水電站施工組織方案案例《施工總工期保證措施》

1、水電站施工組織方案案例施工總工期保證措施施工總工期保證措施主要釆取從施工組織、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和施工資源管理等方面進(jìn)行保證01施工組織保證措施如本承包人中標(biāo),將迅速抽調(diào)具有類似本工程施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的管理和技術(shù)骨干組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理。同時(shí)，根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組建多支擁有多臺(tái)性能優(yōu)良、成龍配套的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的施工專業(yè)隊(duì)伍投入本項(xiàng)目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想教育和技能培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的思想覺悟、業(yè)務(wù)技術(shù)水平。健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)廣大

2、職工的積極性、主動(dòng)性，為保證工期提供組織和思想保證。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣腿罕姷炔块T協(xié)調(diào)聯(lián)系，友好協(xié)作，充分吸收各方面的合理化建議，處理好各方面的關(guān)系，以便完善施工管理，加快施工進(jìn)度。02（2）技術(shù)管理保證措施本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將按IS09001：2000質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，經(jīng)理部的技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部等部門的工程技術(shù)骨干，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)和施工（廠）隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由本單位的專家組成咨詢委員會(huì)，及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督。

3、在施工技術(shù)管理工作中具體落實(shí)以下方面的工作：1）及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書并報(bào)監(jiān)理審批，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；2）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案做好由施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕因?yàn)榧夹g(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；3）對(duì)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，釆用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用性和高效性，提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。03（3）質(zhì)量管理保證措施本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照IS09001：200（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的

4、質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)施工人員應(yīng)負(fù)的質(zhì)量終身責(zé)任。質(zhì)量管理中結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的質(zhì)量控制要求對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，將質(zhì)量責(zé)任制層層落實(shí)到部門、個(gè)人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%以上，工程總體質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橘|(zhì)量問題引起的誤工、返工造成的工期損失。04（4）進(jìn)度管理保證措施本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由項(xiàng)目部總工組織編寫詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排周、月、季、年施工任務(wù)計(jì)劃，釆用P3工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行

5、動(dòng)態(tài)管理，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從而達(dá)到設(shè)備、勞動(dòng)力、物資的優(yōu)化配置，加快施工進(jìn)度。施工中每天定期召開施工生產(chǎn)碰頭會(huì)，落實(shí)每天施工生產(chǎn)計(jì)劃，分析影響施工進(jìn)度因素，及時(shí)進(jìn)行解決，責(zé)任到人。施工中堅(jiān)持以周計(jì)劃控制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月保年，進(jìn)而保合同總工期的實(shí)現(xiàn)。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。05（5）施工資源管理保證措施物資部及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。按投標(biāo)文件承諾，機(jī)械設(shè)備和施工隊(duì)伍將按計(jì)劃及時(shí)分批陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，以最短的時(shí)間完成臨建工程施工和開工準(zhǔn)備。對(duì)主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和充足的備用，特別注意冬季和雨季的材料物資儲(chǔ)備和供應(yīng)。對(duì)不合格的設(shè)備及時(shí)更換，不得影響施工，確保施工進(jìn)度的需要。06（6）其他保證措施處理好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，確保施工順利進(jìn)行；本標(biāo)工程和其他標(biāo)段工程在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)下協(xié)同施工，若其他標(biāo)段施工工期滯后