東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理課件

1、東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理2016年06月01日姜占宏 學(xué)號：12053196東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理緒 論1 研究的相關(guān)理論和方法2東汽焊接材料的計(jì)劃管理3論文結(jié)構(gòu)4東汽焊接材料的采購管理4結(jié)論與展望51.緒論1.1 研究背景東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理東汽物資供應(yīng)管理整體仍存在人才短缺、多數(shù)人員沒有相關(guān)的職業(yè)認(rèn)證資質(zhì)，文化素質(zhì)偏低。物資管理主要精力集中在大型鑄鍛件和金屬原材料上，造成輔料物資管理人才匱乏。輔助材料的管理上問題更為突出，由于輔助材料所占采購資金比例較低，物資種類過于繁多，管理難度大，致使輔料物資品種分工不明確、搭配結(jié)構(gòu)不合理造成工作效率低下。 1.2焊材專項(xiàng)管理的問題提

2、出及研究意義 問題提出 隨著汽輪機(jī)技術(shù)和材料技術(shù)的發(fā)展，機(jī)組的效率越來越高，體積越來越大，原有的冷加工技術(shù)已經(jīng)不能單獨(dú)滿足工藝要求，使得焊接技術(shù)在轉(zhuǎn)子、氣缸、閥門、隔板等汽輪機(jī)重要部件應(yīng)用越來越廣泛，焊接材料的專業(yè)性、特殊性和重要性也不斷得到了認(rèn)可。近幾年由于焊材的質(zhì)量問題、供應(yīng)周期問題、存儲問題等多次影響到了生產(chǎn)，多個部門也為此開了多次專題會研究焊材的管理問題。東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理研究意義 對焊接材料進(jìn)行專管，是東汽公司對輔助材料管理方式的突破，本文通過筆者對焊材的計(jì)劃采購管理方式的探討，結(jié)合自己已有的工作經(jīng)歷和東汽的實(shí)際產(chǎn)品情況提出適合的管理模式和管理方

3、法。1.3 研究的主要內(nèi)容和研究方法1.3.1論文的研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 本文第一章介紹研究的背景、意義、方法； 第二章闡述相關(guān)的理論，主要是供應(yīng)鏈管理和即時(shí)采購； 第三章是焊材計(jì)劃管理國內(nèi)外的對比、東汽目前焊材管理的現(xiàn)狀和問題、并提出改進(jìn)措施； 第四章闡述了焊材采購中存在的主要問題并提出改進(jìn)措施，應(yīng)用績效比較法選擇供應(yīng)商，利用SAP對焊材復(fù)驗(yàn)流程進(jìn)行控制。東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理論文結(jié)構(gòu)圖1.3.2 研究方法 實(shí)證研究法：直觀、易于理解，以工作實(shí)例和真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)結(jié)合對焊接材料的產(chǎn)、供、銷、應(yīng)用的了解，多角度和全方位思考焊材方面的問題； 比較研究：通過比較國內(nèi)外管理

4、方式彼此間的不同找出更適合東汽的焊材管理方式； 效績評價(jià)方法：此法主要用于供應(yīng)商的評價(jià)，通過評價(jià)能夠比較直觀的選擇適合東汽的焊材供應(yīng)商。東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)認(rèn)為傳統(tǒng)的ABC物資分類法有其局限性，不適合現(xiàn)在的物資管理方式，更不適合焊接材料的管理。為便于計(jì)劃采購管理，本人將焊接材料根據(jù)東汽的實(shí)際情況分為四類；利用SAP控制焊材復(fù)驗(yàn)流程，改進(jìn)焊材復(fù)驗(yàn)措施；利用供應(yīng)鏈管理的模式分析現(xiàn)有的采購方式，結(jié)合目前國內(nèi)焊材市場的形式確定優(yōu)秀供應(yīng)商的選擇方法；焊材存儲需要專業(yè)庫房，從專業(yè)技術(shù)角度上將焊材從是否容易受潮的程度上進(jìn)行分類倉儲，從而減少專業(yè)庫房的占用成本 。東汽熱加工中焊接材

5、料專項(xiàng)管理2.1供應(yīng)鏈管理（SCM）2.研究的相關(guān)理論和方法東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理對比方面供應(yīng)鏈管理SCM企業(yè)資源計(jì)劃ERP運(yùn)作基礎(chǔ)都是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)管理目標(biāo)節(jié)約成本提升企業(yè)競爭力管理范圍上下游的供應(yīng)單位立足于本企業(yè)各個部門管理方式運(yùn)作從源頭到最終消費(fèi)者整個鏈條，塑造優(yōu)良的供應(yīng)鏈來提高服務(wù)質(zhì)量，考慮鏈上相關(guān)單位的共同利益，追求總成本最低將企業(yè)的物資信息、人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源集成化管理的平臺，以便最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源系統(tǒng)化管理，達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo) 目前東汽使用的企業(yè)管理軟件是ERP,而且前后換了兩家公司，即Oracle和SAP,所以說東汽對ERP還是有一定的了解。ER

6、P和SCM都是以現(xiàn)代信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，都是為企業(yè)節(jié)約成本提升競爭力而產(chǎn)生的。東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理以客戶服務(wù)為中心；跨企業(yè)間加強(qiáng)合作，風(fēng)雨同舟、互惠互利結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；集成管理信息共享；對物流的一體化管理；供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)2.2即時(shí)采購管理（JIT）較少的供應(yīng)商，甚至是單源唯一供應(yīng)；對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同；對交貨按時(shí)性要求差異；3.東汽焊接材料的計(jì)劃管理3.1計(jì)劃管理的基本概念和重要性概念：無論是哪種物資的計(jì)劃都可以概括為對未來行動的事先安排；重要性：計(jì)劃工作的一個重要任務(wù)就是利用機(jī)遇謀求組織的生存和發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍內(nèi)；增進(jìn)企業(yè)市場競爭力;提高組織經(jīng)濟(jì)效益;實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良

7、性發(fā)展。3.2東汽與國外焊材計(jì)劃管理現(xiàn)狀對比3.2.1采購計(jì)劃的來源和依據(jù)無論國內(nèi)國外生產(chǎn)部門對物資的需求都是制定物資采購計(jì)劃的來源和依據(jù)。不過較國外企業(yè)不同，東汽還有兩部分來源：一是產(chǎn)品信息共享平臺（CAPP）上發(fā)布機(jī)組部分部套的工藝明細(xì);二是技術(shù)部門指定采購的進(jìn)口實(shí)驗(yàn)樣品和試生產(chǎn)用的品種，這是由于東汽某些機(jī)型是引進(jìn)的法國阿爾斯通和日本三菱技術(shù)的原因。東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理3.2.2采購計(jì)劃的編制和審核過程 東汽焊材計(jì)劃審核流程圖國外焊材計(jì)劃編制審核流程圖東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理3.2.3 焊材計(jì)劃的執(zhí)行控制 在國外，由于采用了供應(yīng)鏈的管理模式，供應(yīng)商均

8、為長期戰(zhàn)略合作伙伴，簽有長期開放的合同，節(jié)省了招議標(biāo)采購的流程，最大限度的縮短了時(shí)間。 在東汽，計(jì)劃人員在下達(dá)采購計(jì)劃后直到焊材回廠，中間的信息幾乎全部來自采購人員的回復(fù)，信息難免失真。加上焊材回廠后復(fù)驗(yàn)周期長、復(fù)驗(yàn)流程復(fù)雜，由于自身原因造成的復(fù)驗(yàn)不合格率較高，保證生產(chǎn)配套的風(fēng)險(xiǎn)較大。3.2.4 焊材計(jì)劃總結(jié) 在供應(yīng)鏈管理的模式下，信息共享量大，便于計(jì)劃分析總結(jié)，即使在管理人員頻繁調(diào)動的情況下也不易出現(xiàn)差錯。雖然目前東汽采用了SAP系統(tǒng)，但是其計(jì)劃總結(jié)所需要的信息卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及供應(yīng)鏈管理模式下的信息全面。作為焊材計(jì)劃有一個需要重點(diǎn)總結(jié)的，那就是焊材定額數(shù)量與實(shí)際使用的差距，這個數(shù)值的差距大小直接影

9、響到焊材供應(yīng)是否能夠保障和庫存焊材積壓的多少。3.3東汽焊材計(jì)劃管理主要問題及難點(diǎn)東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理焊材計(jì)劃管理主要問題及難點(diǎn)焊材的分類問題焊材的存放和物流配送焊材計(jì)劃來源依據(jù)問題焊材的定額及工藝技術(shù)問題焊材的存放和物流配送人員素質(zhì)問題焊材分類問題：東汽物資分類管理方式粗獷，仍然采用傳統(tǒng)的ABC分類法；存放和物流配送問題：一是焊材在待檢區(qū)的時(shí)間較長，而待檢區(qū)域內(nèi)并沒有烘干除濕設(shè)備；二是重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)較多，這也是物流管理中最忌諱的一種浪費(fèi)，更主要的是在正式入焊材庫進(jìn)行擺放時(shí)都是人工搬運(yùn)，難免發(fā)生磕碰掉落等使焊材損傷無法使用而直接報(bào)廢；計(jì)劃來源問題：物資管理部門對生產(chǎn)和技術(shù)部門所提焊材需求

10、計(jì)劃一律照單執(zhí)行，把控不嚴(yán)易造成積壓；定額及工藝技術(shù)問題：焊材定額偏差較大使得計(jì)劃準(zhǔn)確性低，工藝的更改與物資管理部門信息脫節(jié)；人員素質(zhì)問題：整體學(xué)歷較低，所學(xué)專業(yè)魚龍混雜、專業(yè)對口的極少，總體來說是管理知識和管理技能的雙缺乏。東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理3.4東汽焊材計(jì)劃改進(jìn)措施東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理焊材級別分類原則采購資金(單位元)所占百分比使用公斤數(shù)所占百分比A類焊材進(jìn)口唯一供方，通常只有東汽使用，采購周期最長且價(jià)格較高，很多品種從原材料開始就要定做。2051078737.38935675.47B類焊材進(jìn)口品牌非唯一供方，其他同行或制造業(yè)也有使用，采購周期較長，但是有些品牌在中國設(shè)有

11、分廠，偶爾有調(diào)配現(xiàn)貨的可能。2032247337.0422357713.07C類焊材國產(chǎn)品種類焊材，主要包括不銹鋼、耐熱鋼、有色焊材等，這類焊材通常在市場上不易見到，通常都是焊材廠家直接或間接供應(yīng)使用單位，也是代替進(jìn)口B類焊材主要品種，采購周期較短。639776111.6627716216.20D類焊材市場常規(guī)通用產(chǎn)品，隨處可見現(xiàn)貨資源。763663513.92111675565.27表3-1 根據(jù)金額、用途、采購周期等的焊材分類表東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理圖3-4 焊接資金用量三維雷達(dá)圖東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理3.4.2焊材倉儲改進(jìn)和第三方物流配送根據(jù)東汽現(xiàn)有使用的焊材品種按照保管級別

12、從高到低應(yīng)該分為三個等級:第級：低氫焊條、合金鋼類焊條、藥芯焊絲、金屬粉芯焊絲、焊劑；這類焊材應(yīng)該存放在焊材庫中幾個檢測點(diǎn)最穩(wěn)定的區(qū)域，確保溫度、濕度變化最小。第級：酸性焊條、碳鋼類氬弧焊絲、低合金鋼類實(shí)心氣體保護(hù)焊絲和埋弧焊絲；可以存放在第一類焊材就近區(qū)域，甚至靠近焊材庫門口等溫、濕度變化較大的區(qū)域。第級：不銹鋼氬弧焊絲和氣保焊絲、常規(guī)碳鋼類氣保焊絲；由于本身具有一定的耐腐蝕性或者用量較大、市場現(xiàn)貨資源多、流通較快，可以考慮在待檢區(qū)短期存放。焊材倉儲改進(jìn)：東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理第三方物流配送：1.專業(yè)化個性化的服務(wù)2.降低雙方成本致力于核心產(chǎn)業(yè)3.信息共享整合整個供應(yīng)鏈管理3.4.3計(jì)

13、劃來源審核東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理序號母材組合焊材型號/牌號1ZG230-450ER70S-6SC450、SC480、SCPH2ER70S-62GP240GHE7015GP280GHZG230-450SC450、SC480、SCPH23G20M05E7018-A14ZG15Cr1Mo1VE81T1-B2VM5ZG15Cr1Mo1VE5515-1CMVZG20CrMoV6ZG20CrMoE5515-1CMG18CrMo2-6（相當(dāng)于ZG20CrMo）7ZG15Cr1Mo1E91T1-B3MZG15Cr2Mo1810315BR（相當(dāng)于ZG15Cr2Mo1）-查標(biāo)準(zhǔn)E9015-B3ZG15Cr2

14、Mo1ZG15Cr1Mo1G15CrMo9-10（相當(dāng)于ZG15Cr2Mo1）910315BM、SCPH21-查標(biāo)準(zhǔn)E5515-1CM表3-2 常用鑄件補(bǔ)焊母材和焊材對照表東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理3.4.4加強(qiáng)焊材基礎(chǔ)定額數(shù)據(jù)積累建立焊材定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫1.建立進(jìn)口焊材臺帳2.重視進(jìn)口焊材的品牌選擇3.定期統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)3.4.5加強(qiáng)人員培訓(xùn)1.背景2.對焊材計(jì)劃管理人員的基本要求東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理4.東汽焊接材料的采購管理采購管理的職能2采購的定義1采購管理的作用34.1采購管理的職能和作用東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理4.2東汽焊材采購管理現(xiàn)狀和問題圖4-1 東汽采購流程圖東汽熱加

15、工中焊接材料專項(xiàng)管理 招議標(biāo)過程周期太長 招議標(biāo)采用的原則過于單一和保守 采購流程中的自私行為使得信息共享不全面，使得采購活動 難以被協(xié)調(diào)和監(jiān)督 采購方式的依據(jù)過于單一，缺乏多方把關(guān)容易造成物資積壓 質(zhì)量保證性差 焊材采購入庫復(fù)驗(yàn)周期長、流程復(fù)雜且不易監(jiān)控存在問題東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理材研中心進(jìn)行理化、拉伸、彎曲、沖擊等鍛熱分廠進(jìn)行熱處理質(zhì)管部進(jìn)行RT射線探傷焊培中心的焊接技師根據(jù)不同焊材的種類進(jìn)行試板焊接質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)按不同的批號取樣送到焊接培訓(xùn)中心由工藝部的焊接技術(shù)人員根據(jù)各種檢測報(bào)告結(jié)合相應(yīng)的ASME標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、采購規(guī)范等判定該批次焊材是否合格，開局合格報(bào)告焊材復(fù)驗(yàn)流程東汽熱

16、加工中焊接材料專項(xiàng)管理4.3東汽供應(yīng)鏈下的焊材采購管理傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)買賣雙方關(guān)系相互對立合作伙伴供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)價(jià)格（低價(jià)原則，忽略其他因素）多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（性價(jià)比最高）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作工藝設(shè)計(jì)流程工藝定版后再詢價(jià)采購供應(yīng)商參與工藝設(shè)計(jì)供應(yīng)批量小大運(yùn)輸策略單一品種整車發(fā)送多品種整車發(fā)送供應(yīng)商數(shù)量大量，越多越好少（少而精，甚至一個）供應(yīng)商規(guī)模大小不一大供應(yīng)商利潤較低（供應(yīng)商數(shù)量多，平均利潤肯定少）較傳統(tǒng)高供應(yīng)商的地理分布廣大區(qū)域盡可能靠近信息交流信息專有并離散的信息共享且連續(xù)性的質(zhì)量控制輸入檢查控制，檢驗(yàn)再檢驗(yàn)質(zhì)量保證，無需入庫檢驗(yàn)選

17、擇范圍投標(biāo)評估廣泛評估可增值的供應(yīng)商表4-2 傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈管理方式區(qū)分表東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理4.3.2東汽焊材供應(yīng)鏈下即時(shí)采購管理的改進(jìn)措施2.供方選擇應(yīng)盡可能考慮地域就近原則1.精選出符合供應(yīng)鏈管理的供方3.焊接材料供應(yīng)廠商的前期參與4.人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)4.3.3用SAP來控制焊材復(fù)驗(yàn)流程東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理 圖4-4 SAP模塊圖及介紹東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理 圖4-5 焊材復(fù)驗(yàn)流程在SAP中執(zhí)行情況報(bào)表東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理4.3.4用通過改變復(fù)驗(yàn)流程降低焊材庫存數(shù)量1.常規(guī)碳鋼氣保焊絲免檢2.兄弟單位焊材復(fù)驗(yàn)信息共享3.技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行見證復(fù)驗(yàn)4

18、.提前送樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)4.3.5應(yīng)用效績評價(jià)方法選擇焊材供應(yīng)商東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍直觀判斷法簡單快捷、可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)采購受采購人員個人的經(jīng)驗(yàn)和能力限制不重要或短期合作的供應(yīng)商招標(biāo)法通過招標(biāo)競價(jià)可以獲得最有利的采購價(jià)格，但是時(shí)間長手續(xù)繁瑣招標(biāo)的公正性難以保證，低價(jià)中標(biāo)的質(zhì)量難以保證重要供應(yīng)商或者競爭性供應(yīng)商模糊評定法評價(jià)比較全面、結(jié)果清晰、系統(tǒng)性強(qiáng)過程比較復(fù)雜所有供應(yīng)商神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法一種主觀與客觀、定性與定量相結(jié)合選擇供應(yīng)商的方式，相對比較客觀操作過程很復(fù)雜，對供應(yīng)商歷史數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格戰(zhàn)略性供應(yīng)商層次分析法（AHP）所需要的數(shù)據(jù)量少，計(jì)算簡單隨意性強(qiáng)，矩陣不一定滿足一致性所有供

19、應(yīng)商數(shù)據(jù)包絡(luò)法（DEA）如果供應(yīng)商被評為無效的，充分說明該供應(yīng)商在各個指標(biāo)上都處于劣勢.通過對權(quán)重的精細(xì)選擇，使一個在少數(shù)指標(biāo)上有優(yōu)勢，而在多數(shù)指標(biāo)上有劣勢的供應(yīng)商成為相對有效的供應(yīng)商戰(zhàn)略性供應(yīng)商平衡計(jì)分法（BSC）分別從客戶方面、財(cái)務(wù)角度、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長等方面綜合考慮評分涉及到的部門較多，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)所有供應(yīng)商表4-3 常用方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍價(jià)格積分用公式表示如下： 式中：S1=投標(biāo)人價(jià)格得分； S=60分 每位合格供方的基準(zhǔn)分； P1=投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)； P=各個供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格的平均價(jià)。 若P1P，則E=1.5；若P1P，則E=1。價(jià)格得分最低為0分東汽熱加工中焊接材料專項(xiàng)管理焊材品種積分之前我們將焊材分成ABCD四類，每類焊材所占分?jǐn)?shù)也各不相同具體如下：進(jìn)口焊材種類A類焊材每種3分；B類焊材每種2分； 國產(chǎn)焊材種類C類焊材每種3分；D類焊材每種1分；R=10J1=A1+A2+A3+An+B1+B2+Bn