協(xié)同辦公管理應(yīng)用門店管理方案精選

1、服裝行業(yè)門店管理(gunl)解決方案泛普軟件管理(gunl)應(yīng)用解決方案系列 成本控制 流程管控 協(xié)同辦公共三十三頁單擊此處編輯(binj)母版標(biāo)題樣式目 錄泛普軟件軟件股份(gfn)-協(xié)同管理解決方案泛普軟件協(xié)同管理解決方案第一部分：需求理解（為什么）第二部分：解決方案（做什么）第三部分：實施服務(wù)（怎么做）共三十三頁單擊此處編輯(binj)母版標(biāo)題樣式目 錄泛普軟件軟件股份-協(xié)同(xitng)管理解決方案泛普軟件協(xié)同管理解決方案需求理解（為什么）第一部分共三十三頁服裝行業(yè)管理(gunl)職能的分層部署人力資源管理中心運營(ynyng)中心營銷、渠道財務(wù)管理資金管理服裝行業(yè)連鎖集團(tuán)品類管理集采

2、管理區(qū)域事業(yè)部A門店門店門店門店門店門店銷售服務(wù)管理會員管理總部職能業(yè)務(wù)中心終端門店集約運營以區(qū)域/板塊中心為核心風(fēng)控績效以總部為核心終端銷售以門店為核心關(guān)鍵資源集團(tuán)集中管理區(qū)域事業(yè)部B區(qū)域事業(yè)部C區(qū)域事業(yè)部D戰(zhàn)略管理物流配送開店流程POS銷售員工績效經(jīng)銷商/客戶管理門店培訓(xùn)督導(dǎo)銷售日報共三十三頁服裝行業(yè)當(dāng)前的市場(shchng)主題1.需要高速擴(kuò)張的管理能力；2.需要強大的資金運作能力；3. 需要形成以品牌為核心(hxn)的擴(kuò)張文化；4. 進(jìn)入藍(lán)海，作有社會責(zé)任感的企業(yè)；擴(kuò)張能力1. 毛利快速降低，但獲取信息的成本巨大；2. 大量的采購急需與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作；3. 人力資源成本急劇擴(kuò)張；4

3、. 資金、商品等重要資源協(xié)作出現(xiàn)瓶頸；成本管理共三十三頁服裝(fzhung)企業(yè)信息化的總體目標(biāo)：支持企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營,多業(yè)態(tài)發(fā)展,全國開店的擴(kuò)張戰(zhàn)略支持總部、多物流配送中心、多門店的管理架構(gòu)支持總部建立快速反應(yīng)機(jī)制和強大的商業(yè)智能分析能力支持多種組織形態(tài)的品類協(xié)同管理、渠道營銷、營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理支持整個供應(yīng)鏈上（總部、連鎖公司、采購中心、物流送中心、門店等）業(yè)務(wù)流程及權(quán)限的靈活配置和重組建立統(tǒng)一控制、協(xié)同作業(yè)機(jī)制，達(dá)到集團(tuán)控制、業(yè)務(wù)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)通過信息化手段節(jié)約供應(yīng)鏈成本、快速反應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效(yuxio)的決策支持信息面對管理精細(xì)化的緊迫需求，服裝行業(yè)企業(yè)必須建立一套協(xié)同信

4、息平臺：共三十三頁“六個統(tǒng)一”大規(guī)模服裝企業(yè)(qy)擴(kuò)張之道大規(guī)模擴(kuò)張(kuzhng)能力統(tǒng)一服務(wù) 統(tǒng)一管理統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一品牌統(tǒng)一廣告統(tǒng)一結(jié)算大規(guī)模管理能力分類管理大規(guī)模門店群的能力集中管理市場營銷、價格、促銷等銷售政策商品品類的布局與管控各銷售門店的盈利能力組織架構(gòu)與人力資源管理持續(xù)經(jīng)營能力優(yōu)勢品牌服務(wù)客戶 服裝企業(yè)采取規(guī)?；?、跨區(qū)域的發(fā)展是行業(yè)的主要發(fā)展策略，直營、連鎖、代理、加盟等多種模式，同時各個分支機(jī)構(gòu)地域分布廣闊、業(yè)態(tài)多元化、管理空間跨度大 如何實現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張？如何實現(xiàn)大規(guī)模管理能力？如何實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營？成為許多服裝企業(yè)急需解決的管理難題。共三十三頁單擊此處編輯(binj)母版標(biāo)題樣式

5、目 錄泛普軟件(run jin)軟件(run jin)股份-協(xié)同管理解決方案泛普軟件協(xié)同管理解決方案解決方案第二部分共三十三頁流程(lichng)管控 流程總圖上點擊自動觸發(fā)對應(yīng)獨立流程店鋪信息流程管理陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理共三十三頁陳列(chnli)管理店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理1、陳列(chnli)相關(guān)流程管理：總部陳列下發(fā)流程審批 總部定期定向推送給各品牌、各門店陳列方案。陳列整改執(zhí)行流程 在巡店員對店鋪陳列有問題后提出整改。2、店鋪陳列管理：巡店員會定期更新每個店鋪的陳列方案以及實際效果，發(fā)現(xiàn)問題及時解

6、決。共三十三頁陳列(chnli)管理 店鋪陳列方案統(tǒng)一管理店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理總部下發(fā)的陳列方案會自動進(jìn)去店鋪卡片的陳列模塊里面，方便查找和使用。陳列管理里面會自動帶出巡店員給予的評價和圖片(tpin)信息。共三十三頁合同管理 隨時查看(chkn)各個店鋪涉及的合同信息隨時查看合同內(nèi)容，并且(bngqi)提交新的合同店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理共三十三頁道具(doj)管理店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理資產(chǎn)新增：用于店鋪非流程審批的資產(chǎn)增加管理，這樣使店

7、鋪對于道具(doj)的管理更加靈活共三十三頁道具(doj)管理店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理資產(chǎn)查詢：查詢本店現(xiàn)有資產(chǎn)的情況，并且可以(ky)清晰的看到資產(chǎn)的類別，分為：總部派發(fā)，個店申請和自行增加。共三十三頁道具(doj)管理店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理資產(chǎn)申請：資產(chǎn)申請流程的統(tǒng)一管理，使用快捷。點擊(din j)后自動觸發(fā)審批流程共三十三頁道具(doj)管理店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理資產(chǎn)類型維護(hù)：股份對于所有(suyu)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，方便各品牌、個店

8、鋪對于道具的申請和使用。共三十三頁費用(fi yong)管理店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理費用管理：店鋪相關(guān)費用流程集中管理，是整個(zhngg)費用流程更加體系化共三十三頁費用(fi yong)管理店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理自行新增：對于(duy)非流程報銷的流程店鋪可以自行新增，比如城管服裝或者一些外聯(lián)費用的管理共三十三頁費用(fi yong)管理店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理費用查詢：集團(tuán)股份層面可以實施查看所有品牌店鋪的費用產(chǎn)生明細(xì)，這樣對于店鋪的預(yù)算

9、管理和風(fēng)險控制(kngzh)提供了有效的支持。共三十三頁競品管理(gunl) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理 競品管理主要是對競爭對手的信息收集與歸納，并且(bngqi)實施了解競品的陳列和銷售情況，便于及時改變自己的經(jīng)營重點。新建競品卡片多條件競品查詢共三十三頁競品管理 知己知彼(zh j zh b)，百戰(zhàn)不殆店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理 競品管理主要是對競爭對手的信息收集與歸納，并且實施了解競品的陳列和銷售情況，便于及時改變自己(zj)的經(jīng)營重點。競品基本信息查詢競品歷史銷售情況軟件

10、項目管理工具/project/rj/共三十三頁營業(yè)報表管理 -集成(j chn)異構(gòu)系統(tǒng)報表，OA集中展現(xiàn)店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理經(jīng)營報表加盟商管理流程管理共三十三頁加盟商管理(gunl)店鋪信息陳列管理合同管理道具管理費用管理競品管理加盟商管理流程管理經(jīng)營報表共三十三頁門店資源(zyun)之人力資源(zyun)管理組織機(jī)構(gòu)(jgu)管理人員信息管理人員變動管理人員時間管理薪資福利核算人員培訓(xùn)管理核心應(yīng)用共三十三頁門店資源(zyun)之人力資源(zyun)管理請假歷史(lsh)、加班歷史(lsh)等信息展現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)管理人員信息管理人員變動管理人員時間管理薪資福利核算人員

11、培訓(xùn)管理核心應(yīng)用人員移動背景信息支撐共三十三頁單擊此處編輯母版標(biāo)題(biot)樣式目 錄泛普軟件軟件股份(gfn)-協(xié)同管理解決方案泛普軟件協(xié)同管理解決方案實施方案第三部分共三十三頁項目(xingm)實施總體思路現(xiàn)狀調(diào)研分析藍(lán)圖方案設(shè)計項目建設(shè)實施配套管理制度組織(zzh)戰(zhàn)略解讀業(yè)務(wù)調(diào)研分析行業(yè)借鑒管理及業(yè)務(wù)需求分析總結(jié)綜合辦公模塊設(shè)計知識應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計核心流程分類梳理信息門戶規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)集成開發(fā)設(shè)計用戶培訓(xùn)二次開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建系統(tǒng)全面推廣持續(xù)優(yōu)化措施配套管理制度項目管理辦法項目啟動準(zhǔn)備項目團(tuán)隊成員項目主體計劃項目工作內(nèi)容項目溝通機(jī)制項目啟動大會系統(tǒng)測試上線動員試點上線系統(tǒng)試運行共三十三頁集成權(quán)限

12、(qunxin)對象管理組織(zzh)結(jié)構(gòu)用戶信息權(quán)限信息協(xié)同平臺權(quán)限體系集成權(quán)限體系DRP權(quán)限體系組織結(jié)構(gòu)事務(wù)代碼業(yè)務(wù)類型組織結(jié)構(gòu)事務(wù)代碼業(yè)務(wù)類型從DRP獲取從DRP獲取從DRP獲取共三十三頁項目執(zhí)行保障：在明確項目總體思路工作方法的基礎(chǔ)上，為確保項目能夠有效執(zhí)行，泛普軟件(run jin)認(rèn)為還要做好三方面的工作，即：人員、計劃、溝通項目總體(zngt)思路和工作方法人員保障執(zhí)行計劃溝通機(jī)制共三十三頁授之于漁 而非授之于魚（思維方式、技能、工具和長期(chngq)的伙伴）IT用戶使用操作培訓(xùn)(pixn)你關(guān)鍵用戶的指導(dǎo)培訓(xùn)系統(tǒng)管理員的運維培訓(xùn)業(yè)務(wù)主管人員的操作培訓(xùn)基礎(chǔ)類培其他管理高層管理轉(zhuǎn)

13、型培訓(xùn)流程管理123規(guī)范從說到做PDCA的計劃任務(wù)管理內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃泛普軟件項目顧問訓(xùn)練營 技術(shù)開發(fā)流程SDK開發(fā)接口培訓(xùn)Webservice接口說明項目代碼培訓(xùn)指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)培訓(xùn)指導(dǎo)泛普軟件項目中的培訓(xùn)提供豐富內(nèi)容采用多種方式保障整個系統(tǒng)健康成功培訓(xùn)顧問組培訓(xùn)類型培訓(xùn)方案共三十三頁工作(gngzu)中輔導(dǎo)培訓(xùn)項目過程客戶的參與程度泛普軟件公司的參與(cny)程度實施前實施中實施后產(chǎn)品培訓(xùn)典型案例培訓(xùn)實施培訓(xùn)使用培訓(xùn)典型流程搭建典型知識管理模塊搭建典型門戶搭建二次開發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)部署培訓(xùn)運維培訓(xùn)定期巡檢產(chǎn)品補丁升級新產(chǎn)品功能導(dǎo)入專家支持共三十三頁更多管理應(yīng)用方案(fng n)期待與您分享！OA軟件(run jin)/共三十三頁內(nèi)容摘要服裝行業(yè)門店管理解決方案。 成本控制 流程管控 協(xié)同辦公。泛普軟件軟件股份-協(xié)同管理解決方案。泛普軟件軟件股份-協(xié)同管理解決方案。支持總部、多物流配送中心、多門店的管理架構(gòu)。支持整個供應(yīng)鏈上（總部、連鎖公司、采購