電廣傳媒企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告三：電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、報(bào)告三：電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2003年7月企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目機(jī)密0精選ppt目錄組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)附：組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒1精選ppt隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室董事會(huì)秘書處財(cái)務(wù)部投資管理部人力資源部戰(zhàn)略研發(fā)中心審計(jì)監(jiān)察部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理國(guó)際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理公共事務(wù)部北京管理總部上海管理總部廣告分公司節(jié)目分公司網(wǎng)絡(luò)分公司金海天廣告北京韻洪廣告北京遠(yuǎn)景東方金鷹城置業(yè)北京鴻坤偉業(yè)國(guó)際影視會(huì)展中心上海錫泉深圳達(dá)晨深圳標(biāo)準(zhǔn)股東大會(huì)其他子公司東方報(bào)業(yè)2精選ppt但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和

2、支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)不能有力支撐電廣傳媒的未來發(fā)展部分組織單元定位不清，管理層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系不明確總部的部門設(shè)置未能充分體現(xiàn)專業(yè)化和制衡原則部門職責(zé)分工不清、錯(cuò)位，并有職責(zé)實(shí)際缺失現(xiàn)象部門權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，現(xiàn)行組織分權(quán)程度較低，決策權(quán)高度集中，層級(jí)越低授權(quán)越不充分?？偛繉?duì)業(yè)務(wù)單元的管理幅度偏大，組織運(yùn)行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實(shí)。組織標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，還沒有建立一套科學(xué)高效的決策程序，雖然有明確的業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)行改善?，F(xiàn)行的組織溝通渠道還不太通暢，在內(nèi)部信息透明度和合理化建議方面的問題較為突出，同時(shí)，層次

3、越低的職員其內(nèi)部溝通存在的障礙越為明顯。3精選ppt根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化權(quán)責(zé)利對(duì)等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以公司管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略、

4、經(jīng)營(yíng)、管理的有效實(shí)施 精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干， 管理效率高4精選ppt電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化還需考慮以下因素 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理的有效實(shí)施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段電廣傳媒的實(shí)際情況（如部分新業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然需要總部的指導(dǎo)等）逐步推進(jìn)，不能急于求成 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進(jìn)，結(jié)合電廣傳媒實(shí)際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案集團(tuán)總部主要定位為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心和管理服務(wù)中心對(duì)不同股權(quán)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)類型的子公司采取不同的組織管理模式結(jié)合拓展產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思路和

5、2005年實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)100億的戰(zhàn)略目標(biāo)，在總部職能部門設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理清晰界定下屬公司與各職能部門之間的管理關(guān)系基于管理模式與關(guān)鍵管理流程對(duì)現(xiàn)有管理職能進(jìn)行分拆、合并、增設(shè)，并設(shè)立相應(yīng)部門電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)調(diào)整考慮因素初步假設(shè)5精選ppt電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路將三大分公司分別設(shè)立為廣告事業(yè)部、節(jié)目事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，并將同類業(yè)務(wù)納入事業(yè)部統(tǒng)一管理。建議將企業(yè)管理職能職能從現(xiàn)投資管理部獨(dú)立出來，設(shè)立企業(yè)管理部。建議將國(guó)際業(yè)務(wù)部向國(guó)際性傳媒業(yè)務(wù)公司并進(jìn)而發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部。建議將公共事務(wù)部并入總經(jīng)理辦公室。加強(qiáng)公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展的職能，并將公司博士后流動(dòng)站納入戰(zhàn)略發(fā)展部管理廣告分公司、節(jié)目分公

6、司、網(wǎng)絡(luò)分公司應(yīng)進(jìn)一步合理定位，理順管理關(guān)系。作為一個(gè)業(yè)務(wù)種類繁多，下屬公司眾多的大型公司，總部缺乏專門的對(duì)下屬公司進(jìn)行企業(yè)管理與日常管理的部門。明確國(guó)際業(yè)務(wù)部的定位，近期重點(diǎn)在于國(guó)際節(jié)目的交流與業(yè)務(wù)開拓上，未來應(yīng)加大廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)等傳媒業(yè)務(wù)的國(guó)際開拓。公共事務(wù)部是后勤支持部門，而不是職能管理部門，且與總經(jīng)辦應(yīng)承擔(dān)的服務(wù)支持職能重疊。戰(zhàn)略研發(fā)中心的定位，在搞研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的研究規(guī)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。職能分析建議6精選ppt電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路（續(xù)）建議將項(xiàng)目投資職能并入戰(zhàn)略發(fā)展部。建議設(shè)立產(chǎn)權(quán)管理部并將投資管理部有關(guān)產(chǎn)權(quán)管理職能并入。建議設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)部，將派入下屬公

7、司的財(cái)務(wù)總監(jiān)納入總部的統(tǒng)一管理。建議將戰(zhàn)略部刊物工作、圖書資料工作、網(wǎng)站信息工作納入人力資源部管理；并將黨務(wù)工作納入人力資源部，黨務(wù)工作可與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來開展。建議在未來適當(dāng)?shù)臅r(shí)候增設(shè)IT管理部。投資管理部的項(xiàng)目投資職能已經(jīng)弱化，項(xiàng)目投資應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略開展。公司下屬控股、參股子公司眾多，需要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理職能。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)派入下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理，加強(qiáng)其作用的發(fā)揮公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站信息組織是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，應(yīng)納入人力資源管理體系開展作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的傳媒公司，缺乏IT建設(shè)與管理的職能。職能分析建議7精選ppt未來35年，電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)可按以下方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理，兼顧分

8、級(jí)授權(quán)）股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)總裁辦公室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略投資部審計(jì)監(jiān)察部廣告事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部節(jié)目事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)董秘上海管理總部北京管理總部企業(yè)管理部戰(zhàn)略單元職能部門圖例：財(cái)務(wù)總監(jiān)部產(chǎn)權(quán)管理部說明：若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。副總裁副總裁節(jié)目類下屬公司廣告類下屬公司業(yè)務(wù)單位網(wǎng)絡(luò)類下屬公司國(guó)際事業(yè)部國(guó)際業(yè)務(wù)下屬公司副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)類下屬公司其它下屬公司總部IT管理部8精選ppt電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心 制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置 投、融資的管理 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 監(jiān)控

9、各下屬公司的績(jī)效 與重要外方（如政府、重大客戶、合作伙伴與媒體等）保持良好關(guān)系 公司形象與品牌管理 作為人力資源中心，保證高級(jí)管理人才的供給和效用 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)職能，建立管理控制程序 提供管理技術(shù)支持總部功能定位9精選ppt總部部門職能簡(jiǎn)述（一）職能：股權(quán)管理，外派董事、監(jiān)事管理，子公司治理產(chǎn)權(quán)管理部職能：計(jì)劃與預(yù)算管理，統(tǒng)計(jì)與經(jīng)營(yíng)分析，日常運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)企業(yè)管理部職能：外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)部職能：戰(zhàn)略研究，規(guī)劃擬訂，項(xiàng)目投資評(píng)估論證戰(zhàn)略投資部職能：會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理，融資管理財(cái)務(wù)部職能：人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)人力資源部10精選ppt總部部門職能簡(jiǎn)述（二）職能：綜合協(xié)調(diào)，外部關(guān)系，后勤

10、服務(wù)總裁辦公室職能：公司內(nèi)部審計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)，下屬公司審計(jì)，項(xiàng)目審計(jì)審計(jì)監(jiān)察部職能：董事會(huì)有關(guān)事務(wù)董事會(huì)秘書處職能：總裁辦在北京的分支機(jī)構(gòu)北京管理總部職能：總裁辦在上海的分支機(jī)構(gòu)上海管理總部職能：IT規(guī)劃，信息系統(tǒng)建設(shè)，IT管理IT管理部11精選ppt對(duì)事業(yè)部的功能定位主要是下屬企業(yè)業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào)中心、利潤(rùn)中心事業(yè)部功能定位 組織制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定 參與并監(jiān)督影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（如購(gòu)銷、技改、新產(chǎn)品開發(fā)等） 在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行投資、資金使用審批 參與預(yù)算制定，跟蹤、控制預(yù)算執(zhí)行 組織制定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施跟蹤控制 監(jiān)控各下屬公司的績(jī)效 協(xié)調(diào)子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 與重

11、要外方（如重大客戶、合作伙伴等）保持良好關(guān)系 參與對(duì)下屬公司主要經(jīng)營(yíng)者的考核獎(jiǎng)懲，提出任免建議 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，為集團(tuán)總部決策提供參考 事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)作為集團(tuán)的核心管理層成員，參與集團(tuán)的重大決策12精選ppt對(duì)參股企業(yè)管理職責(zé)：受總部委托，對(duì)參股企業(yè)行使股東權(quán)力，履行股東職責(zé)，參與董事會(huì)決策，執(zhí)行總部的決策意志。健全與完善參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保董事會(huì)的有效運(yùn)行。通過董事會(huì)參與參股企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與考核、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤(rùn)分配等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)集團(tuán)公司利益。對(duì)參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)對(duì)下派到參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表與管理人員進(jìn)行管理和考核，并提出任免建議。為

12、參股企業(yè)提供服務(wù)，協(xié)調(diào)歸口管理企業(yè)與集團(tuán)內(nèi)其它成員企業(yè)之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)與合資方的溝通與協(xié)調(diào)。事業(yè)部職責(zé)（一）13精選ppt對(duì)全資、控股企業(yè)管理職責(zé):投資管理：對(duì)總部在本行業(yè)的投資提出建議。參與總部與本行業(yè)相關(guān)的招商引資及對(duì)外投資項(xiàng)目。配合戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)總部在本行業(yè)的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行管理。在總部授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)子公司建設(shè)性投資活動(dòng)進(jìn)行管理，包括投資可行性論證、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目過程監(jiān)督及項(xiàng)目評(píng)價(jià)。計(jì)劃與預(yù)算管理：對(duì)本行業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，組織制定中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。組織制定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、科研與新業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃等），并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。配合財(cái)務(wù)部組織制定下屬子公司年度

13、、季度預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。配合企業(yè)管理部制訂下屬子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，制定子公司績(jī)效考核指標(biāo)，并對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。重大合同管理：對(duì)下屬子公司固定資產(chǎn)購(gòu)置合同進(jìn)行管理。事業(yè)部職責(zé)（二）14精選ppt營(yíng)銷管理：會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)子公司營(yíng)銷過程進(jìn)行規(guī)范，包括產(chǎn)品定價(jià)、客戶管理、信用管理等制度的制訂與貫徹實(shí)施。市場(chǎng)調(diào)查與研究分析。配合企業(yè)管理部進(jìn)行大型廣告及市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。對(duì)下屬公司銷售收入、應(yīng)收帳款等銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)子公司市場(chǎng)營(yíng)銷提出指導(dǎo)與建議。科研管理：組織制定子公司科研與新業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤控制。負(fù)責(zé)組織下屬子公司科研及新業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)及

14、可行性論證，并對(duì)其成果進(jìn)行審查和組織鑒定。負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作。經(jīng)營(yíng)分析：對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期分析，對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),提出指導(dǎo)性意見，并為總部領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策信息。股權(quán)管理：受總部委托對(duì)下屬公司行使股東權(quán)力，承擔(dān)下屬子公司董事會(huì)管理，對(duì)歸口企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。經(jīng)營(yíng)者考核、任免：參與對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者的考核，并提出任免建議。事業(yè)部職責(zé)（三）15精選ppt未來23年，電廣傳媒在設(shè)置事業(yè)部的業(yè)務(wù)、人才等各方面條件成熟之前，可重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)，可按以下組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理）股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)總裁辦公室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略投資部審計(jì)監(jiān)察部財(cái)

15、務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)董秘北京韻洪北京遠(yuǎn)景東方上海管理總部北京管理總部國(guó)際業(yè)務(wù)部金海天深圳標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理部其他下屬公司金鷹城置業(yè)北京鴻坤偉業(yè)影視會(huì)展中心上海錫泉深圳達(dá)晨東方報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)單位職能部門圖例：財(cái)務(wù)總監(jiān)部產(chǎn)權(quán)管理部說明：若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。副總裁副總裁總部網(wǎng)絡(luò)分公司節(jié)目分公司廣告分公司副總裁副總裁16精選ppt在電廣傳媒目前的發(fā)展階段中，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展、人才的儲(chǔ)備需要一定的時(shí)間，考慮到現(xiàn)實(shí)可實(shí)施性，可重點(diǎn)對(duì)總部的部門職能進(jìn)一步理順、明確，建議采用以下組織結(jié)構(gòu)方案股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)總裁辦公室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略研發(fā)中心審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)董秘上海管理總部北京管理總部企業(yè)管理部

16、企管副總裁業(yè)務(wù)單位職能部門圖例：行政副總裁說明：若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。國(guó)際業(yè)務(wù)部總裁助理北京韻洪北京遠(yuǎn)景東方金海天深圳標(biāo)準(zhǔn)其他下屬公司金鷹城置業(yè)北京鴻坤偉業(yè)影視會(huì)展中心上海錫泉深圳達(dá)晨東方報(bào)業(yè)總部網(wǎng)絡(luò)分公司節(jié)目分公司廣告分公司廣告業(yè)務(wù)副總裁節(jié)目業(yè)務(wù)副總裁網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總裁17精選ppt公司高管層董秘處審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略研發(fā)中心人力資源部董事長(zhǎng)總裁企管副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專員投資審計(jì)專員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專員行業(yè)研究專員采編專員項(xiàng)目投資專員總經(jīng)理招聘培訓(xùn)專員薪酬考核專員勞動(dòng)人事專員1111111121221111211111企業(yè)管理

17、部財(cái)務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃專員統(tǒng)計(jì)專員企業(yè)管理專員法律事務(wù)專員總經(jīng)理副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專員內(nèi)控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)融資管理專員出納總經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)專員1111311112212112總裁辦公室北京管理總部主任副主任董事長(zhǎng)秘書總裁秘書采購(gòu)專員文秘物業(yè)管理專員車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)駕駛員總經(jīng)理策劃專員外聯(lián)專員網(wǎng)絡(luò)管理專員11111111-1111電廣傳媒總部定崗定編方案一（50崗60人，不含駕駛員）18精選ppt公司高管層董秘處審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略研發(fā)中心董事長(zhǎng)總裁企管副總裁行政副總裁廣告業(yè)務(wù)副總裁節(jié)目業(yè)務(wù)副總裁網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理審計(jì)專員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專員投資審計(jì)

18、專員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專員行業(yè)研究專員采編專員11111111111212211122企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃專員統(tǒng)計(jì)專員企業(yè)管理專員法律事務(wù)專員項(xiàng)目投資專員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理核算副總經(jīng)理融資副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專員內(nèi)控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析專員融資管理專員出納總經(jīng)理招聘培訓(xùn)專員薪酬考核專員勞動(dòng)人事專員1111312111111111211121總裁辦公室北京管理總部國(guó)際業(yè)務(wù)部主任副主任黨務(wù)專員董事長(zhǎng)秘書總裁秘書文秘采購(gòu)專員物業(yè)管理專員車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)駕駛員總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃專員外聯(lián)專員網(wǎng)絡(luò)管理專員總經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)專員涉外文秘121112111-11111121電廣傳媒總部定崗

19、定編方案二（59崗72人，不含駕駛員）19精選ppt董事會(huì)秘書處職責(zé)1、擬訂以增資擴(kuò)股為核心的資本運(yùn)營(yíng)方案，并參與組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組織協(xié)調(diào)及會(huì)務(wù)工作，制訂有關(guān)制度，推動(dòng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善；3、負(fù)責(zé)公司信息披露及股證事務(wù)管理；4、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)形象的策劃及宣傳工作；5、加強(qiáng)與證券監(jiān)管部門、證券公司以及中介機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、各媒體的聯(lián)系，建立良好的關(guān)系；6、收集和整理與證券相關(guān)的信息、資料，開展證券市場(chǎng)分析與研究工作；7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 20精選ppt審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度，并對(duì)分公司、控股公司內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指

20、導(dǎo)2、負(fù)責(zé)對(duì)總部職能部門、分公司、控股公司、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)、合法、合規(guī)、效益、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)對(duì)公司總部中層管理人員、外派的高管人員進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)；4、負(fù)責(zé)對(duì)分公司、控股公司以及投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司基建工程、修繕工程以及技術(shù)改造項(xiàng)目的審計(jì)；6、參與組織有關(guān)基建工程、設(shè)備、大宗物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)工作，并對(duì)標(biāo)的進(jìn)行審查；21精選ppt審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)（續(xù)）7、圍繞公司發(fā)展中的綜合性、普遍性、傾向性的問題開展審計(jì)調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論依據(jù)；8、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同事項(xiàng)和投資項(xiàng)目進(jìn)行事前審計(jì)監(jiān)督；9、負(fù)責(zé)組織

21、各項(xiàng)重要委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)，并對(duì)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審；10、負(fù)責(zé)與外部監(jiān)管部門（證監(jiān)會(huì)、審計(jì)、財(cái)政）的聯(lián)系溝通，建立良好的關(guān)系；11、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 22精選ppt戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé)（一）戰(zhàn)略研發(fā)：1、牽頭組織公司內(nèi)外部人員制訂、修改公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；2、圍繞公司發(fā)展中綜合性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、全局性的問題開展跟蹤與超前研究，不斷推出高質(zhì)量的研究成果，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論依據(jù)；3、圍繞公司各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，精選調(diào)研課題，不斷推出具有前瞻性、思想性及可操作性的調(diào)研報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策與業(yè)務(wù)拓展提供參考及咨詢服務(wù)；4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示或其他部門、分公司、控股公司的委

22、托，開展專題研究及信息搜集、整理工作；（二）公司博士后流動(dòng)站的業(yè)務(wù)管理；（三）投資管理：1、根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司對(duì)外投資戰(zhàn)略、投資方向、投資計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議；23精選ppt戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé)（續(xù)）2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求篩選項(xiàng)目，做好項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析、可行性研究報(bào)告撰寫、修改及項(xiàng)目評(píng)估論證等工作。3、組織實(shí)施既定的投資計(jì)劃和投資方案；4、負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營(yíng)的方案設(shè)計(jì)、機(jī)會(huì)選擇、評(píng)估論證、組織實(shí)施等（四）企業(yè)文化建設(shè)1、牽頭組織創(chuàng)建公司企業(yè)文化；參與公司對(duì)外宣傳工作； 2、創(chuàng)立公司資料信息數(shù)據(jù)庫(kù)；管理公司資料閱覽室3、編輯電廣傳媒報(bào)；4、編輯電廣傳媒宣傳網(wǎng)站

23、（和）；（五）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。24精選ppt企業(yè)管理部職責(zé)（一）企業(yè)管理工作1、負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2、組織編制并負(fù)責(zé)審核事業(yè)部、下屬子公司擬定的年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算；3、負(fù)責(zé)公司預(yù)算的綜合平衡，制定公司預(yù)算；4、對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；5、負(fù)責(zé)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的組織實(shí)施； 6、負(fù)責(zé)公司資源的綜合管理和優(yōu)化配置；7、負(fù)責(zé)組織制定公司綜合管理制度，并組織貫徹實(shí)施；8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理信息的采集、加工、匯總和檔案管理等日常工作；9、組織填報(bào)公司綜合報(bào)表；10、組織制訂對(duì)子公司、事業(yè)部的績(jī)效考核辦法，制定子公司、事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)，并對(duì)子公

24、司、事業(yè)部的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。25精選ppt企業(yè)管理部職責(zé)（續(xù)一）11、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況，定期不定期對(duì)下屬公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；12、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和維護(hù)集團(tuán)整體形象和品牌, 并對(duì)各全資和控股子公司企業(yè)形象和品牌設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核；13、策劃并實(shí)施集團(tuán)整體的大型廣告和宣傳活動(dòng), 并對(duì)各全資和控股子公司廣告和宣傳活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行審核，指導(dǎo)和協(xié)助全資和控股子公司舉辦的大型促銷和展銷活動(dòng)；14、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)整體品牌宣傳所需的媒體、廣告和文印公司的關(guān)系建立和維護(hù)。（二）負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理過程中的法律事務(wù)工作；并提供公司內(nèi)部法律事務(wù)的支持和服務(wù)。（三）產(chǎn)權(quán)管理1、經(jīng)公司授權(quán)，代表公司對(duì)下屬子公司行使股東權(quán)力

25、；2、負(fù)責(zé)檢查督促子公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作；3、負(fù)責(zé)外派董事、監(jiān)事的任職資格考評(píng)、培訓(xùn)；26精選ppt企業(yè)管理部職責(zé)（續(xù)二）4、負(fù)責(zé)外派董事、監(jiān)事的提名、任用建議；5、檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報(bào)告制度；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；7、擬訂外派董事監(jiān)事津貼辦法，制訂考核獎(jiǎng)懲辦法，開展考評(píng)工作；8、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對(duì)下屬公司的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)工作；9、對(duì)子公司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印和外借手續(xù)進(jìn)行審批；（四）撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話、工作報(bào)告及匯報(bào)材料；（五) 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。27精選ppt財(cái)務(wù)部職責(zé)（一）會(huì)計(jì)核算：1、負(fù)責(zé)編制公司總部會(huì)計(jì)報(bào)表及公司合并會(huì)計(jì)

26、報(bào)表；2、負(fù)責(zé)公司的稅收結(jié)算、申報(bào)、繳納與籌劃，加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通；3、負(fù)責(zé)公司的發(fā)票購(gòu)領(lǐng)及管理工作；4、接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對(duì)公司的檢查工作；5、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 6、負(fù)責(zé)公司總部日常費(fèi)用的審核工作；7、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部結(jié)算工作（含投資收益結(jié)算）；（二）財(cái)務(wù)管理1、參與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定工作；28精選ppt財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)一）2、協(xié)助公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制工作；3、從財(cái)務(wù)角度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；4、負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度與管理；5、參與公司的資本運(yùn)營(yíng)工作； 6、參與投資項(xiàng)目的論證、考核和評(píng)審；7、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及控股子公司的日常財(cái)務(wù)管理

27、工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；8、定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析；9、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)權(quán)登記工作；10、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)檔案工作，并指導(dǎo)分公司、控股子公司的財(cái)務(wù)檔案管理；29精選ppt財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)二）（三）融資管理1、負(fù)責(zé)向銀行申請(qǐng)借款，或者通過發(fā)行債券等方式籌措資金，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展；2、負(fù)責(zé)組織還貸資金，按時(shí)支付貸款利息；3、與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與合作，廣開融資渠道；4、參與資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理；5、編制借款、還款資金表；（四）下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理1、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作；2、檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作；3、協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)總監(jiān)與分、子公司總經(jīng)理有關(guān)職業(yè)判斷方面的問題；30精選ppt財(cái)務(wù)部職責(zé)

28、（續(xù)三）4、督促財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報(bào)告制度；5、擬訂外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度；6、建立財(cái)務(wù)總監(jiān)任職、輪崗機(jī)制；7、負(fù)責(zé)對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；8、會(huì)同人力資源部對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議和意見；（五）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。31精選ppt人力資源部職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，提出中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；2、建立科學(xué)的人力資源管理模式，為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺(tái)；3、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)分公司、控股子公司的人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；4、建立健全員工激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施員工績(jī)效考核方案，組織對(duì)分公司、控股子公司及投資項(xiàng)目董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、

29、經(jīng)營(yíng)班子的考核工作；5、負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，使其適應(yīng)崗位工作的要求；6、合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，積極做好人員招聘、崗位調(diào)整、職務(wù)異動(dòng)、離職解聘等項(xiàng)工作；7、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度和福利方案，對(duì)分公司、控股子公司薪酬總額進(jìn)行管理；8、為員工提供人事、勞動(dòng)政策法規(guī)咨詢服務(wù)；代表公司協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛；9、與政府勞動(dòng)人事管理部門建立良好的關(guān)系；做好員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的繳納和管理、技術(shù)職稱考試與評(píng)定、出國(guó)手續(xù)辦理等項(xiàng)工作；32精選ppt人力資源部職責(zé)（續(xù)）10、建立人力資源信息系統(tǒng)，包括員工基本情況、勞動(dòng)合同、員工分布與需求等信息，及時(shí)提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析；11、建立健全公

30、司員工檔案；12、負(fù)責(zé)公司員工考勤及勞動(dòng)紀(jì)律；13、看望、慰問公司員工及直系家屬；14、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 33精選ppt總裁辦公室職責(zé)（一）綜合協(xié)調(diào)工作1、發(fā)揮參謀助手作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；2、負(fù)責(zé)公司信息處理工作，收集和整理各部門、各單位信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；3、綜合處理各部門、各單位意見，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，營(yíng)造寬松的內(nèi)部工作環(huán)境；4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)重大決策、重大部署的落實(shí)情況進(jìn)行督辦；5、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系處理工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；6、負(fù)責(zé)制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項(xiàng)接待活動(dòng)，做好負(fù)責(zé)公司重要客人的接待工作，樹立公司良好形象；7、負(fù)責(zé)公司文秘

31、工作，做好公文處理，嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)；8、負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)組織工作；34精選ppt總裁辦公室職責(zé)（二）后勤服務(wù)工作1、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；2、負(fù)責(zé)該證照、印章、介紹信的管理、使用和證照的年檢工作；3、為公司領(lǐng)導(dǎo)提供日常工作服務(wù)；4、公司信件收發(fā)；5、根據(jù)公司發(fā)展需要，編制固定資產(chǎn)、低質(zhì)易耗品的需求計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)和消防工作；對(duì)北京、上海、深圳等地機(jī)構(gòu)的物業(yè)管理進(jìn)行指導(dǎo)；7、負(fù)責(zé)公司的車輛管理，及總部的車隊(duì)管理，做好交通安全聯(lián)組工作；8、負(fù)責(zé)公司辦公用品采購(gòu)、保管及領(lǐng)用；9、負(fù)責(zé)公司總部食堂的監(jiān)管，保證員工有良好的用餐環(huán)境；10、做好公司大型活動(dòng)的后勤服務(wù)工作；（三）承辦公司領(lǐng)

32、導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。35精選ppt北京管理總部職責(zé)1、為公司開拓北京地區(qū)業(yè)務(wù)做好公關(guān)、策劃和服務(wù)工作；2、加強(qiáng)與北京市政府及有關(guān)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)；3、協(xié)調(diào)處理好公司駐北京地區(qū)各個(gè)單位的工作；4、加強(qiáng)公司與北京地區(qū)同行業(yè)的溝通，并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)保持密切的聯(lián)系；5、保持與公司各職能部門的聯(lián)系、溝通；6、對(duì)公司駐北京地區(qū)各單位的物業(yè)及相關(guān)行政事務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理。36精選ppt上海管理總部職責(zé)1、為公司開拓上海地區(qū)業(yè)務(wù)做好公關(guān)、策劃和服務(wù)工作；2、加強(qiáng)與上海市政府及有關(guān)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)；3、協(xié)調(diào)處理好公司駐上海地區(qū)各個(gè)單位的工作；4、加強(qiáng)公司與上海地區(qū)同行業(yè)的溝通，并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)保持密切的聯(lián)系；

33、5、保持與公司各職能部門的聯(lián)系、溝通；6、對(duì)公司駐上海地區(qū)各單位的物業(yè)及相關(guān)行政事務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理。 37精選ppt國(guó)際業(yè)務(wù)部職責(zé)1、加強(qiáng)公司海外聯(lián)系，宣傳公司形象；2、加強(qiáng)海外傳媒市場(chǎng)的調(diào)查研究和業(yè)務(wù)開拓；3、策劃設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)的管理；4、與海外公司開展國(guó)際業(yè)務(wù)合作與交流；5、海外資金、技術(shù)、項(xiàng)目、傳媒產(chǎn)品的引進(jìn)；6、公司自產(chǎn)以及國(guó)內(nèi)所產(chǎn)節(jié)目等傳媒產(chǎn)品的海外銷售；7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。38精選ppt目錄一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、附：組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒39精選ppt一般來說，組織結(jié)構(gòu)主要有四種類型組織結(jié)構(gòu)類型一職能式結(jié)構(gòu)組織從下至上按照相同的職能將各種活動(dòng)組合起來。例如

34、，所有銷售人員被安排在銷售部，主管銷售的副總裁負(fù)責(zé)所有的銷售活動(dòng)。當(dāng)組織需要通過縱向科層來進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。組織結(jié)構(gòu)類型二事業(yè)部式結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部基于業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目來劃分成一些相對(duì)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的單元，有時(shí)也稱產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。當(dāng)組織需要以適應(yīng)和變革為導(dǎo)向時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。組織結(jié)構(gòu)類型三區(qū)域式結(jié)構(gòu)組織在不同的地區(qū)設(shè)立自主經(jīng)營(yíng)的分部。當(dāng)不同的地區(qū)顧客的需求不同時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。組織結(jié)構(gòu)類型四矩陣式結(jié)構(gòu)一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)可能會(huì)同時(shí)專注于業(yè)務(wù)和職能，或強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和區(qū)域，而將職能式、事業(yè)部式或區(qū)域式結(jié)構(gòu)進(jìn)行組合所形成的結(jié)構(gòu)。當(dāng)縱深科層式控制與創(chuàng)新和變革都非常需要時(shí)，這種

35、結(jié)構(gòu)是很有效的。40精選ppt四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢(shì)職能式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)： 1、促進(jìn)職能部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2、促進(jìn)深層次知識(shí)和技能提高 3、促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) 4、一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu)劣勢(shì)： 1、對(duì)外界環(huán)境變化的反應(yīng)較慢 2、可能引起高層決策堆積、科層超 負(fù)荷 3、導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) 4、導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 5、對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)職能式結(jié)構(gòu)示意圖總裁工程市場(chǎng)制造41精選ppt四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢(shì)事業(yè)部式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)： 1、適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化 2、由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意 3、跨職能的高度協(xié)調(diào) 4、使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 5

36、、在多產(chǎn)品的大公司中效果最好 6、分權(quán)決策劣勢(shì)： 1、失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2、導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) 3、失去了深度競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)專門化 4、產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)事業(yè)部式結(jié)構(gòu)示意圖總裁產(chǎn)品事業(yè)部1產(chǎn)品事業(yè)部2產(chǎn)品事業(yè)部342精選ppt四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢(shì)區(qū)域式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)相似。組織能夠適應(yīng)各自地區(qū)的特殊要求，員工按照區(qū)域性目標(biāo)來分派。強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)，而不是跨地區(qū)協(xié)調(diào)或是與全國(guó)總部的關(guān)系。劣勢(shì)：與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的劣勢(shì)相似。區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)區(qū)域式結(jié)構(gòu)示意圖總裁東部南部西部43精選ppt四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢(shì)矩陣式結(jié)

37、構(gòu)優(yōu)勢(shì)： 1、獲得適應(yīng)顧客雙重要求所必需的協(xié)作 2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間人力資源的靈活共享 3、適應(yīng)不確定環(huán)境下復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革 4、為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供了機(jī)會(huì) 5、在擁有多種產(chǎn)品的中等組織中效果最佳劣勢(shì)： 1、導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，使之沮喪而困惑 2、意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn) 3、耗費(fèi)時(shí)間，包括經(jīng)常性的會(huì)議和沖突解決合議 4、除非員工理解這種模式，并采用一種團(tuán)體組織式的而非縱向的關(guān)系，否則將無效 5、需要很大精力來維持權(quán)力平衡總裁市場(chǎng)制造事業(yè)部1事業(yè)部2矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)矩陣式結(jié)構(gòu)示意圖44精選ppt事業(yè)部是重要的組織形式之一從法律地位上看，事業(yè)部制可以是子公司

38、以外的非法人機(jī)構(gòu)，它們對(duì)外發(fā)生的債務(wù)關(guān)系，總公司要承擔(dān)責(zé)任。事業(yè)部制是一種適當(dāng)分權(quán)制，對(duì)外有經(jīng)營(yíng)權(quán)。沒有法人權(quán)，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托后，事業(yè)部可以對(duì)外簽訂合同，法律上承認(rèn)有效 事業(yè)部通常按照產(chǎn)品或者經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分 在實(shí)際上，有些企業(yè)常常是多種組織形式并行。如聯(lián)想集團(tuán)下面有事業(yè)部、分公司和子公司等 事業(yè)部的法律定義 公司以集權(quán)化管理為前提，事業(yè)部自行負(fù)責(zé)本身的績(jī)效、成果及對(duì)公司的貢獻(xiàn)。事業(yè)部有其本身的管理部門，自行經(jīng)營(yíng)其單位的業(yè)務(wù) 事業(yè)部結(jié)構(gòu)具有眾多優(yōu)點(diǎn)，如組織明確性、經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性；決策更加快捷和符合市場(chǎng)實(shí)際情況；培養(yǎng)和考驗(yàn)經(jīng)理人擔(dān)任高級(jí)管理的責(zé)任 事業(yè)部組織需要一些特

39、定的條件： 不能有軟弱的“中央”，凡影響企業(yè)整體性或未來利益諸方面的決策，尤其是用人權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)方面，均應(yīng)由中央管理階層作出決定 高層管理必須與各事業(yè)部分開設(shè)置 事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小 完整的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。從理論上說，只有算得上是一個(gè)完整的企業(yè)機(jī)構(gòu)，這部門才能算是一個(gè)“事業(yè)部”事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)45精選ppt事業(yè)部制的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素事業(yè)部成功與否的關(guān)鍵是能否實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。事業(yè)部制的特點(diǎn)是“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”。其優(yōu)點(diǎn)有二：一是決策層可從具體經(jīng)營(yíng)雜務(wù)中解脫出來，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營(yíng)部門可擁有更多的自主權(quán)，具體經(jīng)營(yíng)決策更快捷。其缺點(diǎn)也有二：一是拉長(zhǎng)了管理戰(zhàn)

40、線，最高決策層與具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間有了新的組織結(jié)構(gòu)，無論是決策的實(shí)施還是信息的反饋，都必然會(huì)有一定的滯后性；二是經(jīng)營(yíng)部門自主經(jīng)營(yíng)，會(huì)更多考慮部門利益而忽略整體利益，同時(shí)機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成公司資源的浪費(fèi)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、靈活運(yùn)用事業(yè)部制，是企業(yè)擴(kuò)張和分設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)中始終需要認(rèn)真考慮的重要課題事業(yè)部的導(dǎo)入1充分授權(quán)，明確事業(yè)部的自主權(quán) 事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的二級(jí)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)是集權(quán)和分權(quán)的合理平衡。對(duì)事業(yè)部的控制要通過集權(quán)的手段，對(duì)分權(quán)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督和制約，減少分權(quán)帶來的弊端，放大事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)。2嚴(yán)格考核，注重事業(yè)部的績(jī)效 事業(yè)部是企業(yè)的利潤(rùn)中心，必須注重對(duì)事業(yè)部銷售收入、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)等進(jìn)行

41、考核?？己说哪康氖枪膭?lì)事業(yè)部積極擴(kuò)張，同時(shí)兼顧效益和資產(chǎn)責(zé)任3“人財(cái)兩得”，抓住事業(yè)部的“牛鼻子” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應(yīng)由總部公司直接任免。對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)控制主要有以下幾方面：1）預(yù)算控制 依據(jù)預(yù)算對(duì)事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制。2）融資控制 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對(duì)資金實(shí)行有償占用。3）現(xiàn)金控制 對(duì)現(xiàn)金實(shí)行集中管理，事業(yè)部對(duì)自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。4）利潤(rùn)控制 事業(yè)部的全部利潤(rùn)由公司戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配事業(yè)部的控制46精選ppt事業(yè)部制舉例：美的集團(tuán)美的集團(tuán)股份有限公司空調(diào)事業(yè)部家庭電器事業(yè)部壓縮機(jī)事業(yè)部電機(jī)事業(yè)部廚具事業(yè)部磁控管公司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司二級(jí)公司資料來源：美的網(wǎng)站1968年，美的成立。創(chuàng)業(yè)時(shí)的美的，需要高效的決策機(jī)制，直線式管理簡(jiǎn)單直接、環(huán)節(jié)清晰。當(dāng)美的規(guī)模逐漸壯大，直線式管理弊端漸顯1996年，美的開始醞釀事業(yè)部管理。1997年，改革全面鋪開。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、資本運(yùn)營(yíng)和品牌管理，原有5大類產(chǎn)品生產(chǎn)單位改建為事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)給企業(yè)帶來