豐田--5S推進(jìn)方法(管理理念的變革)ppt課件

1、 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命lqz1.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 內(nèi)容大綱5S深邃內(nèi)涵重新認(rèn)識(shí) 強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案和實(shí)施的PDCA全員認(rèn)識(shí)的一致和自動(dòng)參與構(gòu)建穩(wěn)定/調(diào)和/信任的勞資關(guān)系 健全的獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)人事機(jī)制中長(zhǎng)期目的/方針管理/日常管理2.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命5S深邃內(nèi)涵重新認(rèn)識(shí) 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命拾掇桌面 擦地 清理亂堆亂放擦玻璃擦拭設(shè)備整理倉(cāng)庫(kù)干凈了現(xiàn)場(chǎng)整潔多了 處置不用的資料空氣也清新了目的？手段？3.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命5S深邃內(nèi)涵重新認(rèn)識(shí) 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命確保平安 真

2、實(shí)的作業(yè) 實(shí)現(xiàn)目視化 KAIZEN異常/正常區(qū)分 規(guī)范化更高理想形狀下的問(wèn)題再次KAIZEN新的規(guī)范化4.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命5S深邃內(nèi)涵重新認(rèn)識(shí) 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命最大限制不斷地排除MUDA提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目的?-短縮?提高-效率?(充盈的流動(dòng)資金貯藏伴隨上述企業(yè)活動(dòng)的OJT人才育成5.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命5S深邃內(nèi)涵重新認(rèn)識(shí) 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S的-? 2SSEIRI SEOTUN定?定?定?J I T？2S5S是-S的根底?6.公司開展 -最大化？5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命構(gòu)建穩(wěn)定/調(diào)

3、和/信任的勞資關(guān)系 健全的獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)人事機(jī)制 T P S 5 S 穩(wěn)定調(diào)和信任的-？關(guān)系構(gòu)筑JIT自働化？PDCA標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè)現(xiàn) 場(chǎng) 管 理-管 理？ - 管 理？ 5 S人才育成PDCA7.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命討論8.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命各組討論，舉出職場(chǎng)開展5S活動(dòng)的最大難點(diǎn)是什么？-5分鐘每組制定1名代表發(fā)言-共10分鐘各組相互分析要因，制定對(duì)策-10分鐘每組制定1名代表發(fā)言-共10分鐘點(diǎn)評(píng)5分鐘9.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命休憩多好溫泉、沙灘

4、、海邊、音樂(lè)會(huì)5S滿足了3個(gè)方面客戶公司個(gè)人只買有附加價(jià)值的商品 客戶稱心構(gòu)建穩(wěn)定/調(diào)和/信任的勞資關(guān)系 健全的獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)人事機(jī)制10.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命休憩多好溫泉、沙灘、海邊、音樂(lè)會(huì)5S滿足了3個(gè)方面客戶公司個(gè)人5S溝通的工具、職場(chǎng)活潑化；改善得以繼續(xù)公司開展構(gòu)建穩(wěn)定/調(diào)和/信任的勞資關(guān)系 健全的獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)人事機(jī)制11.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命休憩多好溫泉、沙灘、海邊、音樂(lè)會(huì)5S滿足了3個(gè)方面客戶公司個(gè)人表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、升遷個(gè)人生長(zhǎng)構(gòu)建穩(wěn)定/調(diào)和/信任的勞資關(guān)系 健全的獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)人事機(jī)制12

5、.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 5S推進(jìn)委員會(huì) 5S推進(jìn)辦公室5S推進(jìn)小組5S推進(jìn)小組5S聯(lián)絡(luò)員5S推進(jìn)分會(huì)5S推進(jìn)分會(huì)5S推進(jìn)分會(huì)5S推進(jìn)分會(huì)5S聯(lián)絡(luò)員5S聯(lián)絡(luò)員定期信息交流會(huì)議跨部門垂直推進(jìn) 推進(jìn)辦公室 13.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 總經(jīng)理/分管副總 制造部長(zhǎng)/總務(wù)部長(zhǎng)科室車間擔(dān)任人科室車間擔(dān)任人專兼職人員 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理專兼職人員專兼職人員 推進(jìn)辦公室 14.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命強(qiáng)韌的推

6、進(jìn)體制、方案 15.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命討論16.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命各組討論，舉出他們各自職場(chǎng)方案的最大特點(diǎn)是什么？-5分鐘每組制定1名代表發(fā)言-共10分鐘點(diǎn)評(píng)10分鐘17.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命杜絕不要比如強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 假、大、空廢話、推卸責(zé)任的話、無(wú)法考核的話有關(guān)部門、協(xié)調(diào)處理、上程度、跨臺(tái)階、今后、稱心目的的SMART 18.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命全員認(rèn)識(shí)的一致和自動(dòng)參與站在-、-、-

7、的立場(chǎng)評(píng)價(jià)5S活動(dòng)每個(gè)員工都可以得到認(rèn)可和評(píng)價(jià)擁有共同的價(jià)值觀和任務(wù)方法具有真正意義上得主人翁認(rèn)識(shí)高層指點(diǎn)、管理人員深化現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)地現(xiàn)物19.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命日常管理 方針管理中長(zhǎng)期目的/方針管理/日常管理CADPCADPCADPCADPCADPCADP 方針管理和日常管理并進(jìn)的PDCA20.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命推進(jìn)管理體系確實(shí)立銷售管理消費(fèi)開發(fā)總經(jīng)理 課長(zhǎng) 副總/部長(zhǎng) 主管PDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCA21.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命

8、5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S定著化，內(nèi)容深化中長(zhǎng)期目的/方針管理/日常管理5S中心人才育成5S的BMC指點(diǎn)/高管參與管理職職責(zé)CADPCADPCADPCADPCADPCADP 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底規(guī)范化后的進(jìn)一步改善-？評(píng)價(jià)科學(xué)化，嚴(yán)謹(jǐn)化管理體系和OUTPUT評(píng)價(jià);量化長(zhǎng)效機(jī)制，干勁兒同業(yè)界世界No1現(xiàn)地現(xiàn)物異常管理22.改善質(zhì)量提高效率降低本錢目的如今A PC DA PC DA PC D規(guī)范化改善改善5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命規(guī)范化規(guī)范化改善23.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命方案縝密-P 可以防止

9、強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 漏項(xiàng)問(wèn)題太大問(wèn)題模糊真因太多對(duì)策過(guò)多效果差耗時(shí)太長(zhǎng)24.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命PDCA關(guān)系分析強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 PDCA方案?jìng)}促方案縝密25.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命方案縝密-P落實(shí)扎實(shí)-D過(guò)程檢查-C體系-規(guī)范化-A強(qiáng)韌的推進(jìn)體制、方案 26. 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命5S徹底了么？TPS改善跟上了么？實(shí)施5S只是做好5S一定 做了5S?做好了5S一定回絕5S不是-的?是-的?企業(yè)企業(yè)27.5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S時(shí)辰與KAIZEN并進(jìn)方針管理日常管理現(xiàn)地現(xiàn)物 5個(gè)Why28. 5S-推進(jìn)方法 企業(yè)管理理念的革命5S-推進(jìn)方法-企業(yè)管理理念的革命林技監(jiān)語(yǔ)録 -不折不扣地貫徹JIT思想，堅(jiān)決排除浪費(fèi)為了排除浪費(fèi)就要不遺余力地使問(wèn)題充分暴顯露來(lái)要說(shuō)豐田與其他企業(yè)做的有何不同，真的沒(méi)有什么林南八(Nanpachi Hayashi)技監(jiān)