農民工工資管理制度(三)

1、遵綏高速延伸線第六分部項目部農民工工資管理制度 遵綏高速延伸線第六分部項目部二O一六年五月一日第一章 總 則第一條 為建立規(guī)范有序得外部勞務隊伍管理運行機制、認真貫徹落實國家以及公司關于勞務隊伍農民工工資支付管理得有關規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產正常進行, 切實保障農民工得合法權益，依據勞務合同法等國家相關法律、法規(guī), 結合公司實際情況，制定本制度 .第二條 農民工工資支付原則1 、 農 民工工資保證金納入合同條款得原則。優(yōu)先于工程款支付得原則。由項目部農民工工資管理辦公室與財務人員代為直接發(fā)放得原則。及時、足額發(fā)放得得原則。第三

2、條 本辦法適用于遵綏高速延伸線第六分部合同段所屬各勞務隊伍。工資支付第四條 農民工工資標準得制定由協(xié)作隊伍負責人具體制定，報項目部農民工工資管理辦公室備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻得勞務人員, 除工資正常支付外由協(xié)作隊伍負責人給予獎勵。第五條 支付細則每 月 3 0 日前 ， 勞務隊伍負責人將當月農民工工資支付清單一式兩份報項目部農民工工資管理辦公室, 清單內容包括應支付農民工花名冊、工資支付明細、考勤表、工資打款流水明細。由 農民工工資管理辦公室牽頭, 財務部、合約部共同對勞務隊伍作業(yè)班組得人員數量對照身份證進行核準、落實。每 月 5 日 -10 日，項目部農民工工資管理辦公室、財務部進入施

3、工現(xiàn)場進行監(jiān)督直接發(fā)放工資, 勞務人員憑本人身份證，領取當月工資并在簽收欄簽字, 簽字后得工資單正、副本交項目部農民工工資管理辦公室一份存檔, 協(xié)作隊伍財務留一份備案。第六條原則上不允許拖欠勞務工資, 若協(xié)作隊伍負責人有個別要求需扣壓一個月工資得情況, 項目部把核實后得勞務工資款項做為工資保證金存在項目部財務專用賬戶。待工程結束后, 或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結清勞務工資，保障勞動者權益.第七條 為便于農民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負責人員招聘、選用得勞務人員要及時簽訂勞務用工合同, 并將勞務人員分班組建制 , 合同甲方必須由協(xié)作隊伍所掛靠公司得蓋章；乙方由勞務人員本人簽字 , 報項

4、目部備案。第八條 保障措施一、項目開工前, 農民工工資按工程款得5%做為工資保證金存入項目部財務專用賬戶, 預防拖欠情況發(fā)生。二、每月簽字后得工資單, 在項目部及勞務隊伍駐地進行公示。項目部農每 月 3 0 日前 , 各項目把發(fā)放農民工工資報表及時報公司農民工工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后及時向公司主管領導匯報。嚴 格執(zhí)行國家勞動與社會保障部關于保障農民工工資支付得四項基本措施。為 了保證工人工資得到保障, 我公司單獨開設了農民工調查小組專門調查解決農民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰 , 做到“工程清工資清”, 決不拖欠民工一分錢。不 拖欠農民工工資得承諾書為認真貫徹落實各上

5、級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程款得民工工資問題得要求，我公司承諾: 決不出現(xiàn)拖欠民工工資。具體措施為：、施工單位與所有民工簽訂勞動合同。開設專門帳戶，由公司財務派專人專管，保證工程款得?？顚Ｓ谩８?據工程進度計劃, 讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。將民工工資得支付情況納入項目經理部得各項考核指標中進行統(tǒng)考核5、嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農民工工資如果發(fā)生農民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。第三章 日常管理第十條 組織機構相應成立農民工工資管理辦公室，設主任1 人、成員1 人 , 在公司農民工工資管理部得整體指導下開展各項工作。第十一條管理職責一、公司設置農民工工資

6、管理部負責公司農民工工資管理全面工作。二、項目部農民工工資管理辦公室：、 建立健全勞務隊伍管理與勞務工資發(fā)放制度。建立健全勞務隊伍管理各項臺賬。 TOC o 1-5 h z 及時上報勞務隊伍管理得各項信息及報表.負責本項目勞務隊伍得考核、考評工作及進場勞務隊伍資質認定,上報準入資料等工作.協(xié) 同各部門做好日常勞務隊伍管理及基礎資料整理工作, 迎接公司定期檢查考核工作。第十二條相關要求項 目部農民工工資管理辦公室配備得電腦、照相機等必要辦公設備，以使工作正常開展。項 目部按要求做好每月農民工工資發(fā)放得影像資料并保存.三、協(xié)作隊伍必須配備一名財務人員, 負責農民工工資發(fā)放及管理工作四、農民工工資支

7、付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。第四章 考核評價第十三條農民工工資支付管理工作實行項目部與勞務隊伍雙向考核. 第十四條 項目部考核。一 公司農民工工資管理部對項目部進行考核評價?？己嗽u價內容1 、項目部組織機構健全，有農民工工資管理辦公室且人員配齊, 辦公設備配全。 TOC o 1-5 h z 2、農民工管理辦公室基礎資料齊全, 兩個臺帳建立清楚。對勞務隊伍得人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力, 可操作性強。4、勞務隊伍積極配合，建立與諧高效得用工關系.5、勞務隊伍有專人管理農民工工資底數清, 資料全 , 發(fā)放及時。能妥善解決矛盾糾紛，保證施

8、工生產順利完成.三 結果：年終評先。第十五條協(xié)作隊伍考核。農民工工資發(fā)放及拖欠情況納入年終勞務隊伍信譽考核 , 做為勞務隊伍資格評審得重要依據。對不拖欠勞務人員工資，各項考核資格達標 得，建議評為A級（優(yōu)秀）；對出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存在得 , 建議評為B 級（合格）; 對個別隊伍以拖欠農民工工資為理由發(fā)生 鬧事、糾紛得，建議評為C級（不合格），納入我公司黑名單 .2、考評結果年終在公司公示欄里公示。第五章責任追究農民工工資管理工作就是我公司今年以來新推行得一項重要工作。項目部要認真學習, 嚴格執(zhí)行。對執(zhí)行遲緩，措施不力, 人員落實不到位得單位進行責任雙向追究。第一,追究項目黨政主要領導責任; 視情況 對項目部進行年終評先及期薪兌現(xiàn)掛 TOC o 1-5 h z 鉤 . 第二 , 追究勞務隊伍得責任; 對出現(xiàn)拖欠農民工工資發(fā)生鬧事, 圍攻項目部或到當地政府部門上防事件得項目, 取消當年評先, 評優(yōu)資格.對惡意拖欠鬧事得隊伍，年終信譽考核評價直接降為 C級【不合格】上報公司列入黑名單。第六章 附 則第十六條項目部黨、政領導主抓，重視