從綠城之困看如何締造強(qiáng)健組織

1、從綠城之困看如何締造強(qiáng)健組織標(biāo)普和穆迪兩大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)接連對(duì)綠城中國(guó)控股有限公司做出降級(jí)處理后，綠城中國(guó)董事局主席宋衛(wèi)平坐不住了，使盡渾身解數(shù)去彌合這次危機(jī)，比如搞全員賣房、擴(kuò)張代建、嚴(yán)控成本、暫停拿地、甩賣項(xiàng)目等舉措。針對(duì)此現(xiàn)象，綠城一位離職員工還公開披露了一篇名為諫宋公疏的萬言書，從“人憂、治患、略慮”三方面直陳綠城內(nèi)部管理弊端。業(yè)內(nèi)人士分析評(píng)價(jià):如說標(biāo)普和穆迪僅是將綠城外傷放大的話，該員工則是將其內(nèi)傷血淋淋地暴A出來。綠城眼下所遭遇的逆境，貌似由于外部的調(diào)控、市場(chǎng)、債務(wù)、傳言等因素引起，實(shí)際上和內(nèi)部管理問題息息相關(guān)。企業(yè)在發(fā)展之初，老板抓住政策和市場(chǎng)機(jī)遇，專區(qū)了第一桶金，為持續(xù)擴(kuò)張積累了原始

2、資本，往往帶有一定的偶然性，但當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)惡劣時(shí)，由于自身能量不夠?qū)е滤查g傾覆，這就帶有必定性了。一.“綠城弱擴(kuò)張”誘發(fā)了兩大風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)擴(kuò)張有三種狀況，一是有自知之明，在足夠強(qiáng)的狀況下才去擴(kuò)張；二是外強(qiáng)中干，不自量力去擴(kuò)張;三是了解自身實(shí)力，邊提升能力邊擴(kuò)張。第一種方式最穩(wěn)妥，第二種方式風(fēng)險(xiǎn)最大，而第三種方式存在較大風(fēng)險(xiǎn)。觀看綠城，必定是第二、三種狀況，在還不具備擴(kuò)張條件時(shí)，就借著政策、市場(chǎng)利好之機(jī)擴(kuò)張了，這簡(jiǎn)單誘發(fā)兩大風(fēng)險(xiǎn):一是過早夭折。沙上建屋，根基不穩(wěn)，負(fù)重越大越易坍塌。二是元?dú)獯髠Ｋ治窗緹捵銐虿珦麸L(fēng)浪的能力，就提前出海了，即便僥幸未喪身大海，也往往會(huì)力不從心。二.破解綠城“軟骨病”成因

3、企業(yè)在不強(qiáng)時(shí)匆忙去擴(kuò)張，小馬拉大車，易患軟骨病，不僅拉不動(dòng)，還會(huì)累死馬。分析綠城之困，可以認(rèn)清企業(yè)軟骨病的成因。1.管理體制不當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略打算結(jié)構(gòu)，有什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必需有相匹配的組織結(jié)構(gòu)。綠城有10個(gè)執(zhí)行董事，個(gè)個(gè)都是負(fù)責(zé)營(yíng)銷的，另外3個(gè)則主管工程建設(shè)的。這種過于倚重銷售和建設(shè)的傳統(tǒng)的管理思維模式，導(dǎo)致系統(tǒng)管控和金融等方面人才的缺失，也折射出綠城管理文化的偏頗。有這樣的管理體制基礎(chǔ)，在政策市場(chǎng)等利好助推時(shí)，還能維持發(fā)展，而一旦環(huán)境惡化，則必定捉襟見肘。2，管理人才匱乏經(jīng)營(yíng)是左腳，管理是右腳，并駕齊驅(qū)，相得益彰。一旦管理跟進(jìn)不力，用力不齊，力氣不聚，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱。人才是企業(yè)發(fā)展的打算

4、性資源，綠城自上市以來，便借資本之翼疾速擴(kuò)張，攤子鋪得過大，許多高管都是內(nèi)部破格提拔，拔苗助長(zhǎng)，有位無才，內(nèi)部人才隊(duì)伍成長(zhǎng)速度跟不上業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的步伐，公司業(yè)務(wù)沒人擔(dān)當(dāng)。3.戰(zhàn)略敏捷性不足船小好調(diào)頭，損失下會(huì)太大，而大船要是駛向大海了，一旦遇到暗礁、冰山、風(fēng)浪等風(fēng)險(xiǎn)要轉(zhuǎn)變方向就困難了。因此，不反對(duì)造大船，但前提是不能光制造軀殼，還要保證動(dòng)力足，水手強(qiáng)，遇到風(fēng)險(xiǎn)能有效避讓或克服。綠城造就了“企業(yè)大船”但缺乏相匹配的駕馭能力，結(jié)果是抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，眼看著市場(chǎng)、政策等“冰川、暗礁”襲來也沒轍，缺乏環(huán)境突變后戰(zhàn)略調(diào)整的能力。三.“三流“四力”締造綠城強(qiáng)健組織誰都想締造企業(yè)帝國(guó)，保持基業(yè)長(zhǎng)青，只有那些百煉

5、成鋼的企業(yè)才有資格做到。綠城要想在大企業(yè)之林長(zhǎng)期保持一席之地，就必需路踏實(shí)實(shí)把落下的功課補(bǔ)起來，通過學(xué)習(xí)讓自己不斷由弱變強(qiáng)，確保有足夠的能111去發(fā)展壯大。“學(xué)習(xí)力”是根本學(xué)習(xí)力是使企業(yè)自身實(shí)力逐步變強(qiáng)的唯一方法。綠城要熟悉到，企業(yè)沒有學(xué)習(xí)力就缺乏后勁，就沒有有效處理問題的彈性，更沒法應(yīng)對(duì)愈來愈惡劣的市場(chǎng)環(huán)境和愈來愈復(fù)雜的內(nèi)部管理問題。這里的學(xué)習(xí)力有兩層含義:一是吸其精華。二是確保對(duì)外界變化的環(huán)境快速做出反應(yīng)?！皩W(xué)習(xí)力”強(qiáng)化“三流”綠城業(yè)務(wù)浩大，內(nèi)部體制不健全，就像大象一樣，市場(chǎng)刺激后反應(yīng)不靈敏，物流堵塞，所建房子不能快速出售，存貨太多，不能變現(xiàn)，從而導(dǎo)致資金流緊急，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。通過學(xué)習(xí)，不

6、斷變革、強(qiáng)化“三流”業(yè)務(wù)是重點(diǎn):一是物質(zhì)流。好比身體的循環(huán)系統(tǒng)，通過永不停滯的循環(huán)將養(yǎng)分運(yùn)送到身體各個(gè)部位，再依據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)出產(chǎn)品，副產(chǎn)品隨著排泄系統(tǒng)排掉，生生不息，良性循環(huán)一旦流通管道閉塞，必定會(huì)造成書體腫脹，肢體不活。物質(zhì)傳輸系紹不能傳輸?shù)轿?，精氣神就不能展曬出來。一個(gè)企業(yè)成熟與否的標(biāo)志之一就是產(chǎn)、供、銷物流鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)走高效流轉(zhuǎn)，布滿活力，而保證這利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)要求就是整個(gè)物流渠泊是否穩(wěn)健、暢通。二是資金流。綠城評(píng)級(jí)下降，銀行必定想法抽取資金，因此，疏通資金流是關(guān)鍵。這好比x體的血液系統(tǒng)，企業(yè)一旦被抽掉了資金，無異于從人體內(nèi)抽掉了血液一樣，一沒有方法保證運(yùn)營(yíng)需要的種物資供給，各種設(shè)備、零件等也將因此很快失去動(dòng)力，停止運(yùn)轉(zhuǎn)，直接面對(duì)的就是停產(chǎn)倒閉。還必需具備自我造血功能，自身盈利能力不足，靠異體輸血存活，企業(yè)就失去了存在的價(jià)值和意義。三是信息流。建議綠城依據(jù)自身實(shí)際，構(gòu)建完善、敏捷的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。好比身體的神經(jīng)系統(tǒng)，保持信息四通八達(dá)，暢通無阻，便利快捷，在任何部位受到任意一個(gè)刺激信號(hào)指令后，都能特別快速的接受、處理和傳遞反饋。這樣，每個(gè)節(jié)點(diǎn)崗位都能保持耳聰目明，才能避免信息堵塞或反應(yīng)不靈敏致使企業(yè)陷人逆境?！叭鳌奔ぐl(fā)”三力”一旦綠城“三流”運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，系統(tǒng)化、流程化，必定會(huì)漸漸使得組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能