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文檔簡介

1、第三部分任務研討.任務研討一、任務研討概述1、任務研討的來源2、任務研討的對象3、任務研討的內容4、任務研討的分析技術5、任務研討的步驟二、方法研討概述1、方法研討的概念、特點和目的2、方法研討的內容、層次與程序3、方法研討的步驟三、作業(yè)測定概述1、作業(yè)測定的來源2、作業(yè)測定的定義3、作業(yè)測定的目的和用途.任務研討1、任務研討的來源泰勒的“時間研討+吉爾布雷斯的“動作研討2、任務研討的對象作業(yè)系統構成簡圖.任務研討消費系統變動要素的影響程度.任務研討5W1H提問技術前兩次提問在于弄清楚現狀，第三次提問在于研討和討論改良的能夠性.任務研討ECRS原那么運用表示圖.任務研討的步驟共7步1、發(fā)掘問題

2、并確定任務研討工程1經濟要素 2技術要素 3人的要素2、察看現行方法并記錄全部現實3、仔細分析記錄的現實并進展改良4、評價和擬定新方案5、制定作業(yè)規(guī)范及時間規(guī)范6、新方案的組織實施1請批同意，得到支持2組織相關人員學習和掌握新方案子3現場實驗運轉4維持新方案，不走回頭路7、檢查和評價.方法研討概述一、方法研討的概念、特點和目的1、方法研討的概念2、方法研討的特點1求新認識2尋求最正確的作業(yè)方法，提高企業(yè)的經濟效益3整體優(yōu)化的認識3、方法研討的目的1改良工藝和流程2改良工廠、車間和任務場所的平面布置3經濟地運用人力、物力和財力，減少不用要的浪費。4改良物料、機器和人力等資源的有效利用，提高消費率。5改善任務環(huán)境，實現文明消費6降低勞動強度，保證操作者身心安康.方法研討二、方法研討的內容、層次與程序1、方法研討的內容2、方法研討的層次.方法研討的內容.方法研討三、方法研討的步驟1、選擇研討對象。2、現場調查3、分析研討和開發(fā)新方法4、建立和評價最優(yōu)方案5、實施新方案6、制定規(guī)范方法7、維持.作業(yè)測定一、作業(yè)測定的來源二、作業(yè)測定的定義三、作業(yè)測定的目的和用途.思索題1、什么是任務研討？任務研討的對象、特點是什么？2、任務研討的內容和分析工具上什么？3、任務研討包括哪些內容？任務研討的兩種技術的關系如何？4、任務研討的步驟是什么？5、方法研討的概念、特點與目的是什么？6、

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