主要問題：看不到穩(wěn)定期、 穩(wěn)定期時(shí)間計(jì)算不妥1把對(duì)策表中經(jīng)過實(shí)施證明有效的對(duì)策，報(bào)主