建設(shè)工程監(jiān)理(03)課件

1、建設(shè)工程監(jiān)理主編：栗繼祖 薛曉芳Contents緒論1監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 234建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容建設(shè)工程質(zhì)量控制 Contents建設(shè)工程投資控制7建設(shè)工程監(jiān)理組織86建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建設(shè)工程進(jìn)度控制5Contents3.3信息管理3.2合同管理3.5 安全生產(chǎn)管理 第3章建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容3.4組織協(xié)調(diào)3.1 目標(biāo)控制3.13.1.1 目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制3.1.2 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)3.1.3 建設(shè)工程目標(biāo)控制3.1.4 建設(shè)工程目標(biāo)控制的特點(diǎn)3.1.5 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)與措施3.1.1 目標(biāo)控制概述控制流程控制類型目標(biāo)控制的前提 控制流程定期進(jìn)行有限循環(huán)

2、輸出修改計(jì)劃投入改變投入工程實(shí)施計(jì)劃糾正措施收集實(shí)際狀況工程狀況報(bào)告實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較偏離正常圖4-1建設(shè)工程目標(biāo)控制流程圖投入轉(zhuǎn)換反饋糾正對(duì)比圖4-2 控制流程的基本環(huán)節(jié)控制類型主動(dòng)控制被動(dòng)控制主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系概念主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少甚至避免目標(biāo)偏離的控制方法。被動(dòng)控制是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，研究制定糾偏措施，以使工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或即使不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但至少可以減少偏差的嚴(yán)重程度。在工程實(shí)施過程中，若僅僅采取被動(dòng)控制措施，通常難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。主動(dòng)控制的效果

3、雖然比被動(dòng)控制好，但若僅僅采取主動(dòng)控制措施，則是不現(xiàn)實(shí)的或者是不可能的特點(diǎn)1）事中和事后控制2）反饋控制3）閉環(huán)控制1）事前控制2）前饋控制3）開環(huán)控制目標(biāo)控制的前提（1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃要進(jìn)行目標(biāo)控制，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃并制訂相應(yīng)的計(jì)劃。規(guī)劃是總體安排，目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過程；計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)。目標(biāo)控制是動(dòng)態(tài)的，且貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)監(jiān)理過程規(guī)劃、計(jì)劃與控制動(dòng)態(tài)相關(guān)目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃、計(jì)劃的質(zhì)量（2）組織合理而有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障為了有效地控制目標(biāo)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；

4、2）配備合適的目標(biāo)控制人員；3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程3.1.2 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系建設(shè)工程目標(biāo)的確定建設(shè)工程目標(biāo)的分解建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系1）如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長的建設(shè)時(shí)間；2）如果要以較短的時(shí)間完成工程，勢必會(huì)增加投資或者使工程質(zhì)量下降；3）如果要減少投資，節(jié)約費(fèi)用，勢必要降低工程項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系 1）投資與進(jìn)度在通常情況下，要加快進(jìn)度則要增加投資。但同時(shí)，加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益 2）投資與質(zhì)

5、量適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的增加，但能夠節(jié)約工程項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資效益 3）進(jìn)度與質(zhì)量為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而工程質(zhì)量好，無返工則可確保工程進(jìn)度建設(shè)工程目標(biāo)的確定12工程數(shù)據(jù)庫是目標(biāo)確定的依據(jù)建立工程數(shù)據(jù)庫要做好以下幾個(gè)方面的工作：按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分類；對(duì)各類建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類；數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性，又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征1）確定擬建工程目標(biāo)2）認(rèn)真分析擬建工程的特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對(duì)擬建工程目標(biāo)的

6、影響，從而確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù)應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫確定建設(shè)工程目標(biāo)的工作內(nèi)容3建設(shè)工程目標(biāo)的分解目標(biāo)分解的原則能分能合按工程部位分解區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)數(shù)據(jù)可靠目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致目標(biāo)分解的方式質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)3.1.3 建設(shè)工程目標(biāo)控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制的含義系統(tǒng)控制全過程控制全方位控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)控制避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用全過程控制應(yīng)

7、當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各個(gè)階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各個(gè)階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制全方位控制對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；建設(shè)工程質(zhì)量還需要滿足不同建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程特定的功能和使用價(jià)值的個(gè)性需求建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資系統(tǒng)控制投資控制不是單一的目標(biāo)控制，是與進(jìn)

8、度控制和質(zhì)量控制同時(shí)進(jìn)行的，在實(shí)施投資控制的同時(shí)需要滿足預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)全過程控制（累計(jì)投資和節(jié)約投資可能性曲線）投資形成于前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段；對(duì)投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段；投資節(jié)約的可能性最大的是施工以前的階段，尤其是設(shè)計(jì)階段全方位控制對(duì)工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程，單位工程，乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制按工程總投資的各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成，即建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等進(jìn)行全方位控制投資/%時(shí)間1000節(jié)約投資可能性累計(jì)投資圖4-4 累計(jì)投資和節(jié)約投資可能性曲線建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)

9、度控制的目標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期系統(tǒng)控制要盡可能采取可對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。當(dāng)然，采取進(jìn)度控制措施也可能對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。全過程控制在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃；在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮各階段工作之間的合理搭接；抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制全方位控制對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制；對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制；對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制；注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)

10、鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系3.1.4 建設(shè)工程目標(biāo)控制的特點(diǎn)設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的特點(diǎn)1）設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)；2）設(shè)計(jì)階段是決定工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段；3）設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段；4）設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)； 5）設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于工程質(zhì)量具有決定性影響施工階段目標(biāo)控制的特點(diǎn)1）施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段； 2）施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段 3）施工階段是資金投入量最大的階段 4）施工階段合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭議多 5）施工階段持續(xù)時(shí)間長，風(fēng)險(xiǎn)因

11、素多 6）施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多； 7）施工階段對(duì)工程總體質(zhì)量具有保證性作用3.1.5建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)與措施目標(biāo)控制的任務(wù)目標(biāo)控制的措施目標(biāo)控制的任務(wù)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)協(xié)助建設(shè)單位制定工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)合同，及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，確認(rèn)設(shè)計(jì)文件是否符合有關(guān)法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件的要求，滿足建設(shè)單位對(duì)工程的功能和使用要求進(jìn)度控制任務(wù)協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助各設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)工作按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；

12、與外部有關(guān)單位協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行投資控制任務(wù)收集類似工程的相關(guān)資料，協(xié)助設(shè)計(jì)單位制定工程項(xiàng)目投資目標(biāo)規(guī)劃；通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)、配合設(shè)計(jì)單位追求投資合理化；審核概（預(yù)）算，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足建設(shè)單位對(duì)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求施工階段質(zhì)量控制任務(wù)通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)施工單位及其人員的資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制任務(wù)通過完善建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到

13、計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。投資控制任務(wù)通過工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘降低工程投資潛力等使工程實(shí)際費(fèi)用支出不超過計(jì)劃投資。目標(biāo)控制的措施組織措施建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程，建立建設(shè)工程目標(biāo)控制考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)各單位（部門）之間的溝通協(xié)作；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性技術(shù)措施對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析；對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證；采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)

14、等實(shí)施動(dòng)態(tài)方案經(jīng)濟(jì)措施審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告；編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；投資偏差分析和未完成工程投資預(yù)測合同措施選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式；選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位；擬定完善的合同條款；動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠3.23.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同管理職責(zé)合同管理3.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理3.2.1 建設(shè)工程合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容合同分析建立合同目錄、編碼和檔案合同履行的監(jiān)督、檢查3.2.1 建設(shè)工程合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同管理職責(zé)工程變更的處理工程索賠的處理施工合同爭議的處理工程變

15、更的處理施工單位提出的工程變更處理程序監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估；總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更建設(shè)單位要求的工程變更處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更提出評(píng)估意見，并應(yīng)督促施工單位按會(huì)簽后的工

16、程變更單組織施工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319-2013）規(guī)定的費(fèi)用索賠處理程序和施工合同約定的時(shí)效期限處理施工單位提出的費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠的處理 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319-2013）規(guī)定的工程延期審批程序和施工合同約定的時(shí)效期限審批施工單位提出的工程延期申請(qǐng)。施工單位因工期延期提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理。發(fā)生工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理工程索賠的處理工程延期及工期延誤的處理施工合同爭議的處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319-2013）規(guī)定的程序處理施工合同爭議。在處理施工合

17、同爭議過程中，對(duì)未達(dá)到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。在施工合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。3.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理建設(shè)工程監(jiān)理合同及其特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）（GF-2012-0202）簡介通用條件建設(shè)工程監(jiān)理合同及其特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理合同是指委托人與監(jiān)理人就委托的建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)內(nèi)容簽訂的明確雙方義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。合法的繼承人建設(shè)工程監(jiān)理合同是一種委托合同，除具有委托合同的共同特點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理合同當(dāng)事人雙方應(yīng)是具有民事杈力能力和民事行為能力、具有法人資格的企事業(yè)單位

18、及其他社會(huì)組織，個(gè)人在法律允許的范圍內(nèi)也可以成為合同當(dāng)事人設(shè)工程監(jiān)理合同委托的工作內(nèi)容必須符合法律法規(guī)、有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同及物資采購合同建設(shè)工程監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）（GF-2012-0202）簡介協(xié)議書不僅明確了委托人和監(jiān)理人，而且明確了雙方約定的委托建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的工程概況；總監(jiān)理工程師；簽約酬金；服務(wù)期限；雙方對(duì)履行合同的承諾及合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn)、份數(shù)等。還明確了建設(shè)工程監(jiān)理合同的組成文件：協(xié)議書；中標(biāo)通知書或委托書；投標(biāo)文件或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書；專用條件；通用條件；附錄A和附錄B通用條件涵蓋了建設(shè)工程監(jiān)理合同中所用的詞語定義與

19、解釋，監(jiān)理人的義務(wù)，委托人的義務(wù),簽約雙方的違約責(zé)任，酬金支付，合同的生效、變更、暫停、解除與終止，爭議解決及其他諸如外出考察費(fèi)用、檢測費(fèi)用、咨詢費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)、守法誠信、保密、通知、著作權(quán)等方面的約定專用條件對(duì)通用條件中的某些條款進(jìn)行補(bǔ)充、修改所謂“補(bǔ)充”，是指通用條件中的條款明確規(guī)定，在該條款確定的原則下，專用條件中的條款需進(jìn)一步明確具體內(nèi)容，使通用條件、專用條件中相同序號(hào)的條款共同組成一條內(nèi)容完備的條款所謂“修改”，是指通用條件中規(guī)定的程序方面的內(nèi)容，如果雙方認(rèn)為不合適，可以協(xié)議修改附錄附錄A（相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容）附錄B（委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設(shè)備）定義與解釋合同語言文字合同

20、使用中文書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種及以上語言文字時(shí)，應(yīng)以中文為準(zhǔn)合同文件解釋順序協(xié)議書中標(biāo)通知書（適用于招標(biāo)工程）或委托書（適用于非招標(biāo)工程）專用條件及附錄A、附錄B通用條件投標(biāo)文件（適用于招標(biāo)工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書（適用于非招標(biāo)工程）監(jiān)理人的義務(wù)監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容監(jiān)理范圍監(jiān)理工作內(nèi)容(22項(xiàng))相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)依據(jù)監(jiān)理依據(jù)相關(guān)服務(wù)依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的更換監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告履行職責(zé)委托人和承包人意見和要求的處置證明材料的提供合同變更的處理承包人人員的調(diào)換其他義務(wù)提交報(bào)告文件資料管理使用委托人

21、的財(cái)產(chǎn)委托人的義務(wù)告知提供資料提供工作條件派遣人員并提供房屋、設(shè)備協(xié)調(diào)外部關(guān)系委托人代表當(dāng)委托人更換委托人代表時(shí)，應(yīng)提前7天通知監(jiān)理人委托人意見或要求答復(fù)支付違約責(zé)任監(jiān)理人的違約責(zé)任違反合同約定造成的損失賠償索賠不成立時(shí)的費(fèi)用補(bǔ)償委托人的違約責(zé)任違反合同約定造成的損失賠償索賠不成立時(shí)的費(fèi)用補(bǔ)償期逾支付補(bǔ)償除外責(zé)任因非監(jiān)理人的原因，且監(jiān)理人無過錯(cuò)，發(fā)生工程質(zhì)量事故、安全事故、工期延誤等造成的損失，監(jiān)理人不承擔(dān)賠償責(zé)任因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同全部或部分不能履行時(shí)，雙方各自承擔(dān)其因此而造成的損失、損害支付支付貨幣除專用條件另有約定外，酬金均以人民幣支付。涉及外幣支付的，所采用的貨幣種類、比例和匯率在專

22、用條件中約定支付酬金支付的酬金包括正常工作酬金、附加工作酬金、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金額及費(fèi)用合同的生效、變更、暫停、解除與終止生效委托人和監(jiān)理人的法定代表人或其授權(quán)代理人在協(xié)議書上簽字并蓋單位章后合同生效變更非監(jiān)理人原因?qū)е碌淖兏豢煽沽ν?，因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理人履行合同期限延長、內(nèi)容增加時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知委托人。增加的監(jiān)理工作時(shí)間、工作內(nèi)容應(yīng)視為附加工作監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作停止后的善后工作以及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)頒布或修訂引起的變更工程概算投資額或建筑安裝工程費(fèi)增加監(jiān)理人正常工作量的減少暫停與解除解除合同或部分義務(wù)暫停全部或部分工作監(jiān)理人未履行合同義務(wù)

23、委托人延期支付不可抗力造成合同暫?；蚪獬贤獬蟮慕Y(jié)算、清理、爭議解決終止監(jiān)理人完成合同約定的全部工作委托人與監(jiān)理人結(jié)清并支付全部酬金爭議解決調(diào)解如果雙方不能在14天內(nèi)或雙方商定的其他時(shí)間內(nèi)解決合同爭議，可以將其提交給專用條件約定的或事后達(dá)成協(xié)議的調(diào)解人進(jìn)行調(diào)解仲裁或訴訟雙方均有權(quán)不經(jīng)調(diào)解直接向?qū)Ｓ脳l件約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟其他外出考察費(fèi)用檢測費(fèi)用咨詢費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)守法誠信保密通知著作權(quán)3.33.3.1 建設(shè)工程信息管理流程信息管理3.3.2 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)3.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理3.3.1 建設(shè)工程信息管理流程信息管理是指在實(shí)施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工

24、程師對(duì)所需要的工程建設(shè)信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱 建設(shè)工程信息的收集建設(shè)工程決策階段建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程施工招標(biāo)階段建設(shè)工程施工階段建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)信息的加工和整理信息的分發(fā)和檢索信息的存儲(chǔ)3.3.2 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)的主要作用信息管理系統(tǒng)的基本功能 建筑信息建模（BIM）信息管理系統(tǒng)的主要作用利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)，存儲(chǔ)和管理與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息，并隨時(shí)進(jìn)行查詢和更新利用利計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能，快速、準(zhǔn)確地處理工程項(xiàng)目管理所需要的信息利用計(jì)算機(jī)分析運(yùn)算功能，快速提供高質(zhì)量的決策支持信息和備選方案利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，

25、實(shí)現(xiàn)工程參建各方、各部門之間的信息共享和協(xié)同工作利用計(jì)算機(jī)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，直觀展示工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)和信息信息管理系統(tǒng)的基本功能建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為監(jiān)理工程師提供：標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的分析報(bào)告解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個(gè)備選方案建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的名稱有多種PMIS（Project Management Information System）PIMS（Project Information Management system）CMIS（Construction Management Information System）PCIS(Proj

26、ect Controlling Information System）PIMIS (Project Integration Management Information System）建筑信息建模（BIM）BIM的特點(diǎn)可視化協(xié)調(diào)性模擬性優(yōu)化性可出圖性BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目標(biāo)可視化展示提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工程造價(jià)縮短工程施工周期BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用范圍可視化模型建立管線綜合4D虛擬施工成本核算3.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理2建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組成及編制內(nèi)容和要求3建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔4建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料驗(yàn)收與移交1建設(shè)工程監(jiān)理基本表式5建設(shè)工程監(jiān)理文

27、件資料管理職責(zé)建設(shè)1.工程監(jiān)建設(shè)工程監(jiān)理基本表式建設(shè)單位簽字蓋章施工單位簽字蓋章工程監(jiān)理單位簽字蓋章工程監(jiān)理單位用表（A類表）總監(jiān)理工程師任命書法定代表人工程開工令建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師監(jiān)理通知單總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理報(bào)告工程暫停令總監(jiān)理工程師旁站記錄工程復(fù)工令建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師工程款支付證書建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師施工單位報(bào)審、報(bào)驗(yàn)用表（B類表）施工組織設(shè)計(jì)或（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表（建設(shè)單位代表）技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師工程開工報(bào)審表建設(shè)單位代表項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)理工程師工程復(fù)工報(bào)審表建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師分包單位資格報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表專業(yè)監(jiān)

28、理工程師工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)報(bào)、報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師分部工程報(bào)驗(yàn)表專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師監(jiān)理通知回復(fù)單專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師）單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師工程款支付報(bào)審表建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠報(bào)審表建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師通用表（C類表）工作聯(lián)系單工程變更單索賠意向通知書2.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組成及編制內(nèi)容和要求建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組成建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的編制內(nèi)容和要求建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組成1）勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工

29、程監(jiān)理合同及其他合同文件；2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；4）施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件資料；5）分包單位資格報(bào)審文件資料；6）施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)文件資料；7）總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復(fù)工令，開工或復(fù)工報(bào)審文件資料；8）工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)文件資料；9）見證取樣和平行檢驗(yàn)文件資料；10）工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)資料及工程有關(guān)驗(yàn)收資料；11）工程變更、費(fèi)用索賠及工程延期文件資料；12）工程計(jì)量、工程款支付文件資料；13）監(jiān)理通知單、工程聯(lián)系單與監(jiān)理報(bào)告；14）第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要；15）監(jiān)

30、理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄；16）工程質(zhì)量或安全生產(chǎn)事故處理文件資料；17）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及竣工驗(yàn)收監(jiān)理文件資料；18）監(jiān)理工作總結(jié)。建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的編制內(nèi)容和要求監(jiān)理日志監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)會(huì)議記錄整理，對(duì)于監(jiān)理例會(huì)上意見不一致的重大問題，應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)，特別是相互對(duì)立的意見記入“其他事項(xiàng)”中監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編寫、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，編制完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)

31、責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前提交給建設(shè)單位監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編寫，由總監(jiān)理工程師審核簽字，并加蓋工程監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況說明與建議3.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔（1）建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制的質(zhì)量要求歸檔的文件資料一般應(yīng)為原件工程文件的內(nèi)容及其深度須符合國家宥關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求文件資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確,，與工程實(shí)際相符文件資料應(yīng)采

32、用耐久性強(qiáng)的書寫材料，不得使用易褪色的書寫材料文件資料應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備文件資料中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A4幅面。紙張應(yīng)采用能夠長時(shí)間保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張文件資料的縮微制品，必須按國家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo)要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，以適應(yīng)長期安全保管文件資料中的照片及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確文件資料應(yīng)采用打印形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能使用原件時(shí)，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求組卷原則組卷應(yīng)遵循監(jiān)理文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管

33、和利用；一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷。組卷方法監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。組卷要求案卷不宜過厚，一般不超過40mm；案卷內(nèi)不應(yīng)有重復(fù)文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。卷內(nèi)文件排列文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔范圍和保管期限3.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔（2）序號(hào)文件資料名稱保存單位和保管期限建設(shè)單位監(jiān)理單位城建檔案管理部門保存1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單長期長期2建設(shè)工程監(jiān)理合同長期長期3監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃長期短期監(jiān)理實(shí)施細(xì)則長期短期項(xiàng)目監(jiān)

34、理機(jī)構(gòu)總控制計(jì)劃等長期短期4監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題長期長期5監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題長期長期6進(jìn)度控制工程開工令/復(fù)工令長期長期工程暫停令長期長期7質(zhì)量控制不合格項(xiàng)目通知長期長期質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見長期長期8投資控制預(yù)付款報(bào)審與支付短期月付款報(bào)審與支付短期設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)短期工程竣工決算審核意見書長期9分包資質(zhì)分包單位資質(zhì)材料長期供貨單位資質(zhì)材料長期試驗(yàn)等單位資質(zhì)材料長期10監(jiān)理通知有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知長期長期有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知長期長期有關(guān)投資控制的監(jiān)理通知長期長期11合同及其他事項(xiàng)管理工程延期報(bào)告及審批永久長期費(fèi)用索賠報(bào)告及審批長期長期合同爭議、違約報(bào)告及處理意見永

35、久長期合同變更材料長期長期12監(jiān)理工作總結(jié)專題總結(jié)長期短期月報(bào)總結(jié)長期短期工程竣工總結(jié)長期長期質(zhì)量評(píng)價(jià)意見報(bào)告長期長期表4-1建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔范圍和保管期限 4.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料驗(yàn)收與移交建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料驗(yàn)收監(jiān)理文件資料分類齊全，系統(tǒng)完整監(jiān)理文件資料的內(nèi)容真實(shí)，準(zhǔn)確反映了建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)和工程實(shí)際狀況監(jiān)理文件資料已整理組卷，組卷符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T 50328-2001）的規(guī)定監(jiān)理文件資料的形成、來源符合實(shí)際，要求單位或個(gè)人簽章的文件，簽章手續(xù)完備文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料移交列入城建檔案管理部門接收范圍的

36、工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案（監(jiān)理文件資料）停建、緩建工程的監(jiān)理文件資料暫由建設(shè)單位保管對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)組織工程監(jiān)理單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善監(jiān)理文件資料，對(duì)改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫，并在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案（監(jiān)理文件資料），應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接5.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理應(yīng)及時(shí)整理、

37、分類匯總監(jiān)理文件資料，并按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應(yīng)向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料3.43.4.3建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法組織協(xié)調(diào)3.4.1組織協(xié)調(diào)概述3.4.2建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容3.4.1組織協(xié)調(diào)概述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位總包單位分包單位系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)近外層協(xié)調(diào)政府部門金融組織社會(huì)團(tuán)體新聞媒介遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是指聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)。其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)3.4.2建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)近外層協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部

38、協(xié)調(diào)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)2）明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限3）事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系4）建立信息溝通制度5）及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在人員安排上要量才錄用2）在工作委任上要職責(zé)分明3）在績效評(píng)價(jià)上要實(shí)事求是4）在矛盾調(diào)解上要恰到好處內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)1）對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理檢測試驗(yàn)設(shè)備的平衡2）對(duì)工程監(jiān)理人員的平衡項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)近外層協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)理解建設(shè)工程總目標(biāo)和建設(shè)單位的意圖利用工作之便做好建設(shè)工程監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解尊重建設(shè)單位，讓建

39、設(shè)單位一起投入工程建設(shè)全過程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)對(duì)施工單位違約行為的處理施工合同爭議的協(xié)調(diào)對(duì)分包單位的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，要理解和掌握設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等，將標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問題解決在施工之前施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)按工作程序通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成更大的直接損失注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)與政府部門的協(xié)調(diào)包括：與工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的交流和協(xié)調(diào)；建設(shè)工程合同備案；協(xié)助建設(shè)單位在征地、拆遷、移民等方面的工作爭取得到政府有

40、關(guān)部門的支持；現(xiàn)場消防設(shè)施的配置得到消防部門檢查認(rèn)可；現(xiàn)場環(huán)境污染防治得到環(huán)保部門認(rèn)可等與社會(huì)團(tuán)體的協(xié)調(diào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)把握機(jī)會(huì)，爭取社會(huì)各界對(duì)建設(shè)工程的關(guān)心和支持3.4.3 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 交談協(xié)調(diào)法交談包括面對(duì)面的交談和電話、電子郵件等形式。由于交談本身沒有合同效力，而且具有方便、及時(shí)等特性，因此交談協(xié)調(diào)法的使用頻率相當(dāng)高書面協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法的特點(diǎn)是具有合同效力一般常用于以下幾方面：1）不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等2）需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等3）事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)會(huì)議協(xié)調(diào)法（1）第一次工

41、地會(huì)議：由建設(shè)單位主持；會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽（2）監(jiān)理例會(huì)：由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開，宜每周召開一次（3）專題會(huì)議：由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加3.5安全生產(chǎn)管理3.5.3建設(shè)工程安全事故的處理3.5.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容3.5.1安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任體系3.5.1安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理制度（1）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度（2）建筑施工企業(yè)三類人員考核任職制度（3）政府安全監(jiān)督檢查制度（4）安全生產(chǎn)責(zé)任制度（5）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（6）依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工

42、程和拆除工程備案制度（7）特種作業(yè)人員持證上崗制度（8）專項(xiàng)施工方案專家認(rèn)證審查制度（9）施工起重機(jī)械使用登記制度（10）危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度（11）施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度（12）生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度（13）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度（14）意外傷害保險(xiǎn)制度專項(xiàng)施工方案專家認(rèn)證審查制度施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：1）基坑支護(hù)與降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊

43、裝工程；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程；7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。 對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。建設(shè)單位的安全責(zé)任建設(shè)單位應(yīng)在工程概算中確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)用；不得要求勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位違反國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得任意壓縮合同約定的工期；有義務(wù)向施工單位提供工程所需的有關(guān)資料；有責(zé)任將安全施工措施報(bào)送有關(guān)主管部門備案；應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的施工單位等工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中

44、的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改或暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位施工單位拒不整改或者拒不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任勘察、設(shè)計(jì)單位的安全責(zé)任勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。在勘察作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工

45、安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中予以注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)建筑師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)施工單位的安全責(zé)任施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)

46、主要責(zé)任施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可使用其他參與單位的安全責(zé)任1）提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置2）出租機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的單位應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證；應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明；禁止出租檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件3）拆

47、裝單位在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施必須具有相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)。安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案，制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說明，辦理簽字驗(yàn)收手續(xù)4）檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)對(duì)檢測合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對(duì)檢測結(jié)果負(fù)責(zé)3.5.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容1 23專項(xiàng)施工方案的審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，