人力資源部管理規(guī)劃ppt課件

1、人力資源管理流程人力資源規(guī)劃招聘勞動關(guān)系管理人員 信息管理社會保險管理薪酬管理績效管理員工培訓(xùn)管理人才管理.公司人力資源規(guī)劃的目的滿足公司總體戰(zhàn)略開展的要求促進公司人力資源管理的開展協(xié)調(diào)人力資源管理的各項方案提高公司人力資源的利用效率使組織和個人的開展目的相一致.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容Y戰(zhàn)略規(guī)劃：總規(guī)劃：是根據(jù)公司總體開展戰(zhàn)略的目的，對公司人力資源開發(fā)和利用的總原那么、總方針、總目的進展規(guī)劃。組織規(guī)劃：職務(wù)編制規(guī)劃：是對公司整體框架的設(shè)計，包括組織構(gòu)造、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描畫和職務(wù)資歷要求等。制度規(guī)劃：HR制度是HR總規(guī)劃目的實現(xiàn)的重要保證。人員規(guī)劃：人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人員配置規(guī)劃、

2、人員需求規(guī)劃、人員供應(yīng)規(guī)劃。教育培訓(xùn)規(guī)劃：包括教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核等。費用規(guī)劃：對公司人工本錢、HR管理費用的整體規(guī)劃。.東莞市海豹服簡介 東莞市布衣班納服飾是一家集消費、研發(fā)、銷售為一體的童裝品牌企業(yè)，消費基位置于服裝名鎮(zhèn)虎門。公司秉承“誠信、進取、友愛、雙贏 的企業(yè)精神和堅持“以人為本、以質(zhì)為先運營理念，旗下童裝品牌“布衣班納。在國內(nèi)外享有良好的口碑。 “布衣班納 是一個有著豐厚文化底蘊內(nèi)涵的童裝品牌，結(jié)合當今國際時髦趨勢，運用出彩的搭配、細膩的時髦元素設(shè)計，講述布衣班納時髦休閑風(fēng)格。服裝面料采用高環(huán)保高性能面料以及完美的工藝、圖案、款式，其中西結(jié)合設(shè)計理念，卻不缺乏

3、東方文化的精華。 布衣班納展現(xiàn)出了中國兒童特有的安康、陽光、時髦、溫馨、大方、簡約的氣質(zhì)。更是博得了寬廣消費者的喜歡和跟隨。 .公司文化【我們的口號】我們能做得更好！【我們的效力目的】以客戶需求為導(dǎo)向，為顧客、 商家、廠家提供貼心效力。【我們的任務(wù)態(tài)度】每天提高一點點！【我們的任務(wù)作風(fēng)】嚴謹、務(wù)虛、高質(zhì)、高效?！窘痦等说木瘛繄皂g不拔，鍥而不舍！【公司哲學(xué)】一切從實踐出發(fā)，堅持實事求是！.管 理 理 念【公司定位】 立足服飾行業(yè)，成為消費者信任和尊重的高檔次 效力商?！竟灸康摹?打造千店工程、鑄造行業(yè)先鋒?！具\營思想】 以市場為導(dǎo)向，去粗取精、實現(xiàn)共贏。.戰(zhàn)略規(guī)劃1.為公司提供品德優(yōu)良、愛崗

4、敬業(yè)、創(chuàng)新拼搏型合格任務(wù)的員工；技藝良好的骨干；管理才干優(yōu)秀的干部作為人力資源的終極目的；2.為公司的開展培育適用需求的戰(zhàn)略人才貯藏隊伍和建立完善有效地培訓(xùn)體系；3.為公司實施目的建立完善的根底人事管理體系；實施人力資源與公司戰(zhàn)略相匹配的方案戰(zhàn)略；4.為公司實施既定的運營目的，逐漸實施較為完善的績效考核體系；建立復(fù)合型和技術(shù)創(chuàng)新型的干部人才隊伍；5.為公司外樹籠統(tǒng)、內(nèi)強素質(zhì)、建立健全有特征的公司文化體系：構(gòu)建與社會同步開展的調(diào)和公司環(huán)境。.制度規(guī)劃 人員增補制度 人事月報制度 招聘、面試、錄用程序規(guī)定 考勤管理制度 轉(zhuǎn)正考核方法 培訓(xùn)制度及培訓(xùn)費用規(guī)定. 員工福利制度 績效考核規(guī)定 提升級制度

5、 辭職、解雇、開除程序 薪資管理 員工工傷與贊揚處置規(guī)定 獎懲制度 員工行為規(guī)范 實行“周任務(wù)行事歷的有關(guān)規(guī)定.組織規(guī)劃組織規(guī)劃，又稱職務(wù)編制規(guī)劃。是對公司整體框架的設(shè)計，包括組織構(gòu)造、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描畫和職務(wù)資歷要求等。.保定金淼內(nèi)衣服飾的直線型組織構(gòu)造.公司內(nèi)各管理崗位職務(wù)描畫與資歷.一、總經(jīng)理職位概要:制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度運營方案；建立和健全公司的管理體系與組織構(gòu)造；主持公司的日常運營管理任務(wù)，實現(xiàn)公司運營管理目的和開展目的。任職資歷:教育背景:公司管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)閱歷:接受過指點才干開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)

6、管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:10年以上公司管理任務(wù)閱歷，至少5年以上公司全面管理任務(wù)閱歷。技藝技巧:熟習(xí)公司業(yè)務(wù)和運營流程；在團隊管理方面有極強的指點技巧和才干；掌握先進公司管理方式及精要，具有先進的管理理念；擅長制定公司開展的戰(zhàn)略及具備把握公司開展全局的才干；熟習(xí)公司全面運作，公司運營管理、各部門任務(wù)流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)良的任務(wù)業(yè)績；良好的中英文寫作、口語、閱讀才干；具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識；熟練運用辦公軟件。 .二、財務(wù)部經(jīng)理職位概要:主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制任務(wù)，籌集公司運營所需資金，完成公司財務(wù)方案。任職資歷:教育背景:會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)閱歷:接

7、受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的根本知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:8年以上跨國公司或大型公司集團財務(wù)管理任務(wù)閱歷。技藝技巧:具有較全面的財會專業(yè)實際知識、現(xiàn)代公司管理知識，熟習(xí)財經(jīng)法律法規(guī)和制度；熟習(xí)財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、公司財務(wù)制度和流程；參與過較大投資工程的分析、論證和決策；熟習(xí)稅法政策、營運分析、本錢控制及本錢核算；具有豐富的財務(wù)管理、資金謀劃、融資及資本運作閱歷；良好的口頭及書面表達才干。 .三、市場部經(jīng)理職位概要:規(guī)劃制定公司的市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)略，并推進實施，實現(xiàn)市場開展目的。任職資歷:教育背景:市場營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)閱歷:接受過

8、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理才干開發(fā)、市場營銷、合同法、財務(wù)管理、談判技巧等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:8年以上公司市場管理任務(wù)閱歷，3年以上市場部經(jīng)理任務(wù)閱歷。技藝技巧:對市場營銷任務(wù)有深化認知；有較強的市場感知才干、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的才干；親密的媒體協(xié)作關(guān)系，具備大型活動的現(xiàn)場管理才干；熟練操作辦公軟件；優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫才干。.四、人力資源部經(jīng)理職位概要:規(guī)劃、指點、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建立，最大限制地開發(fā)人力資源，促進公司運營目的的實現(xiàn)和長久開展。任職資歷:教育背景:人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)閱歷:受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理才干開

9、發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:8年以上相關(guān)任務(wù)閱歷，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理任務(wù)閱歷。技藝技巧:對現(xiàn)代公司人力資源管理方式有系統(tǒng)的了解和實際閱歷積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深化的認識，可以指點各個職能模塊的任務(wù)；具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的實際根底；熟習(xí)國家、地域及公司關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；熟習(xí)辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；較好的英文聽、說、讀、寫才干。.五、公關(guān)部經(jīng)理任職資歷1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，具有公共關(guān)系、市場營銷、行政管理、商務(wù)禮儀、新聞或教育等相關(guān)專業(yè)知識2任務(wù)閱歷三年以上相關(guān)職位任務(wù)閱歷職責(zé)：1根據(jù)公

10、司開展的需求，制定公司年度公關(guān)任務(wù)方案，獲得同意后組織實施2擔(dān)任公司對內(nèi)、對外的公共關(guān)系任務(wù)3與有關(guān)政府部門、半官方機構(gòu)、高層決策人士堅持良好的溝通關(guān)系，堅持通暢的信息溝通渠道4建立和維護公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫，督促定期更新5根據(jù)公司公關(guān)任務(wù)方案，設(shè)計公關(guān)宣傳及活動方案，制定詳細的實施方法6根據(jù)宣傳方案，組織人員開展宣傳活動，包括與媒體的聯(lián)絡(luò)，資料的設(shè)計印刷，活動的安排等，確保到達宣傳目的7監(jiān)視實施各項市場公關(guān)活動，定期對公司公關(guān)宣傳活動進展評價總結(jié)，撰寫評價報告并提交，總結(jié)閱歷，汲取教訓(xùn)8不斷開發(fā)媒體渠道并堅持與各媒體間的良好關(guān)系9根據(jù)宣傳方案及實施方案，選擇媒體，與媒體達成協(xié)作意向，擔(dān)任做好公司籠

11、統(tǒng)的新聞宣傳以及相關(guān)資料、圖片、錄像等的搜集、整理、存檔任務(wù)10監(jiān)視各種方式的媒體宣傳任務(wù)，監(jiān)測媒體宣傳效果，定期進展任務(wù)總結(jié)11根據(jù)公司開展情況及預(yù)算制度，編制年度公關(guān)任務(wù)預(yù)算并上報相關(guān)指點審批12在各項公關(guān)活動、宣傳活動過程中嚴厲控制經(jīng)費支出13配合財務(wù)部仔細審核各項宣傳活動費用結(jié)算清單14協(xié)助公司相關(guān)部門做好艱苦活動的組織、協(xié)調(diào)和接待任務(wù)15參與公司艱苦事件緊急處置和藹后處置活動16擔(dān)任審閱一切對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與有關(guān)活動17擔(dān)任組織公共關(guān)系調(diào)查，及時調(diào)整公關(guān)宣傳政策、方案18對本部門員工任務(wù)進展安排、考核和業(yè)務(wù)指點.六、采購部經(jīng)理職責(zé)摘要在運營副總經(jīng)理的指點下，擔(dān)任公司采購

12、部的管理任務(wù)。任職資歷：教育背景:物流管理、公司管理及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。經(jīng)驗:5年以上采購閱歷，其中2年以上同等職位任務(wù)閱歷具備良好的信息獲取才干、決策判別才干、方案組織才干、談判才干；有創(chuàng)新才干，擅長溝通熟習(xí)物資采購業(yè)務(wù)及其流程；了解公司所需采購物資的市場供應(yīng)情況.八、銷售部經(jīng)理職位概要:制定并推進實施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。任職資歷:教育背景:管理、市場營銷等專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)閱歷:受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場營銷、管理技藝開發(fā)、組織變革管理、合同法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:8年以上銷售、市場營銷管理任務(wù)閱歷。技藝技巧:熟習(xí)現(xiàn)代管理方式，熟練運用各種鼓勵措施；有豐富

13、的市場營銷謀劃閱歷，可以識別、確定潛在的商業(yè)協(xié)作同伴，熟習(xí)行業(yè)市場開展現(xiàn)狀；具有優(yōu)秀的營銷技巧，較強的市場謀劃才干和運作才干；良好的口頭及書面表達才干。.人員規(guī)劃.人力資源規(guī)劃中有關(guān)人員規(guī)劃的詳細內(nèi)容公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略任務(wù)分析績效考核補充計劃配備計劃培訓(xùn)計劃晉升計劃職業(yè)計劃激勵計劃.金淼公司人力資源總表達狀截止如今，公司現(xiàn)有人員500人(不包括內(nèi)退人員，其中正式在冊人員415人，占83%實習(xí)生85人，占17)，全公司人員平均年齡28歲。目前，公司總部各職業(yè)系統(tǒng)人力資源在數(shù)量和構(gòu)造上均存在著不同程度的失衡，特別是針對公司開展戰(zhàn)略對入力資源的總體需求上還存在著較大的差距。.人員配置規(guī)化1.行政

14、部:行政主管1名,主管助理2名,行政人員10名2.人事部:人事主管1名,部門成員10名3.銷售部:銷售經(jīng)理1名,銷售人員16名4.采購部:采購經(jīng)理1名,采購員8名5.質(zhì)檢部:質(zhì)檢部主管1名,質(zhì)檢人員10名6.市場部:市場主管1名,市場業(yè)務(wù)人員20名7.財務(wù)部:財務(wù)主管1名,財務(wù)會計人員5名.贊賞您的關(guān)注人員需求規(guī)化由于公司擴展規(guī)模,現(xiàn)需招聘如下崗位:1.行政主管助理一名,行政人員三名2.銷售人員五名3.采購人員四名5.市場業(yè)務(wù)人員五名.人員供應(yīng)規(guī)劃1.外部招聘大學(xué)及以上學(xué)歷畢業(yè)生主要經(jīng)過校內(nèi)招聘、網(wǎng)上招聘和參參與才交流會等渠道處理，招聘時以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，3-5年任務(wù)閱歷招聘為輔。 高技及離任

15、畢業(yè)生主要經(jīng)過與學(xué)校協(xié)作，采取定向培育、冠名班以及校園招聘等方式獲取，公司參與招生和過程培育，詳細數(shù)量可根據(jù)實踐需求隨時獲取。 2.內(nèi)部整合備職業(yè)序列人才隊伍建立，主要經(jīng)過每年組織的員工職業(yè)升降級活動來實施，根據(jù)每年的績效考核、職業(yè)規(guī)范達標考核等一系列的管理、培訓(xùn)、考試和競賽活動，有方案有目的的按比例組織開展各職業(yè)序列各層次的人才隊伍和梯隊建立。 經(jīng)過內(nèi)部入才市場的良性運作，加大競爭上崗和末位淘汰的實施力度，加快內(nèi)部人員流動，提高入崗匹配的優(yōu)質(zhì)率，進而提高崗位才干和績效。今后3年，每年在各職業(yè)序列特別是在公司中層、技術(shù)、營銷和質(zhì)量等系統(tǒng)內(nèi)進展競爭上崗和強迫性末位淘汰(每年5-10%)，加快對低

16、程度和低素質(zhì)人員的清洗力度，爭取3年時聞在關(guān)鍵和中心崗位實現(xiàn)人崗匹配率90，普通崗位人崗匹配率95。 經(jīng)過崗位特別是關(guān)鍵和中心重要崗位的繼任方案，有目的的進展人才貯藏性培育和鍛煉，加強后備人才的接替，確保內(nèi)部人才市場運作和競爭上崗等措施的有效實施。 .人力資源規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃.員工培訓(xùn)與開展的目的培訓(xùn)目的一減少員工的壓力與焦慮二減少啟動本錢三降低員工流動五協(xié)助員工學(xué)習(xí)組織的價值觀文化四縮短員工到達熟練知曉程度的時間六協(xié)助員工獲得適當?shù)慕巧袨槠邊f(xié)助員工順應(yīng)任務(wù)群體和規(guī)范八鼓勵員工構(gòu)成積極的任務(wù)態(tài)度.人員培訓(xùn)方案專業(yè)人員培訓(xùn)部門培訓(xùn)普通人員培訓(xùn)選送進修方案人員培訓(xùn)方案.培訓(xùn)需求分析找出部門或個人

17、績效差距尋覓分析差距產(chǎn)生的緣由確定處理方案，產(chǎn)生培訓(xùn)需求績效分析法問卷調(diào)查法面談法崗位任務(wù)分析法關(guān)鍵事件法組織要因分析法.培訓(xùn)效果的四級評價稱心度運用度績效改善度學(xué)員對課程整體設(shè)計和教授方式的稱心程度學(xué)員多大程度的將所學(xué)的知識運用到任務(wù)實際中學(xué)員多大程度經(jīng)過本人知識運用提高了本人的績效掌握度學(xué)員能否真的掌握了教授的內(nèi)容.費用規(guī)劃任務(wù)概要：對公司人工本錢,人力資源管理費用的整體規(guī)劃。詳細包括： 人力資源費用的預(yù)算； 人力資源費用的核算； 人力資源費用的審算； 人力資源費用的結(jié)算； 人力資源費用的控制； 人力資源的薪酬規(guī)劃。.薪酬規(guī)劃費用規(guī)劃之.廣義薪酬模型薪酬經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬直接的：崗位工資績效工資加班工資獎金津貼期權(quán)股票間接的：社會保險培訓(xùn)住房餐飲帶薪休假任務(wù)：有興趣的任務(wù)挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感公司：社會位置個人生長個人價值的實現(xiàn) 其他：友誼及關(guān)懷溫馨的任務(wù)環(huán)境.薪酬管理的目的保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才。對員工的奉獻給予相應(yīng)的報答,鼓勵保管員工。經(jīng)過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。合理控制人工本錢，保證公司產(chǎn)品競爭力。.薪酬管理的原那么對外競爭力原那么對內(nèi)具有公正性原那么對員工具有鼓勵性原那么薪酬本錢控制原那么.薪酬管理的主