《項(xiàng)目計(jì)劃管理》word版

1、第三篇 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制計(jì)劃與進(jìn)度控制體系1.1概述1.1.1項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制的主要執(zhí)行者實(shí)行EPC總承包建設(shè)模式時(shí)，主要由總承包商編制和執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制，業(yè)主或項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行管理和監(jiān)督，并根據(jù)工作需要編制自己的計(jì)劃與進(jìn)度控制計(jì)劃；不實(shí)行EPC總承包時(shí)，由業(yè)主或管理公司根據(jù)工作需要編制并執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃與控制，并進(jìn)行管理。1.1.2建立企業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系的目的建立企業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系的目的是為了使企業(yè)的所有項(xiàng)目計(jì)劃和控制能在管理深度、工作深度、管理程序達(dá)到系統(tǒng)化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，并使之提高和完善。采用分層的計(jì)劃編制和管理模式，使計(jì)劃的層次清楚，職責(zé)分明，可以全面促進(jìn)計(jì)劃

2、的落實(shí)，進(jìn)行計(jì)劃的更新；采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，達(dá)到全面優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車的進(jìn)度編排，以圖工期的最優(yōu)化；采用工程結(jié)構(gòu)分解方法，與組織結(jié)構(gòu)分解相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)矩陣管理模式；采用實(shí)物進(jìn)展測(cè)量的方法，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制；采用以節(jié)約人工時(shí)使用為目標(biāo)的勞動(dòng)生產(chǎn)率分析和檢測(cè)，達(dá)到勞動(dòng)生產(chǎn)率全面提高；采用項(xiàng)目計(jì)劃作為推動(dòng)所有項(xiàng)目進(jìn)行的工具，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理與控制的全員性，以保證項(xiàng)目計(jì)劃與控制的實(shí)施。1.2分層次計(jì)劃體系項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心是分層次的項(xiàng)目計(jì)劃體系。項(xiàng)目計(jì)劃分為四個(gè)層次：第一級(jí)為項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃；第二級(jí)為分區(qū)域或分專業(yè)的總執(zhí)行計(jì)劃；第三級(jí)為實(shí)施計(jì)劃；第四級(jí)為作業(yè)計(jì)劃。這四級(jí)計(jì)劃編制過(guò)程是由上而下，

3、根據(jù)不同階段掌握的項(xiàng)目計(jì)劃信息的不同，由淺入深并由粗到細(xì)。1.3 計(jì)劃編制的基本原則1.3.1 經(jīng)濟(jì)合理的原則計(jì)劃編制要充分考慮時(shí)間經(jīng)濟(jì)性,分析項(xiàng)目周期延長(zhǎng)和縮短可能帶來(lái)的費(fèi)用和投資的變化。經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)以合同所定的周期為基準(zhǔn)，分析項(xiàng)目工作周期變化所帶來(lái)的問(wèn)題。合理性分析應(yīng)以工作程序?yàn)橐罁?jù)，避免違反基本程序的現(xiàn)象發(fā)生。一旦出現(xiàn)違反程序的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃工程師要對(duì)將造成的成本增加和可能性提出意見(jiàn)。在設(shè)計(jì)開(kāi)始就要針對(duì)長(zhǎng)周期設(shè)備和施工周期長(zhǎng)的單項(xiàng)工程，全面統(tǒng)籌安排，確立關(guān)鍵線路；對(duì)非關(guān)鍵線路的設(shè)備，采用在不影響工程總周期前提下，貫徹“晚要晚到底”的經(jīng)濟(jì)到貨計(jì)劃原則，減少資金的過(guò)早投入，盡量降低臨時(shí)庫(kù)

4、存，基本做到大型設(shè)備不入庫(kù)，節(jié)省二次倒運(yùn)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵線路計(jì)劃的調(diào)整，采用鏟平資源高峰的優(yōu)化技術(shù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)期的資金使用進(jìn)行平衡，保證業(yè)主資金投入的基本均衡，避免資金籌集的大的起伏。1.3.2 系統(tǒng)協(xié)調(diào)的原則要保證計(jì)劃從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車等一系列階段性的分解和內(nèi)容前后一致；同時(shí)要保證分級(jí)計(jì)劃體系中四個(gè)層次計(jì)劃的上下一致，具體來(lái)說(shuō)就是自上而下并自下而上的計(jì)劃具有家族表式的上下對(duì)應(yīng)關(guān)系。計(jì)劃要隨著項(xiàng)目的發(fā)展，不斷由粗而細(xì)。1.3.3工作結(jié)構(gòu)化分解原則按照結(jié)構(gòu)化分解的原則,對(duì)一般工程項(xiàng)目,應(yīng)按公司W(wǎng)BS的標(biāo)準(zhǔn)做法執(zhí)行,以免發(fā)生工作分解不清和漏項(xiàng)的產(chǎn)生。項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)負(fù)責(zé)人也要按照工作分解結(jié)構(gòu)

5、的要求，完成計(jì)劃的編制，避免計(jì)劃描述不確切，產(chǎn)生計(jì)劃工作混亂現(xiàn)象。1.3.4標(biāo)準(zhǔn)化原則項(xiàng)目計(jì)劃編制的工程中，要體現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模式，盡可能使用典型計(jì)劃模式和標(biāo)準(zhǔn)表格。 1.3.5計(jì)劃與費(fèi)用控制的一體化原則計(jì)劃編制要盡可能與費(fèi)用控制的要求協(xié)調(diào)一致，為費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制提供有利條件。項(xiàng)目開(kāi)始初期，計(jì)劃工程師與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和費(fèi)用控制工程師一道協(xié)調(diào)工作，確立分解的原則，統(tǒng)一區(qū)域或系統(tǒng)的劃分，統(tǒng)一專業(yè)工作的劃分，統(tǒng)一各項(xiàng)工作活動(dòng)的具體范圍。1.3.6合理使用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般只有用于項(xiàng)目的第一、二級(jí)，即統(tǒng)籌計(jì)劃和總執(zhí)行計(jì)劃，最多延伸到三級(jí)實(shí)施計(jì)劃中，一般不在作業(yè)計(jì)劃中采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)

6、劃形式。1.4進(jìn)度控制的基本原則1.4.1建立數(shù)量化的控制基準(zhǔn) 各級(jí)各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是包括進(jìn)度安排,載有相應(yīng)的資源、費(fèi)用的綜合進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃工程師和費(fèi)用工程師的協(xié)助下，組織進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)的人工時(shí)估算和各種工程量和費(fèi)用的估算。以全面的人工時(shí)估算、資源費(fèi)用，作為建立項(xiàng)目BCWS（計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用曲線）進(jìn)展檢測(cè)的基礎(chǔ)。1.4.2分析和預(yù)測(cè)通過(guò)分析和預(yù)測(cè)，避免不可控制的情況的發(fā)生，全面推動(dòng)各種工作朝項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃方向發(fā)展。1.5項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制組織與職責(zé)分工1.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目合同計(jì)劃負(fù)有全面的責(zé)任。1.5.2項(xiàng)目計(jì)劃控制負(fù)責(zé)人的職責(zé)(1)計(jì)劃控制負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展計(jì)劃與控制

7、工作。計(jì)劃控制負(fù)責(zé)人應(yīng)是高級(jí)計(jì)劃專家，一般工作年限在8年以上（也可根據(jù)情況略加調(diào)整）。計(jì)劃控制負(fù)責(zé)人應(yīng)具有對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等相關(guān)方面的知識(shí)。一般情況下，可由主管設(shè)計(jì)的計(jì)劃工程師兼任。(2)計(jì)劃控制負(fù)責(zé)人受項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，要貫徹有關(guān)總體控制的意圖，保證執(zhí)行企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)和模式；推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃控制工作的開(kāi)展。(3)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃，保證項(xiàng)目計(jì)劃的全面實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各分項(xiàng)計(jì)劃工程師的工作，并作為各分項(xiàng)計(jì)劃工程師的校核人；直接負(fù)責(zé)第一級(jí)項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃的編制，并敦促主管設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的分項(xiàng)計(jì)劃工程師建立資源費(fèi)用分布的BCWS。在成本核算人員

8、的協(xié)助下完成公司總部項(xiàng)目管理人工時(shí)費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃和可控成本費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃。(5)審查總承包方項(xiàng)目計(jì)劃初始報(bào)告，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的工作分解和計(jì)劃管理方法。(6)負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)，并對(duì)報(bào)告中的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)重大問(wèn)題要同時(shí)抄報(bào)業(yè)主；對(duì)影響到合同執(zhí)行的問(wèn)題，要反饋到合同控制工程師。(7)組織召開(kāi)或參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，并對(duì)會(huì)議有關(guān)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。 2 分級(jí)計(jì)劃的編制 項(xiàng)目管理的計(jì)劃編制與控制是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理部根據(jù)業(yè)主要求編制必要的進(jìn)度計(jì)劃和控制計(jì)劃。其中大多數(shù)計(jì)劃由項(xiàng)目的總承包商或分承包商編制，項(xiàng)目管理部代表業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)應(yīng)在承包商計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制自己的管

9、理和控制計(jì)劃（一般只編制一、二級(jí)計(jì)劃）。以下內(nèi)容是計(jì)劃編制的一般要求，某一計(jì)劃由誰(shuí)負(fù)責(zé)編制和控制應(yīng)根據(jù)委托合同決定。2.1項(xiàng)目統(tǒng)籌級(jí)計(jì)劃的編制2.1.1項(xiàng)目統(tǒng)籌級(jí)計(jì)劃的作用和內(nèi)容項(xiàng)目統(tǒng)籌級(jí)計(jì)劃是供決策層和管理層使用的計(jì)劃，其主要目的在于建立項(xiàng)目實(shí)施的總體時(shí)間框架。該級(jí)計(jì)劃以進(jìn)度研究為目標(biāo)，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。它包括：項(xiàng)目主計(jì)劃、項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的分項(xiàng)概要計(jì)劃和控制點(diǎn)計(jì)劃。2.1.2項(xiàng)目主計(jì)劃的編制 (1)需收集的資料：確定的項(xiàng)目范圍、確定的工藝流程、初步的設(shè)備表、主要設(shè)備的經(jīng)驗(yàn) 交貨期、初步的總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)的基本情況。(2)項(xiàng)目主計(jì)劃的基本內(nèi)容項(xiàng)目主計(jì)劃一

10、般用條型計(jì)劃格式，分別表示出項(xiàng)目的管理活動(dòng)、工藝、合同、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的主要進(jìn)度安排框架，一般內(nèi)容如下： a 合同； b 工藝包 c 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)（包括數(shù)據(jù)表、規(guī)格書(shū)、PID1版、配管研究、詢價(jià)書(shū)）； d 詳細(xì)設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)圖、供土建開(kāi)工的材料表、管道布置、PID2版、設(shè)備施工圖、地下管網(wǎng)）； e 采購(gòu)（長(zhǎng)周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢價(jià)、訂貨和交貨期）； f 施工（分包商選擇、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)駐、開(kāi)工典禮、預(yù)定的中交時(shí)間和大設(shè)備吊裝）。2.1.3 項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃的編制內(nèi)容：(1)合同生效；(2)工藝包開(kāi)始完成； (3)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)(初步設(shè)計(jì))完成；(4)初步設(shè)計(jì)審批；(5)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)開(kāi)始；(6)

11、長(zhǎng)周期設(shè)備詢價(jià)訂貨；(7)第一批土建材料進(jìn)貨；(8)施工進(jìn)點(diǎn)；(9)開(kāi)工典禮；(10)施工；(11)設(shè)備吊裝；(12)單機(jī)試車；(13)中交。2.1.4項(xiàng)目設(shè)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制(1)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制內(nèi)容 ： a工藝數(shù)據(jù)表與規(guī)格書(shū)的關(guān)系 b 規(guī)格書(shū)與詢價(jià) c 設(shè)備工程圖與訂貨的關(guān)系 d 設(shè)備施工圖與制造交貨的關(guān)系 e 制造廠資料返回與設(shè)計(jì)的關(guān)系 f 樁基設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系 g 長(zhǎng)周期設(shè)備及主要設(shè)備交貨與吊裝的關(guān)系 h 材料供應(yīng)與施工的關(guān)系 I 土建施工與安裝施工的關(guān)系及安裝施工與中交的關(guān)系 J 在統(tǒng)籌計(jì)劃編制中,對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工都要按單元或系統(tǒng)來(lái)分析，最后編制的計(jì)劃最好按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階

12、段來(lái)表示。 (2)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制步驟： a 分析工作內(nèi)容； b 列出工作活動(dòng)清單，并建立代碼庫(kù)； c 按工作作業(yè)程序確定活動(dòng)順序和邏輯關(guān)系； d 用軟件作出網(wǎng)絡(luò)以檢查邏輯關(guān)系； e 加入每項(xiàng)活動(dòng)的工作周期和人工時(shí)； f 檢查“浮動(dòng)”時(shí)間調(diào)整進(jìn)度； g 檢查人工時(shí)負(fù)荷； h 調(diào)整活動(dòng)時(shí)間，平緩不經(jīng)濟(jì)的人力高峰；I 重新檢查“浮動(dòng)”時(shí)間。(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)照主計(jì)劃和控制點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，提出調(diào)整和修改意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可發(fā)表。2.1.5 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工概要計(jì)劃的編制 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工概要計(jì)劃是按統(tǒng)籌計(jì)劃在決策層和管理層的需要而發(fā)展的。除了統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容外，還有有關(guān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工本身的主要工作

13、關(guān)系，并包括本階段主要工作的內(nèi)容概況。2.2項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的編制 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃是供管理層和運(yùn)行層使用的計(jì)劃。它分為項(xiàng)目的總執(zhí)行計(jì)劃和分區(qū)總執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目總執(zhí)行計(jì)劃必須明確各分區(qū)的計(jì)劃時(shí)間和周期；明確各專業(yè)記帳碼的計(jì)劃時(shí)間及周期。分區(qū)總執(zhí)行計(jì)劃它是以分區(qū)研究設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的關(guān)系和相應(yīng)的工作內(nèi)容所形成的第二層次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須明確表示各分區(qū)中專業(yè)記帳碼的進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)、施工的人工時(shí)費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃必須按分區(qū)明確到各記帳碼，采購(gòu)的工藝設(shè)備直接費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃必須按分區(qū)明確到記帳碼，其它設(shè)備材料也盡可能的分解到各分區(qū)的記帳碼中。其它管理、間接費(fèi)用、可控成本等費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃可按裝置為單位劃分到記帳碼。由此而產(chǎn)生的進(jìn)

14、度計(jì)劃還有：設(shè)計(jì)總執(zhí)行計(jì)劃、主要文件出版計(jì)劃，長(zhǎng)周期設(shè)備材料規(guī)格書(shū)編制計(jì)劃，采購(gòu)總執(zhí)行計(jì)劃、長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、施工總執(zhí)行計(jì)劃、分包工作計(jì)劃等等。2.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是運(yùn)行層使用的計(jì)劃，是進(jìn)行計(jì)劃跟蹤檢測(cè)和建立BCWS和BCWP為主要深度的一級(jí)計(jì)劃。它應(yīng)完整的反映各記帳碼下的主要工作包的內(nèi)容；主要為滿足執(zhí)行計(jì)劃所確定的各工作包而要完成的具體工作項(xiàng)。實(shí)施計(jì)劃一般不采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式（如果能力足夠，也可采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式）。對(duì)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)一般有：各分區(qū)下的專業(yè)實(shí)施計(jì)劃、各類文件的出版計(jì)劃、條件控制表、專業(yè)人力分布計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)一般包括：國(guó)內(nèi)、外采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、采購(gòu)用款計(jì)劃、制造廠資料交

15、付計(jì)劃；對(duì)施工來(lái)說(shuō)有：土建施工實(shí)施計(jì)劃、設(shè)備安裝實(shí)施計(jì)劃、管道安裝實(shí)施計(jì)劃、電儀安裝實(shí)施計(jì)劃、各專業(yè)施工人力分布計(jì)劃、各類物資需求計(jì)劃、季度工程量計(jì)劃等。實(shí)施計(jì)劃要滿足進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)的需要，能將作業(yè)計(jì)劃中具體檢測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行直接匯總。2.4項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制作業(yè)計(jì)劃是作業(yè)層使用的計(jì)劃，是日程控制的工具。它要表示出每周甚至每天應(yīng)完成的工作內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)一般要反應(yīng)出一個(gè)月中每周進(jìn)行的工作任務(wù)；對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)要反應(yīng)出各采購(gòu)工序如詢價(jià)、評(píng)標(biāo)、交貨等等的具體時(shí)間；對(duì)施工來(lái)說(shuō)要求分包商反應(yīng)出各主要工序的作業(yè)時(shí)間。作業(yè)計(jì)劃用條形表或行列表來(lái)表示。 3 計(jì)劃與進(jìn)度控制方法3.1計(jì)劃與進(jìn)度控制的基本程序3.1.1明確

16、工作范圍 項(xiàng)目開(kāi)始要收集有關(guān)業(yè)主的建設(shè)進(jìn)度要求、工藝技術(shù)路線的工作范圍、初步總平面布置及設(shè)備表等資料，明確企業(yè)與業(yè)主的工作界面關(guān)系。3.1.2進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分解，確定WBS（工作結(jié)構(gòu)碼）編碼 在明確了工作范圍的劃分以后，項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃工程師及費(fèi)用控制工程師要開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目按WBS要求的分解，并為所有編碼內(nèi)容建立唯一的編碼，用于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存貯、檢索、查詢和分類匯總用。3.1.3確定項(xiàng)目的組織計(jì)劃工程師要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，確定項(xiàng)目的人員和組織機(jī)構(gòu)，并逐項(xiàng)落實(shí)WBS分解中的各項(xiàng)活動(dòng)的具體責(zé)任人。3.1.4編制項(xiàng)目的計(jì)劃首先要確定項(xiàng)目主計(jì)劃和項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。然后分區(qū)為中心，編制分區(qū)總執(zhí)行計(jì)劃。按照總執(zhí)行計(jì)劃編

17、制各種實(shí)施計(jì)劃，并組織分包商按時(shí)編制作業(yè)計(jì)劃。3.1.5確定人工時(shí)估算和進(jìn)行按WBS要求的費(fèi)用劃分建立計(jì)劃基準(zhǔn)按照WBS所確定的工作分項(xiàng)活動(dòng)編制人工時(shí)估算表，確定人工時(shí)估算的基準(zhǔn)值。用估算的人工時(shí)分配到各具體工作活動(dòng)中，并匯總編制各專業(yè)及整個(gè)項(xiàng)目的人力負(fù)荷分布。對(duì)施工部分要求各分包商編制人力負(fù)荷計(jì)劃，將各分項(xiàng)活動(dòng)的人工時(shí)預(yù)算值或各種實(shí)物資源預(yù)算值（注意資源的預(yù)算值要是具有同樣單位的）按計(jì)劃進(jìn)行掛接和分配。一是按一種標(biāo)準(zhǔn)的分布分解；另一種是當(dāng)活動(dòng)劃分足夠詳細(xì)時(shí)可以采用平均分布。然后按專業(yè)和資源的種類進(jìn)行匯總，獲得分布的Bell曲線和“S”曲線，作為人力負(fù)荷或資源的計(jì)劃基準(zhǔn)，以便與實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行

18、比較和分析。3.1.6計(jì)劃的審批對(duì)承包商計(jì)劃的審批分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩種。供業(yè)主審批的計(jì)劃一般僅限于第一個(gè)層次的計(jì)劃。供內(nèi)部審查的計(jì)劃一般指第二層次的項(xiàng)目總執(zhí)行計(jì)劃，包括人力負(fù)荷計(jì)劃等。3.1.7 紀(jì)錄和統(tǒng)計(jì) 在每次編制進(jìn)展情況報(bào)告期間（每月），要分別按WBS的分解中專業(yè)分項(xiàng)和OBS（組織結(jié)構(gòu)分解）的專業(yè)，分別紀(jì)錄其實(shí)際消耗的人工時(shí)數(shù)和資源費(fèi)用數(shù)，并逐級(jí)匯總獲得有關(guān)實(shí)際消耗的數(shù)據(jù)。3.1.8 檢測(cè)執(zhí)行效果 執(zhí)行效果的檢測(cè)按月（或周）進(jìn)行，分別按WBS的分解中專業(yè)分項(xiàng)一級(jí)來(lái)進(jìn)行，按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工制定的工序比重表，記錄每項(xiàng)活動(dòng)所完成的工序的情況（即實(shí)物進(jìn)展百分比），然后按WBS所確定的各匯總級(jí)的權(quán)

19、重值進(jìn)行加權(quán)匯總，獲得某項(xiàng)工作和專業(yè)的實(shí)際進(jìn)展情況。3.1.9 分析和預(yù)測(cè) 從項(xiàng)目的角度分析整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目中潛在的主要問(wèn)題，分析項(xiàng)目進(jìn)展的發(fā)展趨勢(shì)。3.1.10 項(xiàng)目報(bào)告與監(jiān)控 項(xiàng)目報(bào)告是計(jì)劃與控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要將項(xiàng)目進(jìn)展情況和分析結(jié)果全面反應(yīng)到報(bào)告中，對(duì)有變化產(chǎn)生部分要提出處理意見(jiàn)，并跟蹤處理意見(jiàn)的執(zhí)行情況。3.2計(jì)劃編制的基本方法3.2.1 CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是指帶關(guān)鍵路徑的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（Critical path Method ）。網(wǎng)絡(luò)圖有兩種基本的形式：一是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，另一個(gè)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特指用P3和project高級(jí)軟件所生成的帶時(shí)標(biāo)的帶邏輯

20、關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖所示： 年 1 2 3 4 5 結(jié)構(gòu)計(jì)算 基礎(chǔ)布置圖 基礎(chǔ)模板配筋圖 上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算主要分為順向計(jì)算確定活動(dòng)的最晚時(shí)間和逆向計(jì)算確定活動(dòng)的最早時(shí)間。其計(jì)算十分復(fù)雜，由軟件完成的。 （2）活動(dòng)與邏輯關(guān)系 工作活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系有四種形式。即：一，是前項(xiàng)活動(dòng)完成后才能開(kāi)始后項(xiàng)活動(dòng)的尾首相按關(guān)系；二、兩項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)開(kāi)始關(guān)系；三、兩項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)結(jié)束關(guān)系；四、前項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始受后項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束的制約關(guān)系，這種關(guān)系一種不使用。 （3）浮動(dòng)時(shí)間與分配 浮動(dòng)時(shí)間有兩種形式：一是自由浮時(shí)，二是總浮時(shí)?？偢r(shí)是指一個(gè)邏輯串上的所有活動(dòng)共同擁有的浮動(dòng)時(shí)間。要注意把浮動(dòng)時(shí)間分配到主要

21、的工作活動(dòng)中，以保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不破網(wǎng)，以維持網(wǎng)絡(luò)的正常使用。3.2.2條形計(jì)劃表（Bar chart）條形計(jì)劃是國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛采用的一種計(jì)劃表示形勢(shì)。在用手工編制條形計(jì)劃時(shí)，一般采用如下的圖例符號(hào)： 供方設(shè)計(jì) ： 工藝包 買(mǎi)方設(shè)計(jì) 施工 制造 條件信息 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) L 荷載數(shù)據(jù) x 圖紙 R 規(guī)格書(shū) x 制造商資料 N 管口方位 m 馬達(dá)條件 M 材料訂單 p 采購(gòu)訂單 M 材料 設(shè)備 運(yùn)輸分交 * 買(mǎi)方出版 P 初步的 F 最終版 3.2.3目標(biāo)計(jì)劃各層次計(jì)劃一但建立并獲得批準(zhǔn),即成為目標(biāo)計(jì)劃。目標(biāo)計(jì)劃包括進(jìn)度計(jì)劃、人力負(fù)荷與資源計(jì)劃。目標(biāo)計(jì)劃只能在工作范圍和工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)才允許更新。

22、3.2.4當(dāng)前計(jì)劃當(dāng)前計(jì)劃是紀(jì)錄當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況的計(jì)劃，它需要如實(shí)反應(yīng)和保持當(dāng)前進(jìn)展情況的一致 性，當(dāng)前計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃的比較，可以準(zhǔn)確地反應(yīng)出計(jì)劃與實(shí)際情況的差異。3.2.5各層次計(jì)劃的銜接各層次計(jì)劃的銜接是指?jìng)€(gè)層次的計(jì)劃應(yīng)上下對(duì)應(yīng)并協(xié)調(diào)一致。第一是計(jì)劃編制時(shí)要做到自上向下和自下而上保持一致；其二是計(jì)劃的更新或修改保持自下而上的一致性，下層計(jì)劃更新的同時(shí)要更新上層計(jì)劃。3.2.6典型模板計(jì)劃典型模板計(jì)劃是在工程實(shí)踐中逐步積累提煉出來(lái)的、反應(yīng)工作活動(dòng)周期及邏輯關(guān)系的一種計(jì)劃模式。典型模板計(jì)劃的應(yīng)用目的在于規(guī)范計(jì)劃的編制和提高工作效率，公司數(shù)據(jù)庫(kù)中存有常用的典型模板計(jì)劃。3.4 控制與檢測(cè)的基本方

23、法3.4.1 贏得值定量測(cè)評(píng)原理 贏得值（Earned value conception）是指所完成工作的預(yù)算值（人工時(shí)、費(fèi)用、資源等）即BCWP（Budgeted cost for work performance），也就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)已完成的工程量（包括全部完成的和部分完成的）按預(yù)算進(jìn)行結(jié)算的人工時(shí)費(fèi)用、資源等值。 贏得值=預(yù)算值檢查到的完成百分比 贏得值的測(cè)定要從WBS的最低層次做起，然后逐級(jí)向上匯總。當(dāng)它與計(jì)劃值（BCWS）和實(shí)耗值（ACWP）進(jìn)行比較時(shí)，可以反映出進(jìn)度、費(fèi)用等的差異，可以避免單純根據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)耗值或計(jì)劃值來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r而帶來(lái)的片面性。3

24、.4.2 分解與匯總 分解是指將一個(gè)項(xiàng)目按照結(jié)構(gòu)分解的原則和方法,由粗到細(xì)達(dá)到對(duì)人工時(shí)、進(jìn)度資源費(fèi)用可以檢查和管理的最小的基本單位。分解時(shí)要考慮到項(xiàng)目執(zhí)行中由細(xì)到粗匯總的可能性，匯總出的數(shù)據(jù)要具有實(shí)際的意義。其中人工時(shí)費(fèi)用和可控成本的分解由指標(biāo)由公司成本核算崗位提出；直接設(shè)備材料費(fèi)用和施工人工時(shí)費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用的分解控制指標(biāo)由費(fèi)用控制工程師編制。3.4.3 分布的基本方法 “分布”是將人工時(shí)、資源、費(fèi)用等預(yù)算（估算）數(shù)值，按時(shí)間坐標(biāo)分配的過(guò)程。也就是將靜態(tài)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成隨時(shí)間動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。分布的結(jié)果匯總后可以獲得有關(guān)有關(guān)人力負(fù)荷，資源負(fù)荷及現(xiàn)金流動(dòng)等的有關(guān)計(jì)劃的BCWS，是計(jì)劃工作動(dòng)態(tài)量化、細(xì)化

25、的基本管理方法之一。3.4.4 檢測(cè) 檢測(cè)是指按一定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)或方法，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并計(jì)量其數(shù)據(jù)的過(guò)程。對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的進(jìn)展情況檢測(cè)均采用工序比重檢查表的方式按月或周進(jìn)行，其檢測(cè)的結(jié)果即代表項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展的BCWP。3.4.5 分析方法與預(yù)測(cè)(1)差額分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將檢查期間的實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)和實(shí)耗數(shù)據(jù)進(jìn)行差額比較，可以確定進(jìn)度的完成情況差異和人工時(shí)及費(fèi)用的使用情況，為項(xiàng)目的宏觀情況作出判斷。差額分析方法一般是針對(duì)匯總數(shù)據(jù)而言。對(duì)WBS的較低層次分項(xiàng)無(wú)多少實(shí)際意義。 人工時(shí)或百分比 實(shí)耗 計(jì)劃 人工時(shí)差異 進(jìn)度差異 實(shí)際 日程時(shí)間(2)生產(chǎn)率分析 實(shí)際進(jìn)展（EVC

26、） 生產(chǎn)率指數(shù)（PI）= % 累計(jì)實(shí)耗值生產(chǎn)率指數(shù)隨項(xiàng)目進(jìn)展情況而變化。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目開(kāi)始初期生產(chǎn)率指數(shù)偏低，而后期生產(chǎn)率指數(shù)逐漸增高。當(dāng)PI1.5以上，連續(xù)出現(xiàn)3次以上，就有可能是專業(yè)負(fù)荷人或項(xiàng)目的人工時(shí)估算有問(wèn)題，宜提請(qǐng)進(jìn)行重新核算人工時(shí)估算。如果出現(xiàn)許多項(xiàng)目中某一專業(yè)PI指標(biāo)偏高，則反應(yīng)出由于設(shè)計(jì)方法等的改進(jìn)，需要重新核定相關(guān)專業(yè)的定額。(3)香蕉分析香蕉分析實(shí)際上是由兩條最早、最遲時(shí)間的“S”曲線組合而成形如香蕉。如圖所示： ES LS 圖中一條“S”曲線按最早開(kāi)始時(shí)間簡(jiǎn)稱ES曲線；另一條按最遲開(kāi)始時(shí)間所繪制的“S”曲線，簡(jiǎn)稱LS曲線。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展曲線在香蕉范圍之內(nèi)時(shí)表示進(jìn)展比較順利，落在

27、ES曲線左邊表示過(guò)分超前，落在LS右邊表示進(jìn)展過(guò)分緩慢。3.5 費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃和檢測(cè)3.5.1 贏得值的應(yīng)用 贏得值定量評(píng)估原理是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的任何時(shí)刻已完成工作量的預(yù)算值BCWP與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值BCWS進(jìn)行對(duì)比，采用了費(fèi)用及資源按WBS結(jié)構(gòu)分解，和進(jìn)度的實(shí)物工作量的狀態(tài)量化檢測(cè)以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度，并將已完工作量的預(yù)算值BCWP與實(shí)際資源費(fèi)用消耗值A(chǔ)CWP作對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源費(fèi)用的執(zhí)行效果。3.5.2 主要工作內(nèi)容 費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃和檢測(cè)包括三個(gè)主要內(nèi)容：第一，費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃的建立BCWS，編制按費(fèi)用組碼和記帳碼分類的進(jìn)度計(jì)劃、確定相應(yīng)的WBS費(fèi)用分解、按相應(yīng)

28、分布模式進(jìn)行費(fèi)用的進(jìn)度分布而編制出BCWS的S曲線；第二，進(jìn)度費(fèi)用綜合進(jìn)度檢測(cè)，用工序比重測(cè)定進(jìn)展數(shù)值、用資源費(fèi)用加權(quán)計(jì)算匯總、確定BCWP；第三，記錄人工時(shí)消耗和費(fèi)用支出情況，根據(jù)費(fèi)用記帳碼和工作包分別紀(jì)錄人工時(shí)和費(fèi)用的支出，人工時(shí)以人工時(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)而費(fèi)用以報(bào)銷憑證為準(zhǔn)。3.5.3 術(shù)語(yǔ)解釋(1)工序比重：對(duì)某作業(yè)項(xiàng)中具有可檢測(cè)的工序設(shè)置具進(jìn)展百分比的里程碑，用于評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作的進(jìn)展情況。(2)BCWS計(jì)劃工作量的預(yù)算值（工時(shí)、費(fèi)用）：是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，在指定的時(shí)間內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值。(3)BCWP以完工作量的預(yù)算值：是指

29、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，對(duì)指定時(shí)間內(nèi)已完成工作量按預(yù)算定額結(jié)算的資源、費(fèi)用人工時(shí)，簡(jiǎn)稱贏得值。(4)ACWP已完工作量的實(shí)耗值：是指項(xiàng)目執(zhí)行工程中進(jìn)行執(zhí)行效果檢測(cè)時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)已完成工作兩實(shí)際所消耗的費(fèi)用值，簡(jiǎn)稱實(shí)耗值。(5)進(jìn)度差異SV，是指檢查期間內(nèi)BCWP和BCWS之差 SV=BCWP-BCWS(6)費(fèi)用差異CV，是指檢查期間內(nèi)BCWP和ACWS之差 CV=BCWP-ACWP(7)進(jìn)度指數(shù)SI，是指檢測(cè)期間進(jìn)度累計(jì)差SV與BCWP的累計(jì)值之比SV SI=BCWP(8)費(fèi)用指數(shù)CI，是指檢測(cè)期間進(jìn)度累計(jì)差CV與BCWP的累計(jì)值之比CV SI=BCWP(9)進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)SP

30、I，是指BCWP與BCWS的值之比 BCWP SPI= BCWS (10)用執(zhí)行效果指數(shù)CPI，是指BCWP與ACWP的值之比 BCWP SI= ACWP(11)竣工差異ACV，是指竣工預(yù)算（BAC）與竣工預(yù)測(cè)費(fèi)用（EAC）之差值 ACV=BAC-EAC3.5.4 檢測(cè)的主要原理和方法(1)BCWS的建立 BCWS的建立是費(fèi)用資源及人工時(shí)按WBS分解和分布結(jié)合的過(guò)程。一般從WBS最低層的基本單元工作包或工作開(kāi)始制定進(jìn)度預(yù)算，并逐級(jí)向上累計(jì)，可獲得不同層次的BCWS，即獲得執(zhí)行效果檢測(cè)基準(zhǔn)。(2)BCWP的測(cè)定 BCWP的計(jì)算方法是按照BCWS的計(jì)量單位來(lái)計(jì)算實(shí)際完成的工作量。每一類的工作包（或

31、工作項(xiàng)）都規(guī)定若干個(gè)工序比重的進(jìn)度里程碑，當(dāng)進(jìn)度達(dá)到某一個(gè)里程碑時(shí)，即可得到該工作里程碑所規(guī)定的完成百分點(diǎn)，在乘以預(yù)算的值，即可得到該工作包的BCWP。再將同屬某一記帳碼的各工作包的BCWP之和除以該記帳碼的預(yù)算總之，即可得到這個(gè)記帳碼的任務(wù)完成百分比。其基本程序同BCWS的建立。(3)ACWP的獲得 每次編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告期間，要分別按WBS中基本工作包或工作項(xiàng)對(duì)照其完成工作量，分別記錄其實(shí)際消耗的人工時(shí)或?qū)嶋H花費(fèi)的資源費(fèi)用值。每一筆費(fèi)用都只能記入一個(gè)帳碼內(nèi)，不允許重復(fù)。記錄的依據(jù)是人工時(shí)統(tǒng)計(jì)卡和費(fèi)用報(bào)銷憑證。其基本匯總程序與BCWS相同。(4)費(fèi)用進(jìn)度檢測(cè)基本方法 在運(yùn)用贏得值原理對(duì)資源費(fèi)用

32、/進(jìn)度進(jìn)行綜合檢測(cè)時(shí)，由于各組碼或記帳碼的不同資源的特性，故采用不同的檢測(cè)方法。一般情況分四類： A類：勞務(wù)人工時(shí)檢測(cè)。檢測(cè)對(duì)象主要是指設(shè)計(jì)人工時(shí)、施工人工時(shí)。 B類：直接材料費(fèi)用檢測(cè)。檢測(cè)對(duì)象主要是設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用。直接材料費(fèi)用在項(xiàng)目投資中占的比重能達(dá)到50%以上，其費(fèi)用的多少、支付方式及支付時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制至關(guān)重要。它的檢測(cè)方式不同于設(shè)計(jì)和施工，是以訂單為檢測(cè)基本單位，以采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)臑闄z測(cè)的工序比重。 C類：管理及可控成本費(fèi)用檢測(cè)，特點(diǎn)是占總體費(fèi)用比重小，其人工時(shí)和費(fèi)用的支付多少和時(shí)間，在很大程度上取決與被管理對(duì)象的工作進(jìn)度和完成情況。 D類：設(shè)備材料相關(guān)費(fèi)用、分包合同費(fèi)

33、用和其它費(fèi)用等。 4 設(shè)計(jì)計(jì)劃與進(jìn)度控制4.1設(shè)計(jì)計(jì)劃與進(jìn)度控制工作程序 4.1.1 第一級(jí)計(jì)劃編制階段的工作程序(1)弄清項(xiàng)目總的建設(shè)進(jìn)度要求，并協(xié)助完成項(xiàng)目統(tǒng)籌各網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(2)確定本項(xiàng)目月進(jìn)展報(bào)告的格式和內(nèi)容，了解業(yè)主對(duì)報(bào)告的深度，確定對(duì)外報(bào)告的深度和發(fā)送方式。(3)參加編制項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃。(4)編制項(xiàng)目概要計(jì)劃。(5)確立設(shè)計(jì)的主要控制點(diǎn)。4.1.2 設(shè)計(jì)總執(zhí)行計(jì)劃編制、WBS及人工時(shí)估算階段的工作程序 (1)編制第二個(gè)層次的計(jì)劃，主要工作有： a.與采購(gòu)、施工的計(jì)劃工程師一道編制分區(qū)的總執(zhí)行計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上建立設(shè)計(jì)總執(zhí)行計(jì)劃 。 b.編制主要文件出版計(jì)劃，尤其是要在設(shè)計(jì)過(guò)程中提前出

34、版的設(shè)計(jì)文件。 c.根據(jù)采購(gòu)的要求編制出長(zhǎng)周期設(shè)備材料規(guī)格書(shū)編制計(jì)劃。 (2)工作結(jié)構(gòu)分解WBS a.確定設(shè)計(jì)區(qū)域（主項(xiàng)）的劃分。 b.確定各專業(yè)工作包活動(dòng)。 c.確定各專業(yè)工作項(xiàng)活動(dòng)清單。 d.確定工作活動(dòng)代碼及代碼結(jié)構(gòu)。(3)人工時(shí)估算 a.確定各專業(yè)文件目錄及文件數(shù)量估算。 b.組織各專業(yè)按人工時(shí)估算方法與定額進(jìn)行人工時(shí)估算。 c.匯總各專業(yè)人工時(shí)估算。 d.核查各專業(yè)人工時(shí)估算，匯總后上報(bào)項(xiàng)目部并獲得批準(zhǔn)。 e.確定各項(xiàng)活動(dòng)工作周期。 (4)編制設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合執(zhí)行計(jì)劃 a.設(shè)計(jì)人員工資進(jìn)度綜合計(jì)劃。 b.設(shè)計(jì)人員可控費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃。 c.本部管理人員工資進(jìn)度綜合計(jì)劃。 d.本部管理

35、人員可控費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃。 e.其它費(fèi)用費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃。4.1.3 設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃階段的工作程序 (1)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃達(dá)到工作包分解到工作項(xiàng)的深度。(2)編制條件控制表，并與各專業(yè)協(xié)調(diào)通過(guò)。(3)編制各專業(yè)活動(dòng)狀態(tài)檢測(cè)點(diǎn)表。(4)編制各專業(yè)人力負(fù)荷計(jì)劃。(5)進(jìn)行按月的人工時(shí)匯總控制。(6)組織雙周或月進(jìn)度執(zhí)行情況檢查，并提出工程執(zhí)行情況檢查報(bào)告，并落實(shí)報(bào)告中提出的問(wèn)題。(7)處理用戶提出的工作范圍變化，并編制“用戶變化與計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)備忘錄”。 (8)在項(xiàng)目秘書(shū)協(xié)調(diào)下，控制制造廠文件提交狀態(tài)。(9)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制專業(yè)詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃是專業(yè)負(fù)責(zé)人用于進(jìn)度安排的工具，其深度必須

36、分解到達(dá)作業(yè)項(xiàng)，同時(shí)也包括進(jìn)行人工時(shí)分布和紀(jì)錄進(jìn)展?fàn)顩r。 4.1.4 進(jìn)度檢測(cè)與報(bào)告(1)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人按月進(jìn)行工作進(jìn)展情況檢測(cè)。(2)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)專業(yè)月進(jìn)展情況報(bào)告，并由計(jì)劃工程師匯總。(3)分析設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，人工時(shí)使用情況和潛在的問(wèn)題。(4)編制月進(jìn)展情況報(bào)告，報(bào)告主要內(nèi)容如下： a. *設(shè)計(jì)主要情況概要 b. *各專業(yè)本月完成的主要工作 c. *各專業(yè)下月將進(jìn)行的主要工作預(yù)測(cè) d. *項(xiàng)目匯總的及各專業(yè)S曲線 e *關(guān)鍵活動(dòng)狀態(tài)及問(wèn)題 f *人工時(shí)控制匯總表 g *項(xiàng)目來(lái)往FAX等和相關(guān)問(wèn)題一覽表 h *生產(chǎn)率指數(shù)曲線 i *制造廠資料來(lái)往一覽表 j *各項(xiàng)活動(dòng)（文件）狀態(tài)表

37、k *規(guī)格書(shū)及詢價(jià)書(shū)控制表 l *修改的項(xiàng)目（網(wǎng)絡(luò)）級(jí)計(jì)劃 （*是必選項(xiàng)）4.2 專業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度控制 4.2.1設(shè)計(jì)經(jīng)理在計(jì)劃與控制進(jìn)度中的主要任務(wù) 設(shè)計(jì)經(jīng)理按照合同和公司項(xiàng)目控制部確定的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，組織各專業(yè)及計(jì)劃工程師按照公司計(jì)劃與進(jìn)度控制管理規(guī)定進(jìn)行工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制主控制點(diǎn)計(jì)劃、WBS、人工時(shí)估算組織、設(shè)計(jì)條件控制、編制可控成本計(jì)劃等。4.2.2 專業(yè)負(fù)責(zé)人在計(jì)劃與進(jìn)度控制中的主要職責(zé) (1)專業(yè)負(fù)責(zé)人參與和協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，在項(xiàng)目控制實(shí)施中隨時(shí)將有關(guān)問(wèn)題直接向 項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃工程師報(bào)告，重大問(wèn)題還需向室主任匯報(bào)，并對(duì)提供的項(xiàng)目控制有關(guān)專 業(yè)的計(jì)劃和人工時(shí)信息的準(zhǔn)確性和

38、可靠性負(fù)責(zé)。(2)與計(jì)劃工程師一道進(jìn)行專業(yè)工作結(jié)構(gòu)化分解，并按工作分解分項(xiàng)估算人工時(shí)和文件數(shù)量，提出估算的圖紙目錄。(3)負(fù)責(zé)本專業(yè)詳細(xì)計(jì)劃的編制工作，并進(jìn)行檢查修改，按月對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)狀態(tài)檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，計(jì)算出進(jìn)展百分比并填于作業(yè)計(jì)劃表中。(4)每月將本專業(yè)的主要工作完成情況、下月預(yù)計(jì)將進(jìn)行的工作和存在的問(wèn)題提交計(jì)劃工程師。(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)條件提出進(jìn)度的控制。(6)對(duì)本專業(yè)人工時(shí)的使用進(jìn)行控制。4.3 設(shè)計(jì)條件控制4.3.1 設(shè)計(jì)條件控制程序(1)計(jì)劃工程師與專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定初步的設(shè)計(jì)條件控制計(jì)劃表。(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人召開(kāi)條件協(xié)調(diào)會(huì)，各專業(yè)確認(rèn)控制計(jì)劃表。(3)有關(guān)專業(yè)提出（或接受）條件，并

39、將執(zhí)行結(jié)果通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和計(jì)劃工程師。4.3.2 制造廠資料控制 計(jì)劃工程師從有關(guān)專業(yè)獲得有關(guān)設(shè)備表、儀表清單、電氣設(shè)備清單等條件，作出制造廠文件狀態(tài)報(bào)告的空表。（有關(guān)專業(yè)已做出電子表格的文件，則只需做一下轉(zhuǎn)換即可）。如果采購(gòu)是企業(yè)自己承擔(dān)，則從采購(gòu)工程師處獲得有關(guān)制造廠資料交付的時(shí)間填于表中；如果采購(gòu)是另一方負(fù)責(zé)，則計(jì)劃工程師要與之取得聯(lián)系，并獲得有關(guān)信息填于表中。該表交給工程秘書(shū)，由工程秘書(shū)將資料實(shí)際交付時(shí)間記錄在該表中，計(jì)劃工程師要定期檢查此表。4.4 設(shè)計(jì)人工時(shí)控制4.4.1 計(jì)劃安排、合理交叉。盡可能縮短項(xiàng)目工作周期，按月作好人工時(shí)匯總分析，將有關(guān)情況送達(dá)設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人。4.4

40、.2做好設(shè)計(jì)條件、制造廠資料和其它外部條件的管理工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理和計(jì)劃工程師要主動(dòng)預(yù)測(cè)由于條件問(wèn)題將引起的管理窩工。對(duì)窩工將超過(guò)一周的情況及時(shí)通知室主任調(diào)配使用人力。4.4.3做好人工時(shí)估算和人力負(fù)荷計(jì)劃。在項(xiàng)目開(kāi)始階段，各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助計(jì)劃工程師平衡人力資源負(fù)荷，使用整個(gè)項(xiàng)目人力投入比較平緩，減少人員調(diào)動(dòng)的頻度。4.4.4 人員撤離計(jì)劃。在項(xiàng)目結(jié)束前，做好人員撤離計(jì)劃，減少項(xiàng)目結(jié)束期間的人力浪費(fèi)。 4.5 人工時(shí)估算與定額4.5.1 設(shè)計(jì)人工時(shí)估算的三個(gè)層次 設(shè)計(jì)人工時(shí)估算由初步估算、半確定性估算和控制性估算三個(gè)層次組成。初步估算是在項(xiàng)目報(bào)價(jià)或合同簽定時(shí)進(jìn)行，只有總投資及設(shè)備總臺(tái)數(shù)等信息；半確

41、定性估算適用于進(jìn)行初步人力安排；控制性估算適用于設(shè)計(jì)經(jīng)理、計(jì)劃工程師和專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行計(jì)劃控制。4.5.2 初步的估算與定額 一般初步估算是在項(xiàng)目報(bào)價(jià)和合同簽定時(shí)進(jìn)行，初步估算方法如下：(1)設(shè)備臺(tái)數(shù)當(dāng)量估算法 根據(jù)大量歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，建立各類設(shè)備的當(dāng)量定額數(shù)據(jù)。如果只有設(shè)備總臺(tái)樹(shù)，還要建立不同類別裝置設(shè)備的當(dāng)量定額系數(shù)。對(duì)總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)當(dāng)量設(shè)備相應(yīng)人工時(shí)為1200MHS1700MHS，而只對(duì)工程設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)每當(dāng)量設(shè)備臺(tái)數(shù)相應(yīng)的人工時(shí)為500MHS700MHS。(2)類比法和投資額分析法 它通常需對(duì)歷史數(shù)據(jù)的整理，把本項(xiàng)目與歷史上曾有過(guò)的項(xiàng)目按規(guī)模和品種分類，建起相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)曲線。4.5.3 半確定

42、性估算與定額對(duì)項(xiàng)目已有比較確定的信息，具有初步的設(shè)備表，建議的總平面圖/PID A版和基本的儀表種類和臺(tái)數(shù)。(1)按工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的人力投入法 在此階段各專業(yè)可以根據(jù)專業(yè)工作內(nèi)容及工作分項(xiàng)，估算應(yīng)投入的人力數(shù)量，建立每個(gè)專業(yè)典型工作項(xiàng)的人力投入定額表，編制各操作單元的分專業(yè)人力投入定額。(2)使用平均大定額的估算方法 由于有了比較具體的工作內(nèi)容，個(gè)專業(yè)可以根據(jù)要求大概估算出各類文件的數(shù)量，在用文件數(shù)量乘以平均大定額可計(jì)算出比較確定的工作量。(3)平面估算法和管線估算法 在工程項(xiàng)目中（主要指化工裝置），配關(guān)專業(yè)的工作量占整個(gè)工作比重大約在35-45%而其工作非常具體，因而反映出的信息比較

43、可靠，所以利用其工作量來(lái)推算整個(gè)項(xiàng)目的人工時(shí)，是合理的。 a.平面估算法 在總圖上，按照平面配管圖的圖幅和比例，計(jì)算出覆蓋整個(gè)裝置的平面圖數(shù)量，按下列公式計(jì)劃項(xiàng)目估算工時(shí)。 估算工時(shí)=平面張數(shù)平面系數(shù)平面定額工時(shí)推導(dǎo)系數(shù)平面系數(shù)根據(jù)裝置或鋼結(jié)構(gòu)的層數(shù)取1.05-1.3，平面定額工時(shí)根據(jù)裝置具體情況取 b.管線估算法 管線估算法是采用設(shè)備表和各類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管口數(shù)來(lái)估算項(xiàng)目的人工時(shí)。估算工時(shí)=（每類設(shè)備臺(tái)數(shù)相應(yīng)管口數(shù)）單線圖出圖率單線圖定額工時(shí)推導(dǎo)系數(shù)。 C.單線出圖率要分別按出圖深度及管廊是否出單線圖等因素制定相應(yīng)系數(shù)，一般為1.40.2；單線圖定額工時(shí)，也應(yīng)根據(jù)情況有不同定額，取值范圍為4.5-

44、8；推導(dǎo)系數(shù)一般取8.51.4.5.4 控制化估算與定額(1)控制化估算所擁有的信息如詳細(xì)工作分工及范圍、活動(dòng)清單和圖知母路燈，應(yīng)是比較確定的(2)控制化估算面向的對(duì)象是每項(xiàng)具體工作活動(dòng)，需要對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)分別估算出人工時(shí)。(3)控制化估算和定額是按反應(yīng)設(shè)計(jì)工作量大小的定額特征量來(lái)制定的，如設(shè)備臺(tái)樹(shù)、回路數(shù)、框架面積等，而不只是圖紙量。(4)控制化定額是進(jìn)行詳細(xì)工作分派和測(cè)定贏得值和勞動(dòng)生產(chǎn)率值指數(shù)的基礎(chǔ)。5 采購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)度控制5.1 采購(gòu)計(jì)劃的編制5.1.1 第一級(jí)采購(gòu)計(jì)劃。主要包括： 采購(gòu)概要計(jì)劃、采購(gòu)主要控制點(diǎn)計(jì)劃。本級(jí)計(jì)劃是由采購(gòu)工程師和采購(gòu)經(jīng)理協(xié)同設(shè)計(jì)，施工經(jīng)理一道編制完成，目的是確定總

45、的采購(gòu)工作進(jìn)度框架。5.1.2 采購(gòu)總執(zhí)行計(jì)劃的編制 采購(gòu)總執(zhí)行計(jì)劃要確定所有記帳碼的采購(gòu)計(jì)劃訂單的化分及進(jìn)度。在計(jì)劃編制過(guò)程中，采購(gòu)工程師要根據(jù)市場(chǎng)情況結(jié)合設(shè)備材料交貨周期表，確定出本項(xiàng)目的各類設(shè)備材料的基本交貨周期，并確定出主要請(qǐng)購(gòu)單的提出時(shí)間、設(shè)備及主要材料的交貨進(jìn)度計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)和施工對(duì)接。5.1.3 采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃的編制 采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃是采購(gòu)采購(gòu)工程師和計(jì)劃工程師共同使用的一項(xiàng)計(jì)劃，由采購(gòu)工程師為主編制。主要目的是準(zhǔn)確確定采購(gòu)計(jì)劃訂單的數(shù)量和進(jìn)度。內(nèi)容有：國(guó)內(nèi)外設(shè)備采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、材料采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、采購(gòu)月、季度計(jì)劃、采購(gòu)用款計(jì)劃、制造廠資料交付計(jì)劃等。5.1.4 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的編制 采購(gòu)作

46、業(yè)計(jì)劃是以跟蹤為目的采購(gòu)計(jì)劃。友誼采購(gòu)工序管理為中心，由采購(gòu)工程師按訂單和工序進(jìn)行跟蹤檢測(cè)控制。主要內(nèi)容有：月詢價(jià)計(jì)劃、月訂單計(jì)劃、月催交檢驗(yàn)計(jì)劃、月款計(jì)劃。注：用P3軟件編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，采用P3軟件建立不同設(shè)備和材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯關(guān)系子網(wǎng)。采用不同子網(wǎng)可以提高采購(gòu)計(jì)劃的編制速度。同時(shí)可以清楚地按訂單或物資種進(jìn)行分類管理。5.1.5 采購(gòu)工作程序表序號(hào)工作程序工作內(nèi)容(活動(dòng))1“項(xiàng)目分承包名單”的提出1.編制項(xiàng)目分承包名單2.項(xiàng)目分承包名單的審批2“設(shè)備材料表”或”請(qǐng)購(gòu)表”復(fù)核設(shè)備材料表或請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)計(jì)劃訂單劃分3詢價(jià)編制詢價(jià)文件詢價(jià)文件的審核和修訂詢價(jià)文件的簽發(fā)分成包方的報(bào)價(jià)4評(píng)標(biāo)技術(shù)評(píng)審商務(wù)

47、評(píng)審綜合評(píng)審編制分成包方報(bào)價(jià)匯總表編制中標(biāo)分承包商名單和中標(biāo)設(shè)備材料名細(xì)表中標(biāo)分承包商名單的審批5采購(gòu)合同簽訂編制訂貨文件訂貨文件的校核及審批簽發(fā)訂貨文件合同登記6確認(rèn)分承包方圖紙7訂貨文件的修改和變更8催交編制催交計(jì)劃并經(jīng)審批辦公室催交工廠催交提交催交報(bào)告9檢驗(yàn)編制檢驗(yàn)計(jì)劃審閱工廠檢驗(yàn)資料中間檢驗(yàn)工廠駐廠檢驗(yàn)產(chǎn)品出廠前檢驗(yàn)提交檢驗(yàn)報(bào)告10運(yùn)輸及接運(yùn)11交接12現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)及驗(yàn)收組織人員協(xié)調(diào)各方關(guān)系開(kāi)箱檢驗(yàn)驗(yàn)收提交報(bào)告13入庫(kù)入庫(kù)單財(cái)務(wù)核銷14保管15出庫(kù)5.2設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤5.2.1 采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單跟蹤(1)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單完成的情況按月統(tǒng)計(jì)，每月25日定期將完成的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)。(

48、2)請(qǐng)購(gòu)單的時(shí)間以采購(gòu)工程師收到正式的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)時(shí)間為準(zhǔn)。(3)“設(shè)備材料進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況報(bào)告（表）”需經(jīng)項(xiàng)目計(jì)劃工程師簽字確認(rèn)。5.2.2 采購(gòu)訂單進(jìn)度的跟蹤(1)采購(gòu)訂單完成情況逐月統(tǒng)計(jì)，每月25日定期將實(shí)際完成的采購(gòu)訂單按“設(shè)備材料進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況報(bào)告（表）”的格式要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)。(2)采購(gòu)訂單的進(jìn)度跟蹤，代表了對(duì)采購(gòu)詢價(jià)工作的跟蹤，采購(gòu)訂單的完成亦代表了整個(gè)詢價(jià)過(guò)程的完成；完成采購(gòu)訂單的時(shí)間以企業(yè)簽發(fā)的采購(gòu)訂單到達(dá)分承包方的時(shí)間為準(zhǔn)。(3)采購(gòu)訂單的進(jìn)度跟蹤，由采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，并簽字確認(rèn)。5.2.3 分承包方提交技術(shù)資料或圖紙確認(rèn)的進(jìn)度跟蹤(1)分承包方提交技術(shù)資料或圖紙確認(rèn)的進(jìn)

49、度跟蹤，是對(duì)分承包方按采購(gòu)訂單規(guī)定時(shí)間返回技術(shù)資料或圖紙情況和設(shè)計(jì)對(duì)該承包方提交技術(shù)資料或圖紙確認(rèn)情況的進(jìn)度跟蹤，每月25日將實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)后填寫(xiě)在“設(shè)備材料進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況報(bào)告（表）”中。(2)分承包方提交技術(shù)資料或圖紙完成時(shí)間以采購(gòu)專業(yè)工程師提交給設(shè)計(jì)的時(shí)間為準(zhǔn)；設(shè)計(jì)確認(rèn)圖紙完成時(shí)間以確認(rèn)后的技術(shù)資料或圖紙返回采購(gòu)專業(yè)工程師的時(shí)間為準(zhǔn)。(3)“設(shè)備材料進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況報(bào)告（表）”的該部分由采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成并簽字確認(rèn)。該報(bào)告應(yīng)分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理及計(jì)劃工程師。5.2.4 分承包方制造、加工進(jìn)度的跟蹤 對(duì)分承包方制造，加工進(jìn)度的跟蹤，由催交人員負(fù)責(zé)完成。重要設(shè)備材料的制造進(jìn)度應(yīng)

50、納入計(jì)劃管理體系，要求制造商按時(shí)（月甚至州）提出進(jìn)展情況報(bào)告。5.2.5 設(shè)備材料施工現(xiàn)場(chǎng)交接進(jìn)度跟蹤(1)設(shè)備材料施工現(xiàn)場(chǎng)交接進(jìn)度跟蹤是對(duì)設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)接貨完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月25日定期將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收到的設(shè)備材料情況按采購(gòu)訂單核查統(tǒng)計(jì)并填在統(tǒng)計(jì)表中。(2)現(xiàn)場(chǎng)到貨統(tǒng)計(jì)時(shí)間以采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽收時(shí)間為準(zhǔn)。(3)設(shè)備材料施工現(xiàn)場(chǎng)交接進(jìn)度的跟蹤，由采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人（或采購(gòu)經(jīng)理/項(xiàng)目材料控制工程師）負(fù)責(zé)完成，并簽字確認(rèn)后，提交采購(gòu)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人。5.3 采購(gòu)進(jìn)度費(fèi)用綜合計(jì)劃與檢測(cè) 為了控制工程項(xiàng)目的直接材料和采購(gòu)人工時(shí)費(fèi)用，宜采用“贏得值定量評(píng)估原理”（EVC）控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采

51、購(gòu)管理。該系統(tǒng)能清楚的反映項(xiàng)目執(zhí)行情況和問(wèn)題，及早提供信息和報(bào)警，采取更有效的預(yù)防措施。 采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃包括：(1)直接設(shè)備費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃；(2)直接材料費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃；(3)其它直接材料相關(guān)費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃；(4)分包合同費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃；(5)采購(gòu)人員工資費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃；(6)采購(gòu)人員可控費(fèi)用進(jìn)度綜合計(jì)劃。6 施工計(jì)劃與進(jìn)度控制6.1 承包商施工計(jì)劃與進(jìn)度控制管理職責(zé)6.1.1 承包商計(jì)劃工程師主要職責(zé)(1)在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表施工經(jīng)理行使有關(guān)計(jì)劃管理的職能，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)監(jiān)督施工分包商的計(jì)劃和檢測(cè)統(tǒng)計(jì)工作。(2)在總承包項(xiàng)目中，主管施工的計(jì)劃工程師要在EPC計(jì)劃控制負(fù)責(zé)人的統(tǒng)

52、一協(xié)調(diào)下開(kāi)展工作。包括施工計(jì)劃管理和施工進(jìn)展檢測(cè)及統(tǒng)計(jì)工作。(3)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分承包商的進(jìn)度關(guān)系，促進(jìn)施工按照計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(4)協(xié)助計(jì)劃控制負(fù)責(zé)人編制EPC項(xiàng)目第一級(jí)統(tǒng)籌計(jì)劃，按照第一級(jí)計(jì)劃編制各十公分區(qū)及單元和專業(yè)的總執(zhí)行計(jì)劃，并向施工分包商下達(dá)。審核有關(guān)分包商編制的第三級(jí)施工實(shí)施計(jì)劃，敦促各分包商按周和月滾動(dòng)編制施工作業(yè)計(jì)劃。(5)在招標(biāo)階段要確定與施工分包商的計(jì)劃管理模式，編制招標(biāo)文件的計(jì)劃與進(jìn)度控制部分，并重點(diǎn)對(duì)要求施工單位提供工序比重監(jiān)測(cè)表，會(huì)同有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行評(píng)審，在合同簽訂后正式同于現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展?fàn)顟B(tài)檢測(cè)工作中。(6)指導(dǎo)施工單位編制實(shí)施計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，物資需

53、求計(jì)劃，并按月審核分包商計(jì)劃。(7)協(xié)助施工經(jīng)理召開(kāi)周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查分包商計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)計(jì)劃問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。(8)根據(jù)總執(zhí)行計(jì)劃建立施工進(jìn)展的基準(zhǔn)“S”曲線，與費(fèi)用工程師共同完成施工人工時(shí)費(fèi)和施工輔助費(fèi)用的進(jìn)度計(jì)劃。組織各分包商按批準(zhǔn)的工序比重檢測(cè)施工進(jìn)展情況，并負(fù)責(zé)匯總各分包商的進(jìn)展檢測(cè)數(shù)據(jù)，在專業(yè)工程師的配合下，完成對(duì)施工進(jìn)展情況檢測(cè)數(shù)據(jù)的核實(shí)和對(duì)施工單位提供的月工程量完成申報(bào)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行核查，并匯總編制項(xiàng)目工程量完成統(tǒng)計(jì)表。核查施工月工程量完成統(tǒng)計(jì)申報(bào)表的基礎(chǔ)是進(jìn)度檢測(cè)，并匯總和上報(bào)道業(yè)主和有關(guān)管理部門(mén)。6.1.2 承包商施工經(jīng)理在計(jì)劃與進(jìn)度控制管理中的職責(zé)施工經(jīng)理組織制定施工

54、計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主確認(rèn)。對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)度控制負(fù)全面責(zé)任。6.1.3 承包商施工管理工程師職責(zé)按施工計(jì)劃監(jiān)督施工分承包商執(zhí)行施工計(jì)劃，協(xié)助審核進(jìn)度檢測(cè)和工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的有關(guān)事項(xiàng)。6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃研究(1)施工工程量的分析；(2)大型超限設(shè)備吊裝的分析，確定設(shè)備吊裝的基本周期和時(shí)間；(3)土建施工順序的基本分析，確定開(kāi)工先后和基本時(shí)間；(4)分析設(shè)備布置圖，確定設(shè)備布置和有關(guān)的設(shè)計(jì)要求，確定出最合理的施工安裝順序。以此為條件驅(qū)動(dòng)設(shè)備到貨日期；(5)進(jìn)行倒排進(jìn)度分析，確定主要控制點(diǎn)的設(shè)備、材料、圖紙最遲交付時(shí)間；(6)地下工程超前開(kāi)工，提早文明施工項(xiàng)目的安排；(7)進(jìn)行氣象分析確定盡早避開(kāi)雨季、冬季施工項(xiàng)目的安排；(8)分析當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、勞力狀況等。6.3 承包商施工計(jì)劃的編制6.3.1 承包商施工計(jì)劃編制依據(jù)(1)項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、總承包合同的總工期、分承包合同施工工期；(2)設(shè)計(jì)文件交付情況；(3)工程設(shè)備、材料供應(yīng)情況；(4)資金到位情況；(5)分包上的人力、機(jī)具、管理、技術(shù)水平等情況；(6)施工預(yù)算工時(shí)；(7)分包商的施工技術(shù)方案；(8)現(xiàn)場(chǎng)所在地的自然條件。6.3.2 承包商施工概要計(jì)劃的編制施工概要計(jì)劃是決策層使用的早期計(jì)劃，以橫道圖表示進(jìn)度，主要確定整個(gè)施工的主要控制點(diǎn)和各分區(qū)或單位工程的開(kāi)工、結(jié)束時(shí)間，在施工開(kāi)始前配合