新中層必備哪些職業(yè)素養(yǎng)

1、中層管理者在企業(yè)乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開了他們，任何戰(zhàn)略都無從談起。很多企業(yè)對中層領(lǐng)導力缺失這一問題并非置若罔聞，也都投入了很大的關(guān)注，這從目前培訓市場領(lǐng)導力和管理課程的火爆程度可見一斑。然而，我們不得不承認，中層領(lǐng)導力缺失所引起的戰(zhàn)略傳導障礙、信息傳導障礙、績效分解障礙1等問題仍然非常突出。眾所周知，中層是企業(yè)管理的核心力量，他們處于上傳和下達的樞紐位置，企業(yè)的高效運作離不開他們。中層干部是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接頭腦和四肢的脊柱但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執(zhí)行力不夠，基層2才可能換新的，小時候過年，長高了穿不著了，穿破了覺

2、得中層瞎指揮。既然中堅主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，因此如何培養(yǎng)、提升這些中層管理者的領(lǐng)導力是企業(yè)關(guān)注的重點，讓企業(yè)在培養(yǎng)自己管理上做到有的放矢。具體來說，提升中層管理者的領(lǐng)導力，主要從以下幾個方面去做：3一、思想力、影響力的第一源泉是領(lǐng)導的思想特質(zhì)這里所說的思想家，是指那些具有自己獨特的思維模式和哲學理念，對復雜問題有獨到判斷，并具有完備價值體系的人。2、專家。在專業(yè)領(lǐng)域里的扎實基礎(chǔ)和精湛技能，能使領(lǐng)導者成為一名受人敬仰的專家。專家在特定領(lǐng)域具有的4才可能換新的，小時候過年，長高了穿不著了，穿破了話語權(quán)，對特定問題有著超過常人的理解和認識，并且具備

3、把這種認識運用到實踐中的能力。這樣的專家也往往具有相當?shù)挠绊懥Α?、品格。有些領(lǐng)導者具有某種閃光的品質(zhì)。這種品質(zhì)既包括為人處世的道德準則，也包括人在困難面前所表現(xiàn)出的堅韌不拔的毅力，在人與人交流過程中的同理心和換位思維能力，對持有不同性格和思5想的人的寬容，在處理危機時的勇敢和沉著。二、中層的協(xié)作力把組織內(nèi)外的人和觀點連接起來。領(lǐng)導者們應該扮演全球連接者的角色，不斷地同員工、思想領(lǐng)袖以及其他行業(yè)的同僚保持聯(lián)系，并且在組織內(nèi)部分享智慧。為了將他們所在的組織同6才可能換新的，小時候過年，長高了穿不著了，穿破了更寬廣的世界連接在一起，協(xié)作型領(lǐng)導不僅僅需要同傳統(tǒng)領(lǐng)域建立聯(lián)系本地俱樂部、行業(yè)協(xié)會、和供應

4、商關(guān)系他需要更廣泛的聯(lián)系。三、中層的文化力利用多種多樣的人才。大量的研究不斷表明擁有不同文化背景的人組成的會比來自同樣背7景的人組成的更有智慧。但是識別人才然后將他們?nèi)诤显谝黄鹦纬梢粋€不同種族、性別、文化和年齡階段的則需要特別的領(lǐng)導人才。領(lǐng)導者面對融合多種文化的多國人才，必須掌握跨文化管理的技巧。在我看來，領(lǐng)導者是否卓越，有一點的差異比較關(guān)鍵：那就是是否能夠建立成功的合作關(guān)8才可能換新的，小時候過年，長高了穿不著了，穿破了系。虛弱的領(lǐng)導從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。如今，企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)非常復雜，以至于個人或單個組織已經(jīng)很難解決。要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內(nèi)部的

5、協(xié)調(diào)，還需要組織與顧客、供應商、甚至競爭對手之間的協(xié)作。領(lǐng)導者必須通過消除內(nèi)部斗爭和狹隘主義，營造出一種相互協(xié)作的精神，9只有實現(xiàn)內(nèi)部的通力合作，才能形成外部的競爭優(yōu)勢。四、中層領(lǐng)導的影響力決策力可以靠經(jīng)驗、靠助手、靠智慧；領(lǐng)導力和和執(zhí)行力可以靠制度、權(quán)力、職責，只有影響力是靠人格、靠領(lǐng)導者個人的威信、美譽度，10才可能換新的，小時候過年，長高了穿不著了，穿破了以自己的個人品質(zhì)影響的思想、行為、習慣甚至甚至決策。我們要提高中層領(lǐng)導者的影響力，首先要曉得什么是影響力呢？所謂影響力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的影響力。注：本文首