MBA運(yùn)營管理6生產(chǎn)能力

1、第六講 生產(chǎn)能力計(jì)劃（教材：P354 第九章）龔國華2004-9-31精選ppt生產(chǎn)計(jì)劃體系公司能力計(jì)劃Business Plan綜合生產(chǎn)計(jì)劃Aggregate Production Plan指令性生產(chǎn)計(jì)劃Master Production Schedule中期計(jì)劃短期計(jì)劃上一層次生產(chǎn)計(jì)劃提出的目標(biāo)是編制下一層次生產(chǎn)計(jì)劃之依據(jù)下一層次生產(chǎn)計(jì)劃為上一層次生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)提供保證長期計(jì)劃2精選ppt能力計(jì)劃內(nèi)容生產(chǎn)能力計(jì)劃概述生產(chǎn)能力調(diào)整生產(chǎn)能力擴(kuò)張方式討論3精選ppt生產(chǎn)能力計(jì)劃概述生產(chǎn)能力定義：在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定組織條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或能夠處理的原料數(shù)量。關(guān)

2、鍵詞： 固定資產(chǎn)、產(chǎn)品數(shù)量 廠長經(jīng)理為什么對生產(chǎn)能力感興趣? 生產(chǎn)能力與市場需求要匹配 供不應(yīng)求要考慮增加能力 如增加投資會有風(fēng)險4精選ppt 生產(chǎn)能力計(jì)劃概述生產(chǎn)能力指標(biāo)最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 平均單位成本產(chǎn)量利用不足使用過度最佳運(yùn)營點(diǎn)能力最佳運(yùn)營狀態(tài)5精選ppt 生產(chǎn)能力計(jì)劃概述生產(chǎn)能力指標(biāo)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 最佳運(yùn)營點(diǎn)平均單位成本產(chǎn)量100臺規(guī)模的工廠200臺規(guī)模的工廠300臺規(guī)模的工廠400臺規(guī)模的工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)6精選ppt 生產(chǎn)能力計(jì)劃概述生產(chǎn)能力指標(biāo)范圍經(jīng)濟(jì) 如果多種產(chǎn)品在一起混合生產(chǎn)時耗費(fèi)的成本低于單獨(dú)生產(chǎn)這些產(chǎn)品時的成本的總和，稱作為范圍經(jīng)濟(jì)。7精選ppt 生產(chǎn)能力計(jì)劃概述生產(chǎn)能力指標(biāo)生產(chǎn)能力柔

3、性柔性工廠快速變換生產(chǎn)線的能力（產(chǎn)品）柔性工藝生產(chǎn)線的多品種生產(chǎn)能力柔性工人掌握多技能的工人要求：生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換產(chǎn)品快8精選ppt 生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力長期計(jì)劃長期計(jì)劃的前提條件需求預(yù)測 從認(rèn)識論的角度理解預(yù)測，預(yù)測是對事物的超前認(rèn)識； 從事物的發(fā)展規(guī)律中去認(rèn)識事物的未來狀態(tài)從事物長期變化的表象中認(rèn)識事物時間序列預(yù)測從事物間的因果關(guān)系認(rèn)識事物因果關(guān)系預(yù)測從事物反復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象中認(rèn)識事物經(jīng)驗(yàn)預(yù)測9精選ppt 生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力長期計(jì)劃前景好擴(kuò)張 擴(kuò)張方式：投資 兼并 要注意降低風(fēng)險 前景不佳收縮 有退有進(jìn) 以退為進(jìn) 減少損失 擺脫困境 爭取發(fā)展擴(kuò)能頻率降低風(fēng)險的手段之一P363 圖9-210精選pp

4、t 生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力短期調(diào)整短期調(diào)整特點(diǎn)：設(shè)備能力基本固定調(diào)整的重點(diǎn)因素：員工一般措施 庫存調(diào)節(jié) 變動勞動時間 利用外部能力 推遲交貨 組織管理11精選ppt生產(chǎn)能力擴(kuò)張方式討論投資與兼并 考慮一下我國彩電業(yè)的發(fā)展過程 以長虹、熊貓、海爾、康佳為個案雙匯、蓮花、唐人神模式 產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)展華潤啤酒模式 收購+技術(shù)12精選ppt生產(chǎn)能力擴(kuò)張方式討論“唐人神”發(fā)展脈絡(luò)： 先搞飼料，飼料做大了，搞養(yǎng)豬；豬養(yǎng)多了，搞加工；加工要搞好，要靠質(zhì)量保；質(zhì)量搞好了，牌子要做響；牌子做響了，市場就有了；市場一有了，企業(yè)做大了。 13精選ppt討論：上海電氣集團(tuán)電站事業(yè)部 2002年 產(chǎn)量556萬千瓦 已滿負(fù)荷

5、 2003年 產(chǎn)量812萬千瓦，世界第一。請日本、意大利等外企加工關(guān)鍵部件銷售收入20.1億 2003年接訂單累計(jì)7000多萬千瓦，任務(wù)排到2007年國家發(fā)改委今年初規(guī)劃每年新建3000萬千瓦，年中調(diào)高到4000萬14精選pptSTC 2004-2008年合同要求交貨情況討論15精選ppt討論全國三大集團(tuán)：成都東方，哈爾濱電氣，上海電氣。2003年各集團(tuán)拒收訂單。三家汽輪機(jī)制造能力相近，常年在400萬千瓦，STC2003年挖潛外購達(dá)到812萬千瓦汽輪機(jī)加工瓶頸：大型鍛件（30噸），汽缸加工設(shè)備，葉片加工設(shè)備。 （上海電氣集團(tuán)自己的萬噸水壓機(jī)因漏水出力不夠，只能到外面加工，全國只有三家）STC的生