供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化培訓(xùn)方案

1、早越東力品質(zhì)服務(wù)一、課程收益：隨著我國制造業(yè)企業(yè)大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理 水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身 的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競 爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親 身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化課程。本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí) 際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān) 注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解供應(yīng)鏈模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)鏈體系

2、的建立模式與管理方 法；2、了解并掌握齊套管理、庫存控制與快速響應(yīng)之間的關(guān)系及管理方法；3、了解并掌握采購與供應(yīng)商管理的方法與工具；4、了解并掌握供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。二、課程時間：可根據(jù)您的需求調(diào)整三、課程形式：本培訓(xùn)始終貫穿于講授、游戲、小組討論、案例分析、角色扮演等各種互動式教學(xué)中。四、課程安排序號課程模塊課程內(nèi)容大綱課時備注一供應(yīng)鏈管理介紹供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求供應(yīng)商評估體系介紹自制和外包的戰(zhàn)略選擇1.5H供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng) 鏈

3、管理軟件系統(tǒng)介紹）供應(yīng)鏈一體化的基本模式供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成（供應(yīng)商審核與 認(rèn)證與關(guān)系管理）二供應(yīng)鏈管理發(fā)展 現(xiàn)狀及趨勢供應(yīng)鏈在國內(nèi)外的發(fā)展供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效分析電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題電子制造企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)與方向介紹實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對策實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑與建 議1.5H三供應(yīng)鏈管理策略 及應(yīng)用供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對措施如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃及控制采購物流的需求預(yù)測

4、與計(jì)劃方法安全庫存量的設(shè)定經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及運(yùn)作模型柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)物流外包策略及供應(yīng)商選擇ODM、OEM策略選擇1.5H四供應(yīng)鏈管理技術(shù) 及應(yīng)用B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理電子（商務(wù)）供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持1.5HJIT、VMI、JMT 技術(shù)電子采購協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化快速響應(yīng)方法的要素分析快速響應(yīng)的方法與工具供

5、應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計(jì)與智能分析工具五如何保證物料齊 套并控制庫存供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的根源與因素如何針對性的加強(qiáng)的風(fēng)險防范齊套指標(biāo)分析5 .齊套能力的評估與規(guī)劃提高齊套的方法與工具如何降低呆滯物料庫存控制的內(nèi)容與目標(biāo)9 .庫存成本分析方法控制庫存的方法、工具與技巧如何通過合理的物料計(jì)劃方法來保證齊套，并控制庫存生產(chǎn)調(diào)度平臺的建設(shè)與分析1.5H六如何制定采購戰(zhàn) 略及采購戰(zhàn)術(shù)如何界定米購業(yè)務(wù)的職能采購戰(zhàn)略管理與分析采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)采購流程的設(shè)計(jì)采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析1.5H七如何戰(zhàn)略性地選 擇與評估供應(yīng)商第1節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述第2節(jié)供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟第3節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具