優(yōu)秀員工評優(yōu)方案(共12頁)

1、 優(yōu)秀員工評優(yōu)(pn yu)方案 為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人(rnrn)爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、評選(pngxun)名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。二、評選時間：每季度的最后一個月。三、評選資格：1、在公司工作三個月以上的一線員工；2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù)：1、熱愛公司

2、，自覺維護公司利益；2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。五、評選辦法：1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦生產(chǎn)部門初審人事行政部審查總經(jīng)理批準；2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦(tujin),填寫季度優(yōu)秀員工推薦表，送主管領導進行初審；3、初審完成后，由部門(bmn)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：a) 考勤(koqn)情況；b) 獎懲情況；c) 是否違反公司的規(guī)章制度；d) 推薦理由是否事實充分；e) 該員工是否曾受到投訴；4、人事行政部審查無誤后，

3、送總經(jīng)理批準。六、獎勵辦法1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和 HYPERLINK /article/chengyu.htm o 解釋 解釋，總經(jīng)理批準后實施。篇二：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案一、 評比目的20XX年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，

4、使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。二、評比(pngb)類別：參評對象：泓昇機械制造廠在職(zizh)的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比(pngb)資格）評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷

5、的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）三、評比內(nèi)容1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的 HYPERLINK /article/zhiyeguihua.htm o 職業(yè) 職業(yè)道德素質和行為準則；2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調(diào)配?！緝?yōu)秀員工評優(yōu)方案】 HYPERLINK /article/cehuashu.htm 優(yōu)秀員工評優(yōu)方案。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業(yè)績：注重工作的成效

6、性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；5）安全(nqun)生產(chǎn)：全年安全事故為零。2、優(yōu)秀(yuxi)班長評比內(nèi)容具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能夠促進企業(yè)(qy)內(nèi)部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密；2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性；4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)

7、現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造起到一定的促進作用3、優(yōu)秀大學生評比內(nèi)容具體如下：1） 職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密；2） 工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作3） 創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進；4） 學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能

8、水平；5） 溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評比方法1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定(gudng)的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法(fngf)；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容 HYPERLINK /article/zongjie.html o 總結(zngji) 總結自己全年工作，先填寫先進員工評比申請表，并在先進選拔評分表的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管

9、理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。要求：（1）參評的班長，必須遞交“06年度 HYPERLINK /article/zongjie.html o 工作總結 工作總結及07年度計劃安排”一份，15002000字；（2）參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、 HYPERLINK /article/1422629138339.html o 思想 思想動態(tài)、學習能力、創(chuàng)新思維等幾方面，15002500字。五、評比獎項設立評選獎項分設一、二、

10、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優(yōu)秀班組長1名；優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。六、評比時間XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循(zn xn)民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。篇三：優(yōu)秀員工評優(yōu)(pn yu)方案一、 目的(md)：為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出

11、的員工，特制訂本辦法。二、 評選時間：2.1初評（部內(nèi)進行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日2.2復評（評審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日三、 評選標準：3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；3.4工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;3.6具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被

12、記小功一次含以上者優(yōu)先）四、 評選方式：4.#from 本文來自 HYPERLINK / 高考資源網(wǎng)end#1初評（內(nèi)部評選）：各部門依名額分配表及評選標準，舉薦部內(nèi)人員，以優(yōu)秀員工舉薦表完成，交人力資源部；4.2復評（投票表決）：4.2.1由人力資源部根據(jù)(gnj)各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；4.2.2復評小組成(z chn)員由各部門負責人組成，屆時 HYPERLINK /article/yaoqinghan.htm o 邀請(yoqng) 邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見名額分配表；五、 獎勵措施：5.

13、1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。六、預算經(jīng)費：本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；6.2獎金合計：9500元6.3預計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；七、附表：7.1名額分配表7.2優(yōu)秀員工舉薦表篇四：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案1目的 為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。2.獎勵類別2.1優(yōu)秀員工（公司級，2名）優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關條例）2.2特別獎 （暫定(zn dn)）科研尖兵 產(chǎn)量標兵

14、(biobng) 品質衛(wèi)士 銷售冠軍銷售回款標兵 服務之星 開路先鋒 模范(mfn)組長 技術革新能手金點子獎2.3優(yōu)秀團隊 1名3.評選標準3.1優(yōu)秀員工：3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）；3.1.2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；3.1.3考勤情況:無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異?，F(xiàn)象；3.1.4 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；3.1.5 在公司服務一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強；3.1.6 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成

15、工作任務者；3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；3.1.10 HYPERLINK /article/cehuashu.htm o 策劃 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當候選人選票相同時時，允許(ynx)排名并列?！緝?yōu)秀員工評優(yōu)方案】文章 HYPERLINK /article/1422964291136.html 優(yōu)秀員工評優(yōu)(pn y

16、u)方案出自(ch z) HYPERLINK /article/1422964291136.html /article/1422964291136.html，轉載請保留此鏈接！。3.2優(yōu)秀團隊：有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：3.2.1在20XX年的工作中，部門人員團結協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達的各項經(jīng)營（生產(chǎn)）目標。沒有安全事故等重大事故的；3.2.2在按照公司的成本預算管理，在 HYPERLINK /article/baozhengshu.htm o 保證 保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理

17、整頓工作.3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。(面試網(wǎng) )3.3“特別獎”評選標準：3.3.1 如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應獲特別獎者。3.3.3 此獎項為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。3.3.4 在公司服務五個月以上。4.評優(yōu)流程4.1評選程序：1、部門申報：時間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗，請?zhí)崆疤釄螅员慵皶r反饋）凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。2、人力資源復核：時間為1月28日。人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否(sh

18、 fu)有違紀、月度績效情況等進行復核，提出復核意見。3、候選人公示(n sh)：時間為1月19-21日由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格(z g)（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。4、年度先進評選會：時間為1月22日 或經(jīng)理會上表決組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者

19、當選（票數(shù)并列時，復投決出）。5、先進人員宣傳、推介：經(jīng)評選最后當選為20XX年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。6、表彰大會：在20XX年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。4.2 評優(yōu)會組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。4.3 評優(yōu)會職責：召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結論。5、根據(jù)各部門人員分布申報名額制造部3人,技術部1人,質量部1人,配電柜1人，銷售部2人,財務部1人，采購部1人，人事行政部1人?！緝?yōu)秀員工評優(yōu)方案】 HYPERLINK /art

20、icle/cehuashu.htm 策劃書/article/cehuashu.htm。6、優(yōu)秀員工發(fā)言： 確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.篇五：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定(judng)今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。一、 評選(pngxun)方法：根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)(txin)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。二、具體步驟：1、 成立兩個考評小組：（1） 第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；（2） 第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；2、基層