建筑施工組織與管理情境六--組織建筑工程竣工驗收課件_第1頁
建筑施工組織與管理情境六--組織建筑工程竣工驗收課件_第2頁
建筑施工組織與管理情境六--組織建筑工程竣工驗收課件_第3頁
建筑施工組織與管理情境六--組織建筑工程竣工驗收課件_第4頁
建筑施工組織與管理情境六--組織建筑工程竣工驗收課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、建筑施工組織與管理 主編 田竟正文情境一組織建設(shè)工程施工投標(biāo)情境二編制施工進(jìn)度計劃情境三編制施工現(xiàn)場平面圖情境四 編制單位工程施工組織設(shè)計情境五 組織建筑施工現(xiàn)場實施情境六 組織建筑工程竣工驗收正文情境六 組織建筑工程竣工驗收正文 此情境的任務(wù)是建筑工程竣工驗收及竣工驗收資料歸檔。正文 正文 1.掌握建筑工程項目竣工驗收。2.建筑工程竣工驗收資料歸檔及交付使用。 本任務(wù)根據(jù)對建筑工程項目相關(guān)文件的分析,通過完成任務(wù)工單6-1,學(xué)習(xí)建筑施工項目在竣工驗收階段的相關(guān)知識,掌握建筑工程項目竣工驗收程序知識,掌握建筑工程竣工資料歸檔工作。任務(wù)建筑工程竣工驗收及竣工資料歸檔正文 一、建設(shè)工程項目竣工驗收

2、工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序,也是工程項目管理的最后一項工作。正文1.建設(shè)工程竣工驗收準(zhǔn)備(1)工程竣工預(yù)驗收(2)工程竣工預(yù)驗收程序1)在建筑工程項目竣工,施工單位自檢合格后,向監(jiān)理單位提交單位工程竣工預(yù)驗收申請表,見表6-1。表6-1工程竣工預(yù)驗收報驗申請表正文表6-1工程竣工預(yù)驗收報驗申請表正文表6-1工程竣工預(yù)驗收報驗申請表正文2)由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位、施工單位參加工程竣工預(yù)驗收。3)監(jiān)理工程師按照承包商自檢合格后提交單位工程竣工預(yù)驗收申請表,審查資料并進(jìn)行現(xiàn)場檢查。4)監(jiān)理單位針對存在的問題提出書面意見,并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書,要求施工單位限期整改,施工單位整改完

3、畢后,按有關(guān)文件要求,編制建設(shè)工程竣工驗收報告交監(jiān)理工程師檢查,由項目總監(jiān)理工程師簽署意見后,提交建設(shè)單位。正文(3)竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備的條件1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。2)完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。4)有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5)有施工單位簽署的工程保修書。正文2.竣工驗收程序1)工程完工后,施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收。2)建設(shè)單位收到工程竣工報告后,對符合竣工驗收要求的工程,組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組,制定驗收方案。3

4、)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。正文4)建設(shè)單位應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)組織工程竣工驗收組,驗收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。5)驗收組和專業(yè)組(由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、監(jiān)督站和其他有關(guān)專家組成)人員實地查驗工程質(zhì)量。6)專業(yè)組、驗收組發(fā)表意見,分別對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價;驗收組形成工程竣工驗收意見,填寫建設(shè)工程竣工驗收報告并簽字(蓋章)。正文3.竣工驗收注意事項建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)

5、劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的,責(zé)令停止使用,重新組織竣工驗收。正文建設(shè)單位有下列行為之一的,責(zé)令改正,處工程合同價款2%以上4%以下的罰款;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。1)未組織竣工驗收,擅自交付使用的。2)驗收不合格,擅自交付使用的。3)對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。建設(shè)工程竣工驗收后,建設(shè)單位未向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案的,責(zé)令改正,處1萬元以上10萬元以下的罰款。正文一、檢驗批驗收檢驗批是按

6、同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的,由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。檢驗批的質(zhì)量檢驗應(yīng)根據(jù)檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進(jìn)行選擇:正文1)計量計數(shù)或計量、計數(shù)等抽樣方案。2)一次二次或多次抽樣方案。3)根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況尚可采用調(diào)整型抽樣方案。4)對重要的檢驗項目當(dāng)可采用簡易快速的檢驗方法時可選用全數(shù)檢驗方案。5)經(jīng)實踐檢驗有效的抽樣方案。正文分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:1)分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2)分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。二、分項工程驗收按主要工程材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行的工程驗收正文三、分部工程驗收按照專業(yè)性質(zhì)、建

7、筑部位或者材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等獨立組織施工的工程進(jìn)行驗收工作。分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:1)分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2)質(zhì)量控制資料完整。3)地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。4)觀感質(zhì)量驗收符合要求。正文四、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物驗收工作。正文單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均驗收合格。2)質(zhì)量控制資料完整。3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。4)主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5)觀感質(zhì)量驗收符合要求。正文二、建筑工程竣工驗收資料歸檔1.建設(shè)工程檔案建設(shè)工程檔案是指在建設(shè)工程從計劃、決策到建成投產(chǎn)(使用)的全過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件。2.資料歸檔正文 結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論