屋面維修工程施工方案設(shè)計

1、屋面維修工程施工方案設(shè)計目錄TOC z o 1-2 u h HYPERLINK l _Toc16715 施工組織設(shè)計 HYPERLINK l _Toc21958 第1章 編制依據(jù)、指導思想及工程概況2 HYPERLINK l _Toc32109 第2章 編制原則、質(zhì)量目標4 HYPERLINK l _Toc20131 第3章 施工部署5 HYPERLINK l _Toc23600 第4章 施工總平面布置9 HYPERLINK l _Toc25320 第5章 施工總進度控制計劃9 HYPERLINK l _Toc26577 第6章 施工方法及工藝10 HYPERLINK l _Toc22617

2、第7章 確保工程質(zhì)量保證的措施11 HYPERLINK l _Toc27055 第8章 確保工期的具體措施16 HYPERLINK l _Toc10959 第9章 確保安全技術(shù)和組織措施17 HYPERLINK l _Toc28211 第10章 現(xiàn)場文明施工及環(huán)保的具體措施23 HYPERLINK l _Toc7466 附件25施工管理計劃第一章編制依據(jù)、指導思想和項目概述1.1編制依據(jù)1.國網(wǎng)甘肅省電力科學研究院高壓大廳圍護子系統(tǒng)屋面維護及施工招標文件2.投標前答疑文件3.我公司的施工經(jīng)驗4.現(xiàn)行相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范和規(guī)程:屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB-50207-2002建筑地面工程施工

3、質(zhì)量驗收規(guī)范GB-50209-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程GB50194-2012建筑機械安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2012施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2013建設(shè)工程資料管理規(guī)定DBJ01-51-20121.2指導思想1.遵循“項目法”原則，通過對勞動力、資金、機械、材料和施工方案的合理組織和安排，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全的最佳組合，從而完成項目任務(wù)。2.堅持先進性、科學性、適用性相統(tǒng)一的原則，精心組織，統(tǒng)一管理，合理安排，以質(zhì)量創(chuàng)信譽，以工期創(chuàng)形象，以安全保安全，以管理創(chuàng)效益。1.3項目概述項目名稱:國網(wǎng)甘肅電力科學

4、研究院高壓大廳圍護子系統(tǒng)屋面維修施工建設(shè)地點:某市安寧區(qū)萬新路招標人:國網(wǎng)甘肅省電力公司招標方式:公開招標。招標人:甘肅紅旗建筑工程集團有限公司轉(zhuǎn)換內(nèi)容:1、上人屋面瓦拆除460平方米，防水層拆除2336平方米，垃圾外運；2.新做的SBS防水層(4mm厚聚酯胎帶石板-25度)3.原460平方米屋面瓦恢復到以上內(nèi)容，并按設(shè)計圖紙要求進行修補。包括所有輔助材料。施工應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范進行。1.4施工條件1.甲方應(yīng)提供施工用電和用水。2.確保材料和施工機械能夠運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。3.處理影響引道施工的其他民事和客觀條件。4.現(xiàn)場布置20m2辦公室和40m2倉庫。5.施工機械、運輸工具和勞動力將由我們的施

5、工單位根據(jù)工程進度進行平衡。1.5招標范圍和承包方式工程承包方式:包工包料。工期:總工期為45個日歷天。工程質(zhì)量等級標準:全部工程達到優(yōu)良工程標準。文明施工:達到市優(yōu)秀文明樣板工地。安全施工:達到全市安全生產(chǎn)優(yōu)良工地。工程保修期:五年。第二章編制原則和質(zhì)量目標2.1編制原則1、嚴格遵守招標文件、答疑等信息。2.嚴格按照IS09002國際質(zhì)量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全措施，使各項工作落到實處，為本工程的順利高效施工創(chuàng)造有利條件。3.在認真考察施工現(xiàn)場、認真研究招標文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分考慮本工程的特點和場地、設(shè)備、人員、氣候等實際條件，科

6、學合理地組織施工。4.嚴格按照規(guī)范要求進行施工，進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全措施，使各項工作落到實處，為本工程的順利高效施工創(chuàng)造有利條件。5.以專業(yè)化組建施工組織為基礎(chǔ)，選擇最有經(jīng)驗、最有技術(shù)專長的管理人員和技術(shù)人員組成強有力的施工組織，形成施工組織管理的核心層，對施工材料、工程質(zhì)量、人力、物力、財力的分配、施工進度和安全保證等全面負責。，并直接對甲方負責6.在機械和檢測儀器的配置上，以高效率的機械化作業(yè)和現(xiàn)代化的檢測手段為基礎(chǔ)，為確保質(zhì)量和工期提供強有力的物質(zhì)保證。7.在工期安排上，充分考慮各分項、分部工程的工期，以合理化為基礎(chǔ)，根據(jù)工程量認真分析，周密安排各分項工

7、程的施工順序，絕對避免因安排不合理而造成的施工干擾和窩工。8.在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施等方面實現(xiàn)標準化、規(guī)范化，優(yōu)選科學先進的施工方法，確保工程質(zhì)量和工期。9、立足于安全保證措施的全面性、可靠性和可操作性，確保工程的順利完成。10.我們的宗旨是通過精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)誠信，向業(yè)主交付質(zhì)量合格、用戶滿意的產(chǎn)品。2.2質(zhì)量目標1.本工程的質(zhì)量目標是:單位工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%；工程100%達標投產(chǎn)，杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。第三章施工部署3.1工程施工組織的指導思想1.我公司始終遵循“創(chuàng)造一流產(chǎn)品造福人民”的質(zhì)量目標，將國網(wǎng)甘肅省電力科學研究院

8、高壓大廳屋面維修作為公司2017年以新形象維修工程的工作目標，按照維修工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對施工、裝修涉及的所有質(zhì)量進行嚴格管理。我公司將嚴格按照維修安全相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和方案進行質(zhì)量管理，對設(shè)計效果認真把關(guān)，直至第一個原材料，采用科學的管理方法提高工作效率，確保設(shè)計的藝術(shù)思想和效果得到完美體現(xiàn)，努力打造設(shè)計完美、效果良好、外觀優(yōu)雅的精品。在保證質(zhì)量的前提下，注重藝術(shù)效果和施工工藝效果。在“精、美、細”上下功夫。確保工程質(zhì)量，保證合同工期，實現(xiàn)安全文明施工。確保及時清理現(xiàn)場，對有噪音的機械加隔音罩。遵守政府的法律法規(guī)，接受當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的領(lǐng)導，接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導和監(jiān)督。2

9、.我公司將以優(yōu)良的工程質(zhì)量、良好的服務(wù)態(tài)度和快速的施工進度贏得甲方的信任。指派一名技術(shù)力量過硬、機械設(shè)備強、管理水平高的項目經(jīng)理完成合同范圍內(nèi)的全部工作量，絕不轉(zhuǎn)包。該工程將列入我公司的重點建設(shè)項目。3.2施工流向根據(jù)本工程招標的工程范圍，配備相應(yīng)的機械和作業(yè)隊伍。根據(jù)施工工藝要求，進行流水作業(yè)。盡可能進行大平面、小節(jié)拍的穿插作業(yè)，以加快整體施工進度，縮短工期。3.3施工組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)(GB/T19002-IS09002)的要求，結(jié)合工程情況，我現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)置3個部門(即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部)作為項目垂直控制的職能部門。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理裝修、安裝等具體施工隊伍(人

10、員)；對外，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等單位。3.4項目班子的組成及熟練工人的安排1、關(guān)于施工組織和隊伍組成表(1)馬志輝，公司項目經(jīng)理，負責本工程的施工。項目經(jīng)理將全面負責施工項目中勞動力、機械設(shè)備、工具和材料的供應(yīng)，以及資金的分配和工程工序的穿插。在土建和各專業(yè)的配合下，公司將選派工作勤奮、業(yè)務(wù)能力強的工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的經(jīng)濟管理人員，配備施工技術(shù)力量強的各工種施工隊伍承擔本工程的施工。(2)項目經(jīng)理部原則上配備1人，其中專業(yè)技術(shù)人員1人。(3)現(xiàn)場項目組織形式采用直線職能制，分為兩個管理層次。項目管理部負責施工項目的決策和調(diào)控，專業(yè)職能管理部負責施工的內(nèi)部專業(yè)管理，第三層是項目的具體施工作業(yè)團

11、隊(作業(yè)層)。投入本項目經(jīng)理部的主要工程技術(shù)人員(詳見附表)(4)本工程所需的高級技術(shù)工人和特殊工種工人均為我公司員工，普通技術(shù)工人(包括勞動力)選擇與我公司常年合作的專業(yè)勞動力。3.5主要施工機械設(shè)備清單及勞動力需求計劃表根據(jù)各現(xiàn)場的施工需要，提供相應(yīng)的施工機械設(shè)備和勞動力需求計劃。投入本工程的主要施工機械設(shè)備清單及勞動力需求計劃表(詳見附表)。3.6施工前的準備1.施工前要去現(xiàn)場實地勘察，了解現(xiàn)場環(huán)境，施工人員的交通住宿，公廁的具體位置，檢查施工空間是否與設(shè)計圖紙有誤差。2、現(xiàn)場管理人員和施工技術(shù)骨干必須與設(shè)計人員一起全面了解圖紙和說明，并對工程概況有所了解。3、工程量的計算根據(jù)施工圖紙，

12、結(jié)合預(yù)算合同，計算出每個施工項目的數(shù)量。4.編制施工進度計劃，用于控制施工人員、材料和機械的調(diào)度。進度計劃是根據(jù)項目計劃周期安排建設(shè)項目的數(shù)量、完成項目所需的時間、進度的科學安排。5.制定材料供應(yīng)計劃表，將工程所需材料的名稱、規(guī)格、預(yù)計使用時間逐一列出并分類，同時注明預(yù)付款價格，以便在采購材料時有選擇廠家產(chǎn)品的依據(jù)，也達到控制材料支出的目的。6.接通施工現(xiàn)場臨時水電，在本層電控箱安裝自動開關(guān)和儀表。臨時線路的架設(shè)必須符合相關(guān)要求。施工現(xiàn)場常用電纜橋架，電纜采用帶保護層的“YHZ”橡套電纜。禁止使用扭絞線和塑料銅線作為牽引線，以防漏電造成事故。電纜的接地端是各樓層的總電箱，有漏電保護開關(guān)和制動器

13、。根據(jù)施工平面圖布置現(xiàn)場，架設(shè)施工用臨時電源和通訊線路，施工機具到位，根據(jù)施工需要搭建臨時設(shè)施。7.施工前的技術(shù)交底。施工管理人員掌握整體施工資料后，根據(jù)施工內(nèi)容調(diào)配人員，劃分各工序職責，選擇技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、責任心強的人員擔任各工種負責人。施工開始后，施工管理人員直接抓各工種負責人，各工種負責人承擔各工序的全部責任，召集各工序關(guān)鍵施工人員進行技術(shù)交底，說明注意事項。對一些圖紙上技術(shù)要求高或需要特殊處理的部分，應(yīng)給予明確的說明。當遇到一些施工人員不熟悉或沒有做過的新工藝、新方法時，應(yīng)提前進行技術(shù)培訓，講解技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范，作為實施的依據(jù)，共同制定施工方案，使工程順利進行。8.工程開工前的準

14、備工作，召集所有現(xiàn)場人員，簡明扼要地說明有關(guān)事項，如工期、質(zhì)量、消防安全、現(xiàn)場紀律、施工管理人員分工等。，使所有現(xiàn)場施工人員對整個工程有一個清晰的認識，心中有數(shù)。編制工程所需材料的采購和加工計劃，會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位收集樣品，并下訂單，落實供應(yīng)渠道和運輸方式。9.施工機械和工具的準備。(詳見附表)第四章施工總平面布置(詳見附圖)第五章施工總進度控制計劃5.1進度控制原則1.開竣工必須在45個日歷日內(nèi)全部交付甲方使用。2.根據(jù)項目工期的總目標和里程碑，控制各施工段和分項工程的施工進度(工期)，并以此為基礎(chǔ)確定子目標，層層分解落實目標，確保子目標的實現(xiàn)，以保證總目標的實現(xiàn)；3.在控制計劃中，還必

15、須綜合考慮甲方可能的外圍項目，并要求甲方代表或監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)督促單位遵照執(zhí)行，以保證總體目標的實現(xiàn)。5.2進度控制的方法分別或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施，加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；5.2施工進度圖(詳見附圖)第六章施工方法和技術(shù)6.1施工流程拆除屋面舊防水層-基層處理-水泥砂漿找平層-防水鋪設(shè)-水泥砂漿粘結(jié)層-屋面磚修復-竣工驗收。6.2操作流程1、鏟除原有屋面瓷磚及其結(jié)合層，大面瓷磚鏟除二次利用時盡量保證瓷磚的完整性；2.拆除1。企業(yè)房屋墻體底部3m高抹灰層，然后拆除防水外立面墻體水泥砂漿保護層；3.去除企業(yè)用房、屋頂墩等立面防水層的保護層；4.在原保溫層上鑿洞、開槽

16、，主要在屋面滲漏嚴重的部位。插槽尺寸為500mm*500mm。需要在絕緣層上開槽。待原有水汽干透后，填補，然后用水泥砂漿找平:5.墻體和山墻立面按原凹槽位置重新開槽，保證凹槽尺寸為80mm寬50mm深，便于防水層封閉，形成嚴密的整體防水體系；6.用1:3水泥砂漿或堵寶修補局部坑洼不平處。將原排氣管根部用1:2水泥砂漿抹成150mm高的方墩后，在水泥砂漿與排氣管接觸部位嵌嵌密封膏，然后做SBS卷材防水層；7.增設(shè)排氣槽，挖至原屋面泡沫板保溫層頂部，在橫、豎排氣管連接處安裝 75的新PVC排氣管，并將排氣管底部做成花管(即在管壁上鉆三排 12 16的圓孔約8 12mm)，以利于保溫層內(nèi)所含水汽的排

17、出；8.用陶粒填充新排氣槽，上部用1:3水泥砂漿抹平，使基層達到防水層要求；大面積刷基層處理劑；9.屋面平立面及頂節(jié)點做SBS 3+3 GCJ-B輪胎基層改性瀝青卷材防水層；10、卷材壓條收頭，密封膏密封，導水鐵粘接；卷材拉毛，L: 2.5水泥砂漿粘結(jié)層；11.恢復表面的裝飾性飾面層。第七章保證工程質(zhì)量的措施7.1目標規(guī)劃1.本工程總體質(zhì)量管理目標:工程合格率100%，保證數(shù)據(jù)得分率達到100%，確保一次驗收合格。2.質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖(見下頁)檢驗質(zhì)量保證流程圖專業(yè)檢查隱蔽工程檢查過程移交證書施工隊伍之間的工序交接工程檢查工序檢驗質(zhì)量保證文件施工程序檢查操作程序檢查資質(zhì)監(jiān)督檢查巡回檢查隱蔽工程檢

18、查記錄的確認確認過程停止點檢查施工檢查記錄自檢和互檢確認專業(yè)測試所有者檢查返回檢查發(fā)行檢驗倉庫檢查設(shè)備檢查工程移交已完成的項目審查并確認所有質(zhì)量保證文件。全面檢查調(diào)試檢查整體性能測試竣工驗收檢查運行程序7.2完善質(zhì)量保證體系，建立安全質(zhì)量機構(gòu)。1.貫徹標準提高工程質(zhì)量管理水平。為了提高市場競爭力，根據(jù)工程內(nèi)容和承諾的施工質(zhì)量目標，在整個施工過程中實施創(chuàng)優(yōu)計劃。卓越計劃中明確了各職能部門的質(zhì)量責任和關(guān)系，形成完整的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。2.成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，相關(guān)部門及施工單位負責人為成員，全面負責質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的實施。建議實行三級質(zhì)量管理，

19、建立三級質(zhì)量管理組織。即項目安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師、施工隊質(zhì)檢工程師、班組兼職質(zhì)檢員。項目經(jīng)理部設(shè)立一名專職質(zhì)檢工程師；工程小組有一名專職質(zhì)量檢查員。每個專業(yè)隊都有一名兼職質(zhì)檢員。各級質(zhì)量管理人員應(yīng)是懂管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的干部。7.3提高全體員工卓越意識的培訓。1.提高全體員工的質(zhì)量意識。(1)第一，素質(zhì)教育形成體系，貫穿建設(shè)全過程。二是勞動者崗前教育分別達到100%。第三，使各級人員在對工程質(zhì)量的理解和認識上樹立全新的質(zhì)量意識和觀念。(2)工人要從質(zhì)量是企業(yè)的生命、信譽、市場的角度來認識質(zhì)量，為質(zhì)量服務(wù)，提高質(zhì)量水平。2.教育和培訓采取以下措施:(1)質(zhì)量意識教育。包括企業(yè)管理方針、政策

20、、目標、市場競爭情況、業(yè)主期望以及質(zhì)量、效率和進度的關(guān)系(1天)。(2)規(guī)章制度的學習和教育。包括質(zhì)量管理體系和措施、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場文明施工(全過程)。(3)法律紀律教育。包括產(chǎn)品質(zhì)量法、裝修法、典型事故案例等教育。(1天)。3.建立素質(zhì)教育臺帳備查。(1)開展技術(shù)素質(zhì)培訓，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)。7.4認真學習和貫徹IS09002標準根據(jù)標準要求，建立符合實際的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)計劃。及時組織學習，使全體員工融會貫通，使每個人都能理解和領(lǐng)會，自覺按程序文件做好質(zhì)量控制工作，為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。7.5建立健全質(zhì)量保證體系1.技術(shù)交底制度。工程開工前，主管工程師必須向施工人員進行技術(shù)交底，

21、包括設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能、與其他工程的關(guān)系、施工注意事項等。，以便所有人員都能在理解設(shè)計和質(zhì)量意圖的情況下投入施工。2.過程“三檢”制度。在施工過程中，班組實行“三檢”制，即自檢、互檢和交接檢。如果上道工序不合格，則不允許進入下道工序。3.隱蔽工程檢查簽證制度。對于隱蔽工程，現(xiàn)場技術(shù)負責人自檢合格后，應(yīng)填寫檢驗證書，準備好相關(guān)配件，經(jīng)檢驗合格后，方可開始施工。4.工程測量移交審查系統(tǒng)。測量資料必須移交復核，最后提交項目工程師復核后再提交監(jiān)理工程師審批。應(yīng)定期重新檢查現(xiàn)場控制成就點。5.工程質(zhì)量檢查制度。工程質(zhì)量檢驗是過程控制的重要組成部分。7.6加強技術(shù)指導，加強監(jiān)測。

22、(1)工程開工前，認真審核施工圖紙，準確發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通和糾正，在工程施工過程中絕不遺漏。(2)施工組織設(shè)計的實施要切合實際。施工組織設(shè)計和方案應(yīng)經(jīng)過選擇和比較，以達到最佳的合理性和指導性。對于難度較大的項目，應(yīng)獨立編制實施性施工組織設(shè)計。每一個施工組織設(shè)計和方案都必須經(jīng)過項目經(jīng)理部總工程師的審核，補充完善后才能實施。(3)現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量指導到位。勤檢查，多指導，把技術(shù)質(zhì)量標準落實到工程部門和單位的技術(shù)負責人，嚴格執(zhí)行書面技術(shù)質(zhì)量交底制度。(4)嚴格計量管理，杜絕現(xiàn)場失控或無計量現(xiàn)象。(5)嚴格計量管理。項目經(jīng)理部成立精密測量小組，負責本工程的控制測量，確保測量準確無誤。配有先

23、進的光電測距儀和高清自動水準測量記錄，計算無誤，換手后即可交接簽證。7.7嚴格控制材料質(zhì)量。(1)材料采購應(yīng)嚴格執(zhí)行采購控制程序，原材料、成品、半成品進場前應(yīng)進行檢驗。未經(jīng)檢驗和試驗的采購材料，不得以任何方式或任何理由進入倉庫，如發(fā)現(xiàn)問題，將追究相關(guān)人員的責任。原材料進場后，應(yīng)按產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序進行標識，并記錄標識內(nèi)容，防止混用和誤用。7.8實施樣板引路，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。(1)堅持模型引導方式。每個項目都要先試著做一個模型。經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主確認合格后，統(tǒng)一Ann模型的標準進行施工，以點帶面，達到創(chuàng)優(yōu)的目的。7.9實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)重罰”(1)驗工計價必須進行質(zhì)量檢驗和評定，對監(jiān)理確認的優(yōu)

24、良工程和數(shù)量進行計價。(2)建立質(zhì)量獎勵基金。從投資額中提取3并由項目經(jīng)理部減免一定的管理費用，作為質(zhì)量獎勵基金。(3)質(zhì)量獎勵基金主要用于質(zhì)量先進單位獎、個人獎、質(zhì)量檢查評比先進等獎勵。(4)對未達到質(zhì)量目標的工人、發(fā)生質(zhì)量事故的工人、施工中不重視質(zhì)量的現(xiàn)象和行為進行罰款。(5)通過經(jīng)濟手段、激勵和約束，充分調(diào)動干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進優(yōu)秀率的提高。7.10與業(yè)主合作，共同創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。認真執(zhí)行業(yè)主對技術(shù)和質(zhì)量工作的要求和指導，經(jīng)常向業(yè)主請示，隨時接受業(yè)主的質(zhì)量檢查。在業(yè)主的領(lǐng)導下，及時解決與施工技術(shù)有關(guān)的問題。認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)。第八章確保工期的具體措施8.1管理

25、措施1.加強領(lǐng)導，完善機構(gòu)。我公司對該工程非常重視，中標后，該工程被列為我公司今年的重點工程之一，實行項目管理。組建一個在類似項目中經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的項目經(jīng)理，組建一個精干高效、整體職能強的項目管理部，全權(quán)負責組織實施。2.精心組織，網(wǎng)絡(luò)管理，緊密交叉流動，有序可控。3.職能部門超前運作，高效服務(wù)，嚴格管理，起到保障作用。4.各級主管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強高層現(xiàn)場指揮。8.2突出施工準備工作。1.派先遣人員進場布置臨時設(shè)施，抓緊配齊調(diào)遣工人和機械設(shè)備進場，確保施工如期開工。2.技術(shù)準備:與甲方辦理交接手續(xù).組織詳細的施工測量報告，及時邀請業(yè)主驗線；及時進行圖紙會審和各專業(yè)的技術(shù)交底；完

26、善施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案的實施。3.材料準備:組織準備施工初期所需的各種材料，盡早進場。8.3充足的勞動力和專業(yè)技術(shù)人員。充足的勞動力和專業(yè)技術(shù)人員是保證工期的重要措施。為了提高管理效率，加強管理，形成有效的工期控制體系。本工程不轉(zhuǎn)包，以確保按期完工。8.4合理配置機械設(shè)備國網(wǎng)甘肅電科院高壓大廳圍護子系統(tǒng)由于工期較緊，為保證工期，必須根據(jù)施工隊的進度安排和實際施工情況進行動態(tài)調(diào)配。8.5材料供應(yīng)保證由于材料品種多、工期緊、用量集中，材料供應(yīng)是制約工期的關(guān)鍵。裝飾材料必須按計劃組織供應(yīng)到位，避免因此原因造成的窩工和停工。8.6技術(shù)保證(1)認真審核施工圖紙，準確計算工程量，修改完善施

27、工設(shè)計組織實施，編制各專業(yè)優(yōu)化施工技術(shù)方案、措施、進度網(wǎng)絡(luò)圖，編制特殊工序施工作業(yè)指導書。(2)杜絕技術(shù)錯誤。(3)及時準確地編制月、季度施工計劃。(4)協(xié)調(diào)特殊工種裝飾安裝措施，合理交叉施工，提高施工進度。第九章確保安全的技術(shù)和組織措施9.1施工過程中的安全措施1.防止觸電。檢查焊機的接地線、一次線和二次線絕緣是否良好。焊接機上的所有觸點都良好。2.電焊機應(yīng)有防雨罩和安全防護罩。放入和切斷時，應(yīng)戴干手套，面部要斜向一邊。開關(guān)應(yīng)受到保護并鎖定。3.下班后仔細檢查現(xiàn)場，撲滅余火。4.焊接操作人員應(yīng)在工具、操作和勞動保護的各個方面嚴格遵守相關(guān)的專業(yè)規(guī)定。5.夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明，可以直接使

28、用帶罩的照明燈進行操作。6.上班一定要穿膠鞋，嚴禁穿拖鞋。7.根據(jù)規(guī)范要求:消防器材、消防設(shè)施應(yīng)擺放在顯眼、方便的位置，倉庫內(nèi)放置足夠的滅火器和易燃品，并堆放在另一個倉庫內(nèi)。9.2安全目標和保證體系1.安全生產(chǎn)目標杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1以下。2.建立項目經(jīng)理部的安全保證體系?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，制定保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)范安全業(yè)務(wù)內(nèi)容，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志和標語牌，在保證安全生產(chǎn)的前提下組織施工生產(chǎn)。3.安全生產(chǎn)動態(tài)管理4.建立現(xiàn)場安全管理組織，進行全面的動態(tài)安全管理。安全組織由項目經(jīng)理、專職安全員、所有兼職安全員(各工種工長)和安全標兵組成。每天進行一次現(xiàn)場

29、安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患及時糾正，并發(fā)出安全隱患通知單，要求專人及時整改。各兼職安全員每天班前對員工進行安全交底，檢查每個人的勞動保護，周圍環(huán)境是否安全，機械安全裝置是否完好有效等。，并做好記錄。每周一下午上班前，組織全體員工召開安全生產(chǎn)會，指出上月的安全隱患和違章作業(yè)，下達本周的工作內(nèi)容和部位。特別注意生產(chǎn)過程中的安全部分，讓全體員工心中有數(shù)，不忘安全。建立健全安全管理的各項規(guī)章制度，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)的責任落實到個人，明確安全指標A的獎罰辦法，并隨時監(jiān)督檢查，每月進行檢查打分。建立健全安全資料管理，做到安全工作有章可循，預(yù)案準確，數(shù)字檔案可查。9.

30、3建設(shè)項目的安全控制1.建筑工程項目的安全控制主要是以人、物、環(huán)境構(gòu)成的建筑生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，目的是建立安全生產(chǎn)體系，保證建筑活動的順利進行。項目經(jīng)理部必須執(zhí)行國家、行業(yè)和地區(qū)的安全法規(guī)和標準，并據(jù)此制定自己的安全管理體系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)管理，包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放和使用管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工程開竣工安全規(guī)定、施工現(xiàn)場安全管理制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、特種作業(yè)安全管理制度、現(xiàn)場交通安全管理制度、消防安全管理制度。(2)技術(shù)管理，包括施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求的規(guī)定、各專業(yè)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程、

31、設(shè)備維護保養(yǎng)制度等。(3)安全教育:按照有關(guān)規(guī)定，做好新工人、特殊工種、新操作方法、新操作崗位、從事塵毒危害的工人、各級管理人員的安全教育工作。安全教育主要包括:安全思想教育、安全知識教育、安全法制教育、安全法制教育等。(4)安全檢查的形式和內(nèi)容包括:定期安全檢查、臨時安全檢查、專業(yè)安全檢查、群眾性安全檢查和安全管理檢查。安全檢查方法包括:安全生產(chǎn)制度檢查、安全教育檢查、安全技術(shù)檢查和安全業(yè)務(wù)檢查。班組安全檢查包括:施工前檢查、作業(yè)中檢查和作業(yè)后檢查。9.4安全技術(shù)措施1.對操作人員的安全要求是:沒有安全技術(shù)措施和安全交底，不準操作；沒有有效的安全措施，不得作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時排除，不準作

32、業(yè)；不按規(guī)定使用安全勞動保護用品，不準作業(yè)；非特種作業(yè)人員不得從事特種作業(yè)；機電設(shè)備安全防護裝置不齊，不準工作；不熟悉機器、設(shè)備和工具的性能，不要工作；新工人未經(jīng)培訓或培訓考核不合格不準上崗。2.員工在下列情況下有權(quán)拒絕:即在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，如未安排安全生產(chǎn)措施；現(xiàn)場條件變化，安全措施跟不上；設(shè)備安全保護裝置不安全；管理人員違章指揮，操作人員有權(quán)拒絕上崗。9.5安全管理措施1.對全體員工進行三級安全生產(chǎn)教育，考試合格后方可進場。2.所有工作人員必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種的操作技能，對變換工種的工人實行新工種的安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。3.各分部分項工程施工前，對工人進

33、行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。4.所有特種作業(yè)人員應(yīng)按要求進行培訓，并經(jīng)考試合格后持證上崗。操作證未過期，花名冊完整真實。5.施工現(xiàn)場危險場所應(yīng)設(shè)置危險標志，施工人員應(yīng)注意。6.各級管理人員和員工應(yīng)佩戴工作牌證明身份，遵守勞動紀律，無違章操作。7.按規(guī)定報告和處理事故，事故檔案齊全，切實做到“三不放過”。8.電焊機應(yīng)該離使用的地方七米遠。維修電工要負責電焊機的電源，焊工不得隨意接電。不得在壓力下焊接焊接零件。9.除維修電工外，不得移動現(xiàn)場所有照明設(shè)備。10.現(xiàn)場各種機械設(shè)備應(yīng)由專人操作，其余人員不得亂動。9.6防火管理1.建立健全防火責任制，職責明確，消防安全制度完備。2.

34、現(xiàn)場要有安全生產(chǎn)宣傳標志，在主要施工現(xiàn)場、作業(yè)點、危險區(qū)域、主要通道口要有醒目的、有針對性的安全宣傳標語或安全警示標志。3.重點防范部位明確，防火獎懲，火災(zāi)事故，消防器材管理記錄齊全。4.在現(xiàn)場醫(yī)院主要出入口設(shè)置“五證一圖”，規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表達清楚。9.7安全設(shè)施的管理1.各工種應(yīng)盡量避免立體交叉作業(yè)。如果是，則不允許在同一垂直方向上運行。下層作業(yè)的位置必須在根據(jù)上層作業(yè)高度確定的可能墜落半徑之外，并應(yīng)設(shè)置安全防護。2.按標準經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格后安全方可使用。9.8防火措施1.施工平面布置、施工方法和施工工藝必須符合消防安全要求。2.進入施工區(qū)域禁止吸煙。3.臨時木工

35、房、油漆房等。，每25m2應(yīng)配備一個合適類型的滅火器，倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量的合適類型的滅火器。4.宿舍、食堂等臨時區(qū)域應(yīng)設(shè)置常規(guī)消防設(shè)備。5.消防設(shè)備設(shè)施完好有效，消防通道周圍無堆放物料。有專人負責維護管理。6.切割焊接作業(yè)點與危險晶體的距離不小于10m，切割焊接作業(yè)點與易燃易爆晶體的距離不小于30m。7.消防用水應(yīng)有管道，并保證足夠的水壓。9.9施工用電管理1.施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，開關(guān)箱必須安裝漏電保護器，實行“一機一閘”。根據(jù)JGJ59-2011標準，現(xiàn)場施工應(yīng)編制用電施工方案，用于指導臨時電工的設(shè)施布置和線路敷設(shè)，明確所采取的安全措施，并作為現(xiàn)場臨時用電的主要數(shù)據(jù)之一

36、。2.總配電箱、分配電箱、現(xiàn)場照明、線路敷設(shè)等。必須符合國家標準的規(guī)定。3.各種施工機械和電器必須有良好的接地保護設(shè)置，不得損壞橡皮線，并按規(guī)定操作。4.宿舍內(nèi)禁止亂拉電線和使用電爐、取暖設(shè)備。5.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和隨地大小便。6.禁止穿背心、短褲、高跟鞋進入施工現(xiàn)場，禁止酒后作業(yè)。7.禁止打架。第十章現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的具體措施10.1文明施工目標1.嚴格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理規(guī)定和甘肅省有關(guān)規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理，按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，保持施工現(xiàn)場良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率、安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量的目的；通過培養(yǎng)和尊重科學，遵守紀律，服從集體生產(chǎn)意識，提高企業(yè)整體素

37、質(zhì)，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。確保文明施工。2.根據(jù)施工平面布置圖，設(shè)置臨時設(shè)施，堆放材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不占用現(xiàn)場道路和安全防護措施。3.施工機械應(yīng)按施工規(guī)程和線路設(shè)置，施工機械必須經(jīng)過安全檢查后才能使用。機械操作人員必須建立單位責任制，并必須持證上崗。禁止無證人員操作。4.嚴格按照施工組織設(shè)計架設(shè)現(xiàn)場施工用電線路。嚴禁拉線接電。電力設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。5.夜間施工的照明設(shè)施必須符合施工安全要求。危險和潮濕場所的照明和手持照明燈必須采用符合安全要求的電壓。10.2現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施1.設(shè)立明顯標志，標明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理、開竣工日期、施