館弧形屋面質(zhì)量控制（20頁）

1、 館弧形屋面質(zhì)量控制目 錄 TOC o 1-1 h z u 一、【工程概況】 PAGEREF _Toc207525462 h 2二、【小組成員簡介】 PAGEREF _Toc207525463 h 3三、【選題理由及選題】 PAGEREF _Toc207525464 h 4四、【現(xiàn)狀調(diào)查】 PAGEREF _Toc207525465 h 5五、【確定目標及可行性論證】 PAGEREF _Toc207525466 h 6六、【尋找問題、分析原因】 PAGEREF _Toc207525467 h 7七、【要因確認】 PAGEREF _Toc207525468 h 8八、【制定對策】 PAGEREF

2、 _Toc207525469 h 9九、【實施對策】 PAGEREF _Toc207525470 h 10十、【效果驗證】 PAGEREF _Toc207525471 h 16十一、【鞏固措施】 PAGEREF _Toc207525472 h 18十二、【體會與打算】 PAGEREF _Toc207525473 h 19一、 【工程概況】內(nèi)蒙古*館是內(nèi)蒙古自治區(qū)文化體育事業(yè)三大重點工程之一。本工程建筑面積52169,位于*大街與東二環(huán)交界處，博物館優(yōu)美的造型通過周圍巨大的綠化和疏散廣場融入整個城市建筑，給呼和浩特市增加了一個美麗的亮點，吸引了眾多的文物古跡愛好者和旅游愛好者參觀游覽?；⌒挝菝婀?/p>

3、程屬于博物館整體造型的重要組織部分，是整個建筑物的亮點之一，造型美觀，結(jié)構(gòu)獨特，本工程弧形屋面總跨度238米，弧形屋面結(jié)構(gòu)板厚度200mm、C30砼.建筑施工剖面圖如下圖:二、【小組成員簡介】小組成立于2005年5月，登記注冊號為*，組長由江蘇省*建設(shè)集團內(nèi)蒙分公司經(jīng)理*擔任，小組成員11人，均接受過80小時以上QC教育，有豐富的現(xiàn)代化施工管理經(jīng)驗，熟悉QC小組活動所遵循的“四個階段和十個工作步驟原理”。小組連續(xù)二年獲江蘇省工程建設(shè)“優(yōu)秀QC小組”。小組組成情況和本課題活動情況見表1、表2。 QC小組情況筒介表 表1小組名稱成立時間注冊時間登記注冊號課題名稱課題登記號課題類型年檢注冊號活動時間

4、2005年09月20日2006年5月20日小組人數(shù)11人活動情況組員接受QC教育活動累計在80小時以上，出勤率達90%以上。序號姓 名性別年齡學歷職 務(wù)職稱分工情況1男43本科經(jīng)理高級工程師組長2男55本科總工程師高級工程師副組長3男39研究生專業(yè)工程師高級工程師副組長4男38研究生土建工程師高級工程師對策實施5男44?？祈椖扛苯?jīng)理工程師對策實施6男40本科技術(shù)負責人工程師技術(shù)支持7男30本科技術(shù)員工程師鞏固措施8男25本科質(zhì)檢員助理工程師對策實施9男38?？剖┕T工程師對策實施10男35專科資料員助理工程師技術(shù)數(shù)據(jù)11男42?？萍夹g(shù)員助理工程師對策實施制表人：* 日期：2006年9月20日

5、課題活動記錄匯總表 表2項目內(nèi) 容形式次數(shù)活動時間參加人次專題調(diào)查深入現(xiàn)場和其它在建工程現(xiàn)場，走訪施工人員，采集資料，找出存在的問題。內(nèi)容分工3059.2010.2022發(fā)現(xiàn)問題找出原因針對存在的問題到現(xiàn)場調(diào)查、驗證、分析研究，并歸納匯總找出原因。集中討論40510.2111.1926制定對策措施邀請集團公司經(jīng)驗豐富的高級工程師和技術(shù)人員與小組成員一起研究、制定對策、措施。集中討論30511.2011.2920布置實施落實措施。分工實施30511.3012.1020現(xiàn)場操作檢查對照規(guī)范和政府檔，對各操作人員進行技術(shù)交底并現(xiàn)場監(jiān)督施工?，F(xiàn)場跟蹤檢查5062.154.955工作面檢查對已完成的部分

6、及時分段檢查并及時將信息回饋給組長。分工分段檢查5064.104.3152效果評定、標準化、鞏固期檢查分析回饋信息，征求意見，編制作業(yè)指導書及成果鞏固。跟蹤效果驗證3065.15.1445總 結(jié)小組成員參與成果總結(jié),擬定下一步活動課題。集中討論2065.155.2013制表人：* 課題：博物館弧形屋面質(zhì)量控制三. 【選題理由及選題】1市場要求：本工程屬于內(nèi)蒙三大重點工程之一，是內(nèi)蒙自治區(qū)的形象工程和窗口工程。2公司要求：履行公司管理方針“環(huán)保安康，建時代精品；誠信守法，筑蘇中豐碑”的要求，達到 “魯班獎”目標。3技術(shù)要求：*館是內(nèi)蒙自治區(qū)最大的博物館，由日本安井.GLAnet設(shè)計聯(lián)合體設(shè)計，由

7、北京市建筑研究設(shè)計院深化設(shè)計，是一項施工難度較大的工程。四、【現(xiàn)狀調(diào)查】1、小組成立后，我們針對以往施工的內(nèi)蒙古*館及內(nèi)蒙古*學院圖書館及浴室等工程進行了實地考察和走訪。發(fā)現(xiàn)影響弧形結(jié)構(gòu)質(zhì)量因素：模板偏位變形、砼蜂窩麻面、拼縫漏漿、成型弧度不規(guī)則、鋼筋保護層偏小等，檢查結(jié)果如表3：表三序號調(diào)查情況檢查點數(shù)不合格點不合格率（%）1內(nèi)蒙古*館126129.52內(nèi)蒙古機*學院圖書館及浴室1531711合 計2792910.4 調(diào)查人： 日期：2005-10-20制表人：* 日期：2005-10-202、小組成員對產(chǎn)生的這29個不合格點的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，見表4：影響弧形結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題統(tǒng)計表 表4 序號

8、工程名稱質(zhì)量問題內(nèi)蒙古醫(yī)學院文體館內(nèi)蒙機電職業(yè)技術(shù)學院食堂頻數(shù)累計頻數(shù)頻率(%)累計頻率（%）1模板偏位變形67131344.844.82砼蜂窩麻面4482127.672.83拼縫漏漿1342513.886.24鋼筋保護層偏小1232810.496.65成型弧度不規(guī)則/11293.41006累計點數(shù)N=29制表人：* * 制表日期：2005年10月30日3、小組成員根據(jù)表4影響弧形結(jié)構(gòu)質(zhì)量因素問題調(diào)查數(shù)據(jù)，并繪制排列圖如下（圖2）：通過排列圖找出影響清水砼施工質(zhì)量的主要問題。圖2 影響擋土墻清水砼質(zhì)量主要問題排列圖制圖人：* 制圖日期：2005年11月1日由此排列圖可以看出，影響清水砼質(zhì)量存在

9、的主要問題是：1、砼蜂窩麻面；2、模板偏位變形。1、砼最終成型達到板表面光滑、色澤一致，板面滿足屋頂弧度要求，無蜂窩麻面、孔洞及露筋等缺陷。模板設(shè)計合理，剛度滿足弧形結(jié)構(gòu)的要求，無漏漿、跑模和脹模造成的缺陷。2、依據(jù)企業(yè)標準對屋面弧形質(zhì)量進行考核，總評分在95%以上，目測觀感合格率達到96%以上。有利條件：1)業(yè)主對該項目質(zhì)量非常重視，多次組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位研究弧形屋面的施工質(zhì)量保證措施。2）公司技術(shù)力量雄厚，領(lǐng)導重視工程創(chuàng)優(yōu)。3）本項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)意識濃，有勇于創(chuàng)新的精神，QC小組既有施工經(jīng)驗豐富的老前輩（4名高級工程師），又有銳意進取的年輕人，大家立志發(fā)揚企業(yè)精神，展示鐵軍風采，對

10、確保弧形屋面質(zhì)量是充滿希望。難點：弧度面積比較大，跨度超長，木模板現(xiàn)場拼裝安裝難度大、支撐要求比較高。項目部首次施工跨度、弧度和高度均比較大的工程?？尚行苑治?目 標五、【確定目標及可行性論證】結(jié)論：雖然有困難，但通過以上的分析，在上級主管部門的支持下及小組成員的共同努力下，我們有信心能夠有效完成弧形屋面的工程，目標一定能實現(xiàn)。六、【尋找問題、分析原因】小組成員對上述主要問題采用關(guān)聯(lián)圖進行原因分析如圖：砼蜂窩麻面模板偏位變形未按方案、交底執(zhí)行 下料不到位 檢查不嚴格 新工人多、培訓少模板設(shè)計不合理 木模板質(zhì)量差混凝土有離析現(xiàn)象梁板模配制尺寸不合理模板表面不平整混凝土振搗質(zhì)量控制不到位弧度控制不

11、準確模板剛度穩(wěn)定性不夠 漏振 振搗不實 施工放線有誤差支撐體系附著點少成品保護不到位夜間施工照明不夠混凝土一次下料過快制圖人：* 制圖日期：2005年11月15日七、【要因確認】小組成員針對圖中的十個末端因素，采取調(diào)查、分析、了解、查閱數(shù)據(jù)等方式進行討論，確定要因如下表所示（表5）：確 認 表 表5序號末端因素調(diào)查驗證分析確認方法確認時間負責人是否要因1檢查不嚴格檢查不到位，不能有效預防質(zhì)量事故的發(fā)生，易造成隱患調(diào)查分析2005年8月13日要因2下料不到位梁節(jié)點鋼筋密，末采用輔助工具明確專人下料現(xiàn)場驗證2005年11月15日非要因3新工人多培訓少操作工人技術(shù)水平相對單薄，質(zhì)量意識比較差調(diào)查分析

12、2005年11月15日要因4成品保護不到位成品保護不力，在施工過程中嚴格控制到位現(xiàn)場驗證2005年11月12日非要因5木模板質(zhì)量差施工員*檢查材料進場的合格證等有效證件，各批次模板均符合質(zhì)量要求現(xiàn)場驗證2005年11月15日非要因6支撐體系附著點少支撐體系附著點少，模板系統(tǒng)孤立，造成剛度減小，支撐失穩(wěn)，結(jié)構(gòu)尺寸變形。現(xiàn)場驗證2005年11月14日要因7漏振控制砼下料工作面，按順序逐點振搗現(xiàn)場驗證2005年11月16日非要因8振搗不實振搗間距、時間、深度應(yīng)安操作規(guī)程要求實施現(xiàn)場驗證2005年11月17日非要因9施工放線有誤差弧度較大，圓弧連接曲線不易放線，不便檢查?，F(xiàn)場驗證2005年11月17日

13、要因10混凝土一次下料過快控制下料速度，控制流水段面積，控制施工進度現(xiàn)場驗證2005年11月17日非要因11模板設(shè)計不合理模板弧度設(shè)計必須滿足屋面弧度要求，制作工程中要保證模板的形狀尺寸。現(xiàn)場驗證2005年11月17日要因12夜間施工照明不夠質(zhì)檢員夜間檢查工地，每約20有照明燈，燈光能滿足夜間施工需要現(xiàn)場驗證2005年11月17日非要因制圖人：* 日期：2005年11月18日檢查不嚴格新工人多培訓少支撐體系附著點少施工放線有誤差模板設(shè)計不合理檢查不嚴格新工人多培訓少支撐體系附著點少施工放線有誤差模板設(shè)計不合理 要因確認了 要因確認了八、【制定對策】針對以上5點要因，小組成員根據(jù)5W1H的原則，

14、進一步研究對策，制訂目標，采取措施，并明確專人負責，具體對策如下表。 對策措施表 表6序號要因?qū)?策目 標措 施負責人地點時間1新工人多培訓少加強培訓人員操作規(guī)范化進一步健全質(zhì)量管理管理系統(tǒng)學習質(zhì)量手冊、程序文件編制質(zhì)量計劃明確分工與職責加強培訓，規(guī)范操作施工現(xiàn)場施工全過程2檢查不嚴格嚴格檢查加強監(jiān)督嚴格控制質(zhì)量關(guān)，杜絕隱患發(fā)生把好材料進場關(guān)完善工序交接制度對施工工程全面檢查施工現(xiàn)場施工全過程3支撐體系附著點少合理布置模板加固支撐體系保證支撐體系的剛度與穩(wěn)定性設(shè)計與結(jié)構(gòu)適應(yīng)的加固支撐體系，合理布置連接錨間距施工現(xiàn)場施工全過程4施工放線有誤差儀器送檢，放線員熟悉圖紙確保軸線、標高、弧度符合要求重

15、新熟悉圖紙采用CAD放大樣現(xiàn)場放實樣及制作弧度檢查小工具施工現(xiàn)場施工全過程5模板設(shè)計不合理合理設(shè)計嚴格制作制作精確、弧度達到設(shè)計要求、接縫交槎面不大于2mm編制補充模板方案嚴把質(zhì)量關(guān)，模板制作符合要求明確先現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝允許偏差和內(nèi)控偏差精確控制線，確保模板弧度安裝尺寸施工現(xiàn)場施工全過程制表人：* 制表日期：2005年11月19日九、【實施對策】根據(jù)上述對策措施，QC小組按各自職責和所確定的措施，分工到人，各負其責，并于2005年12月10日前全部完成。實施一：組織培訓，提高職工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。1、進一步健全質(zhì)量管理系統(tǒng)2、學習管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書，進一步明確職責和職權(quán)，程序

16、落實到人。 3、加強培訓，規(guī)范操作。對從事與質(zhì)量有直接影響的管理人員、操作人員進行培訓，提高了所有人員的素質(zhì)。 實施負責人：實施效果：通過對管理機構(gòu)的完善，職工技術(shù)技能的有組織培訓，管理水平、技術(shù)水平都得到了提高，職工對弧形屋面施工技術(shù)得到熟悉。實施二：嚴格過程控制，確保工程質(zhì)量1、鋼筋原材標識2、對綁扎成型鋼筋組織驗收實施負責人：*實施效果：經(jīng)過對弧形鋼筋制作、綁扎的層層把關(guān)，弧形屋面鋼筋綁扎質(zhì)量一次性驗收合格，得到上級主管部門的一致好評。實施三：合理布置模板支撐體系1、模板支撐體系示意2、施工員對支撐立桿間距進行檢查 實施負責人：實施效果：模板支撐體系嚴格按照方案施工，模板支撐得到合理布置

17、，整體效果符合規(guī)范要求。實施四：控制放線質(zhì)量，確保標高、弧度準確性1、對放線方案進行論證2、對放線過程精心把關(guān)3、對放線過程事前進行討論實施負責人：實施效果：通過對圓弧放線的層層把關(guān)、嚴格控制，放線誤差控制在3mm以內(nèi)。實施五：合理制作、安裝模板，確保模板安裝質(zhì)量1、屋面模板安裝2、已進行鋼筋綁扎和砼成型的弧形屋頂一角實施負責人：實施效果：根據(jù)施工圖紙對模板進行放樣，嚴格按照放線尺寸進行模板的制作，安裝時嚴格控制模板位置，驗收合格率100%.十、【效果驗證】1、完成課題預定的目標2006年4月20日小組通過全體施工管理人員的努力，圓滿地完成了博物館弧形屋面的結(jié)構(gòu)任務(wù)。2006年5月10日小組成

18、員邀請專家對*館弧形屋面質(zhì)量進行全面的檢查，施工質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)混凝土密實、接槎流暢，無蜂窩、麻面、孔洞及露筋等缺陷，達到預期的質(zhì)量目標，效果理想，得到各級主管部門的好評。1、裝修后西側(cè)一角弧形屋面示意2、砼成型后局部弧形屋面示意3、弧形屋面上輕鋼龍骨施工示意 評 分 表 表7序號檢查內(nèi)容標準分實得分合格率（%）1目測觀感30301002實測403997.53資料302996.7總評分1009898制表人： 日期：2006-4-30由表中看出：通過實施各項措施后，目測觀感達100%合格，總評分98分，完成了預定目標。2、經(jīng)濟效益我們在模板上采用常規(guī)多層板面板及鋼管支撐，完成弧形屋面12米高度的結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，確保一次成型成功，材料成本及人工并未增加投入，進度與目標工期同步。此外經(jīng)測算，原計劃請專業(yè)模板廠家加工一套弧形定型模板需人民幣10萬元，目前模板投入只有5萬元，節(jié)約了5萬元人民幣。3、社會效益通過這次QC小組活動，我們?nèi)w員工又積累了一套大面積弧形屋面砼施工經(jīng)驗。與此同時，工程質(zhì)量還得到了相關(guān)單位的一致好評，為慶祝內(nèi)蒙古自治區(qū)成立60周年慶典獻上一份厚禮。4、無形效益 無形效益評價表 表8序號項目活動前活動后1質(zhì)量意識80952發(fā)現(xiàn)問題75903解決問題709