管理會計課本答案

1、管理會計答案第二章E2-1解：(1)設(shè)維修成本(C)與機器工作時數(shù) 之間的關(guān)系：C=a+bt.根據(jù)高點數(shù)據(jù)(100,130)與低點數(shù)據(jù)(60,98)得 至U： b=(130-98)/(100-60)=0.8,既而 a=98-0.8*60=50,故有：C=50+0.8t.(2)把表中數(shù)據(jù)輸入SPS珊輯器，運用其“回歸分析”功能得到如下結(jié)果：Model SummaryModelR R Square AdjustedR Square.992.984.982Std. Error of the Estimate1.310a Predictors： (Constant), VAR0000298.2%,幾近

2、完美.可見，機器工作時間對其維修成本的解釋能力很強，高達(dá)ANOVASum ofdfMeanFSig.SquaresSquareRegressio1056.49411056.494615.209.000nResidual17.173101.717Total1073.66711Model1a Predictors： (Constant), VAR00002b Dependent Variable： VAR00001可見,F值在1%水平下顯著，說明模型的擬合效果相當(dāng)好CoefficientsModel1 (Constant) VAR00002UnstandarS tandarditSig.dized

3、zedCoefficientCoefficientssBStd. ErrorBeta50.1952.56719.555.000.783.032.99224.803.000a Dependent Variable： VAR00001.故成本的變化形態(tài)可表述為：C=50.195 +0.783 t.可見，回歸系數(shù)都在1%水平下顯著E2-4解：(1) 2005、2006年的單位生產(chǎn)(制造)成本都是：變動成本法下 ：30000/2000=15元/件完成(制造)成本法下： 30000/2000+20000/2000=25元/件(2) 2005 年，完全(制造)成本法下稅前收益：(50-15-20000/2

4、000) X 1500-4X 1500-10000=215002006 年稅前收益制造成本法：(50-15)X2500- (500X10+2000X 10)-4 X 2500-10000=425002005 稅前收益變動成本法：(50-15-4)X1500-20000-10000=165002006 稅前收益變動成本法：(50-15-4)X2500-20000-10000=47500差異的形成原因:2005年，完成成本法下，固定制造費用20000元先在生產(chǎn)的2000件中分?jǐn)?，然后按銷售量的1500件轉(zhuǎn)入銷售成本；而變動成本法下是作為期間費用全部抵減.2006年，銷售的2500件中，當(dāng)年生產(chǎn)的有

5、2000件，把分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M用隨著銷售全部轉(zhuǎn)入銷售成本，而且還要把上期 500件存貨中所分?jǐn)偟纳夏旯潭ㄖ圃熨M用 (500件*10元/件)帶入本年的銷售成本中；而變動成本法下,上期500件存貨中并未分?jǐn)偵夏旯潭ㄖ圃熨M用,故仍只是把2006年的固定制造費用20000元抵減而已.E2-7解：(1)存貨成本：1.3+0.5+0.25+180000/200000=2.95 元/個利潤：(5.5-2.05-0.55) X 225000-60000-0.9 X 225000=390000 元(2)變動成本法下的存貨成本：1.3+0.5+0.25=2.05元/個有差異，未包括分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M用 利潤：(5

6、.5-2.05-0.55 ) X 225000-180000-60000=412500 元(3)利潤差異：412500-390000=22500 元( 25000X 0.9=22500 )E2-8解：(1) 1996 年 銷售數(shù)量：42500000/85=500000 片生產(chǎn)數(shù)量：500000+100000=600000 片 固定制造費用：600000 X 14=8400000元 單位變動成本：24+12+25=51元1997年損益表：銷售收入：600000 X 85=51000000元銷售成本：51 X 600000+8400000+100000 X 14銷售和管理費用：6.25 X 600

7、000+2000000,以上兩項合計46150000利潤：51000000-46150000=4850000母公司看到銷售大幅增加而成本結(jié)構(gòu)沒什么變化的情況下其凈利潤不升反降，自然是圭怒且困惑的分部經(jīng)理則大概是滿腹冤屈吧 ?!(2)變動成本法：1996 年損益表 85X500000-51 X 500000-6.25 X 500000-14 X 600000-2000000=3475000 元1997 年損益表 85 X 600000-51 X 600000-6.25 X 600000-14 X 600000-2000000=6250000 元.第三章E3-3 解：（1）訂單引致的增量成本 ：（

8、12.4+0.6 X 50+60X0.8 ） X 100+150 X 10+ （200+3 X 80） X 6+100X 1+75X 20=14780 元訂單引致的增量收入：100 X 160=1600014780故應(yīng)接受訂單(2)影響對象訂單大小產(chǎn)品批量(注c)準(zhǔn)備復(fù)雜程 度(注d)裝運數(shù)量所需設(shè)計時 間單位作 業(yè)材料消耗V （注 a）XXXX直接人工VXXXX機器加工VXXXX采購批 次作業(yè)采購與接受部 件作業(yè)x （注 b）XXXX生產(chǎn)批 次作業(yè)預(yù)定產(chǎn)量訂單 與最初檢查VVVXX機器準(zhǔn)備VVVXX銷售批 次作業(yè)處理顧客訂單XXXX （注 e）X支持作 業(yè)技術(shù)設(shè)計和支 持XXXXV說明 ，表

9、木有影響，x表不無影響；該作業(yè)指采購中白行政性費用 ，如差旅費等，不是指采購價款，故主要與采購批次相聯(lián)系 ，而這又是 取決于采購部件的種類而不是數(shù)量 .由于與“訂單大小”相獨立，故是指數(shù)量相同條件下、生產(chǎn)組織方式或能力所引致的單位生產(chǎn)批次 的產(chǎn)量，這會引致所需生產(chǎn)批次的差異。d、它會從“單位作業(yè)成本”的維度影響生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)的成本；另一個影響維度是作業(yè)的數(shù)量。e、指銷售訂單行政處理的作業(yè)，與訂單大小、運量大小無顯著關(guān)系，但與處理次數(shù)相關(guān)。(3)訂單收入：100X 160+110X 900=115000 元成本：(12.4+0.6 X 50+60X 0.8) X 1000+150 X 10+(20

10、0+3X80) X (6 X 10)+ 100X 1+75X 20=119900115000 故不接受訂單.E3-6解：(1)單位成本105X ( 0.45+2.85 ) +3X 51+30+600=1129.5 元全部制造成本 1129.5 X 75=84712.5元(2)全部經(jīng)營成本：180+1129.5+1050=2359.5 元(3)更有利于從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的整體上來理解與控制最終產(chǎn)品成本，以保持競爭優(yōu)勢。E3-8解：(1) 101 訂單成本：45300+16800+420 X 120=112500 元102 訂單成本：5700+1400+35X 120=11300 元(2) ABC

11、系統(tǒng)：101 訂單成本：(0.7+0.6 ) X 1500+8000X0.35+750 X 15+2180=43380 45300+16800+43380=105480 元102 訂單成本：(0.7+0.6 ) X 600+15000X 0.35+70 X 15+2180=92605700+1400+9260=16360 元(3)是訂價、接單等決策的重要依據(jù)或基礎(chǔ)；ABC系統(tǒng)能有利于以更準(zhǔn)確、更相關(guān)的成本信息為基礎(chǔ)合理地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：強化更有優(yōu)勢的項目或產(chǎn)品、減小盈利性較弱的產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?；虿扇≈T如 提高價格等應(yīng)對措施。第四章E4-2質(zhì)量成本項目發(fā)生額質(zhì)量成本分類處置毀損的在產(chǎn)品存貨23

12、 000內(nèi)部損失因為質(zhì)量問題引起的停工43 000內(nèi)部損失對新購入的計算機進(jìn)行現(xiàn)場測 試84 000鑒定成本顧客申訴處理部門的支出22 000外部損失產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任保險6 000外部損失質(zhì)量培訓(xùn)12 000預(yù)防成本重新檢驗2 000內(nèi)部損失返工時發(fā)生的人工和制造費用18 000內(nèi)部損失對新供應(yīng)商進(jìn)行的確認(rèn)和設(shè)備的檢驗28 000預(yù)防成本對供應(yīng)商提供技術(shù)支持2 000預(yù)防成本設(shè)備檢驗33 000預(yù)防成本對外購部件進(jìn)行測試和檢驗42 000預(yù)防成本保修15 000外部損失據(jù)此重新整理、編制質(zhì)量成本報表，并進(jìn)行動態(tài)性比較，用以評估質(zhì)量管理的效果。E4-3解：(1)總貢獻(xiàn)毛益：1000X30+2000X

13、60=150000 元(2)明年需要原材料：1000 X 2+2000 X 5=120006000此時，庫存6000磅原材料成為“瓶頸資源”，要遵循“瓶頸資源”利用效益最大化原則。30/2=15 元/磅60/5=12元/磅15 故優(yōu)先生產(chǎn) A產(chǎn)品A將耗用材料1000 X 2=2000磅則可以生產(chǎn) B: (6000-2000 ) /5=800 件總貢獻(xiàn)毛益：1000 X 30+60 X 800=78000 元小結(jié)可見，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“瓶頸資源”可能是機器設(shè)備，也可能是物料供應(yīng)，也可能是人員等各個方面。E5-8解：(1)因為不愁銷路，故機器的作業(yè)能力成為“瓶頸資源”，要遵循“瓶頸資源”(此時

14、是機器工時)利用效益最大化原則。單位機器小時用于不同產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益分別：基本：3/0.1=30 元/h 標(biāo)準(zhǔn)：10/0.5=20 元/h 豪華：25/0.75=33.3 元/h因此應(yīng)全部生產(chǎn)豪華型設(shè)備，為 15000/0.75=20000單位(2)優(yōu)先生產(chǎn)豪華型，然后再生產(chǎn)基本型，若有剩余再生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)型。豪華型：最大生產(chǎn)能力是20000單位，但市場銷售是12000單位，市場銷量成為其“瓶頸資源”，需要耗費機器小時：0.75 X 12000=9000小時可剩余15000-9000=6000小時?？缮a(chǎn)基本型產(chǎn)品6000/0.1=60000單位，但市場容量只有 50000單位,其市場銷量成為其

15、“瓶頸資源”，完成該銷量需要耗費機器小時：50000X 0.1=5000小時.剩余 6000-5000=1000 小時可供生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)型：1000/0.5=2000件，低于其市場容量 50000單位，故可將剩余生產(chǎn)能力全部投入，生產(chǎn)2000單位.總貢獻(xiàn)毛益：12000 X 25+50000 X 3+2000 X 10=470000 元小結(jié)可見，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“瓶頸資源”是動態(tài)轉(zhuǎn)化的，而生產(chǎn)能力與市場銷售能力是其兩個基本方面，當(dāng)然這兩個基本方面又可能各自包涵多種因素或方面第五章E5-2銷售科長：9X (7-4.5) +6X (5-4.5)-15=10.5 萬元生產(chǎn)科長：10X (7-4.5 )

16、 +6X (5-4.5)-15-2.6=10.4 萬會計科長：10X (7-4.5 ) -15=10 萬 接受，銷售科長的方案較好。E5-4解：(1)題中提及目前公司只利用了70%的生產(chǎn)能力，表明公司有剩余生產(chǎn)能力，生產(chǎn)該訂單不會增加生產(chǎn)能力成本(仍保持固定成本的屬性) 。因此接受此訂單時，其成本： 1.15+1.5+0.6=3.250-Cf,即有：p3.25-Cf/5000，可見甚至可能以低于變動成本的價格來接受訂單，因為此時哪怕虧損以“養(yǎng)人”也比解雇員工要好些.這就可以解釋1990年代我國國有企業(yè)改制之前即便虧損到不足以彌補變動成本的情況也要繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象了E5-6 解： 一次生產(chǎn)過程形成

17、的利潤P=180000*(2.4-1.4)+120000*(3.9-0.9)-420000=$120000(2)聯(lián)合生產(chǎn)過程應(yīng)理解為：300,000加侖的初級產(chǎn)品在分離點后按照可調(diào)整的方案或比例分別生產(chǎn)護(hù)膚液 與潤膚液，”18萬:12萬”只是其中一種比例，并非固定不變的.按訂單生產(chǎn)24萬加侖潤膚液產(chǎn)生的利潤為:240,000*(3.65-(0.9-0.05)-420,000=$252,000;還有6萬加侖(30-24)的生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)護(hù)膚液，其利潤為60,000*(1.6-1.4)=$12,000,聯(lián)合成本已由潤膚液承擔(dān)，故護(hù)膚液的生產(chǎn)可行.所以，可接受該訂單，可獲得利潤：252,000+

18、12,000=$264,000.E5-7解：(1)10月為淡季，公司按變動成本來加成定價，故最低報價不能低于：(0.287+0.07*30%)*2400=$739.2(2)6月為銷售旺季，公司可以按完全成本來加成定價，故最低報價不能低于:(0.287+0.07*100%)*2400=$856.8.E5-8解：訂單的增量收入為：8*100,000=$800,000;增量成本為：(2.5+1.1 + 1.5+ 0.38)*100,000+ 50,000=$598,000; 故增量利潤為：$202,000.(2)可考慮：是否有足夠的生產(chǎn)能力；有無其他訂單；產(chǎn)品的社會影響，是否過于暴力，產(chǎn)品材料是否對

19、兒童 健康有不利影響等.第六章E6-1解：(1)外購成本：250 X 100=25000元自制成本：30000/500=60元/件250 X 60+5000=20000 25000 故自制(若由該生產(chǎn)部門進(jìn)行該決策，則還應(yīng)考慮加進(jìn)多分?jǐn)偟某杀?000元).(2)該情形下要考慮機會成本 ，故自制成本為 20000+8000=28000,大于外購成本25000，故應(yīng)外購.E6-3解：(1)已花的$11,300 ($8900+$2400)是沉落成本，不屬于決策的相關(guān)成本，對他的損失可以同情但不能贊 同他“感性地”帶到未來的決策中去.(2) “同樣喜歡”意味著相同的效用價值；而維修舊車的相關(guān)成本為$3

20、500元，買尼恩新車的相關(guān)成本為9400-6400=$3000, (“6400”是買新車引致的、處置舊車的“機會收益”)，故應(yīng)選擇后者.或者：維修舊車的相關(guān)成本為：3500+6400=$9900，其中$6400是”繼續(xù)使用舊車”的選擇所引致的”機會成本”(主動放棄的凈收益);而購買新車的相關(guān)成本是 $9400.還是應(yīng)選擇后者.這兩種處理方式是“二選一，但不能重復(fù)疊加.E6-4解：(1)對于固定性制造費用2.5X 8,000=20,000元，其中包括直接固定性制造費用4800元，只有生產(chǎn)時才會發(fā)生。而共同固定性制造費用15200元，無論外購還是自制都會由公司承擔(dān)相同的總額，盡管在其內(nèi)部的分?jǐn)偨Y(jié)構(gòu)

21、可能大相徑庭。外購成本：12 X 8000=96000元自制成本：(6+3+2) X 8000+4800=92800 元 $6100 故應(yīng)停止銷售系 統(tǒng)B(3)銷售 C系統(tǒng)時，凈禾1J潤 =15000+ (32500X 80%X 50%-18000) + (4800X 90%-2700) =$11,620$6,100 故應(yīng)該用系統(tǒng)C代替系統(tǒng)B.P6-5解：(2)上季度的銷售收入為：Q/2X100+Q/2X83=$3,751,500,故上季度的銷量為：Q=41,000單位故銷售的公允價值應(yīng)為：41000X 100=$4,100,000毛利=4,100,000-2,722,400=$1,377,6

22、00分部應(yīng)承擔(dān)的固定銷售費用和固定管理費用：(1100000-5 X41000/2 ) X ( 1-30%) =$698,250全部向外銷售一季度的凈利潤：1377600-5 X 41000-698250=$474,350一年凈利潤為：4 X 474350=$1,897,400$100,000故不應(yīng)撤銷，否則將是重大決策失誤P6-6解：關(guān)閉前費用(單位：千兀)關(guān)閉后費用(單位：千兀)材料12000人工200000折舊費(設(shè)備)50005000（注 1）折舊費(建筑物)3000300040003000工廠經(jīng)理20002000公司分?jǐn)?0006000違約費用012000 X 15%=1800再就業(yè)

23、費用01,000合計5200021,800注1：盡管按照產(chǎn)量法關(guān)閉該工廠后在財務(wù)會計上不應(yīng)計提該折舊了，但折舊本質(zhì)上是對原先購買固定資產(chǎn)的事后攤銷，屬沉落成本，在經(jīng)濟實質(zhì)上是不因財務(wù)會計上折舊政策的結(jié)果而變化的，故在實際上仍發(fā)生了這種資產(chǎn)價值貶損.因此,實際上的成本差異為52000-21800-30000=$200,000, 即關(guān)閉后實際上只節(jié)約了 $200,000。雖然在財務(wù)上關(guān)閉該廠仍是有利的，但那么多工人及其家庭的巨大痛苦是顯而易見的.作出該決策固然是合法的，但如果是作為一個稍微優(yōu)秀的“企業(yè)公民”，其價值觀與道德水準(zhǔn)應(yīng)比法律的規(guī)定(法律只規(guī)定也只能規(guī)定道德的低水準(zhǔn))要高些，那么就不應(yīng)為少

24、量的利潤增量而無視于那么重大的社會痛苦！有興趣的學(xué)員可去觀看電影,Ben Alfraid(男主角)主演，但我是沖著其中的配角Kevin Costner 搜羅到t片的，Kevin Costner是我心目中的男星一號，其作品在我的影評博文中占最多份量。第七章E7-1解：(1) mc=5.6- (0.7+0.35+1.85+0.34+0.76+0.2) =1.4mcr=mc/p=1.4/5.6=25% (2)Qe=Fc/mc=(32300+12500)/1.4=32000 盒 盈虧平衡點銷售收入：Se=32000X 5.6=179200元(3)去年利潤：35000X ( 5.6-4.2 ) - (3

25、2300+12500) =4200 元(4)安全邊際銷量 Q =35000-32000=3000盒安全邊際銷售額 Sf=3000X 5.6=16800元(5)新的盈虧平衡點 Qe=Fc/mc=(32300+12500)/(6.2-4.2)=22400 盒提價后凈利潤：(31500-22400) X ( 6.2-4.2 ) =18200 元 4200 故應(yīng)該提價E7-3解：科學(xué)計算器：mcr1=260000/500000=0.52w1=500000/2500000=0.2 商務(wù)計算器：mcr2=1100000/2000000=0.55w2=2000000/2500000=0.8綜合 mcr=0.

26、52 X 0.2+0.55 X 0.8=0.544Se=(1080000+145000)/0.544=2,251,838 元Qe (科)=(2251838 X 0.2)/(500000/20000)=18,015 臺Qe(商)=(2251838 X 0.8 ) /(2000000/100000)=90,074 臺P7-1解：（1）首要的是“產(chǎn)品的定義”：從公司固定成本的攤銷看，應(yīng)將“民用（0.1英畝x 4次）”與“商業(yè)（1畝X 4次）”視為兩種產(chǎn)品（里面的 4次服務(wù)是構(gòu)成產(chǎn)品的作業(yè)）。其變動成本如下：民用（0.1英畝X 4次）商業(yè)（1畝X 4次）單位售價或收費13.5 X4-40X4藥品40X

27、 0.1+3 X 10X0.1=740+3X10=70人工1/3 X 6X4=86X(45/60) X4=18卡車費13.78 X0.1 X 4=5.5125X4=20物料費4.13 X0.1 X 4=1.6524.13 X 4=16.52單位變動成本合計22.164124.52單位貢獻(xiàn)毛益13.5 X 4-22.164=31.83640X4-124.52=35.48由于民用與商業(yè)服務(wù)面積為2:1 ,則民用與商業(yè)服務(wù)數(shù)量之比為20:1 ,將“ 20份民用草坪保養(yǎng)+1份商業(yè)草坪保養(yǎng)”視為“一套產(chǎn)品”，其保本銷售量為：Qe=39,708/（20 X 31.836+1 X 35.48）=59.07Q

28、e1=59.07X 20=1181 份;Qe2=59 份（2）第一次服務(wù)需要人工：1/3 X 1181+3/4 X 59.07=438小時一個雇員所供給人工：2 X 20 X 8=320小時438第二至四次服務(wù)需要人工：438X 3=1314小時供給人工：140 X 8-320=800 小時 1314故一個雇員不夠（3）第一次民用（0.1英畝）藥品40X 0.1=7人工1/3 X 6=2卡車費13.78 X 0.1=1.378物料費4.13 X 0.1=0.413合計7.791單位貢獻(xiàn)毛益13.5-7.791=5.709Qe=39708/(20 X 60以 5.709+20 X 40%X 31

29、.836+1 X 35.48)=110.4 套第八章P8-1解：2NPV=-(1,100,000+50,000)+(1,500,000-1,260,000)*(P/A,12%,10)-100,000*(P/S,12%,6)+(50,000+40,000)*(P/S,12%,10)=-1,150,000+240,000*5.6502-100,000*0.5066+90,000*0.3220=$184,368.故可投資該產(chǎn)品.P8-2解：設(shè)殘值收入為0.每個運營日收入為:200*150*2=$60,000.年運營收入為:(365-15)*60,000=$21,000,000.則:NPV=-100,000,000+(21,000,000-2,500,000)*(P/A,14%,20)=$22,527,350.應(yīng)購買.2NPV2=-100,000,000+(21,000,000*80%-2,500,000)*(P/A,14%,20)=-$5,289,670.不應(yīng)貝買.有 0=-100,000,000+(21,000,000*x-2,500,000)*(P/A,14%,20),得至U x=83.8%,為保本上座率.有 0=-100,000,000+