強(qiáng)基固本-創(chuàng)新管理課件

1、強(qiáng)基固本 創(chuàng)新管理 2022/7/21 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家上午好，非常感謝會(huì)議給予龍口東宜風(fēng)電公司這次交流發(fā)言的機(jī)會(huì)，下面我將公司及北馬風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理情況進(jìn)行匯報(bào)。 標(biāo)概述2022/7/21 目 錄第一章對(duì)標(biāo)概述 對(duì)標(biāo)概述第二章 具體做法第三章 工作計(jì)劃2022/7/21 第一章 對(duì)標(biāo)概述 一、公司簡(jiǎn)介 二、取得成績(jī)2022/7/21 一、公司簡(jiǎn)介 龍口東宜風(fēng)電有限公司北馬風(fēng)電場(chǎng)位于山東省龍口市西南部山地丘陵地區(qū)，一期工程安裝20臺(tái)東方電氣股份有限公司生產(chǎn)的DF93-1500型永磁直驅(qū)風(fēng)機(jī)，裝機(jī)容量為30MW。風(fēng)場(chǎng)于2015年12月投產(chǎn)發(fā)電，截止到2018年7月31日公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)

2、安全生產(chǎn)945天。二期擴(kuò)建工程于2018年6月份開(kāi)工，安裝DF121-2500型永磁直驅(qū)風(fēng)機(jī)，容量為50MW，計(jì)劃于2018年年底投產(chǎn)發(fā)電。2022/7/21二、取得成績(jī) 01 2017年榮獲中國(guó)華電集團(tuán)有限公司四星級(jí)發(fā)電企業(yè)稱(chēng)號(hào)； 02 2017年榮獲全國(guó)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行系統(tǒng)對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽一等獎(jiǎng)； 03 2017年公司年發(fā)電量完成7400萬(wàn)千瓦時(shí)，年等效利用小時(shí)數(shù)2466小時(shí)，風(fēng)機(jī)年利用率99.68%，在山東區(qū)域領(lǐng)先于行業(yè)平均水平。2018年上半年，公司年發(fā)電量完成5169萬(wàn)千瓦時(shí)，年利用小時(shí)數(shù)達(dá)到1723小時(shí)，風(fēng)機(jī)年利用率為99.86%，均創(chuàng)公司最高記錄。2022/7/21第二章 具體做法 一 、

3、以對(duì)標(biāo)為抓手，全面促進(jìn)提質(zhì)增效 二 、 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理 三 、 開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)治理，提升設(shè)備健康水平 四、 采用科學(xué)管理手段，提升風(fēng)場(chǎng)整體效益2022/7/21 一、以對(duì)標(biāo)為抓手，全面促進(jìn)提質(zhì)增效 公司始終堅(jiān)持“安全至尊 生命至重“的安全理念，將安全放在首要位置。以”價(jià)值思維、效益導(dǎo)向“為工作目標(biāo)，以設(shè)備治理為切入點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)工作為抓手，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)精細(xì)化管控目的。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部及周邊區(qū)域兄弟風(fēng)場(chǎng)對(duì)標(biāo)查找工作中的不足和差距，明確工作方向。加大設(shè)備缺陷異常治理力度，重視設(shè)備日常維護(hù)，強(qiáng)化設(shè)備定檢工作，注重定檢數(shù)據(jù)和質(zhì)量，促進(jìn)公司各

4、項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)始終排在同行業(yè)前列，最終實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。2022/7/21 按照上級(jí)公司下達(dá)月度發(fā)電量計(jì)劃，以風(fēng)電場(chǎng)利用小時(shí)、風(fēng)機(jī)可利用率、風(fēng)機(jī)功率曲線、廠用電率等為核心指標(biāo)，采用同比、環(huán)比及與其它風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，全面分析查找影響各項(xiàng)指標(biāo)的因素，然后對(duì)癥下藥優(yōu)化風(fēng)機(jī)性能，提升發(fā)電能力，達(dá)到提高各項(xiàng)指標(biāo)的目的。 北馬風(fēng)電場(chǎng)歷年來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)對(duì)比表生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo) 發(fā)電量上網(wǎng)電量 購(gòu)網(wǎng)電量年利用小時(shí)棄風(fēng)電量棄風(fēng)率綜合場(chǎng)用電率風(fēng)電機(jī)組可利用率（萬(wàn)kW.h) （萬(wàn)kW.h) （萬(wàn)kW.h) （h ) （萬(wàn)kW.h) %2016年6448.176393.5942.512149130.541.981.5197.

5、712017年 7400.037328.2847.492466196.112.581.6299.682018年上半年5169.785132.8118.48172310.030.191.0199.862022/7/21二、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理 公司投產(chǎn)至今完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度75項(xiàng)。 強(qiáng)化安全思想意識(shí)構(gòu)建，建立全員參加的周一安全生產(chǎn)例會(huì)制度。 公司領(lǐng)導(dǎo)參加每周班組安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，提升安全教育培訓(xùn)效果。 維保隊(duì)伍夜間駐守風(fēng)場(chǎng)參與值班，確保設(shè)備消缺速度最快。實(shí)行巡檢簽到管理辦法，加大安全隱患發(fā)現(xiàn)處置力度。2022/7/21 三、 開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)治理，提升設(shè)備健康水平 扎實(shí)開(kāi)展年度的春、秋季安全大檢查活

6、動(dòng)。 定期開(kāi)展風(fēng)機(jī)專(zhuān)項(xiàng)隱患排查活動(dòng)：風(fēng)機(jī)葉片、變槳系統(tǒng)、偏航系統(tǒng)、風(fēng)機(jī) 的防雷接地系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)沉降觀測(cè)等，有效提高了風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)行可靠性。 針對(duì)各項(xiàng)排查活動(dòng)，公司成立了專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，責(zé)任、分工明確，實(shí)行閉環(huán)管理，以達(dá)到提升設(shè)備健康水平的目標(biāo)。 積極開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作，公司在2017年度共消除各類(lèi)缺陷異常56項(xiàng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。2022/7/21 四、 采用科學(xué)管理手段，提升風(fēng)場(chǎng)整體效益 公司首先完善風(fēng)電場(chǎng)管理制度及績(jī)效管理體系，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，公司、風(fēng)場(chǎng)和班組三級(jí)做到分工明確、激勵(lì)到位。 加強(qiáng)過(guò)程管理和7S管理，促進(jìn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 加強(qiáng)思想教育工作，樹(shù)立“從細(xì)節(jié)著手、全員參

7、與”的對(duì)標(biāo)管理理念。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)技能。 采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去“的工作方法，2017年公司從西安熱工研究院聘請(qǐng)專(zhuān)家隊(duì)伍對(duì)風(fēng)電場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，掌握設(shè)備的健康水平，消除設(shè)備安全隱患38項(xiàng)，極大提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。定期組織干部職工到兄弟單位學(xué)習(xí)參觀，吸取先進(jìn)的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的業(yè)務(wù)管理技能。2022/7/21 加強(qiáng)備品備件管理，提升設(shè)備消缺響應(yīng)速度。 針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)不斷完善“兩票”規(guī)定并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理，提高設(shè)備治理水平。 采取智能檢修管理手段，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。2022/7/21第三章 工作計(jì)劃 一、完善內(nèi)部對(duì)標(biāo)體系建設(shè) 二、鞏固完善區(qū)域、五

8、大發(fā)電集團(tuán)對(duì)標(biāo)建設(shè) 三、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)成果的應(yīng)用 四、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理宣貫、培訓(xùn)工作2022/7/21 一、完善內(nèi)部對(duì)標(biāo)體系建設(shè) 按照集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在公司內(nèi)積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好。 完善對(duì)標(biāo)信息應(yīng)用系統(tǒng)，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善對(duì)標(biāo)信息系統(tǒng)的采 集、報(bào)送、匯總、分析，提高對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。2022/7/21二、鞏固完善區(qū)域、五大發(fā)電集團(tuán)對(duì)標(biāo)建設(shè) 深入開(kāi)展區(qū)域、五大發(fā)電集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作，編發(fā)公司與區(qū)域各公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，公司與五大發(fā)電集團(tuán)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告， 全面分析優(yōu)勢(shì)與不足，不斷制定實(shí)施提升方案。2022/7/21三、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)成果的應(yīng)用 加強(qiáng)加大對(duì)標(biāo)工作在績(jī)效考核中的力度，增加對(duì)標(biāo)成果的權(quán)重， 根據(jù)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，將對(duì)標(biāo)成果納入年月度績(jī)效管理