水電站施工組織方案案例《施工總工期保證措施》

1、水電站施工組織方案案例施工總工期保證措施施工總工期保證措施主要釆取從施工組織、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進度管理和施工資源管理等方面進行保證01施工組織保證措施如本承包人中標,將迅速抽調(diào)具有類似本工程施工經(jīng)驗、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的管理和技術(shù)骨干組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，全面負責本工程的施工組織管理。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組建多支擁有多臺性能優(yōu)良、成龍配套的先進施工機械設(shè)備和施工管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)水平高、責任心強、素質(zhì)高的施工專業(yè)隊伍投入本項目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。加強職工隊伍的思想教育和技能培訓(xùn)，提高職工隊伍的思想覺悟、業(yè)務(wù)技術(shù)水平。健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿作用，充分調(diào)動廣大

2、職工的積極性、主動性，為保證工期提供組織和思想保證。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及當?shù)卣腿罕姷炔块T協(xié)調(diào)聯(lián)系，友好協(xié)作，充分吸收各方面的合理化建議，處理好各方面的關(guān)系，以便完善施工管理，加快施工進度。02（2）技術(shù)管理保證措施本工程項目經(jīng)理部將按IS09001：2000質(zhì)量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，經(jīng)理部的技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部等部門的工程技術(shù)骨干，現(xiàn)場試驗室、測量隊和施工（廠）隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由本單位的專家組成咨詢委員會，及時到施工現(xiàn)場進行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督。

3、在施工技術(shù)管理工作中具體落實以下方面的工作：1）及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計、施工計劃、施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書并報監(jiān)理審批，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程控制中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；2）按業(yè)主、監(jiān)理批準的施工技術(shù)方案做好由施工隊技術(shù)人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕因為技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；3）對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，釆用先進技術(shù)和先進工藝，確保施工技術(shù)的先進性、針對性、實用性和高效性，提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，加快進度。03（3）質(zhì)量管理保證措施本工程項目經(jīng)理部將嚴格按照IS09001：200（）質(zhì)量標準，建立健全項目經(jīng)理為第一責任人的

4、質(zhì)量保證體系，明確各級施工人員應(yīng)負的質(zhì)量終身責任。質(zhì)量管理中結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的質(zhì)量控制要求對項目施工質(zhì)量進行管理控制，將質(zhì)量責任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達100%以上，工程總體質(zhì)量達優(yōu)良標準。消滅質(zhì)量事故，堅決杜絕因為質(zhì)量問題引起的誤工、返工造成的工期損失。04（4）進度管理保證措施本工程項目經(jīng)理部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由項目部總工組織編寫詳細的施工總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排周、月、季、年施工任務(wù)計劃，釆用P3工程項目管理軟件，對施工生產(chǎn)全過程進行

5、動態(tài)管理，通過網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化，優(yōu)化施工組織設(shè)計，從而達到設(shè)備、勞動力、物資的優(yōu)化配置，加快施工進度。施工中每天定期召開施工生產(chǎn)碰頭會，落實每天施工生產(chǎn)計劃，分析影響施工進度因素，及時進行解決，責任到人。施工中堅持以周計劃控制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調(diào)度會檢查調(diào)整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月保年，進而保合同總工期的實現(xiàn)。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。05（5）施工資源管理保證措施物資部及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進度的需要。按投標文件承諾，機械設(shè)備和施工隊伍將按計劃及時分批陸續(xù)進場，以最短的時間完成臨建工程施工和開工準備。對主要的機械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和充足的備用，特別注意冬季和雨季的材料物資儲備和供應(yīng)。對不合格的設(shè)備及時更換，不得影響施工，確保施工進度的需要。06（6）其他保證措施處理好與當?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，確保施工順利進行；本標工程和其他標段工程在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)下協(xié)同施工，若其他標段施工工期滯后