揮灑激情,勇創(chuàng)佳績(jī)

1、揮灑激情,勇創(chuàng)佳績(jī)2006 年番禺 30-1 導(dǎo)管架部分水下結(jié)構(gòu)發(fā)生變形需要重建。海洋石油工程股份有限公司 （下稱海油工程） 將重建的工程項(xiàng)目放在了青島場(chǎng)地， 青島場(chǎng)地作為承攬這一工程的主戰(zhàn)場(chǎng)， 這既是完成中海油交給海油工程的政治任務(wù)， 也是對(duì)一個(gè)新公司組織能力、場(chǎng)地設(shè)施、隊(duì)伍素質(zhì)的一次全方位考驗(yàn)。一、背景番禺 30-1 導(dǎo)管架是目前亞洲在建的最大導(dǎo)管架，設(shè)計(jì)重量達(dá)* 噸，也是公司涉足的首個(gè)深水工程，施工難度非常大， 再加上工期緊，任務(wù)重，對(duì)于投產(chǎn)不久的青島場(chǎng)地來說，承建番禺30-1 導(dǎo)管架著實(shí)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。二、過程為了不辱使命，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成番禺 30-1 導(dǎo)管架的建造任務(wù)，

2、在工程項(xiàng)目開工前，海洋石油工程（青島）有限公司（下稱青島公司）工會(huì)針對(duì)競(jìng)賽內(nèi)容精心籌劃，編制方案，征集造勢(shì)、提氣的標(biāo)語口號(hào)，組織實(shí)施，明確目標(biāo)和責(zé)任人、制定標(biāo)準(zhǔn)和要求。首先青島公司黨委組織召開了千余人參加的番禺 30-1 導(dǎo)管架制造誓師大會(huì)， 在會(huì)上莊嚴(yán)的舉行了授旗和宣誓儀式。 分別授予參戰(zhàn)單位 “開路先鋒 ”、 “科技先鋒 ” 、 “黨員立功立項(xiàng) ”、 “質(zhì)量衛(wèi)士 ” 、 “青年突擊隊(duì)”旗幟。 并向全體參戰(zhàn)人員明確了任務(wù)， 提出了要求，下達(dá)了動(dòng)員令，充分發(fā)揚(yáng)了國(guó)企政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和體制優(yōu)勢(shì)， 進(jìn)一步激勵(lì)了廣大員工樹立必勝的信念和飽滿的工作激情，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。番禺 30-1 導(dǎo)管架建造過程中，

3、由于受到施工材料到貨晚等因素的影響， 工程進(jìn)度一度處于滯后7.8%的嚴(yán)重落后狀態(tài)。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)， 青島公司急業(yè)主所急， 積極采取措施搶趕工期。2007 年 10 月 10 日，青島公司工會(huì)在海油工程工會(huì)、青島公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，向全體參戰(zhàn)人員發(fā)出了開展番禺 30-1 導(dǎo)管架 “趕進(jìn)度、創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)令，拉開了海工建造史上單個(gè)項(xiàng)目參賽人員最多、規(guī)模最大、考評(píng)措施最嚴(yán)格、總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)最及時(shí)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)序幕。第一階段競(jìng)賽 迎難而上 成效顯著在青島公司工會(huì)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，番禺 30-1 導(dǎo)管架項(xiàng)目全體參戰(zhàn)人員齊心協(xié)力，順利完成了 “勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)第一階段的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)下一個(gè)多月

4、完成趕工進(jìn)度3.36%的佳績(jī)，超額完成計(jì)劃趕工目標(biāo)，勞動(dòng)競(jìng)賽成效顯著。一、 在第一階段競(jìng)賽活動(dòng)中， 正是番禺各大片進(jìn)入地面預(yù)制，空間安裝的關(guān)鍵階段。 番禺項(xiàng)目全體參戰(zhàn)人員積極響應(yīng)公司開展的 “趕進(jìn)度、創(chuàng)佳績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，不為困難找借口，只為成功想辦法。 負(fù)責(zé)主體建造的結(jié)構(gòu)總裝專業(yè)將番禺導(dǎo)管架全體參戰(zhàn)人員分成兩大攻堅(jiān)組，從中心桁架兩側(cè)，分別對(duì)ROW1 和 ROW4兩個(gè)大片同時(shí)展開空間組對(duì)，連續(xù)加班加點(diǎn)作業(yè)，你追我趕，搶趕工期。隨著高空組對(duì)片的越來越大、越來越重，作業(yè)環(huán)境的逐漸增高，施工難度相應(yīng)加大。全體參戰(zhàn)人員越戰(zhàn)越勇，采取早7點(diǎn)上班，晚7 點(diǎn)下班，黑白 24 小時(shí)兩班連續(xù)不停的作業(yè)方式搶趕工

5、期。青島公司建造部結(jié)構(gòu)總裝專業(yè)合理調(diào)配人員、車輛，采取種種措施提高效率， 同時(shí)對(duì)重點(diǎn)施工部位組成突擊隊(duì)， 夜以繼日進(jìn)行重點(diǎn)突擊。 例如面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型吊車多 （高峰時(shí)有十多臺(tái)同時(shí)作業(yè)） ，走車慢的特點(diǎn)，采取了晚上加班走車到位，白天進(jìn)行吊裝的措施，既提高了用車效率，又保證了吊裝安全；兩個(gè)競(jìng)賽小組圍繞中心桁架各擺戰(zhàn)場(chǎng)， 你追我趕展開競(jìng)賽： 蘇子峰競(jìng)賽小組曾一天接連組對(duì)了 3 根 10 多米長(zhǎng)的拉筋管；豐茂仁班連續(xù)不停，以幾天一片的速度，一鼓作氣，在不到 20 天時(shí)間里，將一片片安裝難度大的 5 片水平片組對(duì)到位。 他們嚴(yán)格按照環(huán)環(huán)相扣的趕工計(jì)劃， 全力以赴投入搶趕工期的勞動(dòng)競(jìng)賽中， 使得在第一階段活動(dòng)

6、中施工進(jìn)度突飛猛進(jìn)， 可以說用一天一個(gè)變化來形容現(xiàn)場(chǎng)的建造速度毫不過分，競(jìng)賽活動(dòng)取得了出人意料的顯著成效。二、加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促與檢查。通過嚴(yán)肅、公平、及時(shí)地考核評(píng)定和總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)， 有力激發(fā)了廣大參戰(zhàn)人員的競(jìng)賽積極性。 在競(jìng)賽活動(dòng)期間，青島公司建造部采取 “紅旗 ”競(jìng)爭(zhēng)方式，每周四由考核小組成員圍繞安全、 質(zhì)量、 文明施工對(duì)各小組的施工情況進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)定， 將各小組每周計(jì)劃完成的工作量與實(shí)際完成工作量相對(duì)比， 評(píng)選周優(yōu)秀小組， 對(duì)表現(xiàn)出色的小組在宣傳欄上使用 “紅 旗”標(biāo)識(shí)表?yè)P(yáng)。從 2007 年 10 月 25 日開始截至11 月 15 日， 青島公司工會(huì)組織建造部召開了三次評(píng)審會(huì)議。結(jié)構(gòu)總裝第二小

7、組在 “勞動(dòng)競(jìng)賽 ”第一階段中表現(xiàn)優(yōu)異， 被評(píng)為優(yōu)勝小組。 為表彰先進(jìn)， 樹立典型， 使全體參戰(zhàn)人員進(jìn)一步賽出壓力、 賽出干勁、 賽出優(yōu)質(zhì)工程，2007 年 11 月 20 日，青島公司工會(huì)組織召開了勞動(dòng)競(jìng)賽第一階段總結(jié)表彰大會(huì)。 青島公司常務(wù)副總經(jīng)理親自為獲勝小組頒發(fā)了獎(jiǎng)金。第二、三階段勞動(dòng)競(jìng)賽 不辱使命再立新功在總結(jié)前段趕工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，番禺 30-1 導(dǎo)管架項(xiàng)目全體參戰(zhàn)人員積極克服種種困難， 通過采取理順關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)， 精心安排趕工計(jì)劃等措施，確保了趕工工作持續(xù)順利進(jìn)行。番禺 30-1 導(dǎo)管架二、三階段勞動(dòng)競(jìng)賽施工任務(wù)相當(dāng)繁重，由于該項(xiàng)目工期落后較多， 而且隨著后續(xù)制管、 預(yù)制工作相繼結(jié)束

8、， 自 11 月 20 日開始， 趕工重任都?jí)旱搅顺袚?dān)主體建造任務(wù)的結(jié)構(gòu)總裝專業(yè)身上， 而總裝工作受施工順序、 材料、 場(chǎng)地、 吊機(jī)、天氣等多種因素影響， 所能進(jìn)行的工作受到限制， 截至 11 月 27日， 番禺 30-1 導(dǎo)管架建造總進(jìn)度落后4.43%。 針對(duì)此狀況， 青島公司工會(huì)及時(shí)組織建造部各生產(chǎn)專業(yè)高級(jí)監(jiān)督及相關(guān)部門， 針對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行梳理調(diào)整， 落實(shí)到位， 有重點(diǎn)地對(duì)于受到前期各種影響一度落后的裙樁等部分施工點(diǎn)單獨(dú)進(jìn)行了趕工安排。 在12 月初的一個(gè)周里，項(xiàng)目進(jìn)度又追回了0.02%，再次彰顯了勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)趕工的有力促進(jìn)作用。隨著工作面的縮小， 高空作業(yè)工作量的加大， 交叉作業(yè)點(diǎn)增多

9、， 施工相互影響制約， 現(xiàn)場(chǎng)工作逐漸不能滿足每周趕工進(jìn)度的要求。在 12 月中旬的一周里，裙裝預(yù)制工作相繼展開，防沉板開始預(yù)制， 原本可以持平甚至趕超計(jì)劃的一周， 卻由于 12 月 11日出現(xiàn)的圖紙角度偏差， 造成現(xiàn)場(chǎng)裙樁套筒與實(shí)際位置扭轉(zhuǎn)的作業(yè)事故， 導(dǎo)致施工進(jìn)度落后1.02%， 總進(jìn)度落后5.43%的后果。隨后，由于出現(xiàn)的停電、大風(fēng)、雨雪天氣等連續(xù)影響，趕工進(jìn)展再度滯后。面對(duì)如此嚴(yán)峻的施工局面，全體參戰(zhàn)人員毫不氣妥，知難而進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、拼搏實(shí)干的鐵軍精神，在 80 多米的高空頂著凜冽的寒風(fēng)， 300 多名施工人員 24 小時(shí)兩班連續(xù)作業(yè)，在保證完成每周進(jìn)度的基礎(chǔ)上并盡最大努力進(jìn)行追

10、趕。青島公司管理層克服各種困難， 加強(qiáng)精細(xì)化管理及監(jiān)督力度，想方設(shè)法理順施工流程， 倒排趕工計(jì)劃， 要求各競(jìng)賽小組根據(jù)總計(jì)劃，每日制定相應(yīng)的趕工計(jì)劃，做到以日計(jì)劃保周計(jì)劃，周計(jì)劃保月計(jì)劃， 確保關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的順利進(jìn)展， 從而做到了把影響降低到了最低，盡最大努力追趕工期。截至 2008 年 2 月 5 日，實(shí)際完成了計(jì)劃進(jìn)度的96.4%。在克服了前期材料到貨晚導(dǎo)致總裝工作開展滯后、大量高空作業(yè)、吊機(jī)資源不足、冬季天氣寒冷、大風(fēng)影響等諸多困難后，通過大家全力趕工，于 2008 年 1 月 31 日提前 5 天順利將最后一個(gè)裙裝套筒吊裝完成，為主結(jié)構(gòu)合龍按計(jì)劃完成全部吊裝任務(wù)劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。番禺

11、 30-1 導(dǎo)管架項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽階段，在青島公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在海油工程工會(huì)的支持下，公司上下統(tǒng)一思想，以顧全大局的意識(shí)，全力以赴保重點(diǎn)，克服了重重困難，組織配合得力，趕工成效明顯，表現(xiàn)出色，贏得了番禺項(xiàng)目業(yè)主的書面表?yè)P(yáng)，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。三、番禺勞動(dòng)競(jìng)賽感言 鍛煉了隊(duì)伍、凝聚了士氣、保障了生產(chǎn)毋庸置疑，番禺 30-1 這一亞洲最大導(dǎo)管架的重建，是一場(chǎng)硬仗，一項(xiàng)前所未有的政治任務(wù)。年輕的青島公司臨危受命，從場(chǎng)地配置、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)水平、組織管理方方面面經(jīng)受住了一次次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)人員年輕、經(jīng)驗(yàn)不足、工期拖后的挑戰(zhàn)，青島公司嚴(yán)要求、強(qiáng)管理，深挖潛力，整合資源，上下一心，以成功開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)， 打贏了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 通過這場(chǎng)競(jìng)賽活動(dòng)， 我們不但安全實(shí)現(xiàn)了番禺導(dǎo)管架主體提前合龍的趕工目標(biāo)，而且達(dá)到了培養(yǎng)隊(duì)伍，鍛煉隊(duì)伍，壯大隊(duì)伍，鼓舞士氣，凝聚力量的目的。為海洋石油工程（青島）有限公司迎接更大的挑戰(zhàn)積蓄了力量， 奠定了基礎(chǔ)。 同時(shí)也充分證明了海工隊(duì)伍是一支技術(shù)優(yōu)良，作風(fēng)過硬，能打勝仗的鐵軍隊(duì)伍。番禺勞動(dòng)競(jìng)賽賽出了成績(jī)， 賽出了精神， 賽出了海工的名氣。就連曾經(jīng)接送人員上下班的公交司機(jī)， 看到夜以繼日的趕工場(chǎng)面都由衷地佩服說： “中海油的員工真的個(gè)個(gè)都